Waar voorheen de leidinggevende ervoor zorgde dat alle puzzelstukjes bij elkaar kwamen, moeten teamleden er nu zelf zorg voor dragen dat ze van hun collega’s krijgen wat ze nodig hebben om de afgesproken doelen te halen. Dat vraagt om leiderschap. Klaas Betzema en Nele Manheim vertellen hoe collega’s aan te sturen die formeel op hetzelfde niveau werken als jij.

1 oktober 2012 door Klaas Betzema en Nele Manheim

3 Reacties

In een reeks van blogs vraagt Bianca Krijgsman van Steelcase Solutions zich af wat een medewerker zoal behoeft om optimaal te kunnen functioneren. In deze tweede blog: hoe laat je een team effectief samenwerken? ‘Creëer vertrouwen en een sterk gemeenschapsgevoel, en bied een ruimte die samenwerking ondersteunt.’

27 september 2012 door Bianca Krijgsman

Bring Your Own Device, een verademing, zeker. Maar wel één met grote beveiligingsrisico’s voor de organisatie. Al was het alleen maar doordat door het gebruik van de veelal gratis file sharing-diensten medewerkers vertrouwelijke informatie delen zonder dat duidelijk is waar de bestanden worden opgeslagen. CTO Pro-Act Benelux Ties Beekhuis weet hoe dit te voorkomen.

25 september 2012 door Ties Beekhuis

3 Reacties

Ondanks alle goede stappen die al zijn gezet, is Het Nieuwe Werken voor veel leidinggevenden vaak toch nog even wennen. Reden voor Klaas Betzema en Tjalda Postma om vijf punten te belichten waarmee je HNW stapsgewijs tot een succes maakt. Zowel voor creatieve als meer gestructureerde werkers.

20 september 2012 door Klaas Betzema en Tjalda Postma

Nadat je op talent hebt geselecteerd om je team tot topprestaties te brengen, is het tijd om goede afspraken te maken over de resultaten. Verlies daarbij niet uit het oog dat ieder mens uniek is, aldus Swier Miedema. Het ontwikkelen van je medewerkers leidt zo uiteindelijk tot een verrassend resultaat.

18 september 2012 door Swier Miedema

3 Reacties

In een reeks van blogs vraagt Bianca Krijgsman van Steelcase Solutions zich af wat een medewerker zoal behoeft om optimaal te kunnen functioneren. Deze eerste blog start vanuit het welzijn van die medewerker. ‘Op een dieper niveau is welzijn op te delen in cognitief, sociaal en fysiek welzijn.’

13 september 2012 door Bianca Krijgsman

2 Reacties

Elke dag weer staan managers voor de vraag: Hoe houd ik een goede controle op mijn team en richt ik het op prestaties, terwijl ik weet dat ik niet iedereen op dezelfde manier kan laten presteren? Swier Miedema stelt: Selecteer op talent. Dat doe je als volgt.

11 september 2012 door Swier Miedema

1 Reactie

Zowel Lean als het Nieuwe Werken zijn in essentie allebei complexe veranderingen in werken, samenwerken, organiseren, gedragen en communiceren. Voor beide geldt dat het integrale en interdisciplinaire vraagstukken zijn. Waar kunnen ze elkaar versterken?

6 september 2012 door Albert Roelofswaard

10 Reacties

Medewerkers die “nieuw” gaan werken, zullen een aantal eigenschappen moeten hebben om in zo’n omgeving succesvol te kunnen zijn. Cruciaal daarin is de persoonlijke effectiviteit, betoogt Paul Ruijgrok. Daarmee gaan we uit van bewuste, pro-actieve mensen met een eigen wil. Maar bestaat de eigen vrije wil wel? En zo niet, hoe kunnen we medewerkers dan toch goed laten functioneren binnen een “nieuw”-werkende organisatie?

4 september 2012 door Paul Ruijgrok

2 Reacties

Het is verkiezingstijd en dat zullen we weten ook. Er wordt aan alle kanten druk campagne gevoerd en alle belangrijke thema’s passeren daarbij de revue. Althans dat zou je denken. Hoe zit het met “Het Nieuwe Werken”?

30 augustus 2012 door Wilbert Janissen

3 Reacties

Een lastig thema binnen het Nieuwe Werken is de rol van de manager. Want hoe geef je leiding aan werknemers als deze niet fysiek in de buurt zijn? Sturen op louter resultaat vraagt een andere manier van leiding geven. Maar misschien vraagt HNW wel een andere manier van bedrijfsvoering. Is de manager zoals we die nu kennen nog wel ‘nodig’ in Het Nieuwe Werken?

28 augustus 2012 door Erik van Sandwijk

9 Reacties

De traditionele organisatie komt steeds meer onder druk te staan. En die druk komt ook nog eens van twee kanten: van klanten en van medewerkers. Het organisatienetwerk kan een oplossing bieden om, gebruikmakend van de passies en talenten van medewerkers, de (complexe) problemen van klanten en maatschappij beter aan te pakken.

23 augustus 2012 door Patrick Kenis

2 Reacties

Het Nieuwe Werken biedt een voortdurende uitnodiging om buiten bestaande kaders, systemen en structuren te treden. Uiteraard ontginnen we daarmee onbekend terrein. De vraag is: Zijn we bereid ons te laten inspireren door wat we misschien nog niet in vorm kennen of timmeren we bij voorbaat alles dicht met regels en richtlijnen?

21 augustus 2012 door Arnold Timmerman

4 Reacties

Om ervoor te zorgen dat de nieuwe manier van werken echt op gaat leveren wat er van te voren van werd verwacht, moet een volgende stap gezet worden. Essentieel is dat de nieuwe manier van werken niet alleen enthousiasme oplevert bij de vrijheidszoekers en de innovatieve denkers, maar dat het gaat leven bij alle groepen medewerkers in de organisatie. De sleutel daarvoor ligt in het achterhalen van de drijfveren van de medewerkers.

15 augustus 2012 door Richard Wibbelink

Zowel voor het delen van gegevens en informatie als voor communicatie zijn steeds meer handige software tools beschikbaar. Met Het Nieuwe Werken en door dergelijke tools verandert niet alleen de praktische invulling van een functie, maar ook de inhoudelijke kant ervan.

13 augustus 2012 door Marianne Sturman

4 Reacties

Slimmer werken begint met het onschadelijk maken van de bijwerkingen van het denken in harkjes. Harkjes die we ondertussen al een eeuwigheid gebruiken om de opbouw van onze organisaties weer te geven. Verhoging van productiviteit, flexibilisering van arbeid en aanpassingsvermogen zijn de thema’s op de managementagenda’s. Of dat gaat lukken met oude manieren van organiseren, is maar zeer de vraag. Vertrouwen en loslaten lijken de toverwoorden, maar hoe organiseren we dat dan? Ontharken lijkt een stap in de goede richting.

8 augustus 2012 door Wilco van Gelderen

3 Reacties

In een tweedelige blogreeks gaat Loek van den Broek in op enkele facilitaire aspecten van HNW die ervoor kunnen zorgen dat de kansen op een succesvolle implementatie van HNW toenemen en dat ‘bloopers’ voorkomen worden. In dit tweede deel gaat hij in op aspecten als muziek op de werkvloer en parkeren. En is een fulltime bemande receptie nog wel nodig? Of zijn er andere oplossingen?

6 augustus 2012 door Loek van den Broek

1 Reactie

Het Nieuwe Werken is niet zaligmakend voor iedereen. Het vraagt bijvoorbeeld een hogere mate van zelfredzaamheid van de medewerker dan voorheen terwijl veel mensen van nature behoefte hebben aan structuur en binding. Volgens Erik van Sandwijk is het de verantwoordelijkheid van de werkgever om de behoefte en competenties van de werknemer in kaart te brengen voordat een organisatie overstapt op Het Nieuwe Werken.

1 augustus 2012 door Erik van Sandwijk

11 Reacties