In zakelijk opzicht ruimte geven aan intuïtie en een balans vinden tussen gevoel en verstand, zijn van belang bij het zakendoen. Intuïtie, en in het verlengde daarvan Het Nieuwe Werken. Twee zaken die niet los van elkaar te zien zijn. Een interview van Pauline Huijzer met Willemijn Vader, mededirecteur van een pr en social media adviesbureau. ‘Het gevaar bestaat dat Het Nieuwe Werken verwordt tot nice to have.’

Het zal de it-afdeling hoofdbrekens kosten, de veiligheidseisen binnen de organisatie zullen moeten worden aangepast en de cultuur veranderd, en dan is het nog zo dat de verschillende branches eigenlijk niet met elkaar te vergelijken zijn. En toch zal papierloos werken een manier van werken moeten worden, die aansluit bij een nieuwe ‘way of life’, vindt Pieter de Stigter. Hij weet ook nog hoe.

Het lijkt tegenwoordig enkel nog te gaan om de hoeveelheid vergaderingen die er worden gehouden en hoe lang deze duren. Terwijl de focus eigenlijk zou moeten liggen op de kwaliteit van de inhoud. Het met elkaar om de tafel zitten en een agenda aflopen is dan ook maar één manier van overleggen. Er zijn er nog zo veel meer. Henk van der Steen geeft tien tips om te experimenteren met nieuwe manieren van overleg.

Talloze beroepsgroepen zijn jaar in, jaar uit verplicht punten te behalen om hun accreditatie te behouden. Maar wat schetst de verbazing: met z’n allen leggen ze daarvoor vele kilometers af naar één punt in het land om de verplichte bijeenkomsten real-life te volgen. Dus wat zou er mooier zijn dan dat iedereen vanuit zijn eigen huis of kantoor inlogt voor een webinar over het betreffende onderwerp? Eigenlijk niets, vindt Jasper Arbeel.

Er is veel te doen om de vraag: is Het Nieuwe Werken voltooid verleden tijd? Dat zeker niet, stelt Roos Wouters, wel vereist het Nieuw Denken. Er moet een verschuiving plaatsvinden van harde naar zachte waarden: wat is er nodig om te sturen op de loyaliteit van je medewerkers, hoe zet je hun talent en passie in ten bate van de organisatie en hoe creëer je meerwaarde voor hen en de klant?

New Technology Adaptation, het ‘wennen aan’ nieuwe technologie, begint met logisch nadenken: wat willen we precies bereiken met nieuwe technologie? Door met verschillende groepen medewerkers in gesprek te gaan, wordt inzicht verkregen in de behoefte die er is aan ondersteuning. Klaas Betzema weet hoe deze kan worden geboden. En dat is hoog nodig.

Zijn we niet doorgeslagen wanneer we met de invoering van Het Nieuwe Werken zeggen: wie het eerst komt, het eerst maalt? Of in dit geval: een werkplek heeft. John Welzen vraagt zich af of bedrijven die hun medewerkers niet eens meer met zekerheid een werkplek kunnen bieden hun doel niet voorbij zijn geschoten. Hoog tijd voor een goede discussie, vindt hij.

Dat een Enterprise Social Netwerk veel toegevoegde waarde heeft voor een organisatie mag na deel 1 van vorige week geen verrassing meer heten, maar toch: het blijft lastig om de voordelen van een ESN uit te drukken in harde cijfers. In dit tweede deel schetst Aad van den Kieboom daarom twee scenario’s waar de organisatie voordeel kan behalen: Return on Value en Return on Productivity.

Alweer voor de vijfde keer houdt platform Over Het Nieuwe Werken haar jaarlijkse onderzoek naar de stand van zaken rondom HNW. Een van de resultaten: de respondenten (tot nu toe) blijken erg weinig thuis te werken. Wilt u uw mening over Het Nieuwe Werken ook delen, dat kan. Doet u dat snel, dan maakt u bovendien kans op gratis toegangskaarten voor het Congres Over Het Nieuwe Werken.

De cloud is meer dan een hype, zo veel is duidelijk. Er zijn talrijke mogelijkheden. En kansen! Maar hoe zorg je dat je binnen die mogelijkheden de juiste kiest? Wanneer gebruik je welke tool, en hoe gebruik je die vervolgens optimaal? Deskundigen Marianne Smits en Bouke van Kleef geven een eendaagse training. Pak je kans.

In de slipstream van de populariteit van sociale media is binnen ondernemingen de opkomst van de Enterprise Sociale Netwerken aan de gang. Onderzoeksbureau Gartner voorspelt voor 2015 dat meer dan 40 procent van de bedrijven voor zakelijke en persoonlijke communicatie een ESN inzet. Hoog tijd om de vele voordelen hiervan te belichten, vond Aad van den Kieboom. Deze week deel 1. Volgende week deel 2 over de Return on Value.

Er zijn vele tools die werken volgens Het Nieuwe Werken eenvoudiger en efficiënter maken. Een van die tools is ‘must have app’ Evernote. Danny Verhoeven gebruikt niet anders. Een handleiding hoe de functies van Evernote zo optimaal mogelijk te benutten. Met een praktijkvoorbeeld.

Nu inmiddels wel is aangetoond dat zowel gecentraliseerd als gedecentraliseerd aangestuurde organisaties niet heel goed werken, moeten we op zoek naar een vorm die wel het verschil maakt. De oplossing ligt voor de hand: een combinatie van beide, het Fusion-model. Maar hoe pak je de implementatie daarvan aan? Dirk A. van Mulligen biedt een stappenplan.

Binnen Het Nieuwe Werken wordt van de medewerker een grotere verantwoordelijkheid verwacht, maar hoe pak je dat aan als je je hele (werkzame) leven gewend bent om op een bepaalde manier te acteren? Swier Miedema liep tegen dit probleem aan. En vond de oplossing. Een blijvende bovendien – en dat binnen zes weken.

Delegeer, stel doelen en analyseer je tijdsbesteding, het zijn enkele van de tips die Jos van der Voort van der Kleij geeft om onze o, zo kostbare tijd efficiënter te gebruiken. Niet onbelangrijk, zeker niet wanneer we effectief willen omgaan met Het Nieuwe Werken. Maar besteedt u uw tijd wel aan zaken die uw prioriteit zouden moeten hebben?

Voor veel organisaties is een pilot een startpunt om te leren van en te experimenteren met nieuwe manieren van werken en organiseren. Maar hoe bereik je een maximaal resultaat? Albert Roelofswaard implementeerde HNW veelvuldig binnen bedrijven. Hij biedt een checklist met punten waarmee minimaal rekening dient te worden gehouden. ‘In succesvolle trajecten staan klant en/of medewerkers centraal!’

Bricks, bytes, behavior, bij Het Nieuwe Werken draait het erom het werkende leven aangenamer te maken. Te weinig wordt daarbij nog stilgestaan bij het feit dat de één veel sterker op omgevingsinvloeden reageert dan de ander, stelt Dirk A. van Mulligen. Sterker, onderzoek wijst uit dat 20 procent van de werknemers Highly Sensitive is. Hoog tijd ook aan hen te denken. Wellicht te beginnen bij dat irritante TL-licht?

Dat Het Nieuwe Werken alweer een aantal jaar bij veel bedrijven in ons land gemeengoed is, is geen nieuws. Maar wat betekent dit nu daadwerkelijk voor de mensen die in deze bedrijven werken? Robert Half deed er onderzoek naar en presenteert interessante cijfers. Stephan Renken hierover: Werken buiten werktijd in combinatie met een hogere werkdruk kan risico’s met zich meebrengen.