Er zijn ontzettend leuke tools die je online en niet plaatsgebonden kunt gebruiken. Dus waarom netwerken we dan allemaal nog aan een roodgerokt tafeltje met een glaasje fris? In een ruimte bovendien waar je niet weet met wie het voor het netwerk handig is te gaan praten, vraagt Jasper Arbeel zich af. Dat kan dus ook anders.

Alle aspecten van het nieuwe werken komen aan bod in de Masterclasses Over Het Nieuwe Werken: de fysieke omgeving, de ICT-wereld, de gevolgen op het gebied van cultuur en leiderschap, de verander- en communicatietraject.

De karavaan van Het Nieuwe Werken trekt zijn spoor door het land, samen met een pleidooi voor outputsturing. Dit besturingsmodel biedt een verantwoordingskader om medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk te laten werken. Een goed idee? Ja, zeggen veel pleitbezorgers van HNW, het model geeft de medewerker de ruimte die hij mist. Bedrijfseconomen zijn niet tegen, want de overhead krimpt. Nee, vindt Maarten de Winter, outputsturing leidt vaak tot verminderde samenwerking en afnemende effectiviteit van de organisaties die het invoeren. Om van Het Nieuwe Werken een succes te maken is een ander sturingsmodel nodig.

Bereikbaarheid, de locatie van de servers en de ervaringen van anderen vormen een goede leidraad bij het kiezen van een webhosting partij voor je (nieuwe) bedrijf. Maar er komt meer bij kijken, laat je bijvoorbeeld vooral niet leiden door zaken als een ‘gratis domeinnaam’ of ‘onbeperkt dataverkeer’. Het addertje onder het gras is in bijna alle gevallen aanwezig. Sander Wijdemans tipt waarop zoal te letten.

Wat zou er gebeuren als de Nederlandse werknemer voortaan het arbeidsethos van de gemiddelde Japanner tentoon zou spreiden, vraagt Sjoerd Gerritsen zich af. Allereerst zou er natuurlijk veel en veel harder gewerkt worden in ons land, maar zou het niet ook ten goede komen van Het Nieuwe Werken? Absoluut! Dus wie durft zijn hoofd boven het maaiveld uit te steken?

Een flexibel HNW-supportovereenkomst is onontbeerlijk voor Het Nieuwe Werken, vindt Aad van den Kieboom. Een HNW-traject is immers voor elke organisatie verschillend. Support moet dus afgestemd zijn op de balans tussen de voorliggende veranderingseisen en het vermogen van de organisatie om deze te herkennen en op te pakken voor implementatie.

‘In veel bedrijven worden mensen nog altijd gezien als verlengstuk van machines of procedures. Dat mensen zelf nadenken is een storende factor. Het huidige management beloont nog altijd rationeel gedrag’, stelt Lars Lutje Schipholt in zijn interview met Pauline Huijzer. Lutje Schipholt weet wat er nodig is om dit te veranderen. EQ, zeker. Maar beter nog: SQ.

Als alternatief voor traditionele organisaties zoeken veel zzp’ers naar nieuwe vormen van samenwerkingen. Maar aan welke randvoorwaarden moet een netwerksamenwerking voldoen voor blijvend succes? Uit eigen ervaring geeft Lars Lutje Schipholt vijf don’ts, met daarna steeds een handreiking wat wel te doen. ‘Durf te leren!’ De werkelijkheid is immers complex.

Hoe overleef je als zelfstandige in de kunstsector? En welke rol speelt Het Nieuwe Werken in deze sector? Pauline Huijzer interviewde kunstconsultant en ideeëngenerator Astrid Willems, die een duidelijke visie ventileert: ‘Veel zelfstandigen kiezen voor het ondernemerschap omdat ze zich geestelijk beperkt voelen in een vaste baan, -functieomschrijving, -werkomgeving. De mens is niet te reduceren tot een berekenende homo-economicus, de mens wil spelen.’

In zakelijk opzicht ruimte geven aan intuïtie en een balans vinden tussen gevoel en verstand, zijn van belang bij het zakendoen. Intuïtie, en in het verlengde daarvan Het Nieuwe Werken. Twee zaken die niet los van elkaar te zien zijn. Een interview van Pauline Huijzer met Willemijn Vader, mededirecteur van een pr en social media adviesbureau. ‘Het gevaar bestaat dat Het Nieuwe Werken verwordt tot nice to have.’

Het zal de it-afdeling hoofdbrekens kosten, de veiligheidseisen binnen de organisatie zullen moeten worden aangepast en de cultuur veranderd, en dan is het nog zo dat de verschillende branches eigenlijk niet met elkaar te vergelijken zijn. En toch zal papierloos werken een manier van werken moeten worden, die aansluit bij een nieuwe ‘way of life’, vindt Pieter de Stigter. Hij weet ook nog hoe.

Het lijkt tegenwoordig enkel nog te gaan om de hoeveelheid vergaderingen die er worden gehouden en hoe lang deze duren. Terwijl de focus eigenlijk zou moeten liggen op de kwaliteit van de inhoud. Het met elkaar om de tafel zitten en een agenda aflopen is dan ook maar één manier van overleggen. Er zijn er nog zo veel meer. Henk van der Steen geeft tien tips om te experimenteren met nieuwe manieren van overleg.

Talloze beroepsgroepen zijn jaar in, jaar uit verplicht punten te behalen om hun accreditatie te behouden. Maar wat schetst de verbazing: met z’n allen leggen ze daarvoor vele kilometers af naar één punt in het land om de verplichte bijeenkomsten real-life te volgen. Dus wat zou er mooier zijn dan dat iedereen vanuit zijn eigen huis of kantoor inlogt voor een webinar over het betreffende onderwerp? Eigenlijk niets, vindt Jasper Arbeel.

Er zijn vele tools die werken volgens Het Nieuwe Werken eenvoudiger en efficiënter maken. Een van die tools is ‘must have app’ Evernote. Danny Verhoeven gebruikt niet anders. Een handleiding hoe de functies van Evernote zo optimaal mogelijk te benutten. Met een praktijkvoorbeeld.

Nu inmiddels wel is aangetoond dat zowel gecentraliseerd als gedecentraliseerd aangestuurde organisaties niet heel goed werken, moeten we op zoek naar een vorm die wel het verschil maakt. De oplossing ligt voor de hand: een combinatie van beide, het Fusion-model. Maar hoe pak je de implementatie daarvan aan? Dirk A. van Mulligen biedt een stappenplan.

Binnen Het Nieuwe Werken wordt van de medewerker een grotere verantwoordelijkheid verwacht, maar hoe pak je dat aan als je je hele (werkzame) leven gewend bent om op een bepaalde manier te acteren? Swier Miedema liep tegen dit probleem aan. En vond de oplossing. Een blijvende bovendien – en dat binnen zes weken.

Delegeer, stel doelen en analyseer je tijdsbesteding, het zijn enkele van de tips die Jos van der Voort van der Kleij geeft om onze o, zo kostbare tijd efficiënter te gebruiken. Niet onbelangrijk, zeker niet wanneer we effectief willen omgaan met Het Nieuwe Werken. Maar besteedt u uw tijd wel aan zaken die uw prioriteit zouden moeten hebben?

Na u de meest gelezen blogs van 2011 te hebben getoond, publiceren we op veler verzoek eveneens een all-time lijst. Maar welke artikelen zijn nou het best gelezen en wie schreef deze toppers? Wij hebben de top 10 blogs voor u op een rij gezet, met als winnaar met maarliefst 9.000 lezers de negen onmisbare iPad-applicaties.