Reacties op: Mini-recensie ‘Connect!’ van Menno Lanting

Door: Guest

Guest — Mon, 12 Apr 2010 04:46:00 +0000

Deze kwam dus van mij, Bas van de Haterd, blijkbaar was ik niet ingelogd.

Door: Guest

Guest — Mon, 12 Apr 2010 04:45:00 +0000

@Freerk zoals Sam al aangaf heb ik daar in mijn boek (werken nieuwe stijl) ook de nodige vragen gesteld bij de bedrijven die ik geïnterviewd heb.

Er is, helaas, geen eenduidig antwoord te geven omdat we gewoonweg nog niet lang genoeg bezig zijn. Maar... meelifters hebben we altijd gehad en zullen we altijd wel houden. In elke setting. Wel is het aantal meelifters veel lager in kleine organisaties, waar we denk ik steeds meer naar toe gaan. Ook genetwerkte organisaties is het lastiger om mee te liften, niemand is gedwongen samen te werken.

Omdat bij de samenstelling van teams dat nu ook gaat gebeuren zie je de mensen die vaak minder presteren buiten de boot vallen. Presteren die minder omdat ze minder zijn? Zitten ze in een te hoge functie? Dan moet je ze een andere functie geven. Of willen ze niet?

Er zijn verschillende theorieën over en verschillende mensen denken er anders over. Zo zie je mensen die stellen, de minderen vertrekken bij ons bedrijf nu we afrekenen op resultaat. Andere stellen: er zijn geen minderen en iedereen met een hogere opleiding vind verantwoordelijkheid en bevoegdheid eigenlijk wel een zegen, mits je ze helpt hier mee om te gaan. Tijd zal het leren.

Door: Sam van Buuren

Sam van Buuren — Mon, 12 Apr 2010 04:33:00 +0000

@justeak Dank voor je reactie. Bas van de Haterd geeft in zijn nieuwe boek 'Werken nieuwe stijl' antwoord op een aantal van jouw vragen. Het wordt as dinsdag gepresenteerd. Ik begrijp dat het zich idd vanzelf oplost mits is voldaan aan een aantal randvoorwaarden.

Ben benieuwd naar je scriptie en succes op de UvA natuurlijk!
Sam.

Door: Anonymous

Anonymous — Sun, 11 Apr 2010 19:46:04 +0000

Deze kwam dus van mij, Bas van de Haterd, blijkbaar was ik niet ingelogd.

Door: Anonymous

Anonymous — Sun, 11 Apr 2010 19:45:04 +0000

@Freerk zoals Sam al aangaf heb ik daar in mijn boek (werken nieuwe stijl) ook de nodige vragen gesteld bij de bedrijven die ik geïnterviewd heb.

Er is, helaas, geen eenduidig antwoord te geven omdat we gewoonweg nog niet lang genoeg bezig zijn. Maar… meelifters hebben we altijd gehad en zullen we altijd wel houden. In elke setting. Wel is het aantal meelifters veel lager in kleine organisaties, waar we denk ik steeds meer naar toe gaan. Ook genetwerkte organisaties is het lastiger om mee te liften, niemand is gedwongen samen te werken.

Omdat bij de samenstelling van teams dat nu ook gaat gebeuren zie je de mensen die vaak minder presteren buiten de boot vallen. Presteren die minder omdat ze minder zijn? Zitten ze in een te hoge functie? Dan moet je ze een andere functie geven. Of willen ze niet?

Er zijn verschillende theorieën over en verschillende mensen denken er anders over. Zo zie je mensen die stellen, de minderen vertrekken bij ons bedrijf nu we afrekenen op resultaat. Andere stellen: er zijn geen minderen en iedereen met een hogere opleiding vind verantwoordelijkheid en bevoegdheid eigenlijk wel een zegen, mits je ze helpt hier mee om te gaan. Tijd zal het leren.

Door: Sam van Buuren

Sam van Buuren — Sun, 11 Apr 2010 19:33:21 +0000

@justeak Dank voor je reactie. Bas van de Haterd geeft in zijn nieuwe boek ‘Werken nieuwe stijl’ antwoord op een aantal van jouw vragen. Het wordt as dinsdag gepresenteerd. Ik begrijp dat het zich idd vanzelf oplost mits is voldaan aan een aantal randvoorwaarden.

Ben benieuwd naar je scriptie en succes op de UvA natuurlijk!
Sam.

Door: Justeak

Justeak — Sun, 11 Apr 2010 17:22:00 +0000

Mooi verhaal! Ik ben wel heel benieuwd hoe in de nieuwe organisatiestructuur verantwoordelijkheid en eigen initiatief zich verhouden. Wat gebeurt er met de meelifters? Hoe ga je om met mensen die minder intelligent of ondernemend zijn? Wat gebeurt er met mensen die meer sturing nodig hebben? Of zal dit zich vanzelf oplossen?

Groet,
Freerk Terpstra

Ik houd je op de hoogte van mijn scriptie,
onder andere door mijn website:
www.FreerkTerpstra.com

Door: Justeak

Justeak — Sun, 11 Apr 2010 08:22:16 +0000

Groet,
Freerk Terpstra

Ik houd je op de hoogte van mijn scriptie,
onder andere door mijn website:
http://www.FreerkTerpstra.com

Door: Sam van Buuren

Sam van Buuren — Tue, 23 Feb 2010 05:07:00 +0000

@guest Dank. Eindelijk een comment! Ik begon me al af te vragen hoe het nou zat met #authentiek #open #dialoog. Dat is tenslotte waar het boek over gaat. Reden is wellicht dat de doelgroep van het boek bestaat uit 'digital immigrants' en die zijn hier in de comment-spelonken op internet vermoedelijk niet te vinden

Door: Sam van Buuren

Sam van Buuren — Mon, 22 Feb 2010 22:07:30 +0000

@guest Dank. Eindelijk een comment! Ik begon me al af te vragen hoe het nou zat met #authentiek #open #dialoog. Dat is tenslotte waar het boek over gaat. Reden is wellicht dat de doelgroep van het boek bestaat uit ‘digital immigrants’ en die zijn hier in de comment-spelonken op internet vermoedelijk niet te vinden

Door: Guest

Guest — Sun, 21 Feb 2010 19:31:00 +0000

Goed boek en een goede samenvatting. Ik ben het eens met dat er nog wel een stuk bij had gekund.
Vanuit organisatieperspectief zie ik na lezing nog veel vragen:
- hoe ga je om met de verschillen tussen digital natives en immigrants; het gaat tenslotte ook vaak om “unconnected bosses”; dit speelt trouwens bij meer issues
- hoe zorg je voor de aansluiting tussen “kenniswerkers” en “makers”;
- hoe maak je de turnaround met de organisatie

Door: Anonymous

Anonymous — Sun, 21 Feb 2010 12:31:40 +0000