Stop het storen!

Stop het storen!

E-mail wordt door velen gezien als een grote stoorzender. Het leidt je af van je werk. Hoewel soms een beetje afleiding wel leuk is, en misschien zelfs heel welkom, is te veel afleiding niet wenselijk.

Wat kan ‘de ultieme HNW’er’ doen tegen identiteitsfraude?

Wat kan ‘de ultieme HNW’er’ doen tegen identiteitsfraude?

Het aantal zelfstandige professionals zonder personeel in Nederland groeit. Zij zijn de ultieme HNW’ers. Ze werken immers voor verschillende opdrachtgevers en doen dat vaak in teamverbanden. Arbeidstijden en werkplekken liggen niet vast. Daarnaast is de output belangrijker dan aanwezigheid. Zij moeten zelf zorgen voor de beveiliging van hun bedrijfsgegevens. Wat kunnen zzp’ers, die conform HNW-principes werken, doen tegen identiteitsfraude?

Leren op afstand past goed bij concept Het Nieuwe Werken

Leren op afstand past goed bij concept Het Nieuwe Werken

Met behulp van leren op afstand, bijvoorbeeld met microsoft e-learning, kan goed invulling gegeven worden aan het concept van Het Nieuwe Werken. De cursist werkt immers tijd- en plaatsonafhankelijk en kan rustig thuis een cursus excel 2010 of een andere training ter hand nemen.

Clean desk policy zonder frustraties

Clean desk policy zonder frustraties

Door de afwisseling tussen thuis- en op kantoor werken is het meeslepen van paperassen geen optie. Toch vinden de meeste mensen het fijn om niet altijd stukken te lezen vanaf de computer en printen ze deze dus regelmatig uit. Een paperless office lijkt hiermee een utopie. Totdat de manager ons weer wijst op de clean desk policy conform HNW-principe. Is de papiervernietiger de oplossing?

Wat mag je verwachten van e-mail?

Wat mag je verwachten van e-mail?

Uit onderzoek blijkt dat men binnen drie à vier uur een reactie verwacht op een verzonden e-mail. Die verwachting is onrealistisch en niet haalbaar. Ik werd laatst zelfs door een relatie gebeld dat ik al enkele uren niet op de mail had gereageerd! Blijkbaar zien we e-mail als een heel snel medium, maar echt realistisch is dat niet. Hoe snel verwacht jij een reactie op een door jou verzonden e-mail bericht? Hoe snel verstuur je zelf je antwoorden op de door jou ontvangen e-mails? En hoe voorkom je onnodig veel e-mail?

Niet bagatelliseren, maar kiezen

Niet bagatelliseren, maar kiezen

Systemen worden steeds flexibeler ingericht, maar het tempo van veranderingen gaat nog sneller. Het management wil innoveren, maar moet ook sturen op geld. Het echte probleem is schaarse tijd en daar wordt niet effectief op gestuurd. Wanneer grenzen objectief overschreden worden, moeten ze een uitgangspunt vormen voor dialoog en niet worden gebagatelliseerd. Dat staat gezond en effectief werken in de weg en leidt alleen tot verliezers.

HNW: vermijd files en verhoog de arbeidsproductiviteit

HNW: vermijd files en verhoog de arbeidsproductiviteit

De tijd dat iedereen van negen tot vijf op kantoor zit is voorbij. Steeds meer organisaties en werknemers kiezen voor Het Nieuwe Werken (HNW). Deze vorm van werken heeft natuurlijk veel invloed op de samenwerking tussen collega’s en de strategie binnen organisaties. We komen elkaar niet automatisch tegen bij de koffieautomaat en lopen niet meer bij iemand de kamer binnen om een korte vraag te stellen. Zowel de organisatie als werknemers zullen hun werkstijl aan moeten passen aan HNW.

Negatieve effecten van flexibel werken

Negatieve effecten van flexibel werken

Flexibel werken heeft veel voordelen, zowel voor medewerkers als voor de klant. Dienstverlening kan ruimer worden opgezet, werk en privé beter op elkaar worden afgestemd of geïntegreerd en de productiviteit neemt toe, mits goed toegepast. Je hoort echter ook nadelen van dat flexibeler werken. Welke kom ik het vaakst tegen en wat kan je doen om daar mee om te gaan?

Het risico van niet investeren in online samenwerking

Het risico van niet investeren in online samenwerking

Investeren in nieuwe manieren van samenwerken brengt de nodige uitdagingen met zich. Bij de overstap van statisch intranet naar een social intranet bijvoorbeeld is de besluitvorming binnen een organisatie bijvoorbeeld vaak uitgebreid en complex. Omdat niemand ervaring heeft met het nieuwe systeem.

Verminder je leesstapel: tien tips

Verminder je leesstapel: tien tips

In Het Nieuwe Werken passen geen leesstapels. Maar zonder eigen werkplek is het werken met veel papier lastig. De praktijk is echter weerbarstig: ondanks de ontwikkelingen richting online wordt er toch nog veel uitgeprint. Annemiek Tigchelaar biedt tien tips om deze spagaat effectief en efficiënt op te lossen.

Samenwerkingsverband starten? Betrek uw medewerkers erbij!

Samenwerkingsverband starten? Betrek uw medewerkers erbij!

Het Nieuwe Werken slaagt alleen als alle medewerkers goed zijn geïnstrueerd en worden betrokken bij alle stappen van de invoering ervan. Daarnaast zijn goede tools onontbeerlijk om HNW tot een succes te maken, stelt Monique Baas. Daarbij denkt zij bijvoorbeeld aan videoconferencing.

Het Nieuwe Werken vanuit natuurperspectief

Het Nieuwe Werken vanuit natuurperspectief

Die eekhoorn leeft in zijn vertrouwde leefomgeving. Jij haalt hem uit zijn boom en plaatst hem in een groot open grasveld zonder bomen. Het is dus essentieel om te weten of de eekhoorn zich gaat en kan aanpassen aan deze nieuwe omgeving. Precies zo is het met mensen in werkomgevingen. Bij organisatieveranderingen hebben zij ondersteuning nodig en faciliteiten in het Behaviour-component, ziet Erik van Sandwijk overeenkomsten tussen de natuur en Het Nieuwe Werken.

Marketing en Het Nieuwe Werken

Marketing en Het Nieuwe Werken

Juist bij Het Nieuwe Werken is het belangrijk dat u kiest voor die marketingmiddelen die bij u en uw bedrijf passen. Dit is de meest doeltreffende manier om het effect ervan zo optimaal mogelijk te laten zijn. Sander Wijdemans heeft wel een voorbeeld van een inventieve oplossing.

Het Nieuwe Werken: een opfrisser

Het Nieuwe Werken: een opfrisser

Technologie komt niet in plaats van face-to-face contact. Beide zaken kunnen immers naast elkaar bestaan. Wel wordt het kantoor de plek waar we naartoe gaan om collega’s te ontmoeten. Het krijgt een sociale werkfunctie en is niet per se meer werkplek. Maar live contact zal nooit verdwijnen. De ontmoeting blijft, stelt Elle Smolders.

Vaders kantoor is passé

Vaders kantoor is passé

Slimmer werken moet onderdeel zijn van een managementfilosofie waarbij werknemers – zolang ze goede resultaten behalen – de vrijheid hebben te werken waar en wanneer dat voor hen en het bedrijf het beste werkt. Dit resulteert in beide richtingen in een positief effect, stelt Het Nieuwe Werker pur sang Philip Vanhoutte.

Effectief vergaderen door inzicht in elkaars drijfveren

Effectief vergaderen door inzicht in elkaars drijfveren

Het Nieuwe Werken gaat over andere manieren van werken, en met name om effectieve manieren van elkaar ontmoeten. Als je zorgt dat je de tijd en energie effectief benut op de momenten dat je elkaar ontmoet, dan is er meer en meer tijd, ruimte en vrijheid buiten de vergaderingen om tot resultaat te komen, ondervindt Richard Wibbelink.

2014: Is Het Nieuwe Werken ook dit jaar een blijvertje?

2014: Is Het Nieuwe Werken ook dit jaar een blijvertje?

Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Last but not least, vindt Roos Wouters HNW een voorbeeld van een goed vernieuwingsidee dat, met een ouderwetse bril op, soms rampzalig wordt uitgevoerd. Maar of dat aan HNW ligt…?

2014: HNW wordt volwassen – op naar een bewuster HNW!

2014: HNW wordt volwassen – op naar een bewuster HNW!

Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Voor 2014 ziet Lars Lutje Schipholt dat organisaties echt slagen maken en het niveau van symptoombestrijding overstijgen.

Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken