KPI’s (Key Performance Indicatoren) geven inzicht in bedrijfsprocessen en zijn handig bij het meten van de prestaties van een organisatie. Maar zijn ze wel zo geschikt om medewerkers te beoordelen en aan te sturen? Wilbert Janissen stelt een andere aanpak voor.

Een manager moet het goede voorbeeld geven. Altijd aanwezig en bereikbaar zijn zodat de medewerkers dit gedrag overnemen. Maar zo werkt het niet meer volgens Nan van Grootel. “We zijn geen kuddedieren, maar kritische individuen. We hebben geen behoefte aan toneelspelers, maar aan inspirerende leiders.” Managers, zet de spotlights op de medewerkers!

Bedrijven die Het Nieuwe Werken willen invoeren zien vaak de medewerkers als obstakel binnen deze trajecten. Die zouden vastgeroest zijn in oude patronen en niet openstaan voor verandering. Maar de ervaring van Peter Heuvelman is dat de managers soms zelf de te nemen horde zijn. Het is daarom tijd voor de Manager 2.0. Maar wat moet die doen en wat vooral laten?

Als Het Nieuwe Werken alleen op kenniswerkers is gericht, is alle interesse voor dit onderwerp zwaar overdreven, vindt Hans Doorenspleet. Het moment is dan ook daar om niet langer te veel waarde te hechten aan deze term en gewoon aan de slag te gaan met Het Nieuwe Werken. De huidige tijd vraagt er immers om nu echt te gaan handelen. Een nieuw deel in de serie blogs over begrippen, aannames én oplossingen die worden gekoppeld aan nieuwe manieren van werken.

Eerst werven bedrijven flink: ‘Kom allemaal maar!’ om vervolgens te zeggen: ‘Jij wordt het niet, jij niet en jij ook niet!’ Een rare zaak, vindt Nan van Grootel, zeker in het licht van Het Nieuwe Werken. Hij stelt dan ook een geheel nieuwe manier van werven & selecteren voor: continu werven. Ook wanneer er geen vacature is. Van Grootel ondervond de voordelen hiervan in de praktijk.

In een serie blogs bekijkt Hans Doorenspleet de begrippen, aannames en oplossingen omtrent Nieuwe Manieren van Werken. Deel twee handelt over een sleutelbegrip dat wordt verbonden aan Het Nieuwe Werken en aan allerlei vormen van Nieuw Organiseren: vertrouwen.

Functie- en competentieprofielen kunnen de prullenbak in. Bij Het Nieuwe Werken staat de mens centraal, en het resultaat dat hij neerzet. Aan de manager de uitdaging om het beste uit zijn mensen te halen door ieders verwachtingspatroon te kennen en als uitgangspunt te nemen.

Niet iedereen heeft al door dat achter de schermen de organisaties die aan strategisch (personeels)beleid doen, nu een grote voorsprong aan het nemen zijn. En hoewel de Nieuwe Medewerker actief op zoek gaat naar deze mensgerichte organisaties, is de strijd nog niet zo makkelijk gewonnen, stelt Jerre Lubberts

Het Nieuwe Werken alleen voor beeldschermwerkers? Ook in organisaties van witte jassen of blauwe overalls wint het zelfroosteren terrein, weet Willem-Jan van Grondelle. Ervaringen in verschillende 24-uursbedrijven, waaronder een zorginstelling en een groot productiebedrijf, laten zien dat het niet om de werksoort gaat, maar om het systeem erachter.

Guus Janssen blikt vooruit op het komende decennium waarin de arbeidsverhoudingen sterk zullen veranderen, waardoor ook de rol van HR aan verandering onderhevig is. De potentie van HR ligt in de kennis van het bedrijf als totaal en de processen, en in de kennis van het potentieel van de medewerkers.

Waarom kan de nieuwe werker zo moeilijk zijn Social Media-impuls in bedwang houden, vraagt Dirk van Mulligen zich af. Gelukkig heeft hij de oplossing: geef hem een iPad cadeau. Als nieuwe manager heb je een zorg minder om te managen en kun je weer aan de slag met het echte leidinggeven!

Nu Het Nieuwe Werken zo veel positieve aandacht heeft gekregen dat het zich als een olievlek verspreidt, groeit eindelijk ook het verzet, stelt Roos Wouters, voorzitter van de Stichting Het Nieuwe Werken Werkt!

Nieuwsgierigheid is een natuurlijk onderzoekend gedrag dat voorkomt bij de mens en vele andere diersoorten. Het is het emotionele aspect van levende wezens dat leidt tot verkenning, onderzoek en leren. In een cocreatie lichten acht HNW-deskundigen De Nieuwe Organisatie toe.

Arbeidsrechtadvocaat Alain Camonier heeft in zijn praktijk veel te maken met Het Nieuwe Werken. Aan Het Nieuwe Werkenblog doet hij uit de doeken welke arbeidsgeschillen hij tegenkomt op het gebied van Het Nieuwe Werken.

De toenemende arbeidskrapte is een punt van zorg en werkgevers zullen moeten openstaan voor oplossingen die zij tot dusver afwijzen. Een van die oplossingen is een combinatie met potentie: Het Nieuwe Werken en 50-plussers, vindt Marianne Sturman.

Mede-oprichter en blogger van het Nieuwe Werken Blog Arjan Hooiveld was vandaag te gast in de ochtendshow van BNR Nieuwsradio. Humberto Tan stelde Arjan een aantal vragen over een onderzoek naar thuiswerkers en hun apparatuur.

Sinds de opkomst van Het Nieuwe Werken worstelen leidinggevenden met het dilemma dat hoort bij Het Nieuwe Werken paradigma: het dilemma van controle en vertrouwen. De theorie over situationeel leiderschap van Blanchard biedt hier handvatten.

Thuiswerken hoeft geen zuchten te veroorzaken bij managers. Een beter beeld over Het Nieuwe Werken en afspraken over thuiswerkdagen en niet-werkdagen kunnen de angst voor thuiswerken verminderen.