Bij HNW lopen zowel werkgevers als werknemers regelmatig aan tegen de wettelijke regels. Van oudsher wordt vooral de werknemer beschermd en heeft de werkgever veel verplichtingen. Wat kun je en wat mag je afspreken? En onder welke verplichtingen kun je als werkgever echt niet onderuit?

Verantwoordelijkheid is een van de minst erkende oorzaken van ziekteverzuim, miscommunicatie en gebrekkig leiderschap. Het produceert een interne druk die een negatieve invloed heeft op onze output. Arnold Timmerman stelt een andere benadering voor: Kies eens voor de chaos. En richt de dan vrijgekomen energie op zaken die, ook op het werk, een gezonde basis vormen: passie, compassie en emotionele verbinding.

Het Nieuwe Werken draait onder andere om meer vrijheid voor de medewerkers. De aspecten vertrouwen en controle komen dan al snel om de hoek kijken. Adviseur en verandermanager Hans Doorenspleet geeft aan de hand van een praktijkvoorbeeld handvatten voor een verantwoorde aansturing op basis van vertrouwen.

Sinds de opkomst van Het Nieuwe Werken worstelen leidinggevenden met het dilemma dat hoort bij Het Nieuwe Werken paradigma: het dilemma van controle en vertrouwen. De theorie over situationeel leiderschap van Blanchard biedt hier handvatten.

Het Nieuwe Werken is in 2009 doorgebroken bij de early majority. In 2010 zal de trend van het slimmer en efficiënter werken, gebruik maken van (mobiele) technologie, efficiënter gebruik maken van de kantooromgeving en flexibel…