Rooster

Werken vanuit een fundament

Er zijn op een werkdag altijd zaken die je eigenlijk had moeten of willen doen. Er komt weer van alles tussen door zodat deze zaken vaak blijven liggen. Door vaste werkzaamheden een vast moment in de week te geven, krijg je een overzicht in je werkzaamheden, voldoende tijd voor je werkzaamheden, ritme in je werk en meer rust. Zonder stevig fundament zal je werkdag zich niet optimaal kunnen vormen.

22 mei 2014 door Annemiek Tigchelaar
Reacties gesloten
HNW als een begin van innovatie (afbeelding van blog.crit-research.it)

7 regels voor een innovatieve bedrijfscultuur

Door medewerkers te stimuleren voor een werkplek te kiezen die past bij hun activiteit op dat moment en daarbij allerlei ondersteunende faciliteiten op kantoor aan te bieden wordt getracht een zo creatief mogelijke bedrijfscultuur te creëren. Vanuit zo’n cultuur moeten dan weer nieuwe, innovatieve ideeën ontstaan.Bij softwarebedrijf OutSystems leggen ze niet zozeer de nadruk op een hippe kantoortuin of een inpandige koffiezaak, maar juist op de regels binnen de organisatie die vorm geven aan de bedrijfscultuur. Of beter gezegd: het gebrek aan die regels.

20 mei 2014 door Ruud Hochstenbach
Reacties gesloten
Wat de reuzenschildpad met gedragsverandering binnen organisaties te maken heeft

Wat de reuzenschildpad met gedragsverandering binnen organisaties te maken heeft

Voor organisatieverandering is het ook nodig dat medewerkers durven loslaten en hun nek durven uitsteken. Dat is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan. De mens is, net als de reuzenschildpad, een gewoontedier. Men zit het liefst in een bekend patroon. Dat patroon loslaten is het uitgangspunt voor een gedragsverandering. “Bij innovatie moet je hoofd in de wolken zitten en je voeten in de klei.”

13 mei 2014 door Michiel Willemse
Reacties gesloten
Excuses en Het Nieuwe Werken

Niet bagatelliseren, maar kiezen

Systemen worden steeds flexibeler ingericht, maar het tempo van veranderingen gaat nog sneller. Het management wil innoveren, maar moet ook sturen op geld. Het echte probleem is schaarse tijd en daar wordt niet effectief op gestuurd. Wanneer grenzen objectief overschreden worden, moeten ze een uitgangspunt vormen voor dialoog en niet worden gebagatelliseerd. Dat staat gezond en effectief werken in de weg en leidt alleen tot verliezers.

26 maart 2014 door Maarten de Winter
Reacties gesloten
2014: Een intelligente, embedded versie van HNW

2014: Een intelligente, embedded versie van HNW

Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Rosan Gompers stelt: in 2014 is slimmer werken niet alleen iets van staven, maar van álle vakprofessionals.

16 januari 2014 door Rosan Gompers
Reacties gesloten
Samen denken

Organisatie 3.0: werkondernemers

If you put fences around people you get sheep, zei William L. McKnight al in 1934. En zo is het maar net, vindt Edwin de Bree. Hij is dan ook groot voorstander van de organisatie 3.0, waarbij de directierol wordt uitgekleed tot die van katalysator tussen organisatie en aandeelhouders. De macht ligt bij de werk-community. Een voorproefje van De Brees sessie op het OHNW-congres.

10 oktober 2013 door Edwin De Bree
Reacties gesloten
Nieuw is oud loslaten: waarom we productiever moeten worden – en hoe

Nieuw is oud loslaten: waarom we productiever moeten worden – en hoe

‘The secret of change is to focus all of your energy, not on fighting the old, but on building the new’, zei Socrates ooit al. En ook voor Het Nieuwe Werken geldt: het kan zich beter concentreren op vernieuwen dan op het veranderen van oude, klassiek georganiseerde bedrijven, vindt Paul Bessems. Daarom zal het zich door moeten ontwikkelen naar tijd-, plaats én bedrijfsonafhankelijk samenwerken.

2 juli 2013 door Paul Bessems
Reacties gesloten
Hoe stuur je effectief op output?

Hoe stuur je effectief op output?

De karavaan van Het Nieuwe Werken trekt zijn spoor door het land, samen met een pleidooi voor outputsturing. Dit besturingsmodel biedt een verantwoordingskader om medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk te laten werken. Een goed idee? Ja, zeggen veel pleitbezorgers van HNW, het model geeft de medewerker de ruimte die hij mist. Bedrijfseconomen zijn niet tegen, want de overhead krimpt. Nee, vindt Maarten de Winter, outputsturing leidt vaak tot verminderde samenwerking en afnemende effectiviteit van de organisaties die het invoeren. Om van Het Nieuwe Werken een succes te maken is een ander sturingsmodel nodig.

11 juni 2013 door Maarten de Winter
Reacties gesloten
Is HNW op zijn retour of gewoon toe aan gezonde kritiek?

Is HNW op zijn retour of gewoon toe aan gezonde kritiek?

Er is veel te doen om de vraag: is Het Nieuwe Werken voltooid verleden tijd? Dat zeker niet, stelt Roos Wouters, wel vereist het Nieuw Denken. Er moet een verschuiving plaatsvinden van harde naar zachte waarden: wat is er nodig om te sturen op de loyaliteit van je medewerkers, hoe zet je hun talent en passie in ten bate van de organisatie en hoe creëer je meerwaarde voor hen en de klant?

2 mei 2013 door Roos Wouters
Reacties gesloten
De toegevoegde waarde van een Enterprise Social Netwerk (1)

De toegevoegde waarde van een Enterprise Social Netwerk (1)

In de slipstream van de populariteit van sociale media is binnen ondernemingen de opkomst van de Enterprise Sociale Netwerken aan de gang. Onderzoeksbureau Gartner voorspelt voor 2015 dat meer dan 40 procent van de bedrijven voor zakelijke en persoonlijke communicatie een ESN inzet. Hoog tijd om de vele voordelen hiervan te belichten, vond Aad van den Kieboom. Deze week deel 1. Volgende week deel 2 over de Return on Value.

18 april 2013 door Aad van den Kieboom
1 Reactie
Kennis delen en Het Nieuwe Werken

Kennisdelen: hoe doen we dat bij Het Nieuwe Werken?

Kennis is macht. Dat was althans vroeger het geval. Tegenwoordig is kennis délen macht. Maar dan moet je elkaar wel vertrouwen. Roos Wouters weet bovendien dat kennis niet vanzelfsprekend wordt gedeeld als we elkaar ontmoeten. Hoe dan wel? Een wijze HNW-les over ‘maandagochtendgebeden’ en het ‘tikken van eitjes’.

11 december 2012 door Roos Wouters
2 Reacties
HNW als een begin van innovatie (afbeelding van blog.crit-research.it)

Naar een innovatieve organisatie? Begin met HNW!

Na een periode van snijden in kosten en vergaand automatiseren, wordt de roep om vernieuwing groter. Om echt innovatief te zijn, is er echter nog een lange weg te gaan. Vijf randvoorwaarden zijn nodig om een klimaat te creëren waarin mensen echt succesvol kunnen innoveren. Elke randvoorwaarde op zichzelf is van grote waarde. Samen staan ze garant voor innovatie. Om tot deze randvoorwaarden te komen, kan Het Nieuwe Werken een kleine, maar wel heel belangrijke rol spelen.

13 juni 2012 door Kim Castenmiller
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken vereist een nieuwe focus

Investeren in Het Nieuwe Werken: een kwestie van overleven

Vanwege de nominatie van De Kunst van Het Nieuwe Werken voor Managementboek van het Jaar (Van den Brink & Gompers) werd Rosan Gompers geïnterviewd voor HRadio & Recruiter.fm. Haar stelling: investeren in Het Nieuwe Werken is voor organisaties een kwestie van overleven. Organisaties die niet innoveren en enkel focussen op kostenbesparing en efficiency zullen het lastig krijgen. Beluister op Het Nieuwe Werken Blog het hele interview.

20 januari 2012 door Lonneke Gillissen
Reacties gesloten
Duurzame mobiliteit en Het Nieuwe Werken

Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerkers met meer keuzevrijheid voor vervoermiddelen en prikkelen zij hen tot het gewenste gedrag? En – het belangrijkst: hoe komen zij zelf tot echt nieuw beleid en tot 2.0 duurzame mobiliteit voor hun medewerkers, passend bij deze tijd?

20 december 2011 door Tim Wille
5 Reacties
Kansen en HNW

Waarom Het Nieuwe Werken niet werkt als u uw organisatie niet vernieuwt

Zonder organisatievernieuwing en door sec te focussen op de middelenkant heeft uw Nieuwe Werken-missie helaas geen kans van slagen. Rosan Gompers zet de zeven effecten uiteen die erop duiden dat uw organisatie in de bricks- en bytes-valkuil is gestapt. En hoe u dat kunt terugdraaien. Van overproductieve en zoekende medewerkers tot verlies van geloofwaardigheid.

9 november 2011 door Rosan Gompers
Reacties gesloten
Roland Hameeteman (e-office) over corporate brain [video]

Roland Hameeteman (e-office) over corporate brain [video]

Roland Hameeteman, directeur van e-office en auteur van Klein receptenboek voor het nieuwe werken, ziet bij bedrijven twee belangrijke elementen voor succes. Aan de ene kant is er het proces, waarbij een product of dienst wordt…

15 april 2011 door Emiel Elgersma
Reacties gesloten
De potentie van Het Nieuwe Werken in het MKB [Video]

De potentie van Het Nieuwe Werken in het MKB [Video]

Het Nieuwe Werken biedt enorme voordelen voor het Nederlandse midden- en kleinbedrijf. Door Het Nieuwe Werken worden de belangen van werkgever en werknemer verbonden. In deze film bespreken Loek Hermans, voorzitter MKB-Nederland en Peter Kustermans,…

31 maart 2010 door Alex Vermeule
1 Reactie
Het Nieuwe Werken Interview: Geke Ludden over Concept Game van Future Workspaces

Het Nieuwe Werken Interview: Geke Ludden over Concept Game van Future Workspaces

Vandaag praat ik met Geke Ludden. Zij is onderzoeker bij Novay en is al geruime tijd gepassioneerd bezig om samen met haar collega’s een antwoord te formulieren op de volgende vraag:  “Hoe maakt u een…

25 september 2009 door Alex Vermeule
2 Reacties