Verandering van tijdperk

Verandering van tijdperk

Veel organisaties zijn de laatste tijd bezig geweest met invoering van Het Nieuwe Werken. Vaak met als doelstelling efficiënter en effectiever te werken met meer tevreden en betrokken medewerkers en lagere kosten. Als je naar hoogleraar Jan Rotmans luistert is dat voor de meeste organisaties niet genoeg. De technologische veranderingen gaan zo snel dat ze die niet kunnen bijhouden. Het is de uitdaging zichzelf opnieuw uit te vinden.

Logisch dat thuiswerken niet werkt…

Logisch dat thuiswerken niet werkt…

Sommige argumenten om niet thuis te werken zijn zo hardnekkig dat je bijna aan jezelf gaat twijfelen. Eentje die continu weer de kop opsteekt, is dat het vanwege het contact met collega’s nu eenmaal nodig is om naar kantoor af te reizen.

Samenwerken in een nieuwe context

Samenwerken in een nieuwe context

De manieren hoe wij samenwerken worden sterk beïnvloed door de omstandigheden. Alles is in beweging: de technologie, de economie en de maatschappij. Wij communiceren, informeren en werken op andere manieren met elkaar samen. Nog niet iedereen is daar klaar voor.

HNW is altijd werken?

HNW is altijd werken?

De laatste tijd verschijnt het ene na het andere bericht over de negatieve gevolgen van Het Nieuwe Werken. En dan speciaal over het feit dat mensen door Het Nieuwe Werken eigenlijk altijd aan het werk zijn. De consequentie? Mensen werken langer, harder en rusten onvoldoende uit. En dat is weer slecht voor de productiviteit.

Meer stress door HNW?

Meer stress door HNW?

Bedrijfsleven en overheden hebben de laatste decennia miljarden geïnvesteerd in Het Nieuwe Werken (HNW). Complete IT-systemen zijn aangepast op werken op afstand en vooral op delen en opslaan van bestanden. Cursussen en productiviteitstrainingen zouden HNW verder moeten stimuleren maar steeds meer leidinggevenden geven aan dat de juiste mindset nog ontbreekt, ook bij henzelf.

Op afstand vergaderen: hoe pak je dat professioneel aan?

Op afstand vergaderen: hoe pak je dat professioneel aan?

Steeds meer medewerkers werken tegenwoordig flexibel en op afstand. Zo is het tijdens de zomerperiode prettig om thuis te werken en tussendoor even te kunnen genieten van de zon. Organisaties zorgen ervoor dat medewerkers op afstand kunnen werken door gebruik te maken van videoconferentie. In dit artikel lees je handige tips hoe je het beste om kunt gaan met videoconferenties.

Beweging, het beste medicijn tegen stress

Beweging, het beste medicijn tegen stress

Arko van Brakel is algemeen directeur van de Baak, het opleidings- en kennisinstituut op het gebied van leiderschap en ondernemerschap en gelieerd aan VNO-NCW. Hij werd al snel een succesvol ondernemer. Juist daardoor kreeg hij al vroeg in zijn carrière te maken met een burn-out.

Betrokkenheid

Betrokkenheid

In veel projecten rond Het Nieuwe Werken gaat het uiteindelijk fout. Resultaten worden niet behaald, productiviteit stijgt niet, de dienstverlening gaat soms achteruit en van de samenhang in de organisaties is vaak weinig meer over. Vaak blijkt dat de betrokkenheid van de medewerkers een probleem is.

3 redenen om de muis links te laten liggen

3 redenen om de muis links te laten liggen

Medewerkers voeren hun werk door de introductie van Het Nieuwe Werken (HNW) vaker op verschillende werkplekken uit: thuis, onderweg of op kantoor. Om nu ook bij het Werken 2.0 te zorgen dat medewerkers gezond werken, is het stimuleren van gezond computergebruik een must. Drie redenen om de muis wat vaker links te laten liggen.

4 tekenen van stress. En wat je er tegen kunt doen.

4 tekenen van stress. En wat je er tegen kunt doen.

Werkdruk is niet voor iedereen hetzelfde. Waar de een fluitend nog een taak oppakt, heeft een ander moeite met de alsmaar groeiende stapel werk. Wat te doen als werkdruk je te veel dreigt te worden?…

Zelfmanagement

Zelfmanagement

Zijn mensen in staat om zichzelf te managen? Directies roepen massaal om meer ‘ondernemersgeest’, maar blijven vasthouden aan harkstructuren en middle management. Vertrouwen is goed, controle is beter. Enkele uitzonderingen laten zien dat het ook anders dan.

Leidinggeven op afstand, hoe het wel en niet moet

Leidinggeven op afstand, hoe het wel en niet moet

Het ideaal van menig ambitieus persoon? Manager zijn! Ben je manager dan heb je het namelijk gemaakt en dat beeld creëren we maar wat graag. Dat managen echter een vak apart is, blijkt vaak genoeg.

Leuker, slimmer en effectiever samenwerken

Leuker, slimmer en effectiever samenwerken

Iedereen weet dat werk vooral leuk en plezierig is als je het samen kan doen. Dan kun je namelijk de positieve en soms minder leuke kanten van het werk delen. Samen met anderen ben je ook beter in staat om resultaat of rendement te halen uit je inspanningen. Door kennis te delen worden sneller oplossingen gevonden. Vooral het behalen van concrete haalbare doelstellingen levert energie op. Naar mijn idee moet de focus liggen op samenwerken en niet op samen aan het werk zijn.

De Himalaya en Het Nieuwe Werken

De Himalaya en Het Nieuwe Werken

Wat hebben het beklimmen van de Himalaya en Het Nieuwe Werken met elkaar gemeen? En welke rol speelt online communicatie daarbij? Meer dan je denkt. Bergbeklimmer Melvin Redeker vergeleek zijn expeditie naar de Himalaya met de manier waarop organisaties omgaan met HNW.

Geniet extra van de zomer met een thuiswerkdag

Geniet extra van de zomer met een thuiswerkdag

De zomer komt er weer aan: dat betekenen lange en warme dagen op kantoor. HNW geeft je de mogelijkheid om flexibel om te gaan met werktijden en ook eens een dag thuis te werken. De verleiding in de zomer is dan ook groot om andere plannen te maken dan je te focussen op je werk. Maar aan het einde van de dag moet het werk wel af zijn.

Het Nieuwe Vergaderen – En hoe krijg ik dat blijvend voor elkaar?

Het Nieuwe Vergaderen – En hoe krijg ik dat blijvend voor elkaar?

Het aanpassen van je werkoverleg is een veranderopgave op zich . Het één keer anders doen is niet moeilijk, het anders blijven doen is dat wel. Het raakt de kern van een succesvolle weg naar Het Nieuwe Werken. Je bent niet klaar met een aantal eenmalige (‘werkoverleg-reparatie’)-acties.

Waarom jonge moeders meer flexibel willen werken, maar niet kunnen

Waarom jonge moeders meer flexibel willen werken, maar niet kunnen

Is flexibel werken nu echt ingeburgerd? Zijn Nederlandse werknemers nu tevreden over de mogelijkheid om zelf (een deel van) hun werktijd in te delen en mobiel te werken? Niet iedereen, zo blijkt. Er is een groep werknemers voor wie flexibel werken belangrijker is dan voor wie dan ook, en juist deze groep ervaart de grootste hindernissen op de weg naar flexibel werken: jonge moeders.

Het Nieuwe Samenwerken en Communiceren

Het Nieuwe Samenwerken en Communiceren

Communiceren, samenwerken en informatie uitwisselen zijn vanuit de optiek van bereikbaarheid en de overvloed van mogelijkheden nog nooit zo makkelijk geweest. De mogelijkheden om met elkaar te communiceren nemen exponentieel toe en de kosten blijven…

Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken