Ondernemerschap bepalend voor succesvolle invoering van het Nieuwe Werken

Email
Delen
Door Tom Rovers van Sparked - 7 mei 2010
9 Reacties

ondernemerschap Ondernemerschap bepalend voor succesvolle invoering van het Nieuwe WerkenOndernemerschap, binnen of buiten een organisatie, is de sleutel tot een succesvolle invoering van het Nieuwe Werken. Een organisatie zonder ondernemend vermogen zal dan ook niet in staat zijn om het Nieuwe Werken succesvol te adopteren.

Achtergrond

Voor mij is het Nieuwe Werken een beweging die opgang is gekomen als reactie op een transitie. Onder transitie versta ik een structurele verandering in onze maatschappij op het gebied van economie, cultuur, technologie en milieu. Om een organisatie succesvol door deze transitie te begeleiden zijn ondernemers nodig. Mensen die niet tevreden zijn met de status quo, maar veranderingen in gang zetten en aanmoedigen.

De ondernemer

Een van de meest gebruikte definities van een ondernemer komt van Joseph Schumpeter. Hij omschreef de ondernemer als “een persoon die bereid en in staat is een nieuw idee of uitvinding om te zetten in een succesvolle vernieuwing”. Ondernemers hebben, in de hier gehanteerde definitie, dus niet altijd een onderneming.

Hoe herken je een ondernemer?

Gelukkig heeft vrijwel elke organisatie ondernemers of mensen die ondernemend zijn ingesteld. Deze mensen zijn, in tegenstelling tot wat veel managers waarschijnlijk denken, niet altijd te vinden in de top van het bedrijf. Ondernemers zijn mensen die niet wachten op een opdracht, maar zelf kansen zien en deze achtervolgen. Maar hoe identificeer je deze mensen in een grote organisatie? Dit is niet altijd eenvoudig, maar dit zijn een aantal hints:

  • Let op mensen die zeer doelgericht zijn en (vaak creatieve) oplossingen vinden om hun doelen te bereiken
  • Let op mensen die nooit zeggen ‘dat is niet mijn taak/baan’ en een groot verantwoordelijkheidsgevoel hebben
  • Let op mensen die bestaande processen in twijfel trekken en ‘moeilijke’ vragen stellen
  • Let zeker op mensen die anderen motiveren en enthousiasmeren om hun werk beter te doen

Betrek ondernemers bij de invoering van het Nieuwe Werken

Bepaal voor het invoeren van het Nieuwe Werken dus wie de ondernemers in een organisatie zijn en betrek hen (in een vroeg stadium) bij het project. Door op deze manier actieve ambassadeurs te creëren in de organisatie vergroot je de impact van je acties.

Door deze benadering wordt de discussie over het top down of bottom up invoeren van het Nieuwe Werken irrelevant. Het gaat niet per definitie over waar in de organisatie iemand werkzaam is, maar over zijn of haar enthousiasme, overtuigingskracht en invloed binnen de organisatie.

Discussie

Heb je tijdens de invoering van het Nieuwe Werken (in een eigen organisatie of bij een klant) ook gemerkt dat het succes van trajecten afhankelijk is van het ondernemerschap van mensen binnen een organisatie? En dat deze mensen niet per definitie in het management team te vinden zijn? Of heb je compleet andere ervaringen? Deel dit dan door hieronder een reactie te plaatsen.

Deel dit artikel met anderen
Tom Rovers - Consultant bij Sparked
Tom Rovers is consultant bij Sparked, hier adviseert hij organisaties over online samenwerking en communicatie. Via zijn website tomenthomas.nl leert en inspireert hij kinderen over ondernemerschap.
Zie zijn website tomenthomas.nl en linkedin profiel voor meer informatie. U kunt hem ook volgen via twitter.
Geplaatst in: Organisatie
Getagged als: Leiderschap, Ondernemers, Ondernemerschap, Praktijk
Wat zijn uw gedachten over dit onderwerp? Deel ze hieronder met andere lezers!
  • Anonymous

    Een loonslaaf die weer eens praat over ondernemerschap. Dat is zoiets als dat ik zou praten over het runnen van een harem, ik heb er geen enkele ervaring mee, dus hoe weet je hoe het zit?

    Nee, in een organisatie zitten geen ondernemers, hooguit de ondernemers zelf. Het is absolute onzin dat je ondernemers in een organisatie kan hebben. Je kan misschien ondernemende mensen hebben, je kan mensen hebben die gewoon verantwoordelijkheid nemen voor hun werk, maar dat zijn geen ondernemers. Ondernemers hebben namelijk ook het risico dat wanneer het mis gaat, ze zelf volledig op hun bek gaan. Het is heel makkelijk ondernemertje spelen met andermans geld, maar dat heeft niets met echt ondernemerschap te maken.

    Wat je omschrijft zijn gewoon mensen, werknemers. Een organisatie zou eigenlijk geen andere mensen moeten hebben. Mensen met een verantwoordelijkheidsbesef en misschien een ondernemende mentaliteit, maar zeker geen ondernemers.

  • Tom Rovers

    Beste Bas,

    Bedankt voor je reactie. Ik heb 10 jaar geleden mijn eerste onderneming gestart dus weet wat ondernemerschap is. Momenteel werk ik naast mijn bedrijf bij Sparked, waar ik mij wel degelijk als ondernemer gedraag.

    Ik ben niet van mening dat enkel het dragen van financieel risico je een ondernemer maakt. Hoewel ik in mijn dienstverband financieel geen risico draag staan er wel degelijk andere belangen op het spel. Deze zijn, op dit punt in mijn carrière, waarschijnlijk bepalender dan het dragen van financieel risico.

    In dit artikel hanteer ik inderdaad een bredere definitie van ondernemerschap. Ik ben benieuwd of jij je pas ondernemer bent gaan voelen vanaf de dag dat je een eigen bedrijf bent gestart. Of misschien was je al eerder ondernemend binnen een organisatie?

  • Bas van de Haterd

    Volgens mij ben ik daar kristalhelder in. Je bent ondernemer als je ondernemer bent. Je kan ondernemend zijn, maar dat is zeker niet hetzelfde. Als je daadwerkelijk ondernemer bent geweest zoals je zegt weet je dat verschil heel erg goed. Het dragen van de financiële risico’s en de bijbehorende afwegingen die je daarbij maakt is één van de essentiële onderdelen van ondernemerschap. Niets meer, niets minder. Je kán geen ondernemer in loondienst zijn. Je kan ondernemend zijn, dat is een werkwoord, maar dat moet je niet verwarren met ondernemer. Dat is hetzelfde als zeggen dat leven het meervoud van lef is (komt wel regelmatig voor, maar is het toch net niet).

    Ja, ik voelde me ondernemer, met de nadruk op voelen. Ik was het echter niet, dat merk je als je echt ondernemer wordt en bent. Alle andere belangen zijn daaraan ondergeschikt, want er is geen enkel belang zo groot als dat jij één grote fout maakt en volgende maand geen geld meer zou hebben, dat kan je in loondienst niet gebeuren. Dan heb je nog WW en zo voort.

    Dus als je zegt: zoek ondernemende mensen, sure. Ik zou zeggen: zoek gewoon mensen met een verantwoordelijkheidsgevoel, wat eigenlijk iedereen zou moeten zijn die je ooit hebt aangenomen. Maar misbruik het woord ondernemer niet.

  • Guest

    Een loonslaaf die weer eens praat over ondernemerschap. Dat is zoiets als dat ik zou praten over het runnen van een harem, ik heb er geen enkele ervaring mee, dus hoe weet je hoe het zit?

    Nee, in een organisatie zitten geen ondernemers, hooguit de ondernemers zelf. Het is absolute onzin dat je ondernemers in een organisatie kan hebben. Je kan misschien ondernemende mensen hebben, je kan mensen hebben die gewoon verantwoordelijkheid nemen voor hun werk, maar dat zijn geen ondernemers. Ondernemers hebben namelijk ook het risico dat wanneer het mis gaat, ze zelf volledig op hun bek gaan. Het is heel makkelijk ondernemertje spelen met andermans geld, maar dat heeft niets met echt ondernemerschap te maken.

    Wat je omschrijft zijn gewoon mensen, werknemers. Een organisatie zou eigenlijk geen andere mensen moeten hebben. Mensen met een verantwoordelijkheidsbesef en misschien een ondernemende mentaliteit, maar zeker geen ondernemers.

  • Tom Rovers

    Beste Bas,

    Bedankt voor je reactie. Ik heb 10 jaar geleden mijn eerste onderneming gestart dus weet wat ondernemerschap is. Momenteel werk ik naast mijn bedrijf bij Sparked, waar ik mij wel degelijk als ondernemer gedraag.

    Ik ben niet van mening dat enkel het dragen van financieel risico je een ondernemer maakt. Hoewel ik in mijn dienstverband financieel geen risico draag staan er wel degelijk andere belangen op het spel. Deze zijn, op dit punt in mijn carrière, waarschijnlijk bepalender dan het dragen van financieel risico.

    In dit artikel hanteer ik inderdaad een bredere definitie van ondernemerschap. Ik ben benieuwd of jij je pas ondernemer bent gaan voelen vanaf de dag dat je een eigen bedrijf bent gestart. Of misschien was je al eerder ondernemend binnen een organisatie?

    • Bas van de Haterd

      Volgens mij ben ik daar kristalhelder in. Je bent ondernemer als je ondernemer bent. Je kan ondernemend zijn, maar dat is zeker niet hetzelfde. Als je daadwerkelijk ondernemer bent geweest zoals je zegt weet je dat verschil heel erg goed. Het dragen van de financiële risico's en de bijbehorende afwegingen die je daarbij maakt is één van de essentiële onderdelen van ondernemerschap. Niets meer, niets minder. Je kán geen ondernemer in loondienst zijn. Je kan ondernemend zijn, dat is een werkwoord, maar dat moet je niet verwarren met ondernemer. Dat is hetzelfde als zeggen dat leven het meervoud van lef is (komt wel regelmatig voor, maar is het toch net niet).

      Ja, ik voelde me ondernemer, met de nadruk op voelen. Ik was het echter niet, dat merk je als je echt ondernemer wordt en bent. Alle andere belangen zijn daaraan ondergeschikt, want er is geen enkel belang zo groot als dat jij één grote fout maakt en volgende maand geen geld meer zou hebben, dat kan je in loondienst niet gebeuren. Dan heb je nog WW en zo voort.

      Dus als je zegt: zoek ondernemende mensen, sure. Ik zou zeggen: zoek gewoon mensen met een verantwoordelijkheidsgevoel, wat eigenlijk iedereen zou moeten zijn die je ooit hebt aangenomen. Maar misbruik het woord ondernemer niet.