Zelfstandige professionals die de koppen bij elkaar steken, de juiste technologie erbij kiezen en gáán! Dat is wat Het Nieuwe Werken ook is. Het beperkt zich niet enkel tot grote bedrijven, veel verder gaande voorbeelden zijn juist te vinden in het MKB. Denk hierbij aan samenwerkende vaklieden in team-, project- en netwerkorganisaties. Samenwerkingsverbanden tussen mensen en tussen organisaties. Niks geen Angelsaksische top-down implementaties van Het Nieuwe Werken door programmamanagers. Of ‘een nieuw hoofdkantoor’ als aanleiding. Maar lekker bottom-up met geïnspireerde mensen als startpunt. Zo is Het Nieuwe Werken toch ook bedoeld?

Op deze plek doe ik verslag van een aantal voorbeelden. Dit is deel 2. Een interview met Hans van Helden, organisator van de Roadshow van ZZP BV. Lees hoe hij is geboeid door verschuivend denken over werkomstandigheden: “Steeds meer ZZP’ers verlaten hun zolderkamers en beseffen het belang van toegang tot netwerken en informatie”. Lees hier verder »

Het interview over Het Nieuwe Werken motiveerde mij om meer inzicht te geven in het model dat we bij Boer & Croon gebruiken om de organisatie aan te sturen. Het model is gebaseerd op een metafoor, de zgn. 4 windstreken.

Deze posting is de eerste van een serie postings waarin ik graag de gedachten achter de 4 windstreken met u deel. Daarnaast ben ik benieuwd naar uw gedachten en reacties, zodat we samen weer verder kunnen leren! Vandaag leest u meer over het model en alles over het Westen.
Lees hier verder »

Vandaag spreek ik met Aart Bos, management consultant en partner van Boer & Croon NeXtrategy. Wanneer hij over zijn werk praat, gebruikt hij termen als ‘inspireren’, ‘ duurzame verandering’ en ‘verwonderen’.

Het plezier in zijn werk staat onomstotelijk voorop. Wat hem vooral aanspreekt bij Boer & Croon NeXtrategy zijn de medewerkers die het verschil bij toonaangevende klanten maken.

In ons gesprek legt hij onder andere welke uitdagingen hij tegenkomt bij het begeleiden van zijn klanten met Het Nieuwe Werken.
Lees hier verder »