Reacties op: Het Nieuwe Werken: “One size fits nobody”

Door: Bas van de Haterd: Werken Nieuwe Stijl (recensie) | Innovatief Organiseren

Bas van de Haterd: Werken Nieuwe Stijl (recensie) | Innovatief Organiseren — Mon, 10 May 2010 21:03:23 +0000

[...] hiervoor heeft gekozen, want dat maakt de inhoud mooi overzichtelijk. Helaas zit de wereld wel wat complexer in elkaar dan dat, maar dat is natuurlijk iets dat Van de Haterd zichzelf ook wel realiseert. Een [...]

Door: Anonymous

Anonymous — Tue, 20 Apr 2010 10:29:42 +0000

Wat mij opvalt in deze discussie dat er gesproken wordt over de werkers met kennis en verwerkers. Dan gaan we het wiel opnieuw uitvinden en oude koeien uit de sloot halen. Ik vind het veel belangrijker dat Managers en Niet-managers hun eigen zijn onder de loep nemen. Zich dan realiseren waar gaat het om. Ik vind dat het gaat om gelukkig te zijn in het geen je doet. Dit is er werkelijk zijn en ook durven je ware zijn te laten zien en tevens de ander volledig te respecteren. Al die middelen zijn hulpjes. Het is meer de taak van de Managers zaken los te laten en te leren vertrouwen op zijn collega’s (lees niet-managers). Zoals je al zei gedrag is niet zo snel te veranderen. Dat is waar, maar je werpt hiermee direct een muur op en veroordeelt het tot niet mogelijk. Er zal de wil nodig zijn, open mind en attitude om SAMEN aan de slag te gaan tot een wegnemen van de angst om o.a. veroordeeld of niet bemind te zijn. Met een vriendelijke en liefdevolle houding en tijd nemen levert dit veel op. tot zover

Door: Bas van de Haterd

Bas van de Haterd — Sun, 21 Mar 2010 07:38:53 +0000

Ik refereer aan je zin: Maar de conclusie dat HNW ‘dus’ voor iedereen en altijd een goed manier van werken zou zijn is te kort door de bocht.

Daarmee zeg je dus: het is niet voor iedereen geschikt. Dat terwijl je vervolgens nu zegt: het kan voor iedereen geschikt zijn, mits je het aanpast aan de situatie. Iets waar in ik me volledig kan vinden.

Door: Edwin Lambregts

Edwin Lambregts — Sun, 21 Mar 2010 05:08:55 +0000

Bas,

Ik kan je ben ik bang niet helemaal volgen. Volgens mij zitten we wat betreft de basisgedachte op een lijn. Maar hoe ik mijn posting ook nalees, ik kan niet ontdekken waar ik stel dat HET voor iedereen kan, juist omdat HET niet bestaat. Dat is nu net de kern van mijn betoog. Duidelijker dan dit kan ik het niet maken ben ik bang.

We komen elkaar vast nog wel eens tegen bij Seats2Meet of op een andere plek. Laten we het er dan met een kop koffie er bij nog eens over hebben! Want het blijft natuurlijk een leuk onderwerp.

Edwin

Door: Bas van de Haterd

Bas van de Haterd — Sat, 20 Mar 2010 22:48:46 +0000

Ik ben het helemaal met je eens, maar daarmee ontkracht je vervolgens dus je hele verhaal. Immers, je stelt dat het niet voor iedereen kan, maar als je geen definitie hebt kan het dus voor iedereen. Dus: helemaal eens, maar in een volgend artikel dan beter verwoorden zou ik zeggen.

Door: Edwin Lambregts

Edwin Lambregts — Sat, 20 Mar 2010 21:29:18 +0000

Hoi Bas,

Dank je voor je reactie!

Je vraag naar een definitie voor HNW brengt ons denk ik niet zo heel ver. In dit artikel (en in eerdere bijdragen op deze site en op http://www.innovatieforganiseren.nl) bepleit ik nu net dat de manier waarop je werkt afhankelijk is van allerlei factoren. De oplossing zal telkens anders zijn. De invulling van HNW is dus ook telkens anders. Ik ben het met je eens dat plaats- en tijdonafhankelijk werken maar 1 van de aspecten is. En verantwoordelijkheid nemen en mensen afrekenen op resultaat deden we hopelijk in de afgelopen eeuw ook al.

Kortom, volgens mij gaat het er bij de introductie van nieuwe werkconcepten telkens weer om een op maat gesneden antwoord te vinden op de uitdagingen waar de organisatie voor staat in combinatie met de talenten van de mensen die er werken. Termen als nieuw of oud zeggen mij niet zo veel, ik vind het interessanter om te spreken over efficiënt en effectief. Wel nieuw is dat we ons steeds meer beseffen dat een ‘one size fits all’ niet meer zal werken en dat je ruimte moet geven aan de enorme diversiteit binnen bedrijven en instellingen.

Door: Bas van de Haterd

Bas van de Haterd — Sat, 20 Mar 2010 19:31:42 +0000

Goed stuk Edwin, echter wel een belangrijke nuance. Je stelt dat de stelling dat HNW voor iedereen geschikt is te kort door de bocht is. De vraag is echter dan: hoe definieer je HNW? De enge definitie dat je per sé tijd en plaats onafhankelijk moet kunnen werken? Of de ruimere dat het vooral gaat om verantwoordelijkheid nemen voor je werk en mensen afrekenen op resultaat? Bij die laatste is het (nagenoeg) voor iedereen geschikt namelijk. Dan kan je bijvoorbeeld ook zaken als zelfroosteren als een klein voorbeeld van HNW zien, maar iets dat wel heel effectief blijkt te zijn. Dan is b.v. ook de gastvrouw bij Seats2Meet bezig met HNW (wat ze volgens mij is). Ze moet wel op die tijden aanwezig zijn op die locatie, dat is haar functie. Maar hoe ze die invult en hoe ze zorgt dat de klanten tevreden blijven is aan haar, waarbij de klanttevredenheid (in combinatie met de grenzen van de kosten natuurlijk) het afrekenmodel is.