Reacties op: Maakt u deze fout met Het Nieuwe Werken?

Door: Top 10 – De meest gelezen artikelen van 2009 – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken

Tue, 19 Jan 2010 06:17:34 +0000

[...] in je tuin!Het Geheim van de Y GeneratieOvertuig je baas in vijf stappen van Het Nieuwe WerkenMaakt u deze fout met Het Nieuwe Werken?Het Nieuwe Werken: een probaat geneesmiddel met bijwerkingen (1)Wil Generatie-Y wel aan Het Nieuwe [...]

Door: Guest

Guest — Fri, 23 Oct 2009 16:40:00 +0000

Roland, interessante post

Ik ben het volledig eens met de slot opmerking dat leiders inderdaad meer verantwoordelijkheid aan hun eigen organisatie moeten overlaten en vertrouwen dat gezamenlijke organisatiekennis & ervaring in staat is de huidige problemen op te lossen.

Zoals Paul Ruijgrok terecht opmerkt wordt het wel de medewerker zelf die bepaalt wat nuttig en relevant is. Er is mijn optiek echter nog wel steeds een basis structuur nodig om die medewerker te ondersteunen en te sturen.

De rol van leider wordt nog meer dan voorheen die van catalysator en aanjager die de voorwaarden schept waarin individuen kunnen excelleren. Op zich is dit nieuw en alle management boeken schrijven voor dat Authorative and Coaching de beste leiderschapsstijlen zijn om het beste uit medewerkers en organisaties te halen.

Helaas zijn er nog te veel leiders (meestal manager genaamd) die inspectie en controle als stijl gebruiken.

Dus willen wij het vertrouwen creeeren dat gezamenlijke organisatiekennis & ervaring in staat is de huidige problemen op te lossen dan moeten we een aantal basisafspraken maken (prestatieinzet van medewerkers vs 40-urige werkweek bijvoorbeeld), voorbeelden van succes geven en blijven stimuleren

Door: Anonymous

Anonymous — Fri, 23 Oct 2009 09:40:18 +0000

Roland, interessante post

Helaas zijn er nog te veel leiders (meestal manager genaamd) die inspectie en controle als stijl gebruiken.

Door: Paul Ruijgrok

Paul Ruijgrok — Thu, 15 Oct 2009 20:19:00 +0000

Volgens mij gaat dit artikel over gedrag, leiderschap en misschien gouvernance. Dus niet over economie. De manier van geldverdienen staat hier grotendeels los van.

Overigens associeer ik de term freewheelen niet met het Nieuwe Werken. Het blijft (keihard) werken.

Door: Guest

Guest — Tue, 13 Oct 2009 14:58:00 +0000

Helemaal mee eens. Dat was ook de kern van de discussie vorige week in Utrecht (http://bscom.wazzup.nl/2009/10/12/kleine_economie/). Je kunt de vrije vogel uithangen maar het succes van de 'oude' economie kan ook moeilijk ontkent worden. Die heeft tenslotte de technologie en het geld gecreëerd waarmee wij nu wat meer kunnen freewheelen of freelancen.
Het zal wel een gezonde symbiose worden.

Door: Anonymous

Anonymous — Tue, 13 Oct 2009 07:58:02 +0000

Helemaal mee eens. Dat was ook de kern van de discussie vorige week in Utrecht (http://bscom.wazzup.nl/2009/10/12/kleine_economie/). Je kunt de vrije vogel uithangen maar het succes van de ‘oude’ economie kan ook moeilijk ontkent worden. Die heeft tenslotte de technologie en het geld gecreëerd waarmee wij nu wat meer kunnen freewheelen of freelancen.
Het zal wel een gezonde symbiose worden.

Door: Paul Ruijgrok

Paul Ruijgrok — Mon, 12 Oct 2009 17:55:00 +0000

Ik ben het er helemaal mee eens dat je niet zonder structuur kan. Het is echter een kwestie van WIE de structuur aanbrengt.

Een voorbeeld: de toegang tot informatie.
Vroeger bepaalde instanties de toegang tot informatie. Dat kon inderdaad kerk, overheid of bedrijf zijn. Nu hadden die instanties daarmee ook de mogelijkheid om hun macht te vergroten. Het geven of ontzeggen van toegang tot informatie, bepaalt welke macht je hebt. Toegang geven tot informatie werd daarmee een instrument voor controle, i.p.v. een instrument om te delen.

Met het Nieuwe Werken is het de medewerker die bepaalt wat nuttig en relevant voor hem is. Daar heeft hij overigens best hulp nodig, want er is nogal wat informatie beschikbaar. (zie ook http://productiviteitvandekenniswerker.blogspot...)

Een tweede voorbeeld:
Vroeger bepaalde de organisatie waar en wanneer je je werk deed. Nu werken we tijd- en plaatsonafhankelijk. Dat is natuurlijk niet echt zo. Alleen wordt de tijd en plaats niet meer door de organisatie opgelegd, maar bepaald de medewerker dat zelf. Vanuit de resultaten die hij wil bereiken, maar ook vanuit de balans tussen werk en privé. (zie ook http://productiviteitvandekenniswerker.blogspot... )

Door: Paul Ruijgrok

Paul Ruijgrok — Mon, 12 Oct 2009 10:55:41 +0000

Ik ben het er helemaal mee eens dat je niet zonder structuur kan. Het is echter een kwestie van WIE de structuur aanbrengt.

Een voorbeeld: de toegang tot informatie.
Vroeger bepaalde instanties de toegang tot informatie. Dat kon inderdaad kerk, overheid of bedrijf zijn. Nu hadden die instanties daarmee ook de mogelijkheid om hun macht te vergroten. Het geven of ontzeggen van toegang tot informatie, bepaalt welke macht je hebt. Toegang geven tot informatie werd daarmee een instrument voor controle, i.p.v. een instrument om te delen.

Met het Nieuwe Werken is het de medewerker die bepaalt wat nuttig en relevant voor hem is. Daar heeft hij overigens best hulp nodig, want er is nogal wat informatie beschikbaar. (zie ook http://productiviteitvandekenniswerker.blogspot.com/2008/11/de-valkuil-van-de-mainstream.html)

Een tweede voorbeeld:
Vroeger bepaalde de organisatie waar en wanneer je je werk deed. Nu werken we tijd- en plaatsonafhankelijk. Dat is natuurlijk niet echt zo. Alleen wordt de tijd en plaats niet meer door de organisatie opgelegd, maar bepaald de medewerker dat zelf. Vanuit de resultaten die hij wil bereiken, maar ook vanuit de balans tussen werk en privé. (zie ook http://productiviteitvandekenniswerker.blogspot.com/2008/12/plaats-en-tijdonafhankelijk.html )

Door: Guest

Guest — Sat, 10 Oct 2009 19:05:00 +0000

&Vincent; We moeten ervoor zorgen dat we niet te ver vooruitlopen op de troepen. We moeten niet als evangelisten gezien worden die het woord aan het verkondigen zijn. De kunt is om de agenda van de opdrachtgevers te gehoorzamen en hooguit een kleine verandering aan de oplossing toe te voegen. Maar daar moeten wij dan wel zelf de verantwoordelijkheid voor dragen. Dus de weg naar een nieuwe beschaving loopt via de oude beschaving.

Ofwel: eens!

Door: Anonymous

Anonymous — Sat, 10 Oct 2009 12:05:42 +0000

Ofwel: eens!

Door: Guest

Guest — Fri, 09 Oct 2009 14:08:00 +0000

Op hoofdlijnen kan ik me helemaal vinden in jouw verhaal, Roland. Om een voorbeeld te geven.

Ben nu bezig met het onderzoek binnen de taalfilosofen. Is het opmerkelijk dat er eind 19e en begin 20e eeuw zoveel Oostenrijkse taalfilosofen "opstonden"? Ook hier zie je in de geschiedenis een evolutie en kentering in de macht. De zware opgelegde structuur werd als juk afgezet en men kon zich compleet uiten
ten aanzien van alles wat relevant was aan en rond communicatie. Om er een paar te noemen, Wittgenstein, Frege, Husserl, etc. Modernere(Amnerikaanse) filosofen zijn Lakoff en Chomsky.

Voorts is het zo dat een deel van de mensen heel goed kan structureren in hun hoofd (introvert) en een ander deel juist met hun "acties" (extravert). Het is inderdaad wezenlijk wie HNW aankan, wie het kan leren en wie mogelijk zal afhaken of niet kan opstappen.

Door: Anonymous

Anonymous — Fri, 09 Oct 2009 07:08:43 +0000

Op hoofdlijnen kan ik me helemaal vinden in jouw verhaal, Roland. Om een voorbeeld te geven.

Ben nu bezig met het onderzoek binnen de taalfilosofen. Is het opmerkelijk dat er eind 19e en begin 20e eeuw zoveel Oostenrijkse taalfilosofen “opstonden”? Ook hier zie je in de geschiedenis een evolutie en kentering in de macht. De zware opgelegde structuur werd als juk afgezet en men kon zich compleet uiten
ten aanzien van alles wat relevant was aan en rond communicatie. Om er een paar te noemen, Wittgenstein, Frege, Husserl, etc. Modernere(Amnerikaanse) filosofen zijn Lakoff en Chomsky.

Voorts is het zo dat een deel van de mensen heel goed kan structureren in hun hoofd (introvert) en een ander deel juist met hun “acties” (extravert). Het is inderdaad wezenlijk wie HNW aankan, wie het kan leren en wie mogelijk zal afhaken of niet kan opstappen.

Door: Vincent Everts

Vincent Everts — Thu, 08 Oct 2009 15:53:00 +0000

Alles overboord gooien doe je toch vooral als je pubert? Daarna combineer je het oude en het nieuwe. Focus, concentratie, creativiteit, inspiratie, zelfstandigheid, sociaal zijn, gevoel van eigenwaarde zijn zaken die ik nu aan mijn 3 jarige zoon probeer te leren. Hij kan als skypen & youtuben maar de oude waarde en normen zijn het moeilijkste.

Wij zijn het eens dus

Door: Vincent Everts

Vincent Everts — Thu, 08 Oct 2009 08:53:41 +0000

Wij zijn het eens dus