Bij Het Nieuwe Werken wordt ZZP’ers vaak een belangrijke rol toegedicht. Er zijn diverse publicaties gedaan, waarin werd gesteld dat ZZP’ers een bepalende rol zullen spelen. Ze vormen de flexibele schil rondom organisaties en bedrijven, concentreren zich als zwermen rond opdrachten en projecten en richten zich op die projecten die voor hen een toegevoegde waarde bieden. Loondienst is volgens hen uit en ’oud denken’. De flexibilisering van de arbeidsmarkt zal volgens deze zienswijze ervoor zorgen dat nog meer mensen voor het zelfstandig ondernemerschap kiezen.
De praktijk is vooralsnog weerbarstiger. Ondanks een record aantal inschrijvingen bij de Kamers van Koophandel, van eenmansbedrijven en – bedrijfjes hebben veel ZZP’ers momenteel de economische wind tegen. De SP pleitte onlangs al voor maatregelen om ZZP’ers in nood te hulp te schieten. Gisteren kwam demissionair minister van Financiën, Kees Jan de Jager, op het congres van het Platform Zelfstandig Ondernemers met de versoepeling van de zelfstandigenaftrek: het urencriterium van 1225 uren wordt aanzienlijk opgerekt. Lees hier verder »
Binnen de wereld van Het Nieuwe Werken wordt traditioneel onderscheid gemaakt tussen kenniswerkers en kennisverwerkers. Een veelgehoorde opvatting is dat Het Nieuwe Werken vooral geschikt zou zijn voor de kenniswerker, die vaak projectmatig en in relatieve autonomie zijn complexe taken uitvoert. Kennisverwerkers daarentegen zouden zich qua activiteiten meer lenen voor het traditionele productiemodel, waarbij standaardisatie van werkprocessen en een command & control type aansturing het beste past.
Ik weet nog goed dat ik als klein jongetje langer op mocht blijven om de landing van Apollo 11 op de maan te zien op TV. Wat was dat spannend! Dit soort momenten kom je nu eigenlijk niet meer tegen, jammer eigenlijk. Wat ik mij toen niet heb kunnen beseffen is dat vanaf dat moment de wereld er compleet anders uit zou gaan zien.
Voor deze nieuwe reeks van blogs staan de praktijkervaringen centraal. Ervaringen die zijn opgedaan bij beursgenoteerde bedrijven die momenteel een voorbeeld zijn van succesvolle implementaties van Het Nieuwe Werken. Vanuit professioneel oogpunt zullen deze organisaties niet met naam en toenaam genoemd worden, maar onder hen bevinden zich organisaties die in een adem genoemd worden met Het Nieuwe Werken. Hiermee zeg ik overigens niet dat dit de enige waarheid is. Dit is hoe andere organisaties het hebben aangepakt. Aan u de taak om eruit te filteren wat bruikbaar is voor uw eigen situatie.
Grappig is dat. Negentig procent van alle nieuwe banen draaien om vinden, bewerken en verspreiden van informatie. Maar we worden daar niet in getraind. Sterker nog, er is geen enkele opleiding die zich richt op een effectiever gebruik van informatie. Nu pas gaan enkele basisscholen over om het vak ‘Informatiewijsheid’ aan te bieden.
Laatst heb ik het boek ‘de zwarte zwaan’ gelezen. De essentie van het boek is dat echte veranderingen op plekken gebeuren die niemand verwacht. De massa kijkt juist naar de ontwikkelingen die door alle analysten worden aangewezen. Maar meestal gaat het hierbij om voorspellingen die gebaseerd zijn op gebeurtenissen uit het verleden, die vervolgens door de analysten worden geëxtrapoleerd. Dit betekent dat de echte veranderingen kunnen ontstaan buiten de radar van de media en massa.
Zelfstandige professionals die de koppen bij elkaar steken, de juiste technologie erbij kiezen en gáán! Dat is wat Het Nieuwe Werken ook is. Het beperkt zich niet enkel tot grote bedrijven, veel verder gaande voorbeelden zijn juist te vinden in het MKB. Denk hierbij aan samenwerkende vaklieden in team-, project- en netwerkorganisaties. Samenwerkingsverbanden tussen mensen en tussen organisaties. Niks geen Angelsaksische top-down implementaties van Het Nieuwe Werken door programmamanagers. Of ‘een nieuw hoofdkantoor’ als aanleiding. Maar lekker bottom-up met geïnspireerde mensen als startpunt. Zo is Het Nieuwe Werken toch ook bedoeld?