Hoe HNW-deskundige Kees Froeling Het Nieuwe Werken zou implementeren? Niet, ontdekte Michael Bachnoe. Het Nieuwe Werken is immers niet te implementeren. ‘Het gaat om adoptie, waarbij je teams meeneemt in het maken van keuzes om het werk efficiënter en leuker te maken. Laat medewerkers zien wat de mogelijkheden zijn en hoe het voor hen het beste uitpakt. Het gaat immers om hun werk.’ Bachnoe vroeg Froeling het hemd van het HNW-lijf.

20 juni 2013 door Michael Bachnoe

Veel organisaties dromen van meer verantwoording lager in de organisatie, maar de praktijk is weerbarstig. Leiderschap heeft meer grijze dan groene randjes, en de gripreflex blijft nieuwe organisatievormen als Het Nieuwe Werken in de weg staan. Wilco van Gelderen weet hoe dit aan te pakken met als resultaat Het Nieuwe Werken in de meest pure vorm.

18 juni 2013 door Wilco van Gelderen

Er zijn ontzettend leuke tools die je online en niet plaatsgebonden kunt gebruiken. Dus waarom netwerken we dan allemaal nog aan een roodgerokt tafeltje met een glaasje fris? In een ruimte bovendien waar je niet weet met wie het voor het netwerk handig is te gaan praten, vraagt Jasper Arbeel zich af. Dat kan dus ook anders.

13 juni 2013 door Jasper Arbeel

Alle aspecten van het nieuwe werken komen aan bod in de Masterclasses Over Het Nieuwe Werken: de fysieke omgeving, de ICT-wereld, de gevolgen op het gebied van cultuur en leiderschap, de verander- en communicatietraject.

12 juni 2013 door Redactie

De karavaan van Het Nieuwe Werken trekt zijn spoor door het land, samen met een pleidooi voor outputsturing. Dit besturingsmodel biedt een verantwoordingskader om medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk te laten werken. Een goed idee? Ja, zeggen veel pleitbezorgers van HNW, het model geeft de medewerker de ruimte die hij mist. Bedrijfseconomen zijn niet tegen, want de overhead krimpt. Nee, vindt Maarten de Winter, outputsturing leidt vaak tot verminderde samenwerking en afnemende effectiviteit van de organisaties die het invoeren. Om van Het Nieuwe Werken een succes te maken is een ander sturingsmodel nodig.

11 juni 2013 door Maarten de Winter

Bereikbaarheid, de locatie van de servers en de ervaringen van anderen vormen een goede leidraad bij het kiezen van een webhosting partij voor je (nieuwe) bedrijf. Maar er komt meer bij kijken, laat je bijvoorbeeld vooral niet leiden door zaken als een ‘gratis domeinnaam’ of ‘onbeperkt dataverkeer’. Het addertje onder het gras is in bijna alle gevallen aanwezig. Sander Wijdemans tipt waarop zoal te letten.

6 juni 2013 door Sander Wijdemans

Wat zou er gebeuren als de Nederlandse werknemer voortaan het arbeidsethos van de gemiddelde Japanner tentoon zou spreiden, vraagt Sjoerd Gerritsen zich af. Allereerst zou er natuurlijk veel en veel harder gewerkt worden in ons land, maar zou het niet ook ten goede komen van Het Nieuwe Werken? Absoluut! Dus wie durft zijn hoofd boven het maaiveld uit te steken?

4 juni 2013 door Sjoerd Gerritsen

Een flexibel HNW-supportovereenkomst is onontbeerlijk voor Het Nieuwe Werken, vindt Aad van den Kieboom. Een HNW-traject is immers voor elke organisatie verschillend. Support moet dus afgestemd zijn op de balans tussen de voorliggende veranderingseisen en het vermogen van de organisatie om deze te herkennen en op te pakken voor implementatie.

30 mei 2013 door Aad van den Kieboom

‘In veel bedrijven worden mensen nog altijd gezien als verlengstuk van machines of procedures. Dat mensen zelf nadenken is een storende factor. Het huidige management beloont nog altijd rationeel gedrag’, stelt Lars Lutje Schipholt in zijn interview met Pauline Huijzer. Lutje Schipholt weet wat er nodig is om dit te veranderen. EQ, zeker. Maar beter nog: SQ.

28 mei 2013 door Pauline Huijzer

Als alternatief voor traditionele organisaties zoeken veel zzp’ers naar nieuwe vormen van samenwerkingen. Maar aan welke randvoorwaarden moet een netwerksamenwerking voldoen voor blijvend succes? Uit eigen ervaring geeft Lars Lutje Schipholt vijf don’ts, met daarna steeds een handreiking wat wel te doen. ‘Durf te leren!’ De werkelijkheid is immers complex.

23 mei 2013 door Lars Lutje Schipholt

Hoe overleef je als zelfstandige in de kunstsector? En welke rol speelt Het Nieuwe Werken in deze sector? Pauline Huijzer interviewde kunstconsultant en ideeëngenerator Astrid Willems, die een duidelijke visie ventileert: ‘Veel zelfstandigen kiezen voor het ondernemerschap omdat ze zich geestelijk beperkt voelen in een vaste baan, -functieomschrijving, -werkomgeving. De mens is niet te reduceren tot een berekenende homo-economicus, de mens wil spelen.’

22 mei 2013 door Pauline Huijzer

In zakelijk opzicht ruimte geven aan intuïtie en een balans vinden tussen gevoel en verstand, zijn van belang bij het zakendoen. Intuïtie, en in het verlengde daarvan Het Nieuwe Werken. Twee zaken die niet los van elkaar te zien zijn. Een interview van Pauline Huijzer met Willemijn Vader, mededirecteur van een pr en social media adviesbureau. ‘Het gevaar bestaat dat Het Nieuwe Werken verwordt tot nice to have.’

16 mei 2013 door Pauline Huijzer

Het zal de it-afdeling hoofdbrekens kosten, de veiligheidseisen binnen de organisatie zullen moeten worden aangepast en de cultuur veranderd, en dan is het nog zo dat de verschillende branches eigenlijk niet met elkaar te vergelijken zijn. En toch zal papierloos werken een manier van werken moeten worden, die aansluit bij een nieuwe ‘way of life’, vindt Pieter de Stigter. Hij weet ook nog hoe.

14 mei 2013 door Pieter de Stigter

Het lijkt tegenwoordig enkel nog te gaan om de hoeveelheid vergaderingen die er worden gehouden en hoe lang deze duren. Terwijl de focus eigenlijk zou moeten liggen op de kwaliteit van de inhoud. Het met elkaar om de tafel zitten en een agenda aflopen is dan ook maar één manier van overleggen. Er zijn er nog zo veel meer. Henk van der Steen geeft tien tips om te experimenteren met nieuwe manieren van overleg.

8 mei 2013 door Henk van der Steen

Talloze beroepsgroepen zijn jaar in, jaar uit verplicht punten te behalen om hun accreditatie te behouden. Maar wat schetst de verbazing: met z’n allen leggen ze daarvoor vele kilometers af naar één punt in het land om de verplichte bijeenkomsten real-life te volgen. Dus wat zou er mooier zijn dan dat iedereen vanuit zijn eigen huis of kantoor inlogt voor een webinar over het betreffende onderwerp? Eigenlijk niets, vindt Jasper Arbeel.

7 mei 2013 door Jasper Arbeel

Er is veel te doen om de vraag: is Het Nieuwe Werken voltooid verleden tijd? Dat zeker niet, stelt Roos Wouters, wel vereist het Nieuw Denken. Er moet een verschuiving plaatsvinden van harde naar zachte waarden: wat is er nodig om te sturen op de loyaliteit van je medewerkers, hoe zet je hun talent en passie in ten bate van de organisatie en hoe creëer je meerwaarde voor hen en de klant?

2 mei 2013 door Roos Wouters

New Technology Adaptation, het ‘wennen aan’ nieuwe technologie, begint met logisch nadenken: wat willen we precies bereiken met nieuwe technologie? Door met verschillende groepen medewerkers in gesprek te gaan, wordt inzicht verkregen in de behoefte die er is aan ondersteuning. Klaas Betzema weet hoe deze kan worden geboden. En dat is hoog nodig.

1 mei 2013 door Klaas Betzema

Zijn we niet doorgeslagen wanneer we met de invoering van Het Nieuwe Werken zeggen: wie het eerst komt, het eerst maalt? Of in dit geval: een werkplek heeft. John Welzen vraagt zich af of bedrijven die hun medewerkers niet eens meer met zekerheid een werkplek kunnen bieden hun doel niet voorbij zijn geschoten. Hoog tijd voor een goede discussie, vindt hij.

25 april 2013 door John Welzen