Als je in een Het Nieuwe Werken-kantoortuin aan een taak werkt waarbij concentratie vereist is en wordt onderbroken door een collega/ telefoon/ e-mail, kost het je zo’n tien minuten om weer terug te komen in dezelfde concentratie en flow als voor die onderbreking. Veelvuldig onderbroken worden werkt dus uiterst inefficiënt, stelt Annemiek Tigchelaar. Hoogste tijd om daar wat aan te doen.

Excuses alom om Het Nieuwe Werken maar niet te hoeven invoeren. Terwijl het allemaal zo makkelijk kan zijn, als je maar wilt. Sjoerd Gerritsen somt de zeven meest gehoorde excuses op en heeft er een daadkrachtig antwoord op. Sommige mensen hebben nou eenmaal supervisie nodig? Onzin: mensen hebben geen supervisie nodig.

Geen tijd om aan de slag te gaan of maak je jezelf maar wat wijs? Een weinig gerechtvaardigd argument om niet te starten met Het Nieuwe Werken, vindt Sanneke Kats. Want, zeg zelf, is het nu echt zo moeilijk deze ogenschijnlijk legitieme argumentatie te weerleggen – en zelfs omzeilen? Vooruit, een beetje misschien, maar ook hier geldt: no pain, no gain.

Ook een sloddervos waar het de rondslingerende papieren op je bureau betreft? Geen goed begin van Het Nieuwe Werken. En aangezien we 90 procent van deze administratie nooit meer inkijken: de bezem erdoorheen! Wist je bijvoorbeeld dat Post-its niet waren bedoeld als notitiebriefjes, maar als boekenlegger? Gebruik daarom vanaf nu een digitaal takensysteem. Annemiek Tigchelaar heeft meer goede raad.

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hóé bepaalde output is behaald, stelt Marianne Sturman, áls ze maar wordt behaald. Al doet iemand dit door de hele dag op de golfbaan te staan.

De zoektocht naar betere, mooiere, zinvollere en efficiëntere manieren van werken is van alle tijden en nooit klaar. De implementatie van Het Nieuwe Werken kan een mooie hefboom zijn om te komen tot die moderne organisatie. Albert Roelofswaard is daarbij een groot voorstander van een integrale aanpak, waarbij verschillende Bricks/Bytes/Behavior-formules kunnen worden gehanteerd. En wellicht blijkt déze voor u wel een gouden formule.

Volgens Jerre Lubberts is in veel organisaties Het Nieuwe Werken bij voorbaat ten dode opgeschreven. Waarom? Eenvoudig: door de hantering van een veel te simplistische en verouderde definitie van de term Het Nieuwe Werken. Het kan ook anders. Met als leidraad: Meer de juiste dingen doen in minder tijd met meer plezier en resultaat vanuit rust en balans.

De eigen werkplek inleveren? Het kan helaas op grote bezwaren stuiten. Want wat te doen met de privéfoto’s en papieren documenten? Van het wegbergen van persoonlijke bezittingen tot een digitale to-do lijst. Annemiek Tigchelaar zet de oplossingen voor een clean desk op een rij. Het Nieuwe Werken kan van start.

Albert Roelofswaard bracht een bezoek aan Annie Connect, het andere callcenter, dat zich richt op mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, zoals arbeidsgehandicapten, ouderen en langdurig werklozen. Zonder het direct zo te benoemen, werken zij stuk voor stuk volgens de principes van Het Nieuwe Werken.

Het Nieuwe Werken alleen voor beeldschermwerkers? Ook in organisaties van witte jassen of blauwe overalls wint het zelfroosteren terrein, weet Willem-Jan van Grondelle. Ervaringen in verschillende 24-uursbedrijven, waaronder een zorginstelling en een groot productiebedrijf, laten zien dat het niet om de werksoort gaat, maar om het systeem erachter.

Veel organisaties hebben stappen gezet in de richting van Het Nieuwe Werken, maar slechts een handvol heeft wezenlijke vooruitgang geboekt in dé essentiële stap om deze steeds sneller veranderende wereld bij te houden, vindt Marius Maljers, namelijk: het vergroten van innovatiekracht en flexibiliteit.

Voor de website CloudTools.nl testen onafhankelijke deskundigen online software tools. De best geteste en voor Nieuwe Werkers meest interessante tools heeft (eind)redactrice Fieke Meijer op een rij gezet.

Het Broodfonds is dé oplossing voor de arbeidsongeschiktheidsverzekeringproblematiek waar de ZZP’er deze dagen mee te maken heeft. Kolossale organisaties die drukker bezig zijn met de kwartaalcijfers dan met de klant, maak uw borst maar nat, want dit staaltje arbeidsongeschiktheidsolidariteit, is nog maar het begin, concludeert Roos Wouters triomfantelijk.

Hoog tijd dat niet alleen Het Nieuwe Werken, maar ook Het Nieuwe Leren de aandacht krijgt die het verdient, vindt Johan Jol. Voordelen te over immers: dankzij moderne technieken is het mogelijk locatieonafhankelijk te leren én les te geven, is alle informatie en studiemateriaal online te vinden en bestaat de mogelijkheid studenten online te testen.

Richard Wibbelink ging bij zichzelf te rade waarom hij op zijn werk zo veel anders acteert dan in privésituaties. Conclusie: in een kleiner verband voelt hij zich dichter bij zichzelf en doet hij dingen die hij belangrijk vindt. Precies wat Het Nieuwe Werken ook is.

In deel 3 over mindmapping trekt Jerre Lubberts de conclusie of mindmapping een pijler van HNW zou moeten zijn. Hij bespreekt een aantal toepassingsgebieden om na te gaan in hoeverre bestaand onderzoek zijn persoonlijke ervaringen bevestigt.

‘Gaan werknemers door Het Nieuwe Werken meer of minder uren maken?’ was de afgelopen week de vraag van de poll op Het Nieuwe Werken Blog. 66 procent van de respondenten denkt dat er meer uren gemaakt zullen worden. Zij werken al nieuw en dus harder – en wellicht zelfs te hard.

Marinel van de Velde gunt iedereen die iets doet of wil gaan doen wat Het Nieuwe Werken heet: Lef, Vertrouwen en Doorzettingsvermogen! Want, zoals we allemaal weten, is angst de slechtste raadgever aller tijden.