Reacties op: Wil Generatie-Y wel aan Het Nieuwe Werken? http://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/ Verruimt je inzicht in Het Nieuwe Werken Thu, 09 Feb 2012 15:10:53 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Door: De populairste Het Nieuwe Werken blogs ALL-TIME – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werkenhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-3664 De populairste Het Nieuwe Werken blogs ALL-TIME – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken Tue, 03 Jan 2012 08:54:46 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-3664 [...] en legt uit dat elk middel zijn eigen voor- en nadelen en beste momenten heeft om in te zetten.8. Wil Generatie-Y wel aan Het Nieuwe Werken? Evelien Hennevelt gaat in op de resultaten uit een onderzoek bij SNS Reaal, waar jonge medewerkers [...] [...] en legt uit dat elk middel zijn eigen voor- en nadelen en beste momenten heeft om in te zetten.8. Wil Generatie-Y wel aan Het Nieuwe Werken? Evelien Hennevelt gaat in op de resultaten uit een onderzoek bij SNS Reaal, waar jonge medewerkers [...]

]]> Door: Top 10 – De meest gelezen artikelen van 2009 – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werkenhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-338 Top 10 – De meest gelezen artikelen van 2009 – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken Tue, 19 Jan 2010 06:17:42 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-338 [...] u deze fout met Het Nieuwe Werken?Het Nieuwe Werken: een probaat geneesmiddel met bijwerkingen (1)Wil Generatie-Y wel aan Het Nieuwe Werken?10 Tips om Meer profijt te hebben van Het Nieuwe WerkenHoe kun jij Het Nieuwe Werken [...] [...] u deze fout met Het Nieuwe Werken?Het Nieuwe Werken: een probaat geneesmiddel met bijwerkingen (1)Wil Generatie-Y wel aan Het Nieuwe Werken?10 Tips om Meer profijt te hebben van Het Nieuwe WerkenHoe kun jij Het Nieuwe Werken [...]

]]> Door: willyhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-954 willy Fri, 15 Jan 2010 14:26:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-954 Hi Evelien,<br>ik ben 57 jaar en kijk naar het Nieuwe Werken met meer dan 35 jaar werkervaring op mijn netvlies. <br>Bij mijn eerste baan (bij een bank) moest ik 10 min voor het werk om 8.30 begon achter mijn bureau zitten. Om 10 voor half 6 hield iedereen op met werken, werd de beker afgewassen, stond (!) men echt klaar en om half 6 stroomde het pand leeg. <br>Er was een uiterst hiërarchische sturing. Opgebeld worden? Daar moest wel een heel dringende reden voor zijn, anders werd je er op aangesproken en bij herhaling kon je vertrekken. Lachen? Zingen? Bij collega's langs lopen voor een praatje? Onbespreekbaar. Gelukkig is er in 35 jaar veel veranderd. <br>Als ik nog denk aan het brieven typen met 5 carbonnetjes erachter. Bij een typefout moest je kijken of je de fout weg kon vlakken en de brief wel verstuurbaar bleef. Nee? Dan moet alles over!! O, de zegen van plakken en knippen op de PC!!<br><br>Ik ging op mijn 18e op kamers wonen. Mijn moeder kon toen zij jong was niet bij haar moeder weg omdat er geen AOW of andere uitkering was. Mijn moeder was kostwinner. Zou zij weggaan, dan was mijn grootmoeder overgeleverd aan de liefdadigheid van de kerk. <br>Toen ik trots in mijn nieuwe onderkomen stond zei mijn moeder 'Kind ik benijd je zo!'. <br><br>Misschien had zij toen hetzelfde gevoel als ik heb als ik naar het Nieuwe Werken kijk. Ik vraag me af of ik het Nieuwe Werken - als oudere werknemer - niet extra aantrekkelijk vind, omdat ik er onbewust naar kijk vanuit de vergelijking met 'vroeger' en met terugwerkende kracht toen, begin jaren 70, heel erg graag de mogelijheden van vandaag had willen hebben.<br><br>Groet,<br>Willy Hi Evelien,
ik ben 57 jaar en kijk naar het Nieuwe Werken met meer dan 35 jaar werkervaring op mijn netvlies.
Bij mijn eerste baan (bij een bank) moest ik 10 min voor het werk om 8.30 begon achter mijn bureau zitten. Om 10 voor half 6 hield iedereen op met werken, werd de beker afgewassen, stond (!) men echt klaar en om half 6 stroomde het pand leeg.
Er was een uiterst hiërarchische sturing. Opgebeld worden? Daar moest wel een heel dringende reden voor zijn, anders werd je er op aangesproken en bij herhaling kon je vertrekken. Lachen? Zingen? Bij collega's langs lopen voor een praatje? Onbespreekbaar. Gelukkig is er in 35 jaar veel veranderd.
Als ik nog denk aan het brieven typen met 5 carbonnetjes erachter. Bij een typefout moest je kijken of je de fout weg kon vlakken en de brief wel verstuurbaar bleef. Nee? Dan moet alles over!! O, de zegen van plakken en knippen op de PC!!

Ik ging op mijn 18e op kamers wonen. Mijn moeder kon toen zij jong was niet bij haar moeder weg omdat er geen AOW of andere uitkering was. Mijn moeder was kostwinner. Zou zij weggaan, dan was mijn grootmoeder overgeleverd aan de liefdadigheid van de kerk.
Toen ik trots in mijn nieuwe onderkomen stond zei mijn moeder 'Kind ik benijd je zo!'.

Misschien had zij toen hetzelfde gevoel als ik heb als ik naar het Nieuwe Werken kijk. Ik vraag me af of ik het Nieuwe Werken – als oudere werknemer – niet extra aantrekkelijk vind, omdat ik er onbewust naar kijk vanuit de vergelijking met 'vroeger' en met terugwerkende kracht toen, begin jaren 70, heel erg graag de mogelijheden van vandaag had willen hebben.

Groet,
Willy

]]> Door: willyhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-328 willy Fri, 15 Jan 2010 07:26:04 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-328 Hi Evelien, ik ben 57 jaar en kijk naar het Nieuwe Werken met meer dan 35 jaar werkervaring op mijn netvlies. Bij mijn eerste baan (bij een bank) moest ik 10 min voor het werk om 8.30 begon achter mijn bureau zitten. Om 10 voor half 6 hield iedereen op met werken, werd de beker afgewassen, stond (!) men echt klaar en om half 6 stroomde het pand leeg. Er was een uiterst hiërarchische sturing. Opgebeld worden? Daar moest wel een heel dringende reden voor zijn, anders werd je er op aangesproken en bij herhaling kon je vertrekken. Lachen? Zingen? Bij collega's langs lopen voor een praatje? Onbespreekbaar. Gelukkig is er in 35 jaar veel veranderd. Als ik nog denk aan het brieven typen met 5 carbonnetjes erachter. Bij een typefout moest je kijken of je de fout weg kon vlakken en de brief wel verstuurbaar bleef. Nee? Dan moet alles over!! O, de zegen van plakken en knippen op de PC!!Ik ging op mijn 18e op kamers wonen. Mijn moeder kon toen zij jong was niet bij haar moeder weg omdat er geen AOW of andere uitkering was. Mijn moeder was kostwinner. Zou zij weggaan, dan was mijn grootmoeder overgeleverd aan de liefdadigheid van de kerk. Toen ik trots in mijn nieuwe onderkomen stond zei mijn moeder 'Kind ik benijd je zo!'.Misschien had zij toen hetzelfde gevoel als ik heb als ik naar het Nieuwe Werken kijk. Ik vraag me af of ik het Nieuwe Werken - als oudere werknemer - niet extra aantrekkelijk vind, omdat ik er onbewust naar kijk vanuit de vergelijking met 'vroeger' en met terugwerkende kracht toen, begin jaren 70, heel erg graag de mogelijheden van vandaag had willen hebben.Groet, Willy Hi Evelien,
ik ben 57 jaar en kijk naar het Nieuwe Werken met meer dan 35 jaar werkervaring op mijn netvlies.
Bij mijn eerste baan (bij een bank) moest ik 10 min voor het werk om 8.30 begon achter mijn bureau zitten. Om 10 voor half 6 hield iedereen op met werken, werd de beker afgewassen, stond (!) men echt klaar en om half 6 stroomde het pand leeg.
Er was een uiterst hiërarchische sturing. Opgebeld worden? Daar moest wel een heel dringende reden voor zijn, anders werd je er op aangesproken en bij herhaling kon je vertrekken. Lachen? Zingen? Bij collega’s langs lopen voor een praatje? Onbespreekbaar. Gelukkig is er in 35 jaar veel veranderd.
Als ik nog denk aan het brieven typen met 5 carbonnetjes erachter. Bij een typefout moest je kijken of je de fout weg kon vlakken en de brief wel verstuurbaar bleef. Nee? Dan moet alles over!! O, de zegen van plakken en knippen op de PC!!

Ik ging op mijn 18e op kamers wonen. Mijn moeder kon toen zij jong was niet bij haar moeder weg omdat er geen AOW of andere uitkering was. Mijn moeder was kostwinner. Zou zij weggaan, dan was mijn grootmoeder overgeleverd aan de liefdadigheid van de kerk.
Toen ik trots in mijn nieuwe onderkomen stond zei mijn moeder ‘Kind ik benijd je zo!’.

Misschien had zij toen hetzelfde gevoel als ik heb als ik naar het Nieuwe Werken kijk. Ik vraag me af of ik het Nieuwe Werken – als oudere werknemer – niet extra aantrekkelijk vind, omdat ik er onbewust naar kijk vanuit de vergelijking met ‘vroeger’ en met terugwerkende kracht toen, begin jaren 70, heel erg graag de mogelijheden van vandaag had willen hebben.

Groet,
Willy

]]> Door: Roland van der Heijdenhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-955 Roland van der Heijden Fri, 08 Jan 2010 21:48:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-955 Het is een kwestie van wennen. Pas de laatste jaren is de technologie doorgebroken die niet-op-kantoor werken betrouwbaar mogelijk maakt. De maatschappij is nog aan het onderzoeken wat we hiervan moeten vinden.<br><br>Dat jongeren minder warm lopen zou ook te maken kunnen hebben met de wens om zich te ontplooien en nieuwe dingen mee te maken. Loop je wat langer mee dan "heb je het allemaal al gezien" en durft men te vinden zelfstandig prima werk te verrichten.<br><br>Een onderdeel dat ik zelf belangrijk vind is de manier waarop collega's reageren. Uit ervaring weet ik dat niet-op-kantoor werken vaak opgevat wordt als "een vrije dag nemen", juist door de mensen die het kantoor trouw blijven. Zijn jongeren, aan het begin van hun carrière, gevoeliger voor deze houding? Het is een kwestie van wennen. Pas de laatste jaren is de technologie doorgebroken die niet-op-kantoor werken betrouwbaar mogelijk maakt. De maatschappij is nog aan het onderzoeken wat we hiervan moeten vinden.

Dat jongeren minder warm lopen zou ook te maken kunnen hebben met de wens om zich te ontplooien en nieuwe dingen mee te maken. Loop je wat langer mee dan “heb je het allemaal al gezien” en durft men te vinden zelfstandig prima werk te verrichten.

Een onderdeel dat ik zelf belangrijk vind is de manier waarop collega's reageren. Uit ervaring weet ik dat niet-op-kantoor werken vaak opgevat wordt als “een vrije dag nemen”, juist door de mensen die het kantoor trouw blijven. Zijn jongeren, aan het begin van hun carrière, gevoeliger voor deze houding?

]]> Door: Guesthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-956 Guest Fri, 08 Jan 2010 21:02:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-956 Evelien,<br><br>Zelf ben ik, net als jij, van de Y generatie. Daarnaast in mijn werk aan de slag om organisaties te helpen bij de implementatie van Het Nieuwe Werken. Wat mij opvalt is dat bij jonge medewerkers drie aanleidingen ontbreken om thuis te werken. De eerste is inmiddels uitvoerig besproken en betreft de al datgene wat een werkvloer je kan bieden: sociale contacten, carrierekansen en goede informatie. De twee andere punten zijn onderbelicht en misschien interessant voor je verdere onderzoeken.<br><br>2. De motivatie om thuis te werken ontbreekt. De 30-ers en 40-ers kunnen bijvoorbeeld interessante combinaties maken met zorgtaken voor kinderen. Ik mis een dergelijke, intrisieke motivatie bij mijn eigen leeftijdsgenoten.<br><br>3. De woning is ongeschikt om thuis te werken. Thuis werken kan op de bank en aan de keukentafel. Toch is een aparte kamer veruit het meest geschikt om geconcentreerd te werken. Het ontbreken van ruimte is in ieder geval mijn motivatie om iedere dag naar kantoor te reizen.<br><br>Ik ben benieuwd naar je volgende bijdrage. Evelien,

Zelf ben ik, net als jij, van de Y generatie. Daarnaast in mijn werk aan de slag om organisaties te helpen bij de implementatie van Het Nieuwe Werken. Wat mij opvalt is dat bij jonge medewerkers drie aanleidingen ontbreken om thuis te werken. De eerste is inmiddels uitvoerig besproken en betreft de al datgene wat een werkvloer je kan bieden: sociale contacten, carrierekansen en goede informatie. De twee andere punten zijn onderbelicht en misschien interessant voor je verdere onderzoeken.

2. De motivatie om thuis te werken ontbreekt. De 30-ers en 40-ers kunnen bijvoorbeeld interessante combinaties maken met zorgtaken voor kinderen. Ik mis een dergelijke, intrisieke motivatie bij mijn eigen leeftijdsgenoten.

3. De woning is ongeschikt om thuis te werken. Thuis werken kan op de bank en aan de keukentafel. Toch is een aparte kamer veruit het meest geschikt om geconcentreerd te werken. Het ontbreken van ruimte is in ieder geval mijn motivatie om iedere dag naar kantoor te reizen.

Ik ben benieuwd naar je volgende bijdrage.

]]> Door: Roland van der Heijdenhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-318 Roland van der Heijden Fri, 08 Jan 2010 14:48:25 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-318 Het is een kwestie van wennen. Pas de laatste jaren is de technologie doorgebroken die niet-op-kantoor werken betrouwbaar mogelijk maakt. De maatschappij is nog aan het onderzoeken wat we hiervan moeten vinden.Dat jongeren minder warm lopen zou ook te maken kunnen hebben met de wens om zich te ontplooien en nieuwe dingen mee te maken. Loop je wat langer mee dan "heb je het allemaal al gezien" en durft men te vinden zelfstandig prima werk te verrichten.Een onderdeel dat ik zelf belangrijk vind is de manier waarop collega's reageren. Uit ervaring weet ik dat niet-op-kantoor werken vaak opgevat wordt als "een vrije dag nemen", juist door de mensen die het kantoor trouw blijven. Zijn jongeren, aan het begin van hun carrière, gevoeliger voor deze houding? Het is een kwestie van wennen. Pas de laatste jaren is de technologie doorgebroken die niet-op-kantoor werken betrouwbaar mogelijk maakt. De maatschappij is nog aan het onderzoeken wat we hiervan moeten vinden.

Dat jongeren minder warm lopen zou ook te maken kunnen hebben met de wens om zich te ontplooien en nieuwe dingen mee te maken. Loop je wat langer mee dan “heb je het allemaal al gezien” en durft men te vinden zelfstandig prima werk te verrichten.

Een onderdeel dat ik zelf belangrijk vind is de manier waarop collega’s reageren. Uit ervaring weet ik dat niet-op-kantoor werken vaak opgevat wordt als “een vrije dag nemen”, juist door de mensen die het kantoor trouw blijven. Zijn jongeren, aan het begin van hun carrière, gevoeliger voor deze houding?

]]> Door: Anonymoushttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-317 Anonymous Fri, 08 Jan 2010 14:02:41 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-317 Evelien,Zelf ben ik, net als jij, van de Y generatie. Daarnaast in mijn werk aan de slag om organisaties te helpen bij de implementatie van Het Nieuwe Werken. Wat mij opvalt is dat bij jonge medewerkers drie aanleidingen ontbreken om thuis te werken. De eerste is inmiddels uitvoerig besproken en betreft de al datgene wat een werkvloer je kan bieden: sociale contacten, carrierekansen en goede informatie. De twee andere punten zijn onderbelicht en misschien interessant voor je verdere onderzoeken.2. De motivatie om thuis te werken ontbreekt. De 30-ers en 40-ers kunnen bijvoorbeeld interessante combinaties maken met zorgtaken voor kinderen. Ik mis een dergelijke, intrisieke motivatie bij mijn eigen leeftijdsgenoten.3. De woning is ongeschikt om thuis te werken. Thuis werken kan op de bank en aan de keukentafel. Toch is een aparte kamer veruit het meest geschikt om geconcentreerd te werken. Het ontbreken van ruimte is in ieder geval mijn motivatie om iedere dag naar kantoor te reizen.Ik ben benieuwd naar je volgende bijdrage. Evelien,

Zelf ben ik, net als jij, van de Y generatie. Daarnaast in mijn werk aan de slag om organisaties te helpen bij de implementatie van Het Nieuwe Werken. Wat mij opvalt is dat bij jonge medewerkers drie aanleidingen ontbreken om thuis te werken. De eerste is inmiddels uitvoerig besproken en betreft de al datgene wat een werkvloer je kan bieden: sociale contacten, carrierekansen en goede informatie. De twee andere punten zijn onderbelicht en misschien interessant voor je verdere onderzoeken.

2. De motivatie om thuis te werken ontbreekt. De 30-ers en 40-ers kunnen bijvoorbeeld interessante combinaties maken met zorgtaken voor kinderen. Ik mis een dergelijke, intrisieke motivatie bij mijn eigen leeftijdsgenoten.

3. De woning is ongeschikt om thuis te werken. Thuis werken kan op de bank en aan de keukentafel. Toch is een aparte kamer veruit het meest geschikt om geconcentreerd te werken. Het ontbreken van ruimte is in ieder geval mijn motivatie om iedere dag naar kantoor te reizen.

Ik ben benieuwd naar je volgende bijdrage.

]]> Door: Kees Froelinghttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-957 Kees Froeling Tue, 29 Dec 2009 19:11:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-957 Hallo Evelien, de ervaring die we op hebben gedaan is dat jonge medewerkers een extra sterke drang hebben om de verbinding te leggen met de andere medewerkers en de organisatie. Door fysiek aanwezig te zijn hoor je meer en ben je meer zichtbaar en kan je jezelf meer vereenzelvigen met de organisatie. Vergelijk het met het zetten van thee: je hebt behoorlijk wat energie nodig om het water aan de kook te brengen, maar niet zoveel om het aan de kook te houden. Nieuwkomers zullen dus meer energie steken in het leggen van de verbinding dan mensen die al langer 'lid' zijn. Hallo Evelien, de ervaring die we op hebben gedaan is dat jonge medewerkers een extra sterke drang hebben om de verbinding te leggen met de andere medewerkers en de organisatie. Door fysiek aanwezig te zijn hoor je meer en ben je meer zichtbaar en kan je jezelf meer vereenzelvigen met de organisatie. Vergelijk het met het zetten van thee: je hebt behoorlijk wat energie nodig om het water aan de kook te brengen, maar niet zoveel om het aan de kook te houden. Nieuwkomers zullen dus meer energie steken in het leggen van de verbinding dan mensen die al langer 'lid' zijn.

]]> Door: Jonathan Wigmanshttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-958 Jonathan Wigmans Tue, 29 Dec 2009 16:02:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-958 Ik had een sterk 'eindelijk' gevoel toen ik je stuk las. Ik ben werkzaam voor een recruitmentbedrijf en bemerk daar een deterministisch geloof in Gen Y en al haar (digitale) kwaliteiten. Ik heb altijd een knagend gevoel dat het beeld van die (mijn) generatie wel wat bijstelling kan gebruiken Ik studeer nog (Bestuurskunde) en merk onder mijn medestudenten dat er maar weinig gebruik wordt gemaakt van moderne technieken. Ik heb wel eens geprobeerd een project met Google Docs & Skype te doen maar dat liep vast op de onwil van anderen. Tevens valt mij op dat er redelijk traditioneel gedacht wordt over werken. Wellicht komt dit omdat de meesten nog nauwelijks serieuze werkervaring hebben, en hun beeld over wat werken inhoudt toch voornamelijk nog wordt gevormd door hun ouders/familie? Zomaar een gedachte, ik ben benieuwd naar de uitkomsten van je onderzoek! Ik had een sterk 'eindelijk' gevoel toen ik je stuk las. Ik ben werkzaam voor een recruitmentbedrijf en bemerk daar een deterministisch geloof in Gen Y en al haar (digitale) kwaliteiten. Ik heb altijd een knagend gevoel dat het beeld van die (mijn) generatie wel wat bijstelling kan gebruiken Ik studeer nog (Bestuurskunde) en merk onder mijn medestudenten dat er maar weinig gebruik wordt gemaakt van moderne technieken. Ik heb wel eens geprobeerd een project met Google Docs &amp; Skype te doen maar dat liep vast op de onwil van anderen. Tevens valt mij op dat er redelijk traditioneel gedacht wordt over werken. Wellicht komt dit omdat de meesten nog nauwelijks serieuze werkervaring hebben, en hun beeld over wat werken inhoudt toch voornamelijk nog wordt gevormd door hun ouders/familie? Zomaar een gedachte, ik ben benieuwd naar de uitkomsten van je onderzoek!

]]> Door: Kees Froelinghttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-294 Kees Froeling Tue, 29 Dec 2009 12:11:14 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-294 Hallo Evelien, de ervaring die we op hebben gedaan is dat jonge medewerkers een extra sterke drang hebben om de verbinding te leggen met de andere medewerkers en de organisatie. Door fysiek aanwezig te zijn hoor je meer en ben je meer zichtbaar en kan je jezelf meer vereenzelvigen met de organisatie. Vergelijk het met het zetten van thee: je hebt behoorlijk wat energie nodig om het water aan de kook te brengen, maar niet zoveel om het aan de kook te houden. Nieuwkomers zullen dus meer energie steken in het leggen van de verbinding dan mensen die al langer 'lid' zijn. Hallo Evelien, de ervaring die we op hebben gedaan is dat jonge medewerkers een extra sterke drang hebben om de verbinding te leggen met de andere medewerkers en de organisatie. Door fysiek aanwezig te zijn hoor je meer en ben je meer zichtbaar en kan je jezelf meer vereenzelvigen met de organisatie. Vergelijk het met het zetten van thee: je hebt behoorlijk wat energie nodig om het water aan de kook te brengen, maar niet zoveel om het aan de kook te houden. Nieuwkomers zullen dus meer energie steken in het leggen van de verbinding dan mensen die al langer ‘lid’ zijn.

]]> Door: Jonathan Wigmanshttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-293 Jonathan Wigmans Tue, 29 Dec 2009 09:02:59 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-293 Ik had een sterk 'eindelijk' gevoel toen ik je stuk las. Ik ben werkzaam voor een recruitmentbedrijf en bemerk daar een deterministisch geloof in Gen Y en al haar (digitale) kwaliteiten. Ik heb altijd een knagend gevoel dat het beeld van die (mijn) generatie wel wat bijstelling kan gebruiken Ik studeer nog (Bestuurskunde) en merk onder mijn medestudenten dat er maar weinig gebruik wordt gemaakt van moderne technieken. Ik heb wel eens geprobeerd een project met Google Docs & Skype te doen maar dat liep vast op de onwil van anderen. Tevens valt mij op dat er redelijk traditioneel gedacht wordt over werken. Wellicht komt dit omdat de meesten nog nauwelijks serieuze werkervaring hebben, en hun beeld over wat werken inhoudt toch voornamelijk nog wordt gevormd door hun ouders/familie? Zomaar een gedachte, ik ben benieuwd naar de uitkomsten van je onderzoek! Ik had een sterk ‘eindelijk’ gevoel toen ik je stuk las. Ik ben werkzaam voor een recruitmentbedrijf en bemerk daar een deterministisch geloof in Gen Y en al haar (digitale) kwaliteiten. Ik heb altijd een knagend gevoel dat het beeld van die (mijn) generatie wel wat bijstelling kan gebruiken Ik studeer nog (Bestuurskunde) en merk onder mijn medestudenten dat er maar weinig gebruik wordt gemaakt van moderne technieken. Ik heb wel eens geprobeerd een project met Google Docs & Skype te doen maar dat liep vast op de onwil van anderen. Tevens valt mij op dat er redelijk traditioneel gedacht wordt over werken. Wellicht komt dit omdat de meesten nog nauwelijks serieuze werkervaring hebben, en hun beeld over wat werken inhoudt toch voornamelijk nog wordt gevormd door hun ouders/familie? Zomaar een gedachte, ik ben benieuwd naar de uitkomsten van je onderzoek!

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-968 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 18:05:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-968 Een goed punt dat je hier maakt: het is zeker van belang om in Het Nieuwe Werken niet alle medewerkers over één kam te scheren, en aandacht te blijven houden voor individuele kwaliteiten en voorkeuren. <br><br>Bij SNS Reaal is thuiswerken danook geen plicht bijvoorbeeld. Als een medewerker niet thuis wíl werken, maar op kantoor, dan is dat prima. Maar thuiswerken is daarmee zeker ook geen recht! Als een leidinggevende goed kan onderbouwen dat het niet verstandig is voor een medewerker om thuis te werken, dan krijgt deze ook geen toestemming.<br><br>'Situationeel leidinggeven' blijft dus onverminderd belangrijk. Een goed punt dat je hier maakt: het is zeker van belang om in Het Nieuwe Werken niet alle medewerkers over één kam te scheren, en aandacht te blijven houden voor individuele kwaliteiten en voorkeuren.

Bij SNS Reaal is thuiswerken danook geen plicht bijvoorbeeld. Als een medewerker niet thuis wíl werken, maar op kantoor, dan is dat prima. Maar thuiswerken is daarmee zeker ook geen recht! Als een leidinggevende goed kan onderbouwen dat het niet verstandig is voor een medewerker om thuis te werken, dan krijgt deze ook geen toestemming.

'Situationeel leidinggeven' blijft dus onverminderd belangrijk.

]]> Door: Ike Roetmanhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-959 Ike Roetman Thu, 24 Dec 2009 17:15:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-959 Mogelijk is deze manier van werken voor de Y generatie helemaal niet zo nieuw en ervaren zij het ook niet als zodanig, "Zo bijzonder is het niet". Zij hebben relatief weinig ervaring met "Het Oude Werken" en dus tekent dit zich niet zo sterk af als bij de oudere generatie. Ik sluit niet uit dat de Y generatie voor hun sociale contacten meer zijn aangewezen op de werkkring. Hoe is het bijvoorbeeld gesteld met de sociale contacten in privé sfeer zoals club, kerk, vereninging, vrijwilligerswerk etc.? Misschien iets om in een volgende meting mee te nemen? Mogelijk is deze manier van werken voor de Y generatie helemaal niet zo nieuw en ervaren zij het ook niet als zodanig, “Zo bijzonder is het niet”. Zij hebben relatief weinig ervaring met “Het Oude Werken” en dus tekent dit zich niet zo sterk af als bij de oudere generatie. Ik sluit niet uit dat de Y generatie voor hun sociale contacten meer zijn aangewezen op de werkkring. Hoe is het bijvoorbeeld gesteld met de sociale contacten in privé sfeer zoals club, kerk, vereninging, vrijwilligerswerk etc.? Misschien iets om in een volgende meting mee te nemen?

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-966 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 16:44:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-966 Ha Patrick,<br><br>Je punt over mentaliteit, of: sociale normen, is denk ik essentieel! Zie ook de reactie bij het stukje van Jeffry. <br><br>Ja, het is denk ik belangrijk om vroeg in je carriere zichtbaar te zijn. Al is het alleen maar omdat het je kansen om iets te leren vergroot. En het is natuurlijk ook belangrijk om contact te houden met je collega´s als je thuis werkt. Een hele dag alleen thuis is ook maar zo alleen. Maar dat je contact zoekt omdat je anders bang bent dat collega´s denken dat je de kantjes er van af loopt: dat is minder prettig lijkt me.<br><br>Het draait hier dus om vertrouwen. Wellicht zou je de discussie eens met je collega's kunnen aangaan: Wie is een fijnere collega: Iemand die de indruk wekt hard aan het werk te zijn? Of iemand die daadwerkelijk zijn werk goed doet? Mocht je iemand vinden die de eerste stelling bijzonder overtuigend kan onderbouwen, dan kom ik graag een keertje koffiedrinken ;-) Lijkt me erg interessant! Ha Patrick,

Je punt over mentaliteit, of: sociale normen, is denk ik essentieel! Zie ook de reactie bij het stukje van Jeffry.

Ja, het is denk ik belangrijk om vroeg in je carriere zichtbaar te zijn. Al is het alleen maar omdat het je kansen om iets te leren vergroot. En het is natuurlijk ook belangrijk om contact te houden met je collega´s als je thuis werkt. Een hele dag alleen thuis is ook maar zo alleen. Maar dat je contact zoekt omdat je anders bang bent dat collega´s denken dat je de kantjes er van af loopt: dat is minder prettig lijkt me.

Het draait hier dus om vertrouwen. Wellicht zou je de discussie eens met je collega's kunnen aangaan: Wie is een fijnere collega: Iemand die de indruk wekt hard aan het werk te zijn? Of iemand die daadwerkelijk zijn werk goed doet? Mocht je iemand vinden die de eerste stelling bijzonder overtuigend kan onderbouwen, dan kom ik graag een keertje koffiedrinken ;-) Lijkt me erg interessant!

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-961 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 15:56:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-961 Ja, we besteden inderdaad extra aandacht aan nieuwe medewerkers. We adviseren onze premiereafdelingen nieuwe medewerkers de eerste tijd vooral op kantoor te laten werken. En om hen vooral de eerste periode te begeleiden in het leren kennen van collega's, bijvoorbeeld door kennismakingsgesprekken te organiseren. Dit 'socialisatie proces' verdient inderdaad meer aandacht als er veel thuis gewerkt wordt!<br><br>Wat betreft de vergoedingen voor het thuiswerken: wij werken met een thuiswerkvergoeding per thuiswerkdag (voor electriciteit, koffie, etc) en medewerkers kunnen eenmalig kosten declareren voor een juiste (arbo-conforme) inrichting van de thuiswerkplek. Daar is een maximum aan verbonden. Dit doen we o.a. om invulling te geven aan onze 'zorgplicht' als werkgever. Ja, we besteden inderdaad extra aandacht aan nieuwe medewerkers. We adviseren onze premiereafdelingen nieuwe medewerkers de eerste tijd vooral op kantoor te laten werken. En om hen vooral de eerste periode te begeleiden in het leren kennen van collega's, bijvoorbeeld door kennismakingsgesprekken te organiseren. Dit 'socialisatie proces' verdient inderdaad meer aandacht als er veel thuis gewerkt wordt!

Wat betreft de vergoedingen voor het thuiswerken: wij werken met een thuiswerkvergoeding per thuiswerkdag (voor electriciteit, koffie, etc) en medewerkers kunnen eenmalig kosten declareren voor een juiste (arbo-conforme) inrichting van de thuiswerkplek. Daar is een maximum aan verbonden. Dit doen we o.a. om invulling te geven aan onze 'zorgplicht' als werkgever.

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-970 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 15:19:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-970 Ha Jeffry,<br>Je snijdt een belangrijk punt aan. <br>Bij ons hangt met HNW ook een belangrijke cultuuromslag samen: medewerkers worden niet langer beoordeeld op de hoeveelheid tijd dat ze aanwezig zijn op kantoor, maar op de resultaten die zij boeken. Die 'mind shift' zorgt er voor dat het niet uitmaakt waar of wanneer je je werk doet, zolang het maar goed gebeurt. Het blijft voor een goede samenwerking, teamgevoel etc. natuurlijk wel belangrijk om elkaar te blijven zien, maar de sociale norm 'als je op kantoor bent, doe je je werk goed' gaat dus niet langer op. <br>Heb je zelf een idee hoe het komt dat je je schuldig voelt als je thuis werkt? Wellicht is het een idee dit eens met je collega's te bespreken. Ervaren zij hetzelfde? Dan zou je daarover met elkaar afspraken kunnen maken. Ha Jeffry,
Je snijdt een belangrijk punt aan.
Bij ons hangt met HNW ook een belangrijke cultuuromslag samen: medewerkers worden niet langer beoordeeld op de hoeveelheid tijd dat ze aanwezig zijn op kantoor, maar op de resultaten die zij boeken. Die 'mind shift' zorgt er voor dat het niet uitmaakt waar of wanneer je je werk doet, zolang het maar goed gebeurt. Het blijft voor een goede samenwerking, teamgevoel etc. natuurlijk wel belangrijk om elkaar te blijven zien, maar de sociale norm 'als je op kantoor bent, doe je je werk goed' gaat dus niet langer op.
Heb je zelf een idee hoe het komt dat je je schuldig voelt als je thuis werkt? Wellicht is het een idee dit eens met je collega's te bespreken. Ervaren zij hetzelfde? Dan zou je daarover met elkaar afspraken kunnen maken.

]]> Door: Guesthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-960 Guest Thu, 24 Dec 2009 15:15:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-960 Hoi Evelien, interessant om je blog te lezen. Wij zijn aan het experimenteren met HNW bij de Rijksoverheid ik zat net te bedenken hoe het zou moeten zijn voor nieuwe medewerkers (dus niet alleen jongeren); je hebt toch een basis nodig over wie waaraan werkt, wat de cultuur is, hoe je je daarbij aasluit/toe verhoudt. Dat lijkt me best wel lastig als iedereen veel thuiswerkt. Zijn daar bij SNS ook ervaringen mee?<br>Daarnaast is er bij de Rijksoverheid (nog) geen beleid/budget voor thuiswerken. Ik kan nu wel redelijk bij al mijn werkbestanden, maar zit op een houten stoel en bekostig het thuiswerken nu geheel zelf. <br>Hoe is dat bij SNS geregeld? Hoi Evelien, interessant om je blog te lezen. Wij zijn aan het experimenteren met HNW bij de Rijksoverheid ik zat net te bedenken hoe het zou moeten zijn voor nieuwe medewerkers (dus niet alleen jongeren); je hebt toch een basis nodig over wie waaraan werkt, wat de cultuur is, hoe je je daarbij aasluit/toe verhoudt. Dat lijkt me best wel lastig als iedereen veel thuiswerkt. Zijn daar bij SNS ook ervaringen mee?
Daarnaast is er bij de Rijksoverheid (nog) geen beleid/budget voor thuiswerken. Ik kan nu wel redelijk bij al mijn werkbestanden, maar zit op een houten stoel en bekostig het thuiswerken nu geheel zelf.
Hoe is dat bij SNS geregeld?

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-972 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 15:01:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-972 Dag Bryan,<br>Wat leuk dat jullie ook tijdens je studie gestimuleerd worden om op afstand met elkaar samenwerken. <br>Je punt dat er goede coaching en begeleiding nodig is om dit goed te laten werken, herkennen wij ook. We begeleiden onze medewerkers in de overstap naar Het Nieuwe Werken door middel van o.a. een ontwikkelprogramma. <br>Je vroeg om tips om goed samen te kunnen werken met medestudenten die dit nog niet zo gewend zijn, of het niet accepteren. Ik denk dat de belangrijkste tip is die ik je kan geven: probeer hen de voordelen van het op afstand samenwerken te laten inzien/ervaren. Het kan helpen om hen uit te leggen hoe google docs werkt, of wat de voordelen zijn van het gebruik van skype. Je eigen enthousiasme werkt vaak het meest aanstekelijk. En het is gelijk ook een leuke manier om elkaar ook beter te leren kennen (iets wat voor een goede samenwerking natuurlijk altijd belangrijk is). Het zal soms dus wat geduld van je vragen en misschien ook niet in een keer lukken, maar uiteindelijk leer je er zelf ook vast weer van!<br>Mocht je nog goede tips opdoen, dan hoor ik het graag!<br>Succes! Dag Bryan,
Wat leuk dat jullie ook tijdens je studie gestimuleerd worden om op afstand met elkaar samenwerken.
Je punt dat er goede coaching en begeleiding nodig is om dit goed te laten werken, herkennen wij ook. We begeleiden onze medewerkers in de overstap naar Het Nieuwe Werken door middel van o.a. een ontwikkelprogramma.
Je vroeg om tips om goed samen te kunnen werken met medestudenten die dit nog niet zo gewend zijn, of het niet accepteren. Ik denk dat de belangrijkste tip is die ik je kan geven: probeer hen de voordelen van het op afstand samenwerken te laten inzien/ervaren. Het kan helpen om hen uit te leggen hoe google docs werkt, of wat de voordelen zijn van het gebruik van skype. Je eigen enthousiasme werkt vaak het meest aanstekelijk. En het is gelijk ook een leuke manier om elkaar ook beter te leren kennen (iets wat voor een goede samenwerking natuurlijk altijd belangrijk is). Het zal soms dus wat geduld van je vragen en misschien ook niet in een keer lukken, maar uiteindelijk leer je er zelf ook vast weer van!
Mocht je nog goede tips opdoen, dan hoor ik het graag!
Succes!

]]> Door: Jaaphttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-962 Jaap Thu, 24 Dec 2009 14:59:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-962 Ha Evelien,<br>Ik ben zelf nu bezig met onderzoek naar nieuwe werkvormen. Wat jij noemt is een van de argumenten die ik gebruik als kritische blik naar die nieuwe werkvormen. De aannames zijn legio, worden vaak gemaakt door babyboomers, maar nooit onderbouwd. Zo lees ik veel in onderzoeken dat juist jongeren van ouderen leren door met ze om te gaan en ze te kunnen observeren. Zonde dus om ouderen en jongeren uit elkaar te plaatsen. Een aanname is dat jongeren meer prikkels nodig hebben, maar wat is het effect op de kwaliteit van informatieverwerking? En, jongeren van nu zijn vaak nog vrij zweverig. Missen vaak wat daadkracht. Juist daar kunnen ze weer van ouderen leren. Nog vreemder vind ik de aanname van organisaties op zoek naar jong talent dat jongeren volgens deze manier willen werken. Terwijl juist jongeren het fijn vinden om begeleid te worden en gecoached te worden, iets te leren. Niet uit kantoor plaatsen en voor zichzelf laten zorgen, maar voor ze zorgen dus, daar haal je veel meer talent mee naar binnen. Ach, de toekomst zal het uitwijzen. Ben benieuwd naar je vervolgresultaten. Succes!<br><br>Groet,<br>Jaap Ha Evelien,
Ik ben zelf nu bezig met onderzoek naar nieuwe werkvormen. Wat jij noemt is een van de argumenten die ik gebruik als kritische blik naar die nieuwe werkvormen. De aannames zijn legio, worden vaak gemaakt door babyboomers, maar nooit onderbouwd. Zo lees ik veel in onderzoeken dat juist jongeren van ouderen leren door met ze om te gaan en ze te kunnen observeren. Zonde dus om ouderen en jongeren uit elkaar te plaatsen. Een aanname is dat jongeren meer prikkels nodig hebben, maar wat is het effect op de kwaliteit van informatieverwerking? En, jongeren van nu zijn vaak nog vrij zweverig. Missen vaak wat daadkracht. Juist daar kunnen ze weer van ouderen leren. Nog vreemder vind ik de aanname van organisaties op zoek naar jong talent dat jongeren volgens deze manier willen werken. Terwijl juist jongeren het fijn vinden om begeleid te worden en gecoached te worden, iets te leren. Niet uit kantoor plaatsen en voor zichzelf laten zorgen, maar voor ze zorgen dus, daar haal je veel meer talent mee naar binnen. Ach, de toekomst zal het uitwijzen. Ben benieuwd naar je vervolgresultaten. Succes!

Groet,
Jaap

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-974 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 14:46:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-974 Dag Bram,<br>Dit is inderdaad een van de conclusies uit een veel breder onderzoek. Met de meting monitoren we de ontwikkeling van onze afdelingen op de doelstellingen die SNS Reaal met Het Nieuwe Werken wil realiseren. Het is dan ook met name bedoeld als een instrument om met elkaar op verschillende momenten in gesprek te gaan, om zo nog beter de voordelen uit HNW te halen.<br>Mocht je vergelijkbare onderzoeken tegenkomen, dan houd ik me van harte aanbevolen. Dag Bram,
Dit is inderdaad een van de conclusies uit een veel breder onderzoek. Met de meting monitoren we de ontwikkeling van onze afdelingen op de doelstellingen die SNS Reaal met Het Nieuwe Werken wil realiseren. Het is dan ook met name bedoeld als een instrument om met elkaar op verschillende momenten in gesprek te gaan, om zo nog beter de voordelen uit HNW te halen.
Mocht je vergelijkbare onderzoeken tegenkomen, dan houd ik me van harte aanbevolen.

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-976 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 14:40:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-976 Dag Henri,<br>Dank voor je reactie! Ik denk ook dat het één het ander niet uitsluit. Ik vind het zelf bijvoorbeeld heerlijk om de mogelijkheid te hebben zelf te kiezen waar en wanneer ik mijn werk doe. Die flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid zorgt er denk ik voor dat ik nog meer plezier heb in mijn werk. Daarbij blijft het wel heel belangrijk om ook regelmatig op kantoor te zijn om collega's 'live' te spreken. En die combinatie is ook zeker mogelijk door Het Nieuwe Werken.<br>Wat betreft de resultaten van de vervolgmeting: I'll keep you posted ;-) Dag Henri,
Dank voor je reactie! Ik denk ook dat het één het ander niet uitsluit. Ik vind het zelf bijvoorbeeld heerlijk om de mogelijkheid te hebben zelf te kiezen waar en wanneer ik mijn werk doe. Die flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid zorgt er denk ik voor dat ik nog meer plezier heb in mijn werk. Daarbij blijft het wel heel belangrijk om ook regelmatig op kantoor te zijn om collega's 'live' te spreken. En die combinatie is ook zeker mogelijk door Het Nieuwe Werken.
Wat betreft de resultaten van de vervolgmeting: I'll keep you posted ;-)

]]> Door: arthur kruismanhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-963 arthur kruisman Thu, 24 Dec 2009 13:29:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-963 Hi Evelien, Ik zie precies hetzelfde dat jij ziet. Leuk dat iemand dat nou eens expliciet adresseert. Ik geloof idd ook dat het te maken heeft met de opbouw van zichtbaarheid, het 'ertoe doen', het volledig geaccepteerd worden door een team van mensen etc, voor jonge mensen een grotere rol speelt dan men in het algemeen denkt. Daar wordt te weinig aandacht aan besteed. <br><br>Groetjes,<br>Arthur Hi Evelien, Ik zie precies hetzelfde dat jij ziet. Leuk dat iemand dat nou eens expliciet adresseert. Ik geloof idd ook dat het te maken heeft met de opbouw van zichtbaarheid, het 'ertoe doen', het volledig geaccepteerd worden door een team van mensen etc, voor jonge mensen een grotere rol speelt dan men in het algemeen denkt. Daar wordt te weinig aandacht aan besteed.

Groetjes,
Arthur

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-286 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 11:05:58 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-286 Een goed punt dat je hier maakt: het is zeker van belang om in Het Nieuwe Werken niet alle medewerkers over één kam te scheren, en aandacht te blijven houden voor individuele kwaliteiten en voorkeuren.Bij SNS Reaal is thuiswerken danook geen plicht bijvoorbeeld. Als een medewerker niet thuis wíl werken, maar op kantoor, dan is dat prima. Maar thuiswerken is daarmee zeker ook geen recht! Als een leidinggevende goed kan onderbouwen dat het niet verstandig is voor een medewerker om thuis te werken, dan krijgt deze ook geen toestemming.'Situationeel leidinggeven' blijft dus onverminderd belangrijk. Een goed punt dat je hier maakt: het is zeker van belang om in Het Nieuwe Werken niet alle medewerkers over één kam te scheren, en aandacht te blijven houden voor individuele kwaliteiten en voorkeuren.

Bij SNS Reaal is thuiswerken danook geen plicht bijvoorbeeld. Als een medewerker niet thuis wíl werken, maar op kantoor, dan is dat prima. Maar thuiswerken is daarmee zeker ook geen recht! Als een leidinggevende goed kan onderbouwen dat het niet verstandig is voor een medewerker om thuis te werken, dan krijgt deze ook geen toestemming.

‘Situationeel leidinggeven’ blijft dus onverminderd belangrijk.

]]> Door: Ike Roetmanhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-285 Ike Roetman Thu, 24 Dec 2009 10:15:55 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-285 Mogelijk is deze manier van werken voor de Y generatie helemaal niet zo nieuw en ervaren zij het ook niet als zodanig, "Zo bijzonder is het niet". Zij hebben relatief weinig ervaring met "Het Oude Werken" en dus tekent dit zich niet zo sterk af als bij de oudere generatie. Ik sluit niet uit dat de Y generatie voor hun sociale contacten meer zijn aangewezen op de werkkring. Hoe is het bijvoorbeeld gesteld met de sociale contacten in privé sfeer zoals club, kerk, vereninging, vrijwilligerswerk etc.? Misschien iets om in een volgende meting mee te nemen? Mogelijk is deze manier van werken voor de Y generatie helemaal niet zo nieuw en ervaren zij het ook niet als zodanig, “Zo bijzonder is het niet”. Zij hebben relatief weinig ervaring met “Het Oude Werken” en dus tekent dit zich niet zo sterk af als bij de oudere generatie. Ik sluit niet uit dat de Y generatie voor hun sociale contacten meer zijn aangewezen op de werkkring. Hoe is het bijvoorbeeld gesteld met de sociale contacten in privé sfeer zoals club, kerk, vereninging, vrijwilligerswerk etc.? Misschien iets om in een volgende meting mee te nemen?

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-283 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 09:44:36 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-283 Ha Patrick,Je punt over mentaliteit, of: sociale normen, is denk ik essentieel! Zie ook de reactie bij het stukje van Jeffry.Ja, het is denk ik belangrijk om vroeg in je carriere zichtbaar te zijn. Al is het alleen maar omdat het je kansen om iets te leren vergroot. En het is natuurlijk ook belangrijk om contact te houden met je collega´s als je thuis werkt. Een hele dag alleen thuis is ook maar zo alleen. Maar dat je contact zoekt omdat je anders bang bent dat collega´s denken dat je de kantjes er van af loopt: dat is minder prettig lijkt me.Het draait hier dus om vertrouwen. Wellicht zou je de discussie eens met je collega's kunnen aangaan: Wie is een fijnere collega: Iemand die de indruk wekt hard aan het werk te zijn? Of iemand die daadwerkelijk zijn werk goed doet? Mocht je iemand vinden die de eerste stelling bijzonder overtuigend kan onderbouwen, dan kom ik graag een keertje koffiedrinken ;-) Lijkt me erg interessant! Ha Patrick,

Je punt over mentaliteit, of: sociale normen, is denk ik essentieel! Zie ook de reactie bij het stukje van Jeffry.

Ja, het is denk ik belangrijk om vroeg in je carriere zichtbaar te zijn. Al is het alleen maar omdat het je kansen om iets te leren vergroot. En het is natuurlijk ook belangrijk om contact te houden met je collega´s als je thuis werkt. Een hele dag alleen thuis is ook maar zo alleen. Maar dat je contact zoekt omdat je anders bang bent dat collega´s denken dat je de kantjes er van af loopt: dat is minder prettig lijkt me.

Het draait hier dus om vertrouwen. Wellicht zou je de discussie eens met je collega’s kunnen aangaan: Wie is een fijnere collega: Iemand die de indruk wekt hard aan het werk te zijn? Of iemand die daadwerkelijk zijn werk goed doet? Mocht je iemand vinden die de eerste stelling bijzonder overtuigend kan onderbouwen, dan kom ik graag een keertje koffiedrinken ;-) Lijkt me erg interessant!

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-282 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 08:56:30 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-282 Ja, we besteden inderdaad extra aandacht aan nieuwe medewerkers. We adviseren onze premiereafdelingen nieuwe medewerkers de eerste tijd vooral op kantoor te laten werken. En om hen vooral de eerste periode te begeleiden in het leren kennen van collega's, bijvoorbeeld door kennismakingsgesprekken te organiseren. Dit 'socialisatie proces' verdient inderdaad meer aandacht als er veel thuis gewerkt wordt!Wat betreft de vergoedingen voor het thuiswerken: wij werken met een thuiswerkvergoeding per thuiswerkdag (voor electriciteit, koffie, etc) en medewerkers kunnen eenmalig kosten declareren voor een juiste (arbo-conforme) inrichting van de thuiswerkplek. Daar is een maximum aan verbonden. Dit doen we o.a. om invulling te geven aan onze 'zorgplicht' als werkgever. Ja, we besteden inderdaad extra aandacht aan nieuwe medewerkers. We adviseren onze premiereafdelingen nieuwe medewerkers de eerste tijd vooral op kantoor te laten werken. En om hen vooral de eerste periode te begeleiden in het leren kennen van collega’s, bijvoorbeeld door kennismakingsgesprekken te organiseren. Dit ‘socialisatie proces’ verdient inderdaad meer aandacht als er veel thuis gewerkt wordt!

Wat betreft de vergoedingen voor het thuiswerken: wij werken met een thuiswerkvergoeding per thuiswerkdag (voor electriciteit, koffie, etc) en medewerkers kunnen eenmalig kosten declareren voor een juiste (arbo-conforme) inrichting van de thuiswerkplek. Daar is een maximum aan verbonden. Dit doen we o.a. om invulling te geven aan onze ‘zorgplicht’ als werkgever.

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-281 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 08:19:38 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-281 Ha Jeffry, Je snijdt een belangrijk punt aan. Bij ons hangt met HNW ook een belangrijke cultuuromslag samen: medewerkers worden niet langer beoordeeld op de hoeveelheid tijd dat ze aanwezig zijn op kantoor, maar op de resultaten die zij boeken. Die 'mind shift' zorgt er voor dat het niet uitmaakt waar of wanneer je je werk doet, zolang het maar goed gebeurt. Het blijft voor een goede samenwerking, teamgevoel etc. natuurlijk wel belangrijk om elkaar te blijven zien, maar de sociale norm 'als je op kantoor bent, doe je je werk goed' gaat dus niet langer op. Heb je zelf een idee hoe het komt dat je je schuldig voelt als je thuis werkt? Wellicht is het een idee dit eens met je collega's te bespreken. Ervaren zij hetzelfde? Dan zou je daarover met elkaar afspraken kunnen maken. Ha Jeffry,
Je snijdt een belangrijk punt aan.
Bij ons hangt met HNW ook een belangrijke cultuuromslag samen: medewerkers worden niet langer beoordeeld op de hoeveelheid tijd dat ze aanwezig zijn op kantoor, maar op de resultaten die zij boeken. Die ‘mind shift’ zorgt er voor dat het niet uitmaakt waar of wanneer je je werk doet, zolang het maar goed gebeurt. Het blijft voor een goede samenwerking, teamgevoel etc. natuurlijk wel belangrijk om elkaar te blijven zien, maar de sociale norm ‘als je op kantoor bent, doe je je werk goed’ gaat dus niet langer op.
Heb je zelf een idee hoe het komt dat je je schuldig voelt als je thuis werkt? Wellicht is het een idee dit eens met je collega’s te bespreken. Ervaren zij hetzelfde? Dan zou je daarover met elkaar afspraken kunnen maken.

]]> Door: Anonymoushttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-280 Anonymous Thu, 24 Dec 2009 08:15:19 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-280 Hoi Evelien, interessant om je blog te lezen. Wij zijn aan het experimenteren met HNW bij de Rijksoverheid ik zat net te bedenken hoe het zou moeten zijn voor nieuwe medewerkers (dus niet alleen jongeren); je hebt toch een basis nodig over wie waaraan werkt, wat de cultuur is, hoe je je daarbij aasluit/toe verhoudt. Dat lijkt me best wel lastig als iedereen veel thuiswerkt. Zijn daar bij SNS ook ervaringen mee? Daarnaast is er bij de Rijksoverheid (nog) geen beleid/budget voor thuiswerken. Ik kan nu wel redelijk bij al mijn werkbestanden, maar zit op een houten stoel en bekostig het thuiswerken nu geheel zelf. Hoe is dat bij SNS geregeld? Hoi Evelien, interessant om je blog te lezen. Wij zijn aan het experimenteren met HNW bij de Rijksoverheid ik zat net te bedenken hoe het zou moeten zijn voor nieuwe medewerkers (dus niet alleen jongeren); je hebt toch een basis nodig over wie waaraan werkt, wat de cultuur is, hoe je je daarbij aasluit/toe verhoudt. Dat lijkt me best wel lastig als iedereen veel thuiswerkt. Zijn daar bij SNS ook ervaringen mee?
Daarnaast is er bij de Rijksoverheid (nog) geen beleid/budget voor thuiswerken. Ik kan nu wel redelijk bij al mijn werkbestanden, maar zit op een houten stoel en bekostig het thuiswerken nu geheel zelf.
Hoe is dat bij SNS geregeld?

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-279 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 08:01:28 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-279 Dag Bryan, Wat leuk dat jullie ook tijdens je studie gestimuleerd worden om op afstand met elkaar samenwerken. Je punt dat er goede coaching en begeleiding nodig is om dit goed te laten werken, herkennen wij ook. We begeleiden onze medewerkers in de overstap naar Het Nieuwe Werken door middel van o.a. een ontwikkelprogramma. Je vroeg om tips om goed samen te kunnen werken met medestudenten die dit nog niet zo gewend zijn, of het niet accepteren. Ik denk dat de belangrijkste tip is die ik je kan geven: probeer hen de voordelen van het op afstand samenwerken te laten inzien/ervaren. Het kan helpen om hen uit te leggen hoe google docs werkt, of wat de voordelen zijn van het gebruik van skype. Je eigen enthousiasme werkt vaak het meest aanstekelijk. En het is gelijk ook een leuke manier om elkaar ook beter te leren kennen (iets wat voor een goede samenwerking natuurlijk altijd belangrijk is). Het zal soms dus wat geduld van je vragen en misschien ook niet in een keer lukken, maar uiteindelijk leer je er zelf ook vast weer van! Mocht je nog goede tips opdoen, dan hoor ik het graag! Succes! Dag Bryan,
Wat leuk dat jullie ook tijdens je studie gestimuleerd worden om op afstand met elkaar samenwerken.
Je punt dat er goede coaching en begeleiding nodig is om dit goed te laten werken, herkennen wij ook. We begeleiden onze medewerkers in de overstap naar Het Nieuwe Werken door middel van o.a. een ontwikkelprogramma.
Je vroeg om tips om goed samen te kunnen werken met medestudenten die dit nog niet zo gewend zijn, of het niet accepteren. Ik denk dat de belangrijkste tip is die ik je kan geven: probeer hen de voordelen van het op afstand samenwerken te laten inzien/ervaren. Het kan helpen om hen uit te leggen hoe google docs werkt, of wat de voordelen zijn van het gebruik van skype. Je eigen enthousiasme werkt vaak het meest aanstekelijk. En het is gelijk ook een leuke manier om elkaar ook beter te leren kennen (iets wat voor een goede samenwerking natuurlijk altijd belangrijk is). Het zal soms dus wat geduld van je vragen en misschien ook niet in een keer lukken, maar uiteindelijk leer je er zelf ook vast weer van!
Mocht je nog goede tips opdoen, dan hoor ik het graag!
Succes!

]]> Door: Jaaphttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-278 Jaap Thu, 24 Dec 2009 07:59:27 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-278 Ha Evelien, Ik ben zelf nu bezig met onderzoek naar nieuwe werkvormen. Wat jij noemt is een van de argumenten die ik gebruik als kritische blik naar die nieuwe werkvormen. De aannames zijn legio, worden vaak gemaakt door babyboomers, maar nooit onderbouwd. Zo lees ik veel in onderzoeken dat juist jongeren van ouderen leren door met ze om te gaan en ze te kunnen observeren. Zonde dus om ouderen en jongeren uit elkaar te plaatsen. Een aanname is dat jongeren meer prikkels nodig hebben, maar wat is het effect op de kwaliteit van informatieverwerking? En, jongeren van nu zijn vaak nog vrij zweverig. Missen vaak wat daadkracht. Juist daar kunnen ze weer van ouderen leren. Nog vreemder vind ik de aanname van organisaties op zoek naar jong talent dat jongeren volgens deze manier willen werken. Terwijl juist jongeren het fijn vinden om begeleid te worden en gecoached te worden, iets te leren. Niet uit kantoor plaatsen en voor zichzelf laten zorgen, maar voor ze zorgen dus, daar haal je veel meer talent mee naar binnen. Ach, de toekomst zal het uitwijzen. Ben benieuwd naar je vervolgresultaten. Succes!Groet, Jaap Ha Evelien,
Ik ben zelf nu bezig met onderzoek naar nieuwe werkvormen. Wat jij noemt is een van de argumenten die ik gebruik als kritische blik naar die nieuwe werkvormen. De aannames zijn legio, worden vaak gemaakt door babyboomers, maar nooit onderbouwd. Zo lees ik veel in onderzoeken dat juist jongeren van ouderen leren door met ze om te gaan en ze te kunnen observeren. Zonde dus om ouderen en jongeren uit elkaar te plaatsen. Een aanname is dat jongeren meer prikkels nodig hebben, maar wat is het effect op de kwaliteit van informatieverwerking? En, jongeren van nu zijn vaak nog vrij zweverig. Missen vaak wat daadkracht. Juist daar kunnen ze weer van ouderen leren. Nog vreemder vind ik de aanname van organisaties op zoek naar jong talent dat jongeren volgens deze manier willen werken. Terwijl juist jongeren het fijn vinden om begeleid te worden en gecoached te worden, iets te leren. Niet uit kantoor plaatsen en voor zichzelf laten zorgen, maar voor ze zorgen dus, daar haal je veel meer talent mee naar binnen. Ach, de toekomst zal het uitwijzen. Ben benieuwd naar je vervolgresultaten. Succes!

Groet,
Jaap

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-277 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 07:46:20 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-277 Dag Bram, Dit is inderdaad een van de conclusies uit een veel breder onderzoek. Met de meting monitoren we de ontwikkeling van onze afdelingen op de doelstellingen die SNS Reaal met Het Nieuwe Werken wil realiseren. Het is dan ook met name bedoeld als een instrument om met elkaar op verschillende momenten in gesprek te gaan, om zo nog beter de voordelen uit HNW te halen. Mocht je vergelijkbare onderzoeken tegenkomen, dan houd ik me van harte aanbevolen. Dag Bram,
Dit is inderdaad een van de conclusies uit een veel breder onderzoek. Met de meting monitoren we de ontwikkeling van onze afdelingen op de doelstellingen die SNS Reaal met Het Nieuwe Werken wil realiseren. Het is dan ook met name bedoeld als een instrument om met elkaar op verschillende momenten in gesprek te gaan, om zo nog beter de voordelen uit HNW te halen.
Mocht je vergelijkbare onderzoeken tegenkomen, dan houd ik me van harte aanbevolen.

]]> Door: Evelien Hennevelthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-276 Evelien Hennevelt Thu, 24 Dec 2009 07:40:27 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-276 Dag Henri, Dank voor je reactie! Ik denk ook dat het één het ander niet uitsluit. Ik vind het zelf bijvoorbeeld heerlijk om de mogelijkheid te hebben zelf te kiezen waar en wanneer ik mijn werk doe. Die flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid zorgt er denk ik voor dat ik nog meer plezier heb in mijn werk. Daarbij blijft het wel heel belangrijk om ook regelmatig op kantoor te zijn om collega's 'live' te spreken. En die combinatie is ook zeker mogelijk door Het Nieuwe Werken. Wat betreft de resultaten van de vervolgmeting: I'll keep you posted ;-) Dag Henri,
Dank voor je reactie! Ik denk ook dat het één het ander niet uitsluit. Ik vind het zelf bijvoorbeeld heerlijk om de mogelijkheid te hebben zelf te kiezen waar en wanneer ik mijn werk doe. Die flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid zorgt er denk ik voor dat ik nog meer plezier heb in mijn werk. Daarbij blijft het wel heel belangrijk om ook regelmatig op kantoor te zijn om collega’s ‘live’ te spreken. En die combinatie is ook zeker mogelijk door Het Nieuwe Werken.
Wat betreft de resultaten van de vervolgmeting: I’ll keep you posted ;-)

]]> Door: arthur kruismanhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-275 arthur kruisman Thu, 24 Dec 2009 06:29:32 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-275 Hi Evelien, Ik zie precies hetzelfde dat jij ziet. Leuk dat iemand dat nou eens expliciet adresseert. Ik geloof idd ook dat het te maken heeft met de opbouw van zichtbaarheid, het 'ertoe doen', het volledig geaccepteerd worden door een team van mensen etc, voor jonge mensen een grotere rol speelt dan men in het algemeen denkt. Daar wordt te weinig aandacht aan besteed.Groetjes, Arthur Hi Evelien, Ik zie precies hetzelfde dat jij ziet. Leuk dat iemand dat nou eens expliciet adresseert. Ik geloof idd ook dat het te maken heeft met de opbouw van zichtbaarheid, het ‘ertoe doen’, het volledig geaccepteerd worden door een team van mensen etc, voor jonge mensen een grotere rol speelt dan men in het algemeen denkt. Daar wordt te weinig aandacht aan besteed.

Groetjes,
Arthur

]]> Door: dehaaspeterhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-964 dehaaspeter Wed, 23 Dec 2009 22:16:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-964 Evelien,<br><br>Goed stuk en een goede vraag ... Heel vaak worden in voorbeelden van Het Nieuwe Werken de 'Digital Natives' aangehaald als degene die het allemaal radicaal anders doen. Er wordt aangegeven dat juist het opgroeien met en gebruik van technologie de reden is voor het feit dat zij anders zouden communiceren, samenwerken en dus ook een andere werkomgeving zouden willen.<br> <br>Mijn ervaring is dat ze vooral heel praktisch zijn en dat 'oude waarden' zoals een katoor en ergens bijhoren ook zeer belangrijk zijn. Natuurlijk zijn er verschillen en leiden dit tot een verandering, maar het is allemaal veel minder flitsend dan voorgesteld<br><br>Hier nog een aardig onderzoek dat gedaan is onder studenten op een universiteit in Glasgow .. zo'n vaart loopt het nog niet : <a href="http://www.slideshare.net/anoush/myth-of-digital-native-students-use-of-technologies-presentation" rel="nofollow">http://www.slideshare.net/anoush/myth-of-digita...</a> Evelien,

Goed stuk en een goede vraag … Heel vaak worden in voorbeelden van Het Nieuwe Werken de 'Digital Natives' aangehaald als degene die het allemaal radicaal anders doen. Er wordt aangegeven dat juist het opgroeien met en gebruik van technologie de reden is voor het feit dat zij anders zouden communiceren, samenwerken en dus ook een andere werkomgeving zouden willen.

Mijn ervaring is dat ze vooral heel praktisch zijn en dat 'oude waarden' zoals een katoor en ergens bijhoren ook zeer belangrijk zijn. Natuurlijk zijn er verschillen en leiden dit tot een verandering, maar het is allemaal veel minder flitsend dan voorgesteld

Hier nog een aardig onderzoek dat gedaan is onder studenten op een universiteit in Glasgow .. zo'n vaart loopt het nog niet : http://www.slideshare.net/anoush/myth-of-digita…

]]> Door: Patrick van Hollandhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-965 Patrick van Holland Wed, 23 Dec 2009 22:10:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-965 Ik denk inderdaad dat het te maken heeft met profilering. Je bouwt sneller een sociale band op op kantoor en dat voelt toch prettig als je bijvoorbeeld net in carrièreland om de hoek komt kijken. <br>Te veel vrijheid of verantwoordelijkheid is eng als je ergens nieuw bent. <br>Als we naar een meer op vertrouwen gebaseerde organisatie toe gaan, is het ook niet zo gek dat mensen elkaar opzoeken. Vertrouwen moet je verdienen en dat gaat makkelijker als je bij elkaar zit. <br><br>Bovendien wordt er nog vaak gegrapt of ik lekker heb uitgeslapen als ik na 9en binnen kom op mijn werk. Of scheef aangekeken als ik even een niet werk gerelateerde site bekijk. Het 'nieuwe werken' wordt openlijk wel toegejuicht, maar het is nog niet gemeengoed in de mentaliteit van de mensen. Voordat mensen het idee krijgen dat ik thuis de 'kantjes' ervan af loop zoek ik dan toch het contact op kantoor.<br><br>Ben heel benieuwd naar je bevindingen! Ik denk inderdaad dat het te maken heeft met profilering. Je bouwt sneller een sociale band op op kantoor en dat voelt toch prettig als je bijvoorbeeld net in carrièreland om de hoek komt kijken.
Te veel vrijheid of verantwoordelijkheid is eng als je ergens nieuw bent.
Als we naar een meer op vertrouwen gebaseerde organisatie toe gaan, is het ook niet zo gek dat mensen elkaar opzoeken. Vertrouwen moet je verdienen en dat gaat makkelijker als je bij elkaar zit.

Bovendien wordt er nog vaak gegrapt of ik lekker heb uitgeslapen als ik na 9en binnen kom op mijn werk. Of scheef aangekeken als ik even een niet werk gerelateerde site bekijk. Het 'nieuwe werken' wordt openlijk wel toegejuicht, maar het is nog niet gemeengoed in de mentaliteit van de mensen. Voordat mensen het idee krijgen dat ik thuis de 'kantjes' ervan af loop zoek ik dan toch het contact op kantoor.

Ben heel benieuwd naar je bevindingen!

]]> Door: Guesthttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-967 Guest Wed, 23 Dec 2009 18:05:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-967 Er zijn verschillende onderzoeken die hier op wijzen. <br>Zelf beschreven Bert Smits en ik (<a href="http://www.xofeinstein.be" rel="nofollow">www.xofeinstein.be</a>) al dat jongeren wel degelijk loyaal achter een vlag kunnen en willen lopen als ze tenminste weten waar die echt voor staat en flexibele technologie, natuurlijk (maar dan graag echt flexibel). Meer nog uit onderzoek van oa IBM (zie de vergelijking die ze maken met World of Warcraft) blijkt dat hiërarchisch functioneren nog steeds mogelijk is als inderdaad er een cultuur bestaat van dialoog.<br><br>Op vlak van organisatie wordt het moeilijker. Niet elke werknemer wil en kan dit. Er zijn mensen die in een cultuur van vooral transparante dialoog wel degelijk nog steeds duidelijke commands willen krijgen en dan zeker niet staan springen voor meer verantwoordelijkheid.<br><br>Het is misschien een politiek incorrecte uitspraak, maar waarom gaan we er steeds van uit dat elke mens in staat is tot initiatief en zelfsturing? Wat niet noodzakelijk gelinkt moet worden aan intelligentie, maar wel degelijk aan leerstijlen of verwante werkstijlen. Dit getuigt van een pedagogisch optimisme (iedereen kan alles leren) dat enerzijds mooi is, maar soms ronduit naïef gebleken is… Er zijn verschillende onderzoeken die hier op wijzen.
Zelf beschreven Bert Smits en ik (http://www.xofeinstein.be) al dat jongeren wel degelijk loyaal achter een vlag kunnen en willen lopen als ze tenminste weten waar die echt voor staat en flexibele technologie, natuurlijk (maar dan graag echt flexibel). Meer nog uit onderzoek van oa IBM (zie de vergelijking die ze maken met World of Warcraft) blijkt dat hiërarchisch functioneren nog steeds mogelijk is als inderdaad er een cultuur bestaat van dialoog.

Op vlak van organisatie wordt het moeilijker. Niet elke werknemer wil en kan dit. Er zijn mensen die in een cultuur van vooral transparante dialoog wel degelijk nog steeds duidelijke commands willen krijgen en dan zeker niet staan springen voor meer verantwoordelijkheid.

Het is misschien een politiek incorrecte uitspraak, maar waarom gaan we er steeds van uit dat elke mens in staat is tot initiatief en zelfsturing? Wat niet noodzakelijk gelinkt moet worden aan intelligentie, maar wel degelijk aan leerstijlen of verwante werkstijlen. Dit getuigt van een pedagogisch optimisme (iedereen kan alles leren) dat enerzijds mooi is, maar soms ronduit naïef gebleken is…

]]> Door: Jeffry van der Goothttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-969 Jeffry van der Goot Wed, 23 Dec 2009 15:35:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-969 Wat ik bij een presentatie van Steven Kop (<a href="http://twitter.com/stevenkop" rel="nofollow">http://twitter.com/stevenkop</a>) van Productivity Partners gehoord heb is dat voor jongere mensen (tussen de 20 en 30) het "kantoor" ook een belangrijke sociale omgeving is.<br><br>En vanuit mijn eigen ervaring kan ik wel zeggen dat dat waar is. Daarnaast moet ik zeggen waar ik persoonlijk nog mee zit is dat ik niet het gevoel dat ik echt "werk" als ik thuis zit. Schuldgevoelens komen gewoon naar boven dat iedereen wel op het kantoor zit en ik niet. Wat ik bij een presentatie van Steven Kop (http://twitter.com/stevenkop) van Productivity Partners gehoord heb is dat voor jongere mensen (tussen de 20 en 30) het “kantoor” ook een belangrijke sociale omgeving is.

En vanuit mijn eigen ervaring kan ik wel zeggen dat dat waar is. Daarnaast moet ik zeggen waar ik persoonlijk nog mee zit is dat ik niet het gevoel dat ik echt “werk” als ik thuis zit. Schuldgevoelens komen gewoon naar boven dat iedereen wel op het kantoor zit en ik niet.

]]> Door: dehaaspeterhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-274 dehaaspeter Wed, 23 Dec 2009 15:16:57 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-274 Evelien,Goed stuk en een goede vraag ... Heel vaak worden in voorbeelden van Het Nieuwe Werken de 'Digital Natives' aangehaald als degene die het allemaal radicaal anders doen. Er wordt aangegeven dat juist het opgroeien met en gebruik van technologie de reden is voor het feit dat zij anders zouden communiceren, samenwerken en dus ook een andere werkomgeving zouden willen. Mijn ervaring is dat ze vooral heel praktisch zijn en dat 'oude waarden' zoals een katoor en ergens bijhoren ook zeer belangrijk zijn. Natuurlijk zijn er verschillen en leiden dit tot een verandering, maar het is allemaal veel minder flitsend dan voorgesteldHier nog een aardig onderzoek dat gedaan is onder studenten op een universiteit in Glasgow .. zo'n vaart loopt het nog niet : http://www.slideshare.net/anoush/myth-of-digital-native-students-use-of-technologies-presentation Evelien,

Goed stuk en een goede vraag … Heel vaak worden in voorbeelden van Het Nieuwe Werken de ‘Digital Natives’ aangehaald als degene die het allemaal radicaal anders doen. Er wordt aangegeven dat juist het opgroeien met en gebruik van technologie de reden is voor het feit dat zij anders zouden communiceren, samenwerken en dus ook een andere werkomgeving zouden willen.

Mijn ervaring is dat ze vooral heel praktisch zijn en dat ‘oude waarden’ zoals een katoor en ergens bijhoren ook zeer belangrijk zijn. Natuurlijk zijn er verschillen en leiden dit tot een verandering, maar het is allemaal veel minder flitsend dan voorgesteld

Hier nog een aardig onderzoek dat gedaan is onder studenten op een universiteit in Glasgow .. zo’n vaart loopt het nog niet : http://www.slideshare.net/anoush/myth-of-digital-native-students-use-of-technologies-presentation

]]> Door: Bryan Dienderhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-971 Bryan Diender Wed, 23 Dec 2009 15:14:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-971 Beste Evelien, <br><br>Jou blog is voor mij een Interessante bijdrage.<br><br>Mijn naam is Bryan Diender en ben student op de Haagse Hogeschool. Ik ben afgelopen november de minor Werken 2.0 gestart onder begeleiding van Jan Krans,Max Janssen en blok coördinator Peter Becker. Aan het begin van de minor was HNW nieuw en onbekend, maar dat hield mij niet tegen om het te ontdekken en uit te proberen. <br><br>Ik en mijn klasgenoten zijn al een paar weken onderweg en zijn nu veel meer virtueel aan het werk. We maken documenten met Google Aps en communiceren via Skype, ik wil erbij zeggen dat dit tot nu toe prima werkt. Maar zelf merk ik wel dat sommige groepsleden nog steeds de voorkeur geeft om fysiek bij elkaar te komen, ik denk dat dit ze een vertrouwt gevoel geeft en dat ze iemand in het echt zien.<br><br>Ik denk dat mensen die beginnen met HNW een goede begeleiding en coaching nodig hebben om het op de juiste manier aan te pakken. Voor mij zijn de "10 Tips om Meer profijt te hebben van Het Nieuwe Werken" een handig hulpmiddel. Mijn vraag: heb jij, van uit jou ervaring, nog tips voor de student die met HNW aan de slag wilt gaan?<br><br>Oke, tot nu toe voor mij nog geen problemen, wellicht dat het een keer fout gaat en zal ik actie ondernemen. Maar waar ik me nu zorgen over maak is dat ik in het volgende blok met studenten in aanraking kom, die niet bekend zijn met HNW en deze manier van werken niet zien zitten en niet accepteren, hoe kan ik daar mee omgaan?<br><br>Groeten,<br>Bryan Diender Beste Evelien,

Jou blog is voor mij een Interessante bijdrage.

Mijn naam is Bryan Diender en ben student op de Haagse Hogeschool. Ik ben afgelopen november de minor Werken 2.0 gestart onder begeleiding van Jan Krans,Max Janssen en blok coördinator Peter Becker. Aan het begin van de minor was HNW nieuw en onbekend, maar dat hield mij niet tegen om het te ontdekken en uit te proberen.

Ik en mijn klasgenoten zijn al een paar weken onderweg en zijn nu veel meer virtueel aan het werk. We maken documenten met Google Aps en communiceren via Skype, ik wil erbij zeggen dat dit tot nu toe prima werkt. Maar zelf merk ik wel dat sommige groepsleden nog steeds de voorkeur geeft om fysiek bij elkaar te komen, ik denk dat dit ze een vertrouwt gevoel geeft en dat ze iemand in het echt zien.

Ik denk dat mensen die beginnen met HNW een goede begeleiding en coaching nodig hebben om het op de juiste manier aan te pakken. Voor mij zijn de “10 Tips om Meer profijt te hebben van Het Nieuwe Werken” een handig hulpmiddel. Mijn vraag: heb jij, van uit jou ervaring, nog tips voor de student die met HNW aan de slag wilt gaan?

Oke, tot nu toe voor mij nog geen problemen, wellicht dat het een keer fout gaat en zal ik actie ondernemen. Maar waar ik me nu zorgen over maak is dat ik in het volgende blok met studenten in aanraking kom, die niet bekend zijn met HNW en deze manier van werken niet zien zitten en niet accepteren, hoe kan ik daar mee omgaan?

Groeten,
Bryan Diender

]]> Door: Patrick van Hollandhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-273 Patrick van Holland Wed, 23 Dec 2009 15:10:16 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-273 Ik denk inderdaad dat het te maken heeft met profilering. Je bouwt sneller een sociale band op op kantoor en dat voelt toch prettig als je bijvoorbeeld net in carrièreland om de hoek komt kijken. Te veel vrijheid of verantwoordelijkheid is eng als je ergens nieuw bent. Als we naar een meer op vertrouwen gebaseerde organisatie toe gaan, is het ook niet zo gek dat mensen elkaar opzoeken. Vertrouwen moet je verdienen en dat gaat makkelijker als je bij elkaar zit.Bovendien wordt er nog vaak gegrapt of ik lekker heb uitgeslapen als ik na 9en binnen kom op mijn werk. Of scheef aangekeken als ik even een niet werk gerelateerde site bekijk. Het 'nieuwe werken' wordt openlijk wel toegejuicht, maar het is nog niet gemeengoed in de mentaliteit van de mensen. Voordat mensen het idee krijgen dat ik thuis de 'kantjes' ervan af loop zoek ik dan toch het contact op kantoor.Ben heel benieuwd naar je bevindingen! Ik denk inderdaad dat het te maken heeft met profilering. Je bouwt sneller een sociale band op op kantoor en dat voelt toch prettig als je bijvoorbeeld net in carrièreland om de hoek komt kijken.
Te veel vrijheid of verantwoordelijkheid is eng als je ergens nieuw bent.
Als we naar een meer op vertrouwen gebaseerde organisatie toe gaan, is het ook niet zo gek dat mensen elkaar opzoeken. Vertrouwen moet je verdienen en dat gaat makkelijker als je bij elkaar zit.

Bovendien wordt er nog vaak gegrapt of ik lekker heb uitgeslapen als ik na 9en binnen kom op mijn werk. Of scheef aangekeken als ik even een niet werk gerelateerde site bekijk. Het ‘nieuwe werken’ wordt openlijk wel toegejuicht, maar het is nog niet gemeengoed in de mentaliteit van de mensen. Voordat mensen het idee krijgen dat ik thuis de ‘kantjes’ ervan af loop zoek ik dan toch het contact op kantoor.

Ben heel benieuwd naar je bevindingen!

]]> Door: Bram Aarntzenhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-973 Bram Aarntzen Wed, 23 Dec 2009 14:25:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-973 Hi Evelien, <br> <br>Complimenten voor je leuke en verrassende bijdrage op dit blog. Ik ben erg benieuwd naar andere (soortgelijke) onderzoeken bij (soortgelijke) organisaties als SNS REAAL om te verifieren of daar gelijkwaardige conclusies te vinden zijn. Een succesvolle implementatie van HNW is volgens mij afhankelijk van heel veel factoren, welke je wellicht met verdere onderzoeken zou kunnen achterhalen..? <br> <br>Enfin, leuke post en ben benieuwd naar het vervolg! <br> <br>Groeten, <br>Bram Hi Evelien,

Complimenten voor je leuke en verrassende bijdrage op dit blog. Ik ben erg benieuwd naar andere (soortgelijke) onderzoeken bij (soortgelijke) organisaties als SNS REAAL om te verifieren of daar gelijkwaardige conclusies te vinden zijn. Een succesvolle implementatie van HNW is volgens mij afhankelijk van heel veel factoren, welke je wellicht met verdere onderzoeken zou kunnen achterhalen..?

Enfin, leuke post en ben benieuwd naar het vervolg!

Groeten,
Bram

]]> Door: henri achterkamphttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-975 henri achterkamp Wed, 23 Dec 2009 13:31:00 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-975 Verrassend om te lezen dat de jonge generatie Y toch wel naar een kantoor wil om daar te gaan werken, terwijl iedereen denkt dat juist die generatie uiterst flexibel is/wil zijn in wanneer, hoe en waar ze willen werken.<br>Ik ben dan ook benieuwd naar het vervolg! Verrassend om te lezen dat de jonge generatie Y toch wel naar een kantoor wil om daar te gaan werken, terwijl iedereen denkt dat juist die generatie uiterst flexibel is/wil zijn in wanneer, hoe en waar ze willen werken.
Ik ben dan ook benieuwd naar het vervolg!

]]> Door: Anonymoushttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-270 Anonymous Wed, 23 Dec 2009 11:05:51 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-270 Er zijn verschillende onderzoeken die hier op wijzen. Zelf beschreven Bert Smits en ik (www.xofeinstein.be) al dat jongeren wel degelijk loyaal achter een vlag kunnen en willen lopen als ze tenminste weten waar die echt voor staat en flexibele technologie, natuurlijk (maar dan graag echt flexibel). Meer nog uit onderzoek van oa IBM (zie de vergelijking die ze maken met World of Warcraft) blijkt dat hiërarchisch functioneren nog steeds mogelijk is als inderdaad er een cultuur bestaat van dialoog.Op vlak van organisatie wordt het moeilijker. Niet elke werknemer wil en kan dit. Er zijn mensen die in een cultuur van vooral transparante dialoog wel degelijk nog steeds duidelijke commands willen krijgen en dan zeker niet staan springen voor meer verantwoordelijkheid.Het is misschien een politiek incorrecte uitspraak, maar waarom gaan we er steeds van uit dat elke mens in staat is tot initiatief en zelfsturing? Wat niet noodzakelijk gelinkt moet worden aan intelligentie, maar wel degelijk aan leerstijlen of verwante werkstijlen. Dit getuigt van een pedagogisch optimisme (iedereen kan alles leren) dat enerzijds mooi is, maar soms ronduit naïef gebleken is… Er zijn verschillende onderzoeken die hier op wijzen.
Zelf beschreven Bert Smits en ik (www.xofeinstein.be) al dat jongeren wel degelijk loyaal achter een vlag kunnen en willen lopen als ze tenminste weten waar die echt voor staat en flexibele technologie, natuurlijk (maar dan graag echt flexibel). Meer nog uit onderzoek van oa IBM (zie de vergelijking die ze maken met World of Warcraft) blijkt dat hiërarchisch functioneren nog steeds mogelijk is als inderdaad er een cultuur bestaat van dialoog.

Op vlak van organisatie wordt het moeilijker. Niet elke werknemer wil en kan dit. Er zijn mensen die in een cultuur van vooral transparante dialoog wel degelijk nog steeds duidelijke commands willen krijgen en dan zeker niet staan springen voor meer verantwoordelijkheid.

Het is misschien een politiek incorrecte uitspraak, maar waarom gaan we er steeds van uit dat elke mens in staat is tot initiatief en zelfsturing? Wat niet noodzakelijk gelinkt moet worden aan intelligentie, maar wel degelijk aan leerstijlen of verwante werkstijlen. Dit getuigt van een pedagogisch optimisme (iedereen kan alles leren) dat enerzijds mooi is, maar soms ronduit naïef gebleken is…

]]> Door: Jeffry van der Goothttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-268 Jeffry van der Goot Wed, 23 Dec 2009 08:35:57 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-268 Wat ik bij een presentatie van Steven Kop (http://twitter.com/stevenkop) van Productivity Partners gehoord heb is dat voor jongere mensen (tussen de 20 en 30) het "kantoor" ook een belangrijke sociale omgeving is.En vanuit mijn eigen ervaring kan ik wel zeggen dat dat waar is. Daarnaast moet ik zeggen waar ik persoonlijk nog mee zit is dat ik niet het gevoel dat ik echt "werk" als ik thuis zit. Schuldgevoelens komen gewoon naar boven dat iedereen wel op het kantoor zit en ik niet. Wat ik bij een presentatie van Steven Kop (http://twitter.com/stevenkop) van Productivity Partners gehoord heb is dat voor jongere mensen (tussen de 20 en 30) het “kantoor” ook een belangrijke sociale omgeving is.

En vanuit mijn eigen ervaring kan ik wel zeggen dat dat waar is. Daarnaast moet ik zeggen waar ik persoonlijk nog mee zit is dat ik niet het gevoel dat ik echt “werk” als ik thuis zit. Schuldgevoelens komen gewoon naar boven dat iedereen wel op het kantoor zit en ik niet.

]]> Door: Bryan Dienderhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-267 Bryan Diender Wed, 23 Dec 2009 08:14:32 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-267 Beste Evelien,Jou blog is voor mij een Interessante bijdrage.Mijn naam is Bryan Diender en ben student op de Haagse Hogeschool. Ik ben afgelopen november de minor Werken 2.0 gestart onder begeleiding van Jan Krans,Max Janssen en blok coördinator Peter Becker. Aan het begin van de minor was HNW nieuw en onbekend, maar dat hield mij niet tegen om het te ontdekken en uit te proberen.Ik en mijn klasgenoten zijn al een paar weken onderweg en zijn nu veel meer virtueel aan het werk. We maken documenten met Google Aps en communiceren via Skype, ik wil erbij zeggen dat dit tot nu toe prima werkt. Maar zelf merk ik wel dat sommige groepsleden nog steeds de voorkeur geeft om fysiek bij elkaar te komen, ik denk dat dit ze een vertrouwt gevoel geeft en dat ze iemand in het echt zien.Ik denk dat mensen die beginnen met HNW een goede begeleiding en coaching nodig hebben om het op de juiste manier aan te pakken. Voor mij zijn de "10 Tips om Meer profijt te hebben van Het Nieuwe Werken" een handig hulpmiddel. Mijn vraag: heb jij, van uit jou ervaring, nog tips voor de student die met HNW aan de slag wilt gaan?Oke, tot nu toe voor mij nog geen problemen, wellicht dat het een keer fout gaat en zal ik actie ondernemen. Maar waar ik me nu zorgen over maak is dat ik in het volgende blok met studenten in aanraking kom, die niet bekend zijn met HNW en deze manier van werken niet zien zitten en niet accepteren, hoe kan ik daar mee omgaan?Groeten, Bryan Diender Beste Evelien,

Jou blog is voor mij een Interessante bijdrage.

Mijn naam is Bryan Diender en ben student op de Haagse Hogeschool. Ik ben afgelopen november de minor Werken 2.0 gestart onder begeleiding van Jan Krans,Max Janssen en blok coördinator Peter Becker. Aan het begin van de minor was HNW nieuw en onbekend, maar dat hield mij niet tegen om het te ontdekken en uit te proberen.

Ik en mijn klasgenoten zijn al een paar weken onderweg en zijn nu veel meer virtueel aan het werk. We maken documenten met Google Aps en communiceren via Skype, ik wil erbij zeggen dat dit tot nu toe prima werkt. Maar zelf merk ik wel dat sommige groepsleden nog steeds de voorkeur geeft om fysiek bij elkaar te komen, ik denk dat dit ze een vertrouwt gevoel geeft en dat ze iemand in het echt zien.

Ik denk dat mensen die beginnen met HNW een goede begeleiding en coaching nodig hebben om het op de juiste manier aan te pakken. Voor mij zijn de “10 Tips om Meer profijt te hebben van Het Nieuwe Werken” een handig hulpmiddel. Mijn vraag: heb jij, van uit jou ervaring, nog tips voor de student die met HNW aan de slag wilt gaan?

Oke, tot nu toe voor mij nog geen problemen, wellicht dat het een keer fout gaat en zal ik actie ondernemen. Maar waar ik me nu zorgen over maak is dat ik in het volgende blok met studenten in aanraking kom, die niet bekend zijn met HNW en deze manier van werken niet zien zitten en niet accepteren, hoe kan ik daar mee omgaan?

Groeten,
Bryan Diender

]]> Door: Bram Aarntzenhttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-265 Bram Aarntzen Wed, 23 Dec 2009 07:25:18 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-265 Hi Evelien, Complimenten voor je leuke en verrassende bijdrage op dit blog. Ik ben erg benieuwd naar andere (soortgelijke) onderzoeken bij (soortgelijke) organisaties als SNS REAAL om te verifieren of daar gelijkwaardige conclusies te vinden zijn. Een succesvolle implementatie van HNW is volgens mij afhankelijk van heel veel factoren, welke je wellicht met verdere onderzoeken zou kunnen achterhalen..? Enfin, leuke post en ben benieuwd naar het vervolg! Groeten, Bram Hi Evelien,

Complimenten voor je leuke en verrassende bijdrage op dit blog. Ik ben erg benieuwd naar andere (soortgelijke) onderzoeken bij (soortgelijke) organisaties als SNS REAAL om te verifieren of daar gelijkwaardige conclusies te vinden zijn. Een succesvolle implementatie van HNW is volgens mij afhankelijk van heel veel factoren, welke je wellicht met verdere onderzoeken zou kunnen achterhalen..?

Enfin, leuke post en ben benieuwd naar het vervolg!

Groeten,
Bram

]]> Door: henri achterkamphttp://hetnieuwewerkenblog.nl/generatie-y-generatie-einstein-het-nieuwe-werken/comment-page-1/#comment-263 henri achterkamp Wed, 23 Dec 2009 06:31:50 +0000 http://hetnieuwewerkenblog.nl/?p=2280#comment-263 Verrassend om te lezen dat de jonge generatie Y toch wel naar een kantoor wil om daar te gaan werken, terwijl iedereen denkt dat juist die generatie uiterst flexibel is/wil zijn in wanneer, hoe en waar ze willen werken. Ik ben dan ook benieuwd naar het vervolg! Verrassend om te lezen dat de jonge generatie Y toch wel naar een kantoor wil om daar te gaan werken, terwijl iedereen denkt dat juist die generatie uiterst flexibel is/wil zijn in wanneer, hoe en waar ze willen werken.
Ik ben dan ook benieuwd naar het vervolg!

]]>