Onlangs mocht ik op Dutchcowboys als eerste een recensie schrijven over het boek van Menno Lanting ‘Connect! De impact van sociale netwerken op organisaties en leiderschap’ (affiliate link). Het boek heeft als doel om managers wakker te schudden en hen te bewegen om mee te veranderen met de veranderende maatschappij. ‘De consument wordt eigenaar van uw product en dienst en maakt voortaan de dienst uit. En uw medewerkers zullen u niet meer volgen omdat u toevallig manager bent. Wake up, veel zaken gaan op zijn kop, en u moet mee, of u verliest de aansluiting bij uw klant en bij uw medewerkers.’
Koren op de molen uiteraard van volgers en exponenten van Het Nieuwe Werken: Lees hier verder »
Het Nieuwe Werken is een succesvol geneesmiddel tegen de kwaal van de industriele mindset. De vorige blog ging in op de kwaal en de globale werking van het medicijn Het Nieuwe Werken. Deel 2 van deze driedelige bijsluiter behandelt de heilzame werking; het derde en laatste deel bespreekt de mogelijke bijwerkingen.
Zesvoudige werking!
Het medicijn Het Nieuwe Werken biedt in de optimale situatie een zesvoudige heilzame werking. Lees hier verder »
Vaak hoor je dat Het Nieuwe Werken erg aantrekkelijk is voor jonge medewerkers, ook wel de generatie Y of generatie Einstein genoemd.
Ikzelf val in deze categorie medewerkers; in 2008 ben voor mijn afstudeerstage organisatiepsychologie bij SNS Reaal als stagiair gestart. Sinds dien werk ik binnen het team dat verantwoordelijk is voor het programma Het Nieuwe Werken binnen SNS Reaal. Recent hebben we zelfs de TelewerkJaarprijs en de TelewerkPublieksprijs gewonnen.
Dit jaar hebben we bij onze premiereafdelingen een nulmeting gedaan met daarin een aantal elementaire vragen over Het Nieuwe Werken. Uit de resultaten blijkt dat jonge medewerkers (21 t/m 31 jaar) een significant lager rapportcijfer geven aan Het Nieuwe Werken dan hun oudere collega’s…
Is mijn generatie dan toch meer aan het traditionele kantoor gehecht dan gedacht wordt? Lees hier verder »
Onder Het Nieuwe Werken verstaan we vaak werken waar en wanneer je wilt.
Je kunt in de ochtend even naar de sportschool en later op de dag deze tijd weer ‘inhalen’. Natuurlijk moeten je werkzaamheden dit wel toelaten.
In veel gevallen veroorzaakt deze flexibiliteit onopgemerkt een verandering op diverse vlakken. Zowel voor jou persoonlijk als voor de organisatie waarin je werkt.
Deze tien tips helpen je om op dit soort veranderingen te anticiperen en daarmee beter met Het Nieuwe Werken in je organisatie aan de slag te gaan. Lees hier verder »
De komende week geven we via Het Nieuwe Werken Blog vijf exemplaren weg van het boek Aan de slag met Het Nieuwe Werken (affiliate link).
Het boek beschrijft de principes van Het Nieuwe Werken en geeft inzicht in een aantal praktijksituaties van bedrijven die er al mee aan de gang zijn gegaan. Een waardevolle bron van informatie!
Het enige dat je hoeft te doen, zijn de volgende twee dingen:
Succes en doe direct mee! De winnaars zullen deze week dagelijks via onze twitter stream bekend worden gemaakt.
Letop: het script dat we gebruiken detecteert of de url http://hnwblog.nl/kerstactie in je tweet staat dus zorg ervoor dat inderdaad het geval is. Het maakt niet uit of dit een shorturl (geworden) is. Deze twitteractie staat open voor iedereen die @hnwblog volgt.
Het Nieuwe Werken is een geneesmiddel tegen de hardnekkige kwaal van ‘de industriële mindset’. Het geneesmiddel wint aan populariteit omdat het een heilzame werking heeft.
Maar pas op: het mag niet onoordeelkundig worden gebruikt en het kent ook enige bijwerkingen. Lees daarom deze bijsluiter in drie opeenvolgende afleveringen!
De kwaal: industriële mindset
Het industriële model van het organiseren, aansturen en uitvoeren van werk heeft de westerse economie veel welvaart gebracht. Maar wat goed werkt in de industriële economie, werkt niet automatisch goed in de kennis- en diensteneconomie. Mensen hebben echter de neiging om succesformules uit het verleden te blijven toepassen op nieuwe situaties, net zolang totdat het duidelijk wordt dat de oude, vertrouwde oplossing echt niet meer werkt. En we realiseren ons steeds meer: het industriële model werkt niet meer.
Een veelgehoorde opmerking bij een overgang van vaste naar flexibele werkplekken is dat je er ineens een heleboel nieuwe collega’s hebt bij gekregen. De fysieke ruimte is bij bijvoorbeeld het zoeken naar informatie inderdaad een belangrijke contextvariabele.
Mensen vinden elkaar vaak niet alleen op basis van wat ze weten, maar vooral op basis van vertrouwen, openheid, enthousiasme, stijl van communiceren en inlevingsvermogen. Maar het blijft een probleem hoe je er achter komt wie je moet hebben voor die ene vraag. Sterker nog, hoe weet je wat iemand weet? Je kunt niet iedere keer een heleboel mensen vragen of ze je kunnen helpen. Lees hier verder »
In de projecteconomie speelt samenwerking zich af tussen bedrijven en tussen mensen. Zodra deze samenwerking de bedrijfsgrens overschrijdt, is email het meest gebruikte middel om samen te werken.
Slimmer samenwerken zonder email vereist goede online projecttools gecombineerd met een juiste mix van sociale media. In deze videocolumn (1:51) deel ik mijn visie op deze ontwikkeling. Wat is uw ervaring met samenwerken buiten de bedrijfsgrens?
In mijn onlangs opnieuw uitgebrachte boek, Ruimte voor het Nieuwe Werken (affiliate link), beschrijf ik de rol die gebouwen vervullen in de werkpatronen van mensen en organisaties. Gebouwen hebben namelijk meer invloed op het functioneren van een organisatie dan men vaak denkt.
Huisvesting bepaalt hoeveel ruimte er op een bepaalde plek beschikbaar is voor de uitvoering van de activiteiten en de processen van de organisatie. Daarmee is huisvesting van invloed op de logistiek en de productie. Huisvesting is ook vormgeving en daarmee beïnvloedt het de sfeer waarin medewerkers met elkaar samenwerken en waar klanten tegemoet worden getreden. Maar er is meer! Lees hier verder »
Onlangs mocht ik op Dutchcowboys als eerste een recensie schrijven over het boek van Menno Lanting ‘Connect! De impact van sociale netwerken op organisaties en leiderschap’ (affiliate link). Het boek heeft als doel om managers wakker te schudden en hen te bewegen om mee te veranderen met de veranderende maatschappij. ‘De consument wordt eigenaar van uw product en dienst en maakt voortaan de dienst uit. En uw medewerkers zullen u niet meer volgen omdat u toevallig manager bent. Wake up, veel zaken gaan op zijn kop, en u moet mee, of u verliest de aansluiting bij uw klant en bij uw medewerkers.’
Vaak hoor je dat Het Nieuwe Werken erg aantrekkelijk is voor jonge medewerkers, ook wel de generatie Y of generatie Einstein genoemd.
Onder Het Nieuwe Werken verstaan we vaak werken waar en wanneer je wilt.
Het Nieuwe Werken is een geneesmiddel tegen de hardnekkige kwaal van ‘de industriële mindset’. Het geneesmiddel wint aan populariteit omdat het een heilzame werking heeft.
Een veelgehoorde opmerking bij een overgang van vaste naar flexibele werkplekken is dat je er ineens een heleboel nieuwe collega’s hebt bij gekregen. De fysieke ruimte is bij bijvoorbeeld het zoeken naar informatie inderdaad een belangrijke contextvariabele.
In mijn onlangs opnieuw uitgebrachte boek, 