Het 4 windstreken-model wordt bij Boer & Croon gebruikt om de organisatie aan te sturen. We gebruiken de windstreken als metafoor om de dialoog tussen management en medewerkers te stimuleren. In het eerste deel heb ik ‘Het Westen’ besproken, de metafoor voor kwaliteit en resultaat, in het tweede deel ‘Het Zuiden’, de metafoor voor emotie, voelen en samenwerken.

Vandaag leest u,  in het derde deel van de serie, meer over het Oosten.
Het Oosten staat voor het ZIJN. In de tekst spreek ik over ‘hij’ maar uiteraard kunt u daar net zo goed ‘zij’ lezen.  Lees hier verder »

‘Waarom ik?’ dacht ik in eerste instantie toen ik gevraagd werd een column te verzorgen over het nieuwe werken. Maar het kwartje viel al snel. Ik houd me al jaren bezig met mensen in organisaties, en dan vooral met de vraag hoe ze met fun en passie hun werk kunnen doen. Want dat gebeurt veel te weinig. Ik heb de afgelopen vijftien jaar talloze organisaties van de binnenkant mogen bekijken, en het verrast me steeds weer hoeveel mensen elke dag naar hun werk gaan maar zichzelf thuis laten. Alsof het leven tussen negen en vijf even wordt afgeschakeld. En ter compensatie wordt de storing die ‘werk’ heet goed gemaakt door op het eind van de maand een bedrag op de bankrekening bijgeschreven te krijgen.
Lees hier verder »

Boer & Croon NexTrategy heeft in 2005 met en voor Microsoft de Factor 4 ontwikkeld. De Factor 4 is inmiddels meer dan 100 keer toegepast bij profit en non-profit instellingen.

De Factor 4 is een meertalige webscan die gebouwd is vanuit een visie op de betrokkenheid van medewerkers, wat een cruciaal factor is voor de productiviteit van een medewerker en een organisatie. De laatste 2 jaar spreken we over buzzwords als “the New World of Work” of op zijn  hollands “Het Nieuwe Werken”. De Factor 4 is voor organisaties een prachtige start om te luisteren naar de medewerkers en de dialoog te starten met als doel sturing en het gewone dagelijks werkproces echt te verbeteren. We koppelen passie en betrokkenheid met productiviteit en euro’s. Ik durf te stellen dat in meer dan 50 % van de bedrijven de echte dialoog ontbreekt. Voor mij is dat de kern van het nieuwe werken.
Lees hier verder »