Dat een Enterprise Social Netwerk veel toegevoegde waarde heeft voor een organisatie mag na deel 1 van vorige week geen verrassing meer heten, maar toch: het blijft lastig om de voordelen van een ESN uit te drukken in harde cijfers. In dit tweede deel schetst Aad van den Kieboom daarom twee scenario’s waar de organisatie voordeel kan behalen: Return on Value en Return on Productivity.

Nieuwe-werken-technologieën slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Dit tweede deel gaat in op de tactische organisatorische aspecten. Een sterke visie op HNW en een wil om te veranderen staan niet gelijk aan een succesvolle adoptie van nieuwe-werken-technologie. Is er bijvoorbeeld een beleid op het gebied van Bring-Your-Own-Device? En hoe gaat het management om met verschillende typen nieuwe-werken-technologie-gebruikers?

Het Nieuwe Werken wordt door de overheid momenteel voornamelijk vertaald in het inzetten van social media, met alle gevolgen van dien. Maar lost dit de belangrijke vraagstukken wel op? Wordt het niet eens tijd dat de strategische beslissers bij de overheidsorganen de echte organisatorische problemen gaan aanpakken?

HNW invoeren gaat niet altijd over rozen en soms lukt het implementeren niet direct. Het Nieuwe Werken adviseur Godfried Boogaard kaart een aantal redenen aan en biedt een oplossing die vooral draait rondom communicatie en participatie.

HNW betekent anders omgaan met verantwoordelijkheden, keuzes maken over je eigen productiviteit, sturen op output in plaats van op aanwezigheid. Maar hoe bereik je resultaten bij deze nieuwe manier van werken? Intercultural Business Consultant Frank Garten maakt een interessante analyse en geeft tips.

Vanwege de nominatie van De Kunst van Het Nieuwe Werken voor Managementboek van het Jaar (Van den Brink & Gompers) werd Rosan Gompers geïnterviewd voor HRadio & Recruiter.fm. Haar stelling: investeren in Het Nieuwe Werken is voor organisaties een kwestie van overleven. Organisaties die niet innoveren en enkel focussen op kostenbesparing en efficiency zullen het lastig krijgen. Beluister op Het Nieuwe Werken Blog het hele interview.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 24: Unified communications; Communicatiepuree.

Als Het Nieuwe Werken alleen op kenniswerkers is gericht, is alle interesse voor dit onderwerp zwaar overdreven, vindt Hans Doorenspleet. Het moment is dan ook daar om niet langer te veel waarde te hechten aan deze term en gewoon aan de slag te gaan met Het Nieuwe Werken. De huidige tijd vraagt er immers om nu echt te gaan handelen. Een nieuw deel in de serie blogs over begrippen, aannames én oplossingen die worden gekoppeld aan nieuwe manieren van werken.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 19: Vergeet je collega’s niet; Ovenschotel kwalitijd.

In dit derde deel van zijn serie blogs over begrippen, aannames én oplossingen die worden gekoppeld aan nieuwe manieren van werken raadt Hans Doorenspleet u ten zeerste af Het Nieuwe Werken in uw organisatie te implementeren. Of misschien toch niet?

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek van Het Nieuwe Werken. Deze week recept 8: Leer elkaar kennen; Veelkleurige pasta. En daar is onder meer communicatie voor nodig, veel communicatie.

Het Nieuwe Werken kan een mooi effect hebben op de organisatie, vindt Kees Froeling. Maar hij weet ook dat je in de praktijk een aantal valkuilen tegenkomt. Vijf valkuilen uitgelicht, van een verminderde sociale cohesie tot T = R – V. Plus vijf oplossingen.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere hoofdstukken uit het ‘Klein receptenboek voor Het Nieuwe Werken’. In deel 3 aandacht voor de missie en waardetaart, waarbij de hoofdvraag voor een bedrijf om zichzelf te stellen is: wij zeggen wel dat de klant belangrijk is en dat wij de goedkoopste en beste zijn, maar waar blijkt dat dan uit?

Guus Janssen blikt vooruit op het komende decennium waarin de arbeidsverhoudingen sterk zullen veranderen, waardoor ook de rol van HR aan verandering onderhevig is. De potentie van HR ligt in de kennis van het bedrijf als totaal en de processen, en in de kennis van het potentieel van de medewerkers.

Er wordt veel geschreven over nieuwe manieren van werken. Zeker nu het steeds meer een maatschappelijk thema wordt. Tegelijkertijd worden er ook mythes over Het Nieuwe Werken gecreëerd. Het doel is om een verbetering ten aanzien van…

Bij SNS REAAL noemen we het nieuwe werken: Het Nieuwe Werken. Waarom? Zo snapt iedereen direct waarmee we bezig zijn. Onze belangrijkste communicatieve uitdaging is om medewerkers ervan te doordringen dat het veel meer is…

Het is de hoogste tijd voor een nieuwe actie! Deze week geven we daarom 10 exemplaren weg van het boek Easycratie van Martijn Aslander en Erwin Witteveen. Doe zo vaak mee als je wilt! Al…

Iedereen kent wel het organigram: een overzichtelijk plaatje dat aangeeft wie aan wie rapporteert. Je zou echter voor de grap eens een rondje moeten doen bij een willekeurig bedrijf met de vraag: ‘als je nu…