Reacties op: Het Nieuwe Werken in de Wolken – Wat is de impact van Cloud computing?

Door: De trends van cloud computing « RVN-Tec

De trends van cloud computing « RVN-Tec — Thu, 17 Feb 2011 13:36:28 +0000

[...] Het Nieuwe Werken BlogHet nieuwe werken in de wolken – Wat is de impact van cloud computing [...]

Door: igittg

igittg — Thu, 14 Oct 2010 15:02:58 +0000

tBraCm ogjpkylyqvxw, [url=http://mglhvczmdalq.com/]mglhvczmdalq[/url], [link=http://tzuxwzrsibtt.com/]tzuxwzrsibtt[/link], http://ttwcfkvukcaj.com/

Door: Het Nieuwe Werken in de Wolken – Wat is de impact van Cloud computing? - Blogs - Slim Bezig

Wed, 21 Apr 2010 13:07:17 +0000

[...] * Deze blog posting verscheen eerder op http://hetnieuwewerkenblog.nl/het-nieuwe-werken-wolken-wat-de-impact-van-cloud-computing/ [...]

Door: Het Nieuwe Werken is dood, Lang leve Het Nieuwe Werken! – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken

Mon, 30 Nov 2009 12:15:00 +0000

[...] Geheim van de Y GeneratieVerwachten collega’s dat jij altijd online en continue bereikbaar bent?Het Nieuwe Werken in de Wolken – Wat is de impact van Cloud computing?En mogelijk dat er meer trends zijn die zich op de lange termijn onder de noemer ‘Het Nieuwe [...]

Door: Elwin Brouwer, Compass ICT

Elwin Brouwer, Compass ICT — Fri, 13 Nov 2009 18:29:00 +0000

Beste Mark. Je geeft aan te verwachten dat standaardisatie de sleutel zal worden. Volgens mij kan cloud computing juist helpen om maatwerk voor organisaties beheersbaar te maken. Op dit moment zie je vaak dat organisaties gevangen zitten in hun maatwerkoplossing aangezien niemand er nog iets aan durft te veranderen. Door het volledige technische beheer van een omgeving uit handen te geven hoef je zelf niet te investeren in kennis en ben je minder afhankelijk van kennis bij een paar mensen op je IT afdeling. Succesvolle implementaties van cloud computing zorgen ervoor dat klanten alleen nog hun functionele eisen hoeven vast te stellen. De service provider bouwt en beheert een op maat gemaakte omgeving.

Door: Elwin Brouwer, Compass ICT

Elwin Brouwer, Compass ICT — Fri, 13 Nov 2009 11:29:04 +0000

Door: Mark Meerbeek

Mark Meerbeek — Sat, 07 Nov 2009 02:22:00 +0000

Hi Arjan, zie o.a. mijn reactie op de posting van Marco. Specifiek voor jouw vraag denk ik dat de verantwoording hiervoor ligt bij de leveranciers van de Cloud diensten. Helaas heb ik niet genoeg kennis om hier een beschrijving te geven hoe ze dit moeten gaan doen of hoe dit eruit zal zien. Ik weet wel dat Cloud leveranciers hier mee bezig zijn. Wel denk ik dat als een bedrijf echt zeker wil zijn dat hun bedrijfskritische informatie niet op straat komt te liggen, zij misschien hun eigen systeem daarvoor in de lucht moet houden. In dat geval houden ze het heft in eigen hand. Echter, denk ik dat je in beide gevallen er nooit zeker van kunt zijn dat je bedrijfskritische informatie nooit op straat komt te liggen. Ik acht het risico van het kraken van een bedrijfsnetwerk van organisatie X overigens wel lager in dan het kraken van een cloud dienst als e-mail of een portal.

Interessante vraag en ook gezien de reactie van Marco misschien een leuk onderwerp voor een volgende blog posting.

Door: Mark Meerbeek

Mark Meerbeek — Sat, 07 Nov 2009 02:13:00 +0000

Marco, goed punt. Een collega vertelde me laatst dat de meeste organisaties voor virtueel samenwerken (binnen organisaties) vaak als policy hebben: 'Alle informatie is gesloten, tenzij...'. Hij gaf aan dat dit wordt gevoed vanuit hun Information Security of Informatie Beveiligingsafdelingen, die alles dusdanig willen dicht timmeren dat ze geen enkel risico lopen dat er belangrijke informatie op straat komt te liggen. Heel kort door de bocht zou je dus kunnen zeggen dat de focus binnen organisaties helaas nog steeds ligt op 'alles waterdicht veilig maken'.

Deze collega vertelde mij overigens ook dat hij aan een organisatie eens had voorgelegd waarom ze niet uitgingen van een 'Alles is open, tenzij ...' beleid? Daarnaast gaf hij ze mee eens goed na te denken of alle informatie nu echt zo goed beveiligd moet zijn? Om een lang verhaal kort te maken: na analyse bleek dat ongeveer 60% van de informatie & kennis niet bedrijfskritisch was. Slechts 40% bleek bedrijfskritische informatie te zijn die onderworpen diende te worden aan specifieke autorisaties & policies (denk aan juridische gegevens, contracten, klantgegevens, beursgevoelige informatie, strategische plannen, etcetera). Hij hoefde de business case niet eens voor ze te berekenen om aan te tonen dat het omkeren van dit informatieprincipe een besparing op zou leveren.

En dan gaat bovengenoemde voorbeeld alleen nog maar over het delen van kennis en informatie (en dus ook samenwerken) binnen organisaties zelf. Wat zouden de Information Security of Informatie Beveiligingsafdelingen afdelingen van sommige organisaties voor security beleid bedenken bij kennis en informatie delen (samenwerken) met externe partijen? Ik ben blij te horen dat binnen de reclame- en webdevelopers branche juist het omgekeerdehet geval is. Toch vraag ik me op basis van je reactie af waarom Information Security of Informatie Beveiligingsafdelingen binnen veel organisaties zich zo vast houden aan regels en beleid dat in de jaren '90 is opgesteld? Is het misschien een idee dat zij nog eens met een andere (nieuwe werken) blik naar hun huidige security beleid kijken?

Nogmaals dank voor het delen van je ervaring

Door: Mark Meerbeek

Mark Meerbeek — Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 +0000

Hi Hans, dank voor je reactie. Ik denk dat je in de juiste richting denkt, hoewel de toekomst natuurlijk altijd onzeker blijft. Laatst heb ik een presentatie bijgewoond van Mija Kraj waarin hij aangaf dat de rol van de beheerorganisatie waarschijnlijk gaat veranderen. Operationele taken komen volgens hem meer en meer voor rekening van de provider van de dienst (e-mail, portals, UC). Dit betekent dat er een behoefte ontstaat naar ander (en vooral minder) IT personeel binnen organisaties. Hij voorziet de volgende verschuiving:

1. Minder IT personeel voor organisaties
2. E-mail binnen een organisatie kan straks afgehandeld worden met 1 man intern personeel die een soort accountmanagementrol gaat vervullen richting de provider van de dienst
3. Beheer voor specifieke Line of Business applicaties blijft gewoon bestaan, dus de rol van beheerder verdwijnt niet geheel
4. Een rolverschuiving binnen IT-afdelingen van organisaties van operationele rollen naar Architect & Accountmanagement georienteerde rollen (wat jij eveneens al aangeeft)

En, hij geeft als advies naar alle mensen die nu werkzaam zijn binnen IT-afdelingen in organisaties, dat ze zich nu al moeten voorbereiden op deze verschuiving middels bijscholing en de het maken van de juiste keuze in hun volgende functie.

We gaan zien of hij gelijk krijgt. Voor zover je hier waarde aan hecht: ik vind zijn visie en mening aannemelijk klinken.

Door: Hans

Hans — Fri, 06 Nov 2009 20:31:00 +0000

Ik mis onder je kopje Impact: de veranderingen op het gebied van de beheerorganisatie. Beheerders raken taken kwijt en krijgen er andere voor terug. Immers als de mailomgeving via de cloud wordt afgenomen; wat blijft er dan bijvoorbeeld over voor de Exchange beheerder? M.i. verschuift de aandacht van het dagelijkse, operationele werk naar een meer tactisch georieenteerde job.

Door: Mark Meerbeek

Mark Meerbeek — Fri, 06 Nov 2009 19:22:42 +0000

Interessante vraag en ook gezien de reactie van Marco misschien een leuk onderwerp voor een volgende blog posting.

Door: Mark Meerbeek

Mark Meerbeek — Fri, 06 Nov 2009 19:13:04 +0000

Marco, goed punt. Een collega vertelde me laatst dat de meeste organisaties voor virtueel samenwerken (binnen organisaties) vaak als policy hebben: ‘Alle informatie is gesloten, tenzij…’. Hij gaf aan dat dit wordt gevoed vanuit hun Information Security of Informatie Beveiligingsafdelingen, die alles dusdanig willen dicht timmeren dat ze geen enkel risico lopen dat er belangrijke informatie op straat komt te liggen. Heel kort door de bocht zou je dus kunnen zeggen dat de focus binnen organisaties helaas nog steeds ligt op ‘alles waterdicht veilig maken’.

Deze collega vertelde mij overigens ook dat hij aan een organisatie eens had voorgelegd waarom ze niet uitgingen van een ‘Alles is open, tenzij …’ beleid? Daarnaast gaf hij ze mee eens goed na te denken of alle informatie nu echt zo goed beveiligd moet zijn? Om een lang verhaal kort te maken: na analyse bleek dat ongeveer 60% van de informatie & kennis niet bedrijfskritisch was. Slechts 40% bleek bedrijfskritische informatie te zijn die onderworpen diende te worden aan specifieke autorisaties & policies (denk aan juridische gegevens, contracten, klantgegevens, beursgevoelige informatie, strategische plannen, etcetera). Hij hoefde de business case niet eens voor ze te berekenen om aan te tonen dat het omkeren van dit informatieprincipe een besparing op zou leveren.

En dan gaat bovengenoemde voorbeeld alleen nog maar over het delen van kennis en informatie (en dus ook samenwerken) binnen organisaties zelf. Wat zouden de Information Security of Informatie Beveiligingsafdelingen afdelingen van sommige organisaties voor security beleid bedenken bij kennis en informatie delen (samenwerken) met externe partijen? Ik ben blij te horen dat binnen de reclame- en webdevelopers branche juist het omgekeerdehet geval is. Toch vraag ik me op basis van je reactie af waarom Information Security of Informatie Beveiligingsafdelingen binnen veel organisaties zich zo vast houden aan regels en beleid dat in de jaren ’90 is opgesteld? Is het misschien een idee dat zij nog eens met een andere (nieuwe werken) blik naar hun huidige security beleid kijken?

Nogmaals dank voor het delen van je ervaring

Door: Mark Meerbeek

Mark Meerbeek — Fri, 06 Nov 2009 16:00:57 +0000

1. Minder IT personeel voor organisaties
2. E-mail binnen een organisatie kan straks afgehandeld worden met 1 man intern personeel die een soort accountmanagementrol gaat vervullen richting de provider van de dienst
3. Beheer voor specifieke Line of Business applicaties blijft gewoon bestaan, dus de rol van beheerder verdwijnt niet geheel
4. Een rolverschuiving binnen IT-afdelingen van organisaties van operationele rollen naar Architect & Accountmanagement georienteerde rollen (wat jij eveneens al aangeeft)

En, hij geeft als advies naar alle mensen die nu werkzaam zijn binnen IT-afdelingen in organisaties, dat ze zich nu al moeten voorbereiden op deze verschuiving middels bijscholing en de het maken van de juiste keuze in hun volgende functie.

We gaan zien of hij gelijk krijgt. Voor zover je hier waarde aan hecht: ik vind zijn visie en mening aannemelijk klinken.

Door: Hans

Hans — Fri, 06 Nov 2009 13:31:14 +0000

Door: Linkblog Slimmer Werken – 4 nov 2009 « Arjan Zuidhof

Linkblog Slimmer Werken – 4 nov 2009 « Arjan Zuidhof — Wed, 04 Nov 2009 16:36:38 +0000

[...] Het Nieuwe Werken in de Wolken – Mark Meerbeek ‘ Wat is de impact van Cloud computing? ‘ [...]

Door: Guest

Guest — Mon, 02 Nov 2009 21:45:00 +0000

Beste Mark,

Ik zie in Cloud Computing met name een ontwikkeling die het 'zwermen' faciliteert. Laat me uitleggen. De oude manier van werken is je met een vast team binnen de organisatie aan een project werkt. De nieuwe manier van werken is dat je in wisselende groepen binnen en buiten de organisatie samenwerkt aan een project. Dat laatste noem ik zwermen, net als een groep bijen die een op een veld met bloemen neerstrijkt, en dan weer verder trekt. Je werkt dan samen met de klant en anderen in een cloud computing werkomgeving. Wij doen dat laatste bijvoorbeeld met de applicatie basecamp als we aan websites werken, wat maakt dat we meer samenwerken met de klant, en dat het proces veel transparanter wordt. Ja, en de security? Je kan vrij gemakkelijk mensen toegang tot bepaalde lagen geven en niet. De vraag is waar je je energie op wil richten. Alles waterdicht veilig maken, of samen dingen voor elkaar krijgen?

Groet,

Marco Bogers

www.workinflow.wordpress.nl
www.leadbuilders.nl

Door: Anonymous

Anonymous — Mon, 02 Nov 2009 15:45:55 +0000

Beste Mark,

Ik zie in Cloud Computing met name een ontwikkeling die het ‘zwermen’ faciliteert. Laat me uitleggen. De oude manier van werken is je met een vast team binnen de organisatie aan een project werkt. De nieuwe manier van werken is dat je in wisselende groepen binnen en buiten de organisatie samenwerkt aan een project. Dat laatste noem ik zwermen, net als een groep bijen die een op een veld met bloemen neerstrijkt, en dan weer verder trekt. Je werkt dan samen met de klant en anderen in een cloud computing werkomgeving. Wij doen dat laatste bijvoorbeeld met de applicatie basecamp als we aan websites werken, wat maakt dat we meer samenwerken met de klant, en dat het proces veel transparanter wordt. Ja, en de security? Je kan vrij gemakkelijk mensen toegang tot bepaalde lagen geven en niet. De vraag is waar je je energie op wil richten. Alles waterdicht veilig maken, of samen dingen voor elkaar krijgen?

Groet,

Marco Bogers

http://www.workinflow.wordpress.nl
http://www.leadbuilders.nl

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Sun, 01 Nov 2009 17:26:00 +0000

Hai Mark, de voordelen zijn inderdaad velerlei en duidelijk. De vraag blijft volgens mij hoe bedrijven en organisaties met het veiligheidsvraagstuk omgaan. Hoe garandeer je dat bedrijfskritische informatie veilig is als het ergens in de cloud staat geparkeerd … Groeten, Arjan

Door: Arjan Hooiveld

Arjan Hooiveld — Sun, 01 Nov 2009 11:26:21 +0000

Door: Guest

Guest — Fri, 30 Oct 2009 22:41:00 +0000

Een ander oplossing naast die van Microsoft en Google is werkvrij( zie http://www.werkvrij.nl )
ook hier een dienst voor alle kantoorsoftware die je nodig zou kunnen hebben maar dan uitgebreider, goedkoper en ( zeker zo belangrijk) met ondersteuning van een helpdesk en de mogelijkheid om ook je laptop of pc te laten onderhouden.
Ook ondersteuning van mobiele apparaten als smartphone en iPhone zijn standaard bij werkvrij.

Door: Anonymous

Anonymous — Fri, 30 Oct 2009 16:41:17 +0000