Hou je werknemers ook thuis enthousiast

Hou je werknemers ook thuis enthousiast

Met het coronavirus dat in onze nek blijft hijgen, lijkt thuiswerken nog een hele poos de norm te zijn. Jouw werknemers zie je voorlopig voor het grootste deel dus nog steeds enkel vanachter de computer….

10 mei 2021 door Danny Bijl
Reacties gesloten
5 redenen waarom jij met een business coach zou moeten werken

5 redenen waarom jij met een business coach zou moeten werken

De wereld om ons heen verandert steeds sneller. En ook in het bedrijfsleven geldt het principe van ‘survival of the fittest’. Degene die zich het snelst kan aanpassen, wint. Maar een nieuwe manier van werken…

20 juli 2020 door Danny Bijl
Reacties gesloten
Creatieve manieren om jouw bedrijf te laten zien

Creatieve manieren om jouw bedrijf te laten zien

Elk bedrijf wil de grootste worden in zijn business. Dit wordt echter steeds moeilijker omdat er meer en meer bedrijven komen in Nederland. Belangrijk bij het laten zien van jouw bedrijf is natuurlijk dat mensen…

23 december 2019 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Wel of geen happiness coach?

Wel of geen happiness coach?

In het artikel een coachingsvrije werkplek op HRBase betoogt Mirjam Baars dat bedrijven voorzichtig moeten zijn met het instellen van happiness coaches. Medewerkers kunnen het wel eens heel onprettig vinden en het gevoel te hebben dat zij voortdurend gelukkig moeten zijn. Dit kan als een extra druk ervaren worden.

18 maart 2019 door Mirjam Baars
Reacties gesloten
Zo draagt een realtimeboekhoudsysteem bij aan Het Nieuwe Werken

Zo draagt een realtimeboekhoudsysteem bij aan Het Nieuwe Werken

Als zzp’er mag je niet enkel ondernemen, maar moet je ook een degelijke administratie bijhouden. Wat de boekhouding betreft heb je verschillende keuzes. In zijn meest extreme vormen verwerk je alles in Excel-bestandjes of besteed je het integraal uit aan een boekhouder. Elke keuze heeft hierbij z’n eigen voor- en nadelen. Wat ons betreft is een realtimeboekhoudsysteem de ideale middenweg. Meer nog: het sluit optimaal aan bij wat we van Het Nieuwe Werken verwachten.

4 februari 2019 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Geld besparen met Het Nieuwe Werken

Geld besparen met Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken zou voor een werkgever goedkoper zijn. Niet alleen op korte termijn, maar ook op structureel niveau. Die besparing zou kunnen oplopen tot duizenden euro’s. Maar hoe zit dat nu in de praktijk, dat besparen door Het Nieuwe Werken?

28 augustus 2018 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Spin in het web

Officemanager en secretaresse; de spin in Het Nieuwe Werken web!

Bij HNW wordt de rol van de secretaresse en officemanager steeds belangrijker. Wie werkt er waar en is wanneer bereikbaar? Virtuele brainstorms regelen. Naast e-mail ook Yammer, LinkedIn en Twitter berichten beantwoorden. Keys voor online software bijhouden. Veel meer chasen. Meer administratie. Meer focus op sociale cohesie en ga zo maar door. Adviseur en trainer Jerre Lubberts geeft 10 tips om het nieuwe werk voor de spin in het web makkelijker te maken. Vandaag op Nationale Secretaressedag delen we graag deze blog nog een keer.

19 april 2018 door Jerre Lubberts
9 Reacties
TPAW begint bij jezelf

TPAW begint bij jezelf

Het Rijksvastgoedbedrijf heeft het TPAW omarmt en dat biedt mogelijkheden voor de werknemer. Ik heb eerder geschreven dat ik het geen recht vind, maar dat het maatwerk moet zijn tussen werknemer en leidinggevende. Een opmerking die regelmatig voorbij komt op het moment dat een organisatie conform TPAW gaat werken is: “We hebben tegenwoordig TPAW, dus ik wil 1 dag in de week thuis werken met een laptop van de zaak.”

6 februari 2018 door Ronald van Lieshout
Reacties gesloten
Leiderschapsprogramma

Medewerkersbetrokkenheid groter door Het Nieuwe Beoordelen

Hoe kan het beoordelingsgesprek bijdragen aan een goede employee experience? Jacco van den Berg, auteur van het boek Het Nieuwe Beoordelen, zegt dat een goed beoordelingsgesprek focust op talenten.

30 januari 2018 door Jacco Van den Bergh
Reacties gesloten
Niet in balans maar balanceren

Niet in balans maar balanceren

De huidige jongere generatie groeit op met diversiteit en flexibiliteit. Moet dat op een gegeven moment opzij geschoven worden zodra deze generatie aan de slag gaat op de arbeidsmarkt? Ook kijkend naar het Tijd, Plaats en Apparaatonafhankelijk Werken (TPAW), dan kunnen we niet anders stellen dan dat ‘onze’ kinderen later wellicht zeggen: ”Moest jij nog verplicht naar een kantoor gaan? Dat is zó 1.0!”

12 januari 2018 door Ronald van Lieshout
Reacties gesloten
Nog meer met plezier lerend presteren in 2018!

Nog meer met plezier lerend presteren in 2018!

Het aantal organisaties dat er van uit gaat dat met plezier werkende medewerkers ook productieve medewerkers zijn, stijgt. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik…

10 januari 2018 door Jacco Van den Bergh
Reacties gesloten
Rigoreus anders…en succesvol!

Rigoreus anders…en succesvol!

Hoe word je als organisatie succesvol? Deze vraag stelden Harm Bruggink en ik onszelf toen we in 2006 een nieuw advocatenkantoor in Utrecht startten. Natuurlijk hadden we dat op de klassieke manier kunnen doen, met een hiërarchische structuur, met medewerkers die 60 tot 70 uur per week keihard willen werken omdat ze graag veel geld willen verdienen en met een controlerende stijl van management. Maar dat voelde niet goed.

26 oktober 2016 door Sjoerd Van der Velden
Reacties gesloten
Generatie Y en keuzestress: bent u als organisatie machteloos?

Generatie Y en keuzestress: bent u als organisatie machteloos?

Generatie Y staat bekend als de energieke alleskunners. Ze blinken uit op school, in hun hobby’s, in hun algemene kennis en in sport. Het verschil met oudere generaties is dat zij alles breeduit ventileren op social media. Op Facebook, Instagram en Snapchat is er altijd wel iemand die ergens in uitblinkt. Er zijn mogelijkheden te over. Voor jonge werknemers van generatie Y ligt werk- of keuzestress op de loer en dat kan tot problemen leiden.

20 september 2016 door Wilma Kuipers
Reacties gesloten
Leidinggeven en leiderschap

3 V’s om HNW echt te laten werken!

Bij Het Nieuwe Werken (HNW) kunnen medewerkers werken onafhankelijk van plaats en tijd. Voor leidinggevenden betekent dit sturen op output en niet meer op aanwezigheid. Zij moeten er op vertrouwen dat de medewerker buiten hun gezichtsveld hun ‘dingen doen’, en dat medewerkers zich verantwoordelijk genoeg kunnen gedragen om die klussen ook echt te klaren. Oef. Dat is nogal een breuk met het verleden.

10 november 2015 door Jacco Van den Bergh
Reacties gesloten
De binnenkant van Het Nieuwe Werken

Fuck Het Nieuwe Werken!

De laatste tijd is het nogal in om ‘Fuck ….’ te bezigen, in wat voor context dan ook. Goed beschouwd geldt dat zeker ook voor Het Nieuwe Werken…

18 juni 2015 door Wout Bucker
Reacties gesloten
Introvert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij

Introvert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij

Mijn agenda staat vol met afspraken voor overleggen, netwerklunches, en borrels. Tijdens al deze samenkomsten is de verwachting dat ik, naast aanwezig, ook zichtbaar ben, me profileer, whiteboards vol teken, en mijn ideeën, visie en meningen voor de vuist weg pitch. It’s part of the job, zeker als externe raadgever bij een opdrachtgever. Ik word, letterlijk, doodmoe van zo’n agenda: Ik ben introvert in een door extraversie gedomineerde maatschappij.

1 juni 2015 door Maud Jonkhout
Reacties gesloten
Zonder social media geen Het Nieuwe Werken

Social collaboration dwing je niet af

Samenwerken met social collaboration tools is dé weg zijn die we moeten bewandelen; het gaat niet vanzelf, maar ik maak me deze manier van werken graag eigen. Ik ben er van overtuigd dat ik hiermee verloren en verspilde werktijd terug win. Sterker nog: ik denk dat ik er zelfs extra tijd bij krijg!

20 mei 2015 door Ingeborg Bosch
Reacties gesloten
Mag ik je iets toevertrouwen?

Mag ik je iets toevertrouwen?

Als leidinggevenden het aandurven om zichzelf en hun medewerkers te vertrouwen, zijn ze waarschijnlijk ook in staat een veilige leeromgeving te creëren, geeft Annelies Rulkens-Zielman toe in haar antwoord aan Roos Wouters. Maar wat kun je als medewerker doen om zelf bij te dragen aan die veilige leeromgeving? Deel 4 van een briefwisseling.

2 april 2015 door Annelies Rulkens-Zielman
Reacties gesloten