Reacties op: Eckart’s Notes: Het Nieuwe Werken avant la lettre

Door: Oud-BSO’ers vertellen: “We hadden de tijd mee” – Het Nieuwe Werken Blog – « Healthcare and ICT issues

Tue, 06 Jul 2010 14:52:47 +0000

[...] aanleiding van de blogposting Eckart’s Notes: Het Nieuwe Werken avant la lettre kwamen er veel reacties binnen bij de redactie van HNWBlog, met name van oud-BSO’ers. Op [...]

Door: Oud-BSO’ers vertellen: “We hadden de tijd mee” – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken

Tue, 22 Jun 2010 05:04:11 +0000

[...] Hooiveld van Arjan-Hooiveld.nl – 3 minuten geledenView CommentsNaar aanleiding van de blogposting Eckart’s Notes: Het Nieuwe Werken avant la lettre kwamen er veel reacties binnen bij de redactie van HNWBlog, met name van oud-BSO’ers. Op [...]

Door: Alwin Notenboom

Alwin Notenboom — Thu, 17 Jun 2010 22:45:01 +0000

Hoi Arjan,

goed artikel en interessante reacties. Zoals ook genoemd tijdens onze live meeting vorige week, mijn 10 jaren bij BSO hebben mij gevormd tot hoe ik nu aankijk tegen nieuw leiderschap en nieuwe organisatievormen.

The Vision Web, de netwerkorganisatie waar ik de 10 jaren daarna heb gewerkt,
http://www.managementboek.nl/boek/9789055941971...

was een logische volgende stap. Opgericht door BSO'ers die extra werden geinspireerd door Ricardo Semler.

http://www.managementboek.nl/boek/9789049200831...

Zowel Wintzen als Semler zijn nu ontzettend hot en eigenlijk al behoorlijk oud, maar dus niet 'out'. Hieruit blijkt maar weer hoe moeilijk het is om op basis van deze overtuigingen (mensen centraal, vertrouwen, flexibel organiseren, Rijnlands,..) daadwerkelijk te ondernemen. Het heeft zijn tijd nodig om te landen en te resulteren in andere gedrag en houding.

Uit de koker van BSO en The Vision Web zijn in ieder geval vele nieuwe bedrijven ontstaan die met wisselend succes het gedachtegoed een warm hart toedragen en wat mij betreft mooie cases zijn voor Het Nieuwe Werken. Cases niet gebasseerd op theorien en boekjes, maar op vele jaren ervaring in vallen en opstaan.

Door: Guest

Guest — Wed, 10 Mar 2010 04:09:00 +0000

Als ex BSO'er' ben ik er van overtuigd dat je steekproef niet representatief was.
Natuurlijk zitten aan elke organisatievorm negatieve aspecten. De mate waarin je daarmee in aanraking komt is ook nog eens afhankelijk van de manager die je toevallig hebt. Maar, alles bij elkaar genomen, zijn de ex BSO'ers' die ik ken over het algemeen positief over hun BSO tijdperk. En dat zijn er wel wat meer dan 4 of 5. Een aantal van hun zijn op een gegeven moment zelf bedrijven begonnen die meestal een flinke aantrekkingskracht hadden op andere ex BSO'ers'. Dat zijn geen grote corperate bedrijven.

Door: Anonymous

Anonymous — Tue, 09 Mar 2010 21:09:43 +0000

Als ex BSO’er’ ben ik er van overtuigd dat je steekproef niet representatief was.
Natuurlijk zitten aan elke organisatievorm negatieve aspecten. De mate waarin je daarmee in aanraking komt is ook nog eens afhankelijk van de manager die je toevallig hebt. Maar, alles bij elkaar genomen, zijn de ex BSO’ers’ die ik ken over het algemeen positief over hun BSO tijdperk. En dat zijn er wel wat meer dan 4 of 5. Een aantal van hun zijn op een gegeven moment zelf bedrijven begonnen die meestal een flinke aantrekkingskracht hadden op andere ex BSO’ers’. Dat zijn geen grote corperate bedrijven.

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Sun, 07 Mar 2010 01:31:00 +0000

En, in aansluiting op "Ká Plus!" is er nu het blog "Maar natuurlijk! Organiseren..." dat is te lezen op http://www.sparks4insight.com/index.php/2010/03...

Groeten,
Maik

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Sat, 06 Mar 2010 18:31:17 +0000

En, in aansluiting op “Ká Plus!” is er nu het blog “Maar natuurlijk! Organiseren…” dat is te lezen op http://www.sparks4insight.com/index.php/2010/03/maar-natuurlijk-organiseren/

Groeten,
Maik

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Thu, 04 Mar 2010 04:51:00 +0000

Hoi Arjan,

Hierbij de link naar de gerelateerde blog posting:
http://www.sparks4insight.com/index.php/2010/03...

Groeten,
Maik

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Wed, 03 Mar 2010 21:51:38 +0000

Hoi Arjan,

Hierbij de link naar de gerelateerde blog posting:
http://www.sparks4insight.com/index.php/2010/03/ka-plus/

Groeten,
Maik

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Sat, 20 Feb 2010 19:50:00 +0000

Heb je mogelijk een link naar dat proefschrift? Ben wel benieuwd…

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Sat, 20 Feb 2010 19:40:00 +0000

Kijk ook eens op de LinkedIn groep van het NoP (Network of Professionals) Communication & Change. Een club mensen binnen Atos die het gedachtegoed van Eckart een warm hart toedraagt:

http://www.linkedin.com/groups?gid=2146568&...

Helaas is er een aantal mensen dat stelt dat de aanpak in de huidige tijd helemaal niet meer werkt, maar volgens mij is het juist een gedachtegoed dat zijn tijd ver vooruit was. En, zoals bijvoorbeeld ook bij het Rijnland-denken, moet er vanuit "de basis" wel worden meebewogen met tijd.

Groeten,
Maik
http://sparks4insight.com/

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Sat, 20 Feb 2010 12:50:29 +0000

Heb je mogelijk een link naar dat proefschrift? Ben wel benieuwd…

Door: Maik van Rossum

Maik van Rossum — Sat, 20 Feb 2010 12:40:41 +0000

Kijk ook eens op de LinkedIn groep van het NoP (Network of Professionals) Communication & Change. Een club mensen binnen Atos die het gedachtegoed van Eckart een warm hart toedraagt:

http://www.linkedin.com/groups?gid=2146568&trk=hb_side_g

Helaas is er een aantal mensen dat stelt dat de aanpak in de huidige tijd helemaal niet meer werkt, maar volgens mij is het juist een gedachtegoed dat zijn tijd ver vooruit was. En, zoals bijvoorbeeld ook bij het Rijnland-denken, moet er vanuit “de basis” wel worden meebewogen met tijd.

Groeten,
Maik
http://sparks4insight.com/

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Fri, 19 Feb 2010 13:43:00 +0000

Hallo Guus, zijn er nog elementen uit de BSO tijd blijven hangen of is dit allemaal in het grote geheel opgegaan?

Wat de meerdere cellen en de onderlinge competitie betreft, daar heb ik meer over gehoord. Eckart Wintzen beschrijft in zijn boek dat daar goede afspraken over moesten worden gemaakt. De praktijk is natuurlijk weerbarstiger. Wat mij het meest bij blijft uit Eckart's Notes is niet de celdelingstrategie, maar de onderliggende motieven: eigen verantwoordelijkheid, ondernemerszin, vertrouwen en resultaatgerichten afspraken.

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Fri, 19 Feb 2010 06:43:08 +0000

Hallo Guus, zijn er nog elementen uit de BSO tijd blijven hangen of is dit allemaal in het grote geheel opgegaan?

Wat de meerdere cellen en de onderlinge competitie betreft, daar heb ik meer over gehoord. Eckart Wintzen beschrijft in zijn boek dat daar goede afspraken over moesten worden gemaakt. De praktijk is natuurlijk weerbarstiger. Wat mij het meest bij blijft uit Eckart’s Notes is niet de celdelingstrategie, maar de onderliggende motieven: eigen verantwoordelijkheid, ondernemerszin, vertrouwen en resultaatgerichten afspraken.

Door: Guus Disselkoen

Guus Disselkoen — Fri, 19 Feb 2010 03:58:00 +0000

Ik ben nu werkzaam bij het bedrijf dat BSO overgenomen heeft, Atos Origin, en heb gehoord over de “cellen” cultuur van vroeger. Het is inderdaad een goed idee, maar er kleven ook nadelen aan, zoals ook al door anderen genoemd is, meerdere cellen bij één klant die van elkaar niet weten wat ze doen. Dit komt tegenwoordig helaas ook nog veelvuldig voor, meerdere units die voor dezelfde klant werken en elkaar soms zelfs tegenwerken of ieder het wiel opnieuw aan het uitvinden zijn.

Het nieuwe werken is voor mij niet zo nieuw meer, eigenlijk pas ik het al jaren toe zonder het zelf te weten, maar ja, toen bestond de term ook nog niet.

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Fri, 19 Feb 2010 02:06:00 +0000

Ik ben benieuwd welke beperkingen van het model worden genoemd. Kun je hier een tipje van de sluier oplichten? Gr. Arjan

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Fri, 19 Feb 2010 02:04:00 +0000

Hallo Ruud, leuk dat je bij BSO hebt gewerkt. Zo als altijd zitten er natuurlijk meerdere kanten aan een medaille. Ik kan me voorstellen dat er een bepaalde competitie tussen de diverse cellen bestond. Gr. Arjan

Door: Guus Disselkoen

Guus Disselkoen — Thu, 18 Feb 2010 20:58:46 +0000

Het nieuwe werken is voor mij niet zo nieuw meer, eigenlijk pas ik het al jaren toe zonder het zelf te weten, maar ja, toen bestond de term ook nog niet.

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Thu, 18 Feb 2010 19:06:20 +0000

Ik ben benieuwd welke beperkingen van het model worden genoemd. Kun je hier een tipje van de sluier oplichten? Gr. Arjan

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Thu, 18 Feb 2010 19:04:18 +0000

Door: Guest

Guest — Thu, 18 Feb 2010 17:19:00 +0000

Voor het afronden van mijn MBA studie heb ik voor VLC in De Meern een onderzoek gedaan naar het principe van “Groot groeien door klein te blijven” met daarin ook celdelingsprincipe van Eckart. Een mooie verfijning hierop vond ik in het proefschrift van Aad Vijverberg met zijn “kermismodel” waarbij de variant Botsauto sterk lijkt op de cell organisatie van Eckart. Het proefschrift van Vijverberg laat ookl goed zien wat de beperkingen zijn van een dergelijke organisatie structuur en governance model. Zijn vier modellen laten een mooie vloeiende lijn zien van sterk zelfstandige tot strak gestuurde organisaties.

Door: Ruud Zandbergen

Ruud Zandbergen — Thu, 18 Feb 2010 15:02:00 +0000

Ik heb 15 jaar geleden bij BSO gewerkt bij het competence center dat zich bezig hield met groupware (het nieuwe werken is idd al oud in sommige aspecten). BSO was door zijn cellen structuur niet in alle opzichten succesvol, zoals meerdere cellen die bij dezelfde klant zaten en van elkaar niet wisten wat ze deden of in de weg zaten. Wel had het bedrijf een sfeer van ondernemerschap, innovatie en korte lijnen. Ook Eckart was voor iedereen aanspreekbaar. Mijn hoofdreden om BSO te verlaten was de integratie met Origin (voormalig Philips, stoffig, hierarchisch, compleet tegengesteld aan BSO) en het lange vacuum dat ging ontstaan om de bedrijven te integreren. Na eerdere kleinere bedrijven vóór BSO, ben ik daarna naar IBM gegaan. Als zelfstandig professional ben ik blij dit spectrum aan bedrijven ervaren te hebben, met elk hun goede en slechtere aspecten.

Door: Bas van de Haterd

Bas van de Haterd — Thu, 18 Feb 2010 14:30:00 +0000

Jammer dat geen oud BSO'er heeft gereageerd nog op dit artikel. Ik heb er in het verleden een aantal gesproken en het viel mij op dat velen best negatief waren over hun BSO tijdperk. Verder hoefde ik ze 'niets te vertellen over Dunbars number en Het Nieuwe Werken, ze waren ex BSO'ers' en daarmee was de conversatie per definitie dood (altijd erg jammer).

Elke keer stelde ze dat er toch meer haken en ogen aan te zitten stelde men dan de buitenwereld wist. Welke kreeg ik er nooit uit. Echter, ook opvallend was dat al deze mensen nu weer bij een grote corporate werkte, dus ik ben ook heel benieuwd of er een verschil zit met mensen die na BSO gekozen hebben voor een klein bedrijf.

Misschien was het mijn totaal niet representatieve steekproef (waren man of 4/5) die ik toevallig tegen het lijf ben gelopen her en der de laatste twee jaar. Ik blij benieuwd hoe het nu echt was.

Door: Anonymous

Anonymous — Thu, 18 Feb 2010 10:19:17 +0000

Door: Ruud Zandbergen

Ruud Zandbergen — Thu, 18 Feb 2010 08:02:23 +0000

Door: Bas van de Haterd

Bas van de Haterd — Thu, 18 Feb 2010 07:30:42 +0000

Jammer dat geen oud BSO’er heeft gereageerd nog op dit artikel. Ik heb er in het verleden een aantal gesproken en het viel mij op dat velen best negatief waren over hun BSO tijdperk. Verder hoefde ik ze ‘niets te vertellen over Dunbars number en Het Nieuwe Werken, ze waren ex BSO’ers’ en daarmee was de conversatie per definitie dood (altijd erg jammer).

Elke keer stelde ze dat er toch meer haken en ogen aan te zitten stelde men dan de buitenwereld wist. Welke kreeg ik er nooit uit. Echter, ook opvallend was dat al deze mensen nu weer bij een grote corporate werkte, dus ik ben ook heel benieuwd of er een verschil zit met mensen die na BSO gekozen hebben voor een klein bedrijf.

Misschien was het mijn totaal niet representatieve steekproef (waren man of 4/5) die ik toevallig tegen het lijf ben gelopen her en der de laatste twee jaar. Ik blij benieuwd hoe het nu echt was.

Door: sjjk

sjjk — Wed, 17 Feb 2010 16:07:00 +0000

Dit is een superboek, een van de weinige inspirende Nederlandse managementboeken.

Door: sjjk

sjjk — Wed, 17 Feb 2010 09:07:44 +0000

Dit is een superboek, een van de weinige inspirende Nederlandse managementboeken.

Door: Linkblog Slimmer Werken – 17 feb 2010 « Arjan Zuidhof

Linkblog Slimmer Werken – 17 feb 2010 « Arjan Zuidhof — Wed, 17 Feb 2010 08:10:11 +0000

[...] Het Nieuwe Werken avant la lettre – Arjan Hooiveld Vorig jaar las ik ‘Eckarts Notes’ van de gelijknamige auteur. Helaas in 2008 overleden, maar een geweldige inspirator voor het bedrijfsleven. Zelf was ik (net als Arjan) nog niet zo op de hoogte van ’s mans bestaan, maar wat een mooi, origineel en inspirerend boek! Eckart heeft in de bedrijven die hij heeft opgericht het principe van kleinschaligheid letterlijk genomen door de celstructuur te introduceren: boven een bepaalde grootte splitst een eenheid zich af en wordt geheel zelfstandig. Een voorbeeld dat nooit echt is doorgebroken, maar waar grote organisaties tegenwoordig hun voordeel mee zouden kunnen doen. Velen zijn zo vastgelopen in de mallemolen van ‘bigger is better’, dat ze zich niet eens meer realiseren dat het anders kan. Op zijn minst zouden de ideeën uit het boek kunnen overwegen: er zitten vele eye-openers in die tot anders denken aanzetten. ‘Het Nieuwe Werken’ avant la lettre: inderdaad! [...]