Beweging, het beste medicijn tegen stress

Beweging, het beste medicijn tegen stress

Arko van Brakel is algemeen directeur van de Baak, het opleidings- en kennisinstituut op het gebied van leiderschap en ondernemerschap en gelieerd aan VNO-NCW. Hij werd al snel een succesvol ondernemer. Juist daardoor kreeg hij al vroeg in zijn carrière te maken met een burn-out.

22 juli 2014 door Ernst Verrijk
Reacties gesloten
Betrokken medwerkers

Betrokkenheid

In veel projecten rond Het Nieuwe Werken gaat het uiteindelijk fout. Resultaten worden niet behaald, productiviteit stijgt niet, de dienstverlening gaat soms achteruit en van de samenhang in de organisaties is vaak weinig meer over. Vaak blijkt dat de betrokkenheid van de medewerkers een probleem is.

17 juli 2014 door Henny van Egmond
Reacties gesloten
Stressreactie

4 tekenen van stress. En wat je er tegen kunt doen.

Werkdruk is niet voor iedereen hetzelfde. Waar de een fluitend nog een taak oppakt, heeft een ander moeite met de alsmaar groeiende stapel werk. Wat te doen als werkdruk je te veel dreigt te worden?…

8 juli 2014 door Redactie
Reacties gesloten
Leidinggeven en leiderschap

Leidinggeven op afstand, hoe het wel en niet moet

Het ideaal van menig ambitieus persoon? Manager zijn! Ben je manager dan heb je het namelijk gemaakt en dat beeld creëren we maar wat graag. Dat managen echter een vak apart is, blijkt vaak genoeg.

2 juli 2014 door Marianne Sturman
Reacties gesloten
HNW als een begin van innovatie (afbeelding van blog.crit-research.it)

7 regels voor een innovatieve bedrijfscultuur

Door medewerkers te stimuleren voor een werkplek te kiezen die past bij hun activiteit op dat moment en daarbij allerlei ondersteunende faciliteiten op kantoor aan te bieden wordt getracht een zo creatief mogelijke bedrijfscultuur te creëren. Vanuit zo’n cultuur moeten dan weer nieuwe, innovatieve ideeën ontstaan.Bij softwarebedrijf OutSystems leggen ze niet zozeer de nadruk op een hippe kantoortuin of een inpandige koffiezaak, maar juist op de regels binnen de organisatie die vorm geven aan de bedrijfscultuur. Of beter gezegd: het gebrek aan die regels.

20 mei 2014 door Ruud Hochstenbach
Reacties gesloten
Excuses en Het Nieuwe Werken

Niet bagatelliseren, maar kiezen

Systemen worden steeds flexibeler ingericht, maar het tempo van veranderingen gaat nog sneller. Het management wil innoveren, maar moet ook sturen op geld. Het echte probleem is schaarse tijd en daar wordt niet effectief op gestuurd. Wanneer grenzen objectief overschreden worden, moeten ze een uitgangspunt vormen voor dialoog en niet worden gebagatelliseerd. Dat staat gezond en effectief werken in de weg en leidt alleen tot verliezers.

26 maart 2014 door Maarten de Winter
Reacties gesloten
In de praktijk: Managementassistentes over Het Nieuwe Werken (1)

In de praktijk: Managementassistentes over Het Nieuwe Werken (1)

De praktijk van Het Nieuwe Werken is weerbarstig. Dat geldt voor alle functies en beroepen. Interessant is het daarom om een aantal hiervan uit te lichten. Dit keer: de managementassistente. Michael Bachnoe vroeg de Secretaresses van het Jaar 2012 en 2013 naar hun ervaringen met de invoering van HNW. ‘Ik ben nu meer een sparringpartner.’

3 december 2013 door Michael Bachnoe
Reacties gesloten
Overwinningen met je omgeving

Op maat organiseren van Het Nieuwe Werken

De invoering van Het Nieuwe Werken zal veranderingen teweegbrengen in de traditionele ordening van het werk, in de relatie tussen werkgever en werknemer, en nog veel meer. Om een passend werkconcept scherp te krijgen, is een plan van aanpak voor HNW dan ook onontbeerlijk, stelt Aad van den Kieboom. Dit helpt immers bij het verkrijgen van inzicht in de strategie van een unieke organisatie. Bij deze.

19 november 2013 door Aad van den Kieboom
Reacties gesloten
Vrijheid

Het Nieuwe Werken vraagt om alle kleuren van de regenboog: De leidinggevende (2)

Het Nieuwe Werken kan alleen vanuit alle drijfveren succesvol worden geïmplementeerd als de organisatie eerlijk is over de beweegredenen, de vorm past bij de kernwaarden en de invoering voldoende rekening houdt met het type leidinggevende en medewerker. Behalve dat het veelal een hele toer is de medewerkers ‘mee’ te krijgen, heeft vaak ook de leidinggevende moeite met HNW. Diana Russo en Marnix van der Zalm weten hoe dit te ondervangen met Graves’ drijfverentheorie.

Reacties gesloten
Sleutel naar Het Nieuwe Werken

Als je helemaal opnieuw zou mogen beginnen, zou je het dan weer zo doen?

Organisaties en managers richten zich veelal op het verbeteren van het functioneren van medewerkers. Productievere werknemers komen de organisatie immers ten goede. Er wordt echter nog veel meer bereikt wanneer medewerkers deel gaan uitmaken van het collectieve brein van een organisatie, stelt Bas Hoorn. Aan de hand van de theorie van Michael Hammer een handleiding.

1 oktober 2013 door Bas Hoorn
Reacties gesloten
Traditionele organisatie wordt vervangen door organisatienetwerk

Communiceren en Het Nieuwe Werken

Niet alleen de communicatiemuren tussen afdelingen beslechten, maar ook de communicatie tussen de hiërarchieën binnen de organisatie bevorderen. Het klinkt bijna als een utopie. Verre van, betoogt Aad van den Kieboom, met een Social Business Netwerk verloopt dit eenvoudig, open en op natuurlijke wijze.

24 september 2013 door Aad van den Kieboom
Reacties gesloten
Onderzoeken die aantonen dat Het Nieuwe Werken niet werkt zijn veelal onzin (Deel 1)

Onderzoeken die aantonen dat Het Nieuwe Werken niet werkt zijn veelal onzin (Deel 1)

Wanneer je als organisatie alleen flexplekken invoert en slechts beperkt investeert in het trainen en opleiden van medewerkers en ICT, moet je niet gek opkijken als Het Nieuwe Werken niet slaagt. De onderzoeken die zouden aantonen dat HNW niet werkt, moeten volgens Albert Roelofswaard dan ook verder kijken dan nu het geval is. Appels kun je niet met peren vergelijken.

27 augustus 2013 door Albert Roelofswaard
Reacties gesloten
Checklist pilot Het Nieuwe Werken

Eerste Hulp bij Het Nieuwe Werken-pilot

Voor veel organisaties is een pilot een startpunt om te leren van en te experimenteren met nieuwe manieren van werken en organiseren. Maar hoe bereik je een maximaal resultaat? Albert Roelofswaard implementeerde HNW veelvuldig binnen bedrijven. Hij biedt een checklist met punten waarmee minimaal rekening dient te worden gehouden. ‘In succesvolle trajecten staan klant en/of medewerkers centraal!’

2 april 2013 door Albert Roelofswaard
Reacties gesloten
Revolutie van Het Nieuwe Werken

(R)evolutie van werk

In zijn vorige week verschenen ‘(R)evolutie van werk’ stelt Bas van de Haterd dat de toekomst van werk al aanwezig is. Alleen is hij nog niet wijdverbreid. Ken jij een bedrijf dat er een zeer vooruitstrevende manier van werken op na houdt? Reageer dan. In samenwerking met Het Nieuwe Werken Blog geeft Bas van de Haterd vijf keer een gratis exemplaar weg aan de meest revolutionaire reacties.

15 januari 2013 door Bas van de Haterd
Reacties gesloten
De Chief Fun Officer van Het Nieuwe Werken

De nieuwste loot aan de C-stam: de Chief Fun Officer

Het gevoel van een ouder die glimt van trots bij een anekdote over een prestatie van zijn kind zit dicht aan tegen het gevoel van een manager die zijn medewerkers laat schitteren. Reden waarom Wout Bucker pleit voor de invoering van een Chief Fun Officer. Niemand immers die zo goed als hij kan inspelen op de eisen die de verschillende generaties aan de professionele werkomgeving stellen.

10 januari 2013 door Wout Bucker
5 Reacties
HR en Social Media: gebruiker, change agent en business partner

Wie moet zich met de impact van social media bezig houden? HR toch zeker!

Social media gaat voor Human Resources in het huidige en toekomstige digitale tijdperk een cruciale rol spelen. Wat kan HR verwachten? En waar kan HR goed van dienst zijn? Diana Russo zet het in een overzichtelijke analyse op een rij en blikt vooruit.

1 november 2012 door Diana Russo
2 Reacties
Zo vind je talent

Het dilemma van de manager (Deel 1)

Elke dag weer staan managers voor de vraag: Hoe houd ik een goede controle op mijn team en richt ik het op prestaties, terwijl ik weet dat ik niet iedereen op dezelfde manier kan laten presteren? Swier Miedema stelt: Selecteer op talent. Dat doe je als volgt.

11 september 2012 door Swier Miedema
1 Reactie
Medewerkers en een eigen vrije wil; een illusie?

Zelfkennis essentieel voor laten slagen van HNW

Medewerkers die “nieuw” gaan werken, zullen een aantal eigenschappen moeten hebben om in zo’n omgeving succesvol te kunnen zijn. Cruciaal daarin is de persoonlijke effectiviteit, betoogt Paul Ruijgrok. Daarmee gaan we uit van bewuste, pro-actieve mensen met een eigen wil. Maar bestaat de eigen vrije wil wel? En zo niet, hoe kunnen we medewerkers dan toch goed laten functioneren binnen een “nieuw”-werkende organisatie?

4 september 2012 door Paul Ruijgrok
2 Reacties