DEZE ACTIE IS VERLOPEN. VOLGENDE WEEK EEN NIEUW ACTIE!

Het is weer tijd voor een nieuwe ReTweet actie! Deze week geven we daarom 10 exemplaren weg van het nieuwe boek Carrièrebitches en papadagen van Roos Wouters. Doe zo vaak mee als je wilt!

In dit boek bespreekt Wouters het Nieuwe Werken waarbij de 9-tot-5-mentaliteit op de schop genomen wordt. Daarmee groeien niet alleen de productiviteit en het onderlinge vertrouwen, maar ook de mogelijkheid tot zelfontplooiing – zowel voor carrièrevrouwen als voor zorgvaders. Aan de hand van interviews met kopstukken en rolmodellen uit het bedrijfsleven en de politiek, formuleert Wouters een maatschappelijke omwenteling van formaat.

Hoe doe je mee?

Het enige dat je hoeft te doen om aan deze actie deel te nemen, zijn de volgende twee dingen:

1. Volg @hnwblog op Twitter
2. Tweet het volgende bericht naar jouw ‘followers’:

Net meegedaan aan actie om boek ‘Carrièrebitches en papadagen’ te winnen. Ook kansmaken? Volg @hnwblog en RT! http://bit.ly/acties-hnwblog

Winnaars

De winnaars van deze actie zijn: @rnota, @rbregt, @gitssa, @svandermost, @SandraDogger, @AvdK, @Liexxie, @bobmantooth, @pieterarends,@jwbeijerinck, @BarbelvZ.

Rework

Jason Fried en David Heinemeier Hansen baseren dit boek (een bij-product, dus Sell your by-products) op hun ervaring als oprichters van Basecamp. De keuzes, ervaringen en discussies die zij rond dit product hebben, zijn gebundeld.

Direct advies

De losse artikelen zijn rond trefwoorden geordend: Takedowns, Go, Competitors, Progress, … De indeling is niet heel strak en een zekere dubbeling zit erin. Maar dat past bij de energie en directheid van hun adviezen: breng het naar buiten als het goed is, niet over-deliveren maar zorg dat er in de kern een goed product staat.

Met name de keuzes rond positionering zijn de keuzes die zij voor Basecamp hebben gemaakt. Heb een goed product, iets dat jezelf gebruikt en nodig hebt, dat niet teveel features bevat. Dus is het ook geen probleem als ervaren gebruikers je product ontgroeien. De traditionele s-curve of productlife cycle wordt hier verruild voor een basisproduct voor de oneindige groep beginnende gebruikers.

Stimuleert reflectie

De statements zijn wat mij betreft het pittigst en inspirerends als het gaat over wat je toevoegt door je werk: make a dent in the universe en Draw a line in the sand geven aan waar de auteurs staan. Na het lezen van zo’n deeltje is een momentje van reflectie aan te bevelen. Zie ook de beelden van suffe kantoor-rituelen, The Office-sfeertje, op de boekensite. Dat gedrag dus niet:

Soms is het statement wat praktischer (Long lists don’t get done) en dan is de uitwerking niet zo spannend en ga je voor minimalistisch advies beter te rade bij Zenhabits. Met name waar de auteurs een metafoor bieden, geven ze te denken. Bijvoorbeeld Be a Curator. In dat deel wordt je op het hart gedrukt keuzes te maken en lijn te brengen in wat je doet. Doe je dat niet en verzamel je alleen, dan ben je geen curator die een mooie tentoonstelling maakt maar een stapelaar in een warenhuis. Dat is toepasbaar op je eerst volgende presentatie (stapelen of lijn) maar ook op discussies over product-marktcombinaties.

Down-to-earth

De auteurs zijn gepassioneerd als het over missie en inzet gaat en praktisch en nuchter als het over werken gaat. Dat laatste is heerlijk: een misschien niet nieuwe maar wel kleurrijke kijk op vergaderen (Meetings are toxic) en op de overschatting van het gebruik van tools (Tone is in your fingers). Lekker down-to-earth. Ook in het marketingadvies zijn de auteurs van dialoog en echt contact en niet van de spammachines. Vandaar dat Seth Godin met een aanbeveling op de kaft van een te snappen is.

Kortom, energiek boek met spannende statements en metaforen. Je kunt hier een deel van Rework downloaden.

Jason Fried over Rework

Mooi deeltje Rework-wijsheid, gemaakt door Erwin Blom.

Klik hier om de embedded video te bekijken.

Hoofdlijn

De inhoud van het boek is nog niet helemaal uitgekristalliseerd. De werktitel is ‘Fundamenten van Het Nieuwe Werken’ en vier van die fundamenten zijn mens, werk, organisatie en leiderschap. Daarover gaat het boek en uiteraard de relatie van die fundamenten met Het Nieuwe Werken.

Mens

Wat is de mens, wat wil hij, wat drijft hem, wat kan hij, waaruit bestaat hij, hoe komt hij het best tot zijn recht (en doel) en meer van dat soort vragen. Ik begin met een beeld van de mens te geven zoals aan coaches geleerd wordt. Dat is een heel positief verhaal en ik weet dat je daar van alles tegenover kunt stellen. Ik ben niet naïef. Maar ik geloof in de kracht van positief denken en dat je veel meer bereikt met ‘witkijken’ dan met zwartkijken. Qua drijfveren er genoeg literatuur over de diepere motivaties van mensen zoals het recent verschenen Drive (affiliate link) van Daniel Pink. Naast motivatie kun je ook kijken naar de mentale en emotionele capaciteiten van mensen; en wellicht ook de morele kant zoals die in onze cultuur naar voren komt: je bent vrij, maar dan ook verantwoordelijk. Wanneer komt de mens het best tot zijn recht en is de mens het meest effectief? Uiteraard komt hier Covey aan bod met zijn Seven habits of highly effective people (affiliate link). De algehele lijn is dat de mens het best tot zijn recht komt in zijn werk, tenminste als dat werk in overeenstemming is met zijn talenten en drijfveren.

Werk

Werk is veel belangrijker voor mensen dan ze (we!) zelf maar willen toegeven. Uit onderzoek van TNO blijkt dat als mensen hun baan verliezen ze vaak in een diepe depressie terecht komen. Het beroemde onderzoek van Mihaly Csikszentmihalyi in zijn boek Flow (affiliate link) geeft aan dat mensen zich het prettigst voelen als ze aan het werk zijn, maar toch vrije tijd prevaleren boven werk; hoewel ze zich daarbij aantoonbaar minder vaak prettig voelen. Die tegenstrijdigheid zegt iets over onze diepere – wellicht onbewuste – gevoelens over werk: werk is iets dat moet, dat niet leuk is, een opoffering enzovoort.

Je kunt werk vanuit minimaal vier invalshoeken bekijken: een middel om in inkomen te voorzien, een middel om aanzien/status/erkenning te krijgen, een manier om jezelf te ontplooien en het handelen vanuit een interne roeping. Het mooiste is natuurlijk als je al die vier invalshoeken in dezelfde ‘baan’ kunt vinden. Maar mensen die dat niet hebben, gaan op zoek naar andere activiteiten naast hun betaalde baan. En zo kan een nauwelijks nog gemotiveerde hoofdagent een nevenactiviteit hebben als voorzitter van een voetbalvereniging; om maar eens wat te noemen.

Voor organisaties is het zaak om werk te creëren waarin medewerkers wel die vier aspecten van werk terug kunnen vinden. Want dan is de kans veel groter dat ze hun betaalde baan met passie en beleving doen. En daarmee raken we uiteraard aan de kern van Het Nieuwe Werken.

Organisatie

Daar heb ik eerlijk gezegd nog het minst over nagedacht. Een organisatie is een ‘mentale constructie’  waarin mensen met elkaar samenwerken om een doel te bereiken en om producten of diensten te maken en leveren. Om dat op een effectieve en efficiënte manier te doen moet het werk enerzijds verdeeld of opgedeeld worden en anderzijds weer gecoördineerd. Dat is een beetje de basisdefinitie van een organisatie. Maar een organisatie is ook een samenzijn van mensen die iets met elkaar hebben en willen. In grote organisaties vind je dat wellicht alleen terug op het afdelingsniveau: een groep mensen die samenwerken met elkaar en elkaar dagelijks of in elk geval veelvuldig zien/horen/lezen.

Een organisatie kan van vlees en steen zijn zoals Mark Mobach zijn boek (een organisatie van vlees en steen – aff. link) genoemd heeft, maar aangezien een organisatie primair een mentale constructie is, kan die organisatie ook heel goed virtueel zijn. Dat laatste zie je steeds vaker dankzij de ICT. Uiteraard heb je allerlei tussenvormen in ‘vlees en steen’/’virtueel’ en ook samengestelde organisaties: een organisatie van organisaties of omgekeerd organisaties binnen een andere organisatie.

Een organisatie die Het Nieuwe Werken omarmt is een organisatie die met het ene oog doelgericht en efficiënt is en met het andere oog de medewerkers de ruimte biedt om de baan van hun leven te hebben.

Leiderschap

Je hebt leiders en je hebt volgers. Zo zit de werkelijkheid nu eenmaal in elkaar. Maar je hebt diverse vormen van leiderschap en niet iedereen blinkt overal in uit. Dus je hebt meerdere soorten leiderschap nodig in een organisatie. Ik onderscheid vier vormen van leiderschap. In de eerste plaats de visionair leider. Dat is iemand die iets ziet wat anderen nog niet zien, in staat is anderen daarvoor enthousiast te maken en zelf voorop gaat in de reis/strijd.  Daarnaast de ondersteunend, ‘dienend’ of coachend leider. Die is er primair op gericht om het beste uit anderen te halen. De verbindend leider is iemand die goed is in ‘netwerken’ en die weet dat het delen van zijn netwerk met anderen net is als het delen van kennis: zijn totale netwerk groeit er alleen maar van. Deze drie leiderschapsvormen zijn vooral gericht op andere mensen. De vierde en laatste vorm is zelfsturend vermogen of zelf leiderschap. Zelfleiderschap is cruciaal in de wereld van Het Nieuwe Werken waarin de omgeving steeds dynamischer en complexer wordt en je steeds meer vrijheid en daarmee keuzemogelijkheden krijgt. Iedereen die acteert in Het Nieuwe Werken moet zich minimaal verder ontwikkelen in zelfleiderschap.

Kop en staart

Het boek bestaat niet alleen uit deze vier losse delen maar moet ook ingebed worden in Het Nieuwe Werken. Dat betekent minimaal een hoofdstuk vooraf om het werkgebied van het boek te introduceren en minimaal een hoofdstuk achteraf met hoe je de vier fundamenten in relatie tot elkaar moet zien.

Dat is in het kort hoe het boek er uit gaat zien. En nu weer snel het bos in om meer inspiratie op te doen en verbanden te leggen. Jouw reacties zijn van harte welkom. Gebruik bij twitteren over dit boek alsjeblieft hashtag #hnwboek3

Waar gaat het boek over?

Het boek gaat uiteraard over Het Nieuwe Werken, maar kiest een andere insteek dan mijn beide vorige boeken. Dit boek wil vooral de vraag beantwoorden wat de fundamenten van Het Nieuwe Werken zijn en waarom Het Nieuwe Werken zo’n goed idee is. Het wordt meer beschouwend, meer ‘filosofisch’. Maar het moet wel goed leesbaar en toegankelijk blijven.

Het boek kent vier onderwerpen, misschien uitmondend in vier delen. Het gaat over de mens, over werk (en het onderschatte belang daarvan voor mens en maatschappij), over organisatie (van werk en van mensen daarbij) en over leiderschap (van visionair leiderschap tot zelfsturend vermogen). In de context van de postindustriële samenleving vragen deze onderwerpen om een andere beeldvorming en aanpak; en dat mondt uit in wat we allemaal gemakshalve Het Nieuwe Werken noemen: de mens die ruimte krijgt of neemt om met meer passie en beleving zijn/haar werk vorm te geven en uit te voeren binnen de context van een of meer (open/gesloten) organisaties en daarbinnen soms leiding geeft en soms leiding volgt.  Zoiets dus.  En dat allemaal in een toegankelijk en prettig leesbaar formaat.

Waarom wil ik jou hierbij betrekken?

Omdat het boek meer beschouwend is, is het ook meer persoonlijk en heeft het veel te maken met mijn eigen karakter, hoe ik in de wereld sta en wat mijn levensbeschouwing is. Het wordt daarmee redelijk subjectief. Uiteraard gebruik ik veel bestaande onderzoeken en literatuur en interview ik een flink aantal mensen, maar het blijven toch keuzes en eigen accenten.

Zou het niet aardig zijn om in het boek op de een of andere manier andere perspectieven op te nemen? Hoewel ik sta achter mijn eigen zienswijze, heb ik de wijsheid niet in pacht. Je kunt hetzelfde gebied vanuit een hele andere invalshoek beschouwen. Kijk maar eens naar de verkiezingsprogramma’s. Ik ben ervan overtuigd dat (vrijwel) iedere partij oprecht gelooft in wat zij beweren; en toch staan ze soms lijnrecht tegenover elkaar.

Is er een vorm te bedenken waarin je in een boek meerdere zienswijzen naast elkaar zet en toch een mooi leesbaar verhaal voorgeschoteld krijgt? Dat is wat ik met dit boek wil gaan proberen.

Op welke manier wil ik jou erbij betrekken?

Met mijn vorige boek ’Aan de slag met Het Nieuwe Werken‘ (affiliate link). heb ik al een start gemaakt om anderen te betrekken. Ik pre-publiceerde de twee delen van het boek voordat ik de definitieve versie maakte en kreeg veel reacties binnen. Sommige waren aanmoedigend en andere reacties waren kritisch. Aan beide typen had ik veel. De aanmoedigende reacties lieten me zien dat ik iets schreef waaraan behoefte was en de kritische reacties hebben me geholpen het boek beter te maken. Het is daardoor een beter boek geworden.

Met dit nieuwe boek wil ik de betrokkenheid een paar niveaus verdiepen en al betrekken nog voordat ik een letter heb geschreven, ja zelfs nog voordat het boek in mijn hoofd is uitgekristalliseerd. Ik zit nog helemaal in de beginfase. Ik weet nog niet precies hoe het boek eruit gaat zien. Ik weet niet eens 100% zeker of het er wel komt.

Dus ik wil jou vanaf nu al de gelegenheid geven mij over het boek te adviseren, te kritiseren, aan te moedigen en af te branden. Ik ga proberen mij daarin maximaal open en kwetsbaar op te stellen. Dus ik ga alles met je delen in het proces van het maken van het boek nog voordat ik maar aan het echte schrijfwerk begin.

Een aantal mensen die echt interesse tonen, veel met mij meedenken en een heel ander beeld van de werkelijkheid hebben dan ikzelf, wil ik de gelegenheid geven om zelf actief bij te dragen aan de inhoud van het boek. Bijvoorbeeld door jouw alternatieve gezichtspunt als hoofdstuk toe te voegen.  Ik stel me zo voor dat elk van de vier onderwerpen een hoofdstuk met een of meer alternatieve gezichtspunten krijgt. Maar hoe dat er precies uit gaat zien, weet ik zelf ook nog niet. Ook daarin mag je adviseren.

Welke uitgaven komen er?

Ik heb vorig jaar het besluit genomen om mijn eigen uitgever te zijn. Dat is in alle opzichten prima bevallen. Het geeft mij absolute vrijheid van handelen (en meer werk uiteraard). Daarom kon ik hetzelfde boekwerk op meerdere manieren publiceren, namelijk als gratis downloadbaar e-boek en als prettig vormgegeven en betaalbaar p-boek (papieren boek).

Met dit nieuwe boekwerk wil ik opnieuw een e-boek en p-boek uitgaven maken. Daarnaast wil ik een versie met en een versie zonder alternatieve gezichtspunten van derden maken. Dus dat worden maximaal vier verschillende soorten uitgaven. Ik sta nu op het standpunt de versie met alternatieve gezichtspunten alleen als e-boek te publiceren. Maar wellicht verandert dat standpunt nog.

Hoe nu verder?

Ik zal vanaf juni tot en met september zo’n 1 tot 2 maal per week bloggen op HNWblog; eigenlijk net zolang totdat het boek er is. Om te laten zien waar ik sta in het proces (denken, structureren, schrijven, schrappen, herschrijven, redigeren, opmaken, publiceren) en hoe ik over bepaalde (sub)onderwerpen denk. Ik schat dat het grofweg als volgt gaat. Juni wordt vooral denken (lange boswandelingen met iphone opnameapparaat), veel lezen, interviewen en structureren (en voetbal kijken). Juli wordt grof schrijven (hopelijk nog steeds voetbal kijken) en augustus fijn schrijven. September wordt redigeren, opmaken en uitgeven. En dan hebben we eind september een nieuw e-boek, met een paar weken later het p-boek.

Zaterdag zal ik wat meer over de inhoud van het boek vertellen. Aarzel niet te reageren; ook als je vragen hebt. Vragen en opmerkingen via twitter mogen ook. Gebruik dan hashtag #hnwboek3.

Het boek beschrijft de principes van Het Nieuwe Werken en geeft inzicht in een aantal praktijksituaties van bedrijven die er al mee aan de gang zijn gegaan. Een waardevolle bron van informatie!

Het enige dat je hoeft te doen, zijn de volgende twee dingen:

1. Volg @hnwblog op Twitter
2. Tweet het volgende bericht naar jouw ‘followers’:

Net meegedaan aan actie om ‘Aan de slag met HNW’ te winnen. Je kunt winnen door @hnwblog te volgen en dit RT-en http://hnwblog.nl/kerstactie

Succes en doe direct mee! De winnaars zullen deze week dagelijks via onze twitter stream bekend worden gemaakt.

Letop: het script dat we gebruiken detecteert of de url http://hnwblog.nl/kerstactie in je tweet staat dus zorg ervoor dat inderdaad het geval is. Het maakt niet uit of dit een shorturl (geworden) is. Deze twitteractie staat open voor iedereen die @hnwblog volgt.

Ook gratis als ebook (PDF) te downloaden

Je kunt het boek overigens ook gratis downloaden (PDF). Schrijf je daarvoor in op de gratis nieuwsbrief van Het Nieuwe Werken Blog en ontvang per email de download link.

Mocht je aan het eind van de week niet één van de vijf gelukkige winnaars zijn, dan kun je de hardcopy van het boek ook online bestellen (affiliate link).

Meer informatie over Dik Bijl en zijn boek vind je op zijn eigen website.