Denkt uw organisatie aan het invoeren van HNW? Maar heeft u nog niet goed zicht op de precieze voordelen en kosten? Een business case kan dan een handig hulpmiddel zijn, ook in het invoeringstraject dat daarop volgt. Verandermanager Albert Roelofswaard geeft een mooi startpunt.

Vanwege de nominatie van De Kunst van Het Nieuwe Werken voor Managementboek van het Jaar (Van den Brink & Gompers) werd Rosan Gompers geïnterviewd voor HRadio & Recruiter.fm. Haar stelling: investeren in Het Nieuwe Werken is voor organisaties een kwestie van overleven. Organisaties die niet innoveren en enkel focussen op kostenbesparing en efficiency zullen het lastig krijgen. Beluister op Het Nieuwe Werken Blog het hele interview.

Aan zakelijke mobiliteit wordt op jaarbasis meer dan 15 miljard euro uitgegeven. De relatie mobiliteit – Het Nieuwe Werken is dan ook een voor de hand liggende, vinden Bas van Leur en Tim Wille. Andere werkpatronen leiden immers tot andere reispatronen. En andere reispatronen vragen om andere mobiliteitsregelingen en -faciliteiten. Mobiliteitsmanagement is dan ook een integrale veranderopgave. Eentje die hand in hand gaat met Het Nieuwe Werken.

De pijlers onder Het Nieuwe Werken bestaan volgens de huidige opvattingen uit Personeel, ICT en Huisvesting (Behaviour, Bytes, Bricks). Dit is uiteraard correct, maar de vierde pijler, de facilitaire dienstverlening, is van even wezenlijk belang, stelt Mark Sodaar.

Tien onvermijdelijke conclusies trekt Mr. Victor de Pous op basis van de nieuwe manieren van werken die zich in de afgelopen decennia hebben voorgedaan. Van schaarste aan domeinkennis en praktische ervaring tot onderbelichting van de netwerksamenleving en cloud computing als motor.

Zaken zoals een goede klimaatbeheersing, duurzame materialen voor meer comfort op de werkplek, geluidsisolatie, voldoende licht, ruimte en toegankelijkheid zijn essentieel voor Het Nieuwe Werken. Het wordt dan ook tijd voor Het Nieuwe Kantoor, bepleit Jasper van ‘t Wout.

Waarom zou jij Het Nieuwe Werken willen – of juist niet? Dat vraagt Sanna van der Wijst van Eneco zich af. Als programmamanager is zij verantwoordelijk voor een gestroomlijnde overgang van acht panden naar één centraal hoofdkantoor. Schoolvoorbeeld van Het Nieuwe Werken.

Het Nieuwe Samenwerken begint bij connecties maken en de motivatie om eerst de ander te willen begrijpen. Dat doe je nog steeds het beste als het eerste contact fysiek is. Visualisatie kan daarbij helpen.

Er is het afgelopen jaar veel geschreven over het Nieuwe Werken en Enterprise 2.0. Het zijn nieuwe ontwikkelingen waar veel van verwacht wordt. Enerzijds is er de behoefte om kenniswerkers innovatiever en efficiënter te laten…