TPAW begint bij jezelf

TPAW begint bij jezelf

Het Rijksvastgoedbedrijf heeft het TPAW omarmt en dat biedt mogelijkheden voor de werknemer. Ik heb eerder geschreven dat ik het geen recht vind, maar dat het maatwerk moet zijn tussen werknemer en leidinggevende. Een opmerking die regelmatig voorbij komt op het moment dat een organisatie conform TPAW gaat werken is: “We hebben tegenwoordig TPAW, dus ik wil 1 dag in de week thuis werken met een laptop van de zaak.”

6 februari 2018 door Ronald van Lieshout
Reacties gesloten
Leiderschapsprogramma

Medewerkersbetrokkenheid groter door Het Nieuwe Beoordelen

Hoe kan het beoordelingsgesprek bijdragen aan een goede employee experience? Jacco van den Berg, auteur van het boek Het Nieuwe Beoordelen, zegt dat een goed beoordelingsgesprek focust op talenten.

30 januari 2018 door Jacco Van den Bergh
Reacties gesloten
Niet in balans maar balanceren

Niet in balans maar balanceren

De huidige jongere generatie groeit op met diversiteit en flexibiliteit. Moet dat op een gegeven moment opzij geschoven worden zodra deze generatie aan de slag gaat op de arbeidsmarkt? Ook kijkend naar het Tijd, Plaats en Apparaatonafhankelijk Werken (TPAW), dan kunnen we niet anders stellen dan dat ‘onze’ kinderen later wellicht zeggen: ”Moest jij nog verplicht naar een kantoor gaan? Dat is zó 1.0!”

12 januari 2018 door Ronald van Lieshout
Reacties gesloten
Nog meer met plezier lerend presteren in 2018!

Nog meer met plezier lerend presteren in 2018!

Het aantal organisaties dat er van uit gaat dat met plezier werkende medewerkers ook productieve medewerkers zijn, stijgt. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik…

10 januari 2018 door Jacco Van den Bergh
Reacties gesloten
Rigoreus anders…en succesvol!

Rigoreus anders…en succesvol!

Hoe word je als organisatie succesvol? Deze vraag stelden Harm Bruggink en ik onszelf toen we in 2006 een nieuw advocatenkantoor in Utrecht startten. Natuurlijk hadden we dat op de klassieke manier kunnen doen, met een hiërarchische structuur, met medewerkers die 60 tot 70 uur per week keihard willen werken omdat ze graag veel geld willen verdienen en met een controlerende stijl van management. Maar dat voelde niet goed.

26 oktober 2016 door Sjoerd Van der Velden
Reacties gesloten
Generatie Y en keuzestress: bent u als organisatie machteloos?

Generatie Y en keuzestress: bent u als organisatie machteloos?

Generatie Y staat bekend als de energieke alleskunners. Ze blinken uit op school, in hun hobby’s, in hun algemene kennis en in sport. Het verschil met oudere generaties is dat zij alles breeduit ventileren op social media. Op Facebook, Instagram en Snapchat is er altijd wel iemand die ergens in uitblinkt. Er zijn mogelijkheden te over. Voor jonge werknemers van generatie Y ligt werk- of keuzestress op de loer en dat kan tot problemen leiden.

20 september 2016 door Wilma Kuipers
Reacties gesloten
Leidinggeven en leiderschap

3 V’s om HNW echt te laten werken!

Bij Het Nieuwe Werken (HNW) kunnen medewerkers werken onafhankelijk van plaats en tijd. Voor leidinggevenden betekent dit sturen op output en niet meer op aanwezigheid. Zij moeten er op vertrouwen dat de medewerker buiten hun gezichtsveld hun ‘dingen doen’, en dat medewerkers zich verantwoordelijk genoeg kunnen gedragen om die klussen ook echt te klaren. Oef. Dat is nogal een breuk met het verleden.

10 november 2015 door Jacco Van den Bergh
Reacties gesloten
De binnenkant van Het Nieuwe Werken

Fuck Het Nieuwe Werken!

De laatste tijd is het nogal in om ‘Fuck ….’ te bezigen, in wat voor context dan ook. Goed beschouwd geldt dat zeker ook voor Het Nieuwe Werken…

18 juni 2015 door Wout Bucker
Reacties gesloten
Introvert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij

Introvert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij

Mijn agenda staat vol met afspraken voor overleggen, netwerklunches, en borrels. Tijdens al deze samenkomsten is de verwachting dat ik, naast aanwezig, ook zichtbaar ben, me profileer, whiteboards vol teken, en mijn ideeën, visie en meningen voor de vuist weg pitch. It’s part of the job, zeker als externe raadgever bij een opdrachtgever. Ik word, letterlijk, doodmoe van zo’n agenda: Ik ben introvert in een door extraversie gedomineerde maatschappij.

1 juni 2015 door Maud Jonkhout
Reacties gesloten
Zonder social media geen Het Nieuwe Werken

Social collaboration dwing je niet af

Samenwerken met social collaboration tools is dé weg zijn die we moeten bewandelen; het gaat niet vanzelf, maar ik maak me deze manier van werken graag eigen. Ik ben er van overtuigd dat ik hiermee verloren en verspilde werktijd terug win. Sterker nog: ik denk dat ik er zelfs extra tijd bij krijg!

20 mei 2015 door Ingeborg Bosch
Reacties gesloten
Mag ik je iets toevertrouwen?

Mag ik je iets toevertrouwen?

Als leidinggevenden het aandurven om zichzelf en hun medewerkers te vertrouwen, zijn ze waarschijnlijk ook in staat een veilige leeromgeving te creëren, geeft Annelies Rulkens-Zielman toe in haar antwoord aan Roos Wouters. Maar wat kun je als medewerker doen om zelf bij te dragen aan die veilige leeromgeving? Deel 4 van een briefwisseling.

2 april 2015 door Annelies Rulkens-Zielman
Reacties gesloten
Werkgever en werknemer

Medewerkers zijn inderdaad net kinderen

Waarom hebben leidinggevenden toch zoveel moeite een omgeving voor hun medewerkers te creëren waar zij zich durven en kunnen ontwikkelen? Als ouder weet Roos Wouters dat mijn kinderen het beste leren en zich het snelst ontwikkelen als ze zich veilig voelen. Als ze zich vertrouwd voelen en mogen experimenteren. Dat werkt met werknemers ook zo, schrijft ze terug aan Annelies Rulkens-Zielman in deel 3 van een briefwisseling.

19 maart 2015 door Roos Wouters
Reacties gesloten
Meer oog voor medewerker nodig bij HNW

Meer oog voor medewerker nodig bij HNW

Nederland is in West-Europa koploper op het gebied van Het Nieuwe Werken: in bijna 80 procent van de organisaties is flexibel werken ingevoerd. Nederlandse organisaties focussen zich hierbij echter, in tegenstelling tot de andere landen, vooral op de voordelen voor de werkgever.

16 januari 2015 door Tom Van Maris
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken: reken af met je mail

Het oprukkende privacyrecht; ook voor Nieuwe Werkers

Alle vormen van communicatie worden grondwettelijk beschermd, dus ook elektronische. Het brief-, telefoon- en telegraafgeheim maakt plaats voor ‘brief- en telecommunicatie-geheim’, zo blijkt uit het voorstel tot wijziging van artikel 13 van de Grondwet waarmee de Rijksministerraad onlangs instemde.

24 oktober 2014 door Victor de Pous
Reacties gesloten
De medewerker en Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken is meer dan een cadeautje!

Veel organisaties oriënteren zich momenteel op de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Belangrijke vraag hierbij is waarom organisaties hiermee aan de slag willen. Een duidelijke business case en visie zijn onontbeerlijk, en dat gaat veel verder dan een besparing van vierkante meters of een vermindering van de CO2-uitstoot.

8 oktober 2014 door Martijn De Wildt
Reacties gesloten
Is Het Nieuwe Werken al weer oud?

Is Het Nieuwe Werken al weer oud?

Er zijn bedrijven waar Het Nieuwe Werken weer is teruggedraaid. Maar juist in crisistijd kun je veel baat hebben bij HNW. De productiviteit gaat omhoog en de motivatie neemt toe. Maar het vereist een hele nieuwe manier van leidinggeven. Daar is veerkracht voor nodig.

1 oktober 2014 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Leidinggeven en leiderschap

Leidinggeven op afstand, hoe het wel en niet moet

Het ideaal van menig ambitieus persoon? Manager zijn! Ben je manager dan heb je het namelijk gemaakt en dat beeld creëren we maar wat graag. Dat managen echter een vak apart is, blijkt vaak genoeg.

2 juli 2014 door Marianne Sturman
Reacties gesloten
De Himalaya en Het Nieuwe Werken

De Himalaya en Het Nieuwe Werken

Wat hebben het beklimmen van de Himalaya en Het Nieuwe Werken met elkaar gemeen? En welke rol speelt online communicatie daarbij? Meer dan je denkt. Bergbeklimmer Melvin Redeker vergeleek zijn expeditie naar de Himalaya met de manier waarop organisaties omgaan met HNW.

20 juni 2014 door Gerard Bergsma
Reacties gesloten