Het Nieuwe Werken en duurzaamheid zijn blijvertjes

lars
Door Lars Lutje Schipholt van Thrivability - 8 januari 2013
1 Reactie

Spiral DynamicsRecentelijk kondigde Willem de Jager van het Telewerkforum aan dat dit overgaat in Duurzaam Werken. Daarop volgden de nodige allergische reacties. Ik vraag me af of dat komt door de deflatie en het “misbruik” van het begrip duurzaamheid: ik vind de naamswijziging eigenlijk wel een logische. Zowel HNW als duurzaamheid gaan volgens mij in de kern over de continuïteit van organisaties.

Ik moest denken aan discussies met vakgenoten over het begrip Het Nieuwe Werken. Velen van hen hebben hier een haat-liefdeverhouding mee. Zij stellen: ‘HNW wordt vaak platgeslagen tot thuiswerken’, en: ‘Hoezo níéuw? Het bestaat inmiddels al meer dan tien jaar!’

De kracht van de term is dan ook zijn zwakte, iedereen geeft er een eigen betekenis aan, waardoor hij aan inflatie onderhevig is. Zelf gebruik ik liever het Engelse New Ways of Working. Dat is minder absoluut en raakt voor mij meer de kern. Toch is HNW inmiddels zo ingeburgerd geraakt, dat we er niet meer van afkomen.

Meerdere werkelijkheden

Daarbij: ligt in die veelkleurigheid van perspectieven niet juist ook de kracht? Neem bijvoorbeeld een ander begrip: integriteit. Wat is jouw perspectief hierbij? Integriteit is voor mij…
… openstaan voor alle feiten, ook de ongewenste
… eerlijk met eigen en andermans emoties omgaan
… geen dubbele agenda’s

Maar ook:
… je aan de regels houden
… je maten nooit in de steek laten
… trouw zijn aan de gebruiken van je eigen groep

Bovenstaand voorbeeld (van Marcel van Marrewijk) toont dat er meerdere werkelijkheden zijn die allemaal ‘waar’ zijn. Tegelijkertijd heeft iedereen zijn eigen perspectief hierop.

De kleurentheorie van Spiral Dynamics – en afgeleiden, zoals voor velen het bekendere Management Drives – van Clare Graves helpt je meer bewust te zijn van de verschillende perspectieven, en van de kracht en valkuilen hiervan. Graves’ theorie is gebaseerd op het inzicht dat de hersenen en het waardesysteem van de mens zich ontwikkelen op basis van de omstandigheden waarmee ze worden geconfronteerd en de complexiteit hiervan. Een waardesysteem representeert een wereldbeeld en omvat verwante waarden en overtuigingen en daaraan gerelateerd gedrag. Ieder nieuw waardesysteem omvat en ontstijgt de voorgaande stadia. Met de toenemende mate van complexiteit komen er kleuren bij.

Spiral Dynamics model 1

Een persoon bezit altijd een combinatie van waarden en verwerpingen, en heeft vaak een allergie voor kleurperspectieven die hij zelf weinig heeft. Herkenbaar?

Spiral Dynamics model 2

 

 

 

 

 

Passen we Spiral Dynamics toe op HNW en duurzaamheid, dan komen we bijvoorbeeld tot de volgende perspectieven:

Spiral Dynamics licht3

 

 

 

 

 

 

 

 

Hoe continuïteit met HNW en duurzaamheid te borgen?

Bovenstaand overzicht toont dat de wijze waarop mensen invulling geven aan de begrippen HNW en duurzaamheid sterk samenhangt met de kleur van waaruit ze naar de wereld kijken. Dat kan als startpunt worden benut om in dialoog te gaan en binnen je organisatie de vraag te stellen: ‘Wat betekent HNW/ duurzaamheid voor jou/jullie?’ Spiral Dynamics kan een krachtig hulpmiddel zijn om elkaar beter te begrijpen, zo de verschillende werkelijkheden bij elkaar te brengen en meer integraal naar de HNW-problematiek te kijken, in plaats van elkaar proberen te overtuigen van je eigen perspectief.

De tabel laat ook zien dat de verschillen in perspectieven vaak groter zijn dan de verschillen tussen HNW en duurzaamheid. Vooral als je naar hogere, complexere, nieuwe systemen toegroeit. Het Nieuwe Werken gaat meer over de binnenkant van een organisatie, duurzaamheid meer over de buitenkant, maar de twee zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daarmee is HNW een belangrijke stap op weg naar die duurzamere organisatie. Het maakt haar flexibeler en wendbaarder. De keuze van het Telewerkforum zich om te dopen tot Duurzaam Werken lijkt dus toch zo gek nog niet…

Deel dit artikel met anderen
Lars Lutje Schipholt - Ondernemer en procesmanager
Lars Lutje Schipholt is eigenaar van integrality.nl en co-creator van diverse krachtenbundelingen, zoals Thrivability.nl, HNWgilde.nl, Panassembla.com, VliegendWater.be en Syndesmo.nl. Op intuïtieve, verbindende en vernieuwende wijze zet Lutje Schipholt zich in voor klanten die aan de slag willen met de volgende stap in HNW en duurzaamheid. Hij richt zich daarbij steeds meer op de onderstroom en transformatie van mens, organisaties en maatschappij. Lutje Schipholt is oprichter van inno-V.nl, een toonaangevend bureau voor slimme mobiliteit en openbaar vervoer. Als Secretaris van de Taskforce MobiliteitsManagement (later SlimWerkenSlimReizen.nl) heeft hij een impuls kunnen geven aan Het Nieuwe Werken en MobiliteitsManagement. Lutje Schipholt werkt voor integrality. www.integrality.nl
Wat zijn uw gedachten over dit onderwerp? Deel ze hieronder met andere lezers!

1 reactie


    Leonne Willems zegt:

    Hi. Bedankt voor de inhoud. 1 Opmerking: duurzaamheid staat niet gelijk aan ‘terug naar vroeger gaan’.