Albert Roelofswaard bracht een bezoek aan Annie Connect, het andere callcenter, dat zich richt op mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, zoals arbeidsgehandicapten, ouderen en langdurig werklozen. Zonder het direct zo te benoemen, werken zij stuk voor stuk volgens de principes van Het Nieuwe Werken.

Het Nieuwe Werken alleen voor beeldschermwerkers? Ook in organisaties van witte jassen of blauwe overalls wint het zelfroosteren terrein, weet Willem-Jan van Grondelle. Ervaringen in verschillende 24-uursbedrijven, waaronder een zorginstelling en een groot productiebedrijf, laten zien dat het niet om de werksoort gaat, maar om het systeem erachter.

Veel organisaties hebben stappen gezet in de richting van Het Nieuwe Werken, maar slechts een handvol heeft wezenlijke vooruitgang geboekt in dé essentiële stap om deze steeds sneller veranderende wereld bij te houden, vindt Marius Maljers, namelijk: het vergroten van innovatiekracht en flexibiliteit.

Voor de website CloudTools.nl testen onafhankelijke deskundigen online software tools. De best geteste en voor Nieuwe Werkers meest interessante tools heeft (eind)redactrice Fieke Meijer op een rij gezet.

Het Broodfonds is dé oplossing voor de arbeidsongeschiktheidsverzekeringproblematiek waar de ZZP’er deze dagen mee te maken heeft. Kolossale organisaties die drukker bezig zijn met de kwartaalcijfers dan met de klant, maak uw borst maar nat, want dit staaltje arbeidsongeschiktheidsolidariteit, is nog maar het begin, concludeert Roos Wouters triomfantelijk.

Hoog tijd dat niet alleen Het Nieuwe Werken, maar ook Het Nieuwe Leren de aandacht krijgt die het verdient, vindt Johan Jol. Voordelen te over immers: dankzij moderne technieken is het mogelijk locatieonafhankelijk te leren én les te geven, is alle informatie en studiemateriaal online te vinden en bestaat de mogelijkheid studenten online te testen.

Richard Wibbelink ging bij zichzelf te rade waarom hij op zijn werk zo veel anders acteert dan in privésituaties. Conclusie: in een kleiner verband voelt hij zich dichter bij zichzelf en doet hij dingen die hij belangrijk vindt. Precies wat Het Nieuwe Werken ook is.

In deel 3 over mindmapping trekt Jerre Lubberts de conclusie of mindmapping een pijler van HNW zou moeten zijn. Hij bespreekt een aantal toepassingsgebieden om na te gaan in hoeverre bestaand onderzoek zijn persoonlijke ervaringen bevestigt.

‘Gaan werknemers door Het Nieuwe Werken meer of minder uren maken?’ was de afgelopen week de vraag van de poll op Het Nieuwe Werken Blog. 66 procent van de respondenten denkt dat er meer uren gemaakt zullen worden. Zij werken al nieuw en dus harder – en wellicht zelfs te hard.

Marinel van de Velde gunt iedereen die iets doet of wil gaan doen wat Het Nieuwe Werken heet: Lef, Vertrouwen en Doorzettingsvermogen! Want, zoals we allemaal weten, is angst de slechtste raadgever aller tijden.

Kan mindmapping helpen bij Het Nieuwe Werken? Jerre Lubberts onderzoekt het en vraagt zich af of het niet zelfs een peiler onder Het Nieuwe Werken zou kunnen zijn? Deel 2.

Het Nieuwe Werken staat onder andere voor flexibele werkplekken en werkprocessen, stelt Aart Bos. Zelf spreekt hij liever over een Nieuwe Kijk op Werken, omdat de Nieuwe Werken-hype overgaat, maar het feitelijk gaat over een nieuwe visie op de organisatieontwikkeling.

Is mindmapping de volgende hype? Of zijn er wel degelijk praktische voordelen te behalen? Dat laatste lijkt het geval. Verplichte kost dus voor Het Nieuwe Werken.

Een voorwaarde om goed te kunnen samenwerken is dat we leren om effectief samen te denken. Dat is nog niet zo eenvoudig als het lijkt. Dit artikel gaat over visueel vastleggen en ondersteunen van sessies…

Het Nieuwe Werken invoeren kan alleen maar succesvol zijn als een organisatie aandacht besteedt aan een andere manier van omgaan met informatie. Ik zou dat Het Nieuwe Weten willen noemen.

Vergaderingen zijn vaak tijdrovend, saai en niet efficiënt. De oplossing bestaat dan ook uit een nieuwe methode van vergaderen en anderzijds een betere voorbereiding, het slimmer vergaderen zelf en de ‘nabewerking’.

Het Nieuwe Samenwerken begint bij connecties maken en de motivatie om eerst de ander te willen begrijpen. Dat doe je nog steeds het beste als het eerste contact fysiek is. Visualisatie kan daarbij helpen.

Een oplossing om efficiënter te werken is om gebruik te maken van een persoonlijk dashboard (PD). Dit is een plek, een soort bureaublad, op papier of elektronisch, waar vanuit je je werk organiseert.