Voor deze nieuwe reeks van blogs staan de praktijkervaringen centraal. Ervaringen die zijn opgedaan bij beursgenoteerde bedrijven die momenteel een voorbeeld zijn van succesvolle implementaties van Het Nieuwe Werken. Vanuit professioneel oogpunt zullen deze organisaties niet met naam en toenaam genoemd worden, maar onder hen bevinden zich organisaties die in een adem genoemd worden met Het Nieuwe Werken. Hiermee zeg ik overigens niet dat dit de enige waarheid is. Dit is hoe andere organisaties het hebben aangepakt. Aan u de taak om eruit te filteren wat bruikbaar is voor uw eigen situatie.
Dit keer staat de vraag centraal: is Het Nieuwe Werken onlosmakelijk verbonden met een nieuwe locatie of gebouw? Lees hier verder »
Voor deze nieuwe reeks van blogs staat de praktijkervaring centraal. Ervaring die is opgedaan bij beursgenoteerde bedrijven die momenteel een voorbeeld zijn van succesvolle implementaties van Het Nieuwe Werken. Vanuit professioneel oogpunt zullen deze organisaties niet met naam en toenaam genoemd worden, maar onder hen bevinden zich organisaties die in een adem genoemd worden met Het Nieuwe Werken. Hiermee zeg ik overigens niet dat dit de enige waarheid is. Dit is hoe andere organisaties het hebben aangepakt. Aan u de taak om eruit te filteren wat bruikbaar is voor uw eigen situatie.
Dit keer staat de vraag centraal: waarom zijn deze organisaties gestart met Het Nieuwe Werken?Lees hier verder »
Kort geleden volgde ik het programma Tegenlicht waarin een interview tussen Ray Kurzweil, uitvinder en zakenman, en Raoul Heertje te zien en te beluisteren was. Een van de onderwerpen was singulariteit. Bij het zien en horen maakte mijn brein overuren. Dat kwam door de associaties die ik beleefde bij het voorstellen van toekomstige mogelijkheden en welke impact dat zou kunnen hebben op mens en organisaties.
Singulariteit
Het gaat te ver om in deze posting het begrip singulariteit uitvoerig te beschrijven. In het kort komt het op het volgende neer: Aanhangers van het transhumanisme gaan ervan uit dat de wet van Moore, die voorspelt dat elk twee jaar een verdubbeling van de processorcapaciteit plaats vindt, ook geldt voor het tempo waarin wetenschap en techniek zich ontwikkelen. Als dat het geval is dan volgt in opgaande lijn in technische vooruitgang een trend die in de toekomst zal leiden tot een technologische singulariteit. De technologische singulariteit is een punt in de tijd waarop de technologische vooruitgang zo snel gaat dat deze naar oneindig schiet. Dit is door de wiskundige en sciencefictionschrijver Vernor Vinge in 1993 beschreven in zijn essay “Singularity”. Ik raad u zeker aan om van dit essay kennis te nemen!
Voor de gemiddelde hedendaagse mens is de toekomstige nieuwe technologie – en de daarmee te vormen werkelijkheid, ook in organisaties – steeds minder begrijpelijk. Het gaat het voorstellingsvermogen te boven. Of niet? Lees hier verder »
In de research die ik gedaan heb voor mijn nieuwe boek werken nieuwe stijl, dat in april verschijnt, heb ik met veel mensen gesproken die actief zijn op het gebied van Het Nieuwe Werken. Voor het boek heb ik met name bedrijven geïnterviewd die het zelf hebben ingevoegd of het aan het invoeren zijn. In dit proces heb ik uiteraard ook de nodige adviseurs gesproken die bedrijven bijstaan bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Nu ik regelmatig mensen buiten de ‘believers’ spreek over mijn nieuwe boek hoor ik veel mythes over het nieuwe werken. Eigenlijk zijn het meer assumpties van de gewone man (m/v) wat ze denken dat adviseurs rondom dit thema over nieuwe manieren van werk zeggen. Want ik heb ze nooit uit de mond van een adviseur gehoord. Een overzicht van de mythes rondom het nieuwe werken die ik veel tegenkom. Lees hier verder »
Bij Novay doen we binnen het programma Future Workspaces onderzoek naar vele aspecten van Het Nieuwe Werken. Enkele hiervan heb ik al eerder beschreven op Het Nieuwe Werken Blog. Ook werken met behulp van multitouch-technologie is voor ons een speerpunt. We richten ons hierbij vooral op samenwerken op locatie. Het is waarschijnlijk dat door Het Nieuwe Werken de momenten dat mensen kunnen en willen samenwerken op één locatie schaarser worden. Het dan extra belangrijk dat de momenten waarop wordt samengewerkt efficiënt en prettig verlopen. Multitouch-technologie kan hierin ondersteunen. Lees hier verder »
Bij het invoeren van Het Nieuwe Werken Concept is een goed afgestemd kantoorinterieur en dito werkomgeving buitengewoon belangrijk. Daarbij is het van grootste belang dat mensen worden betrokken bij de invoering, dat de werkomgeving goed pas bij de taak en dat de ruimte effectief wordt gebruikt.
Betrek de gebruikers bij de inrichting
Stel je voor, je hebt al jaren een prachtige werkkamer, eigen plantjes en posters en je krijgt te horen: “we gaan over naar een nieuwe manier van werken, waarin je kunt werken waar je wilt. Er zijn geen eigen werkplekken meer.” Dat kan heel demotiverend zijn. Lees hier verder »
Onze vorige actie is maar net afgelopen of er staat alweer een actie voor de deur om het nieuwe jaar uitstekend mee te beginnen! De komende week geven we vijf exemplaren weg van het klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken (affiliate link).
In dit boek geeft Roland Hameeteman samen met Gonny Vink en Ben Kuiken 49 recepten voor het nieuwe werken. Zo leest je o.a. hoe je:
Een missie bedenkt die iedereen bindt
Contact houdt met thuiswerkers
De juiste tools kiest om efficiënt te telewerken
Beter brainstormt en vergadert
Verstandig omgaat met mail
Hoe doe je mee?
Het enige dat je hoeft te doen om mee te doen met deze actie, zijn de volgende twee dingen:
Vaak hoor je dat Het Nieuwe Werken erg aantrekkelijk is voor jonge medewerkers, ook wel de generatie Y of generatie Einstein genoemd.
Ikzelf val in deze categorie medewerkers; in 2008 ben voor mijn afstudeerstage organisatiepsychologie bij SNS Reaal als stagiair gestart. Sinds dien werk ik binnen het team dat verantwoordelijk is voor het programma Het Nieuwe Werken binnen SNS Reaal. Recent hebben we zelfs de TelewerkJaarprijs en de TelewerkPublieksprijs gewonnen.
Dit jaar hebben we bij onze premiereafdelingen een nulmeting gedaan met daarin een aantal elementaire vragen over Het Nieuwe Werken. Uit de resultaten blijkt dat jonge medewerkers (21 t/m 31 jaar) een significant lager rapportcijfer geven aan Het Nieuwe Werken dan hun oudere collega’s…
Is mijn generatie dan toch meer aan het traditionele kantoor gehecht dan gedacht wordt? Lees hier verder »
Onder Het Nieuwe Werken verstaan we vaak werken waar en wanneer je wilt.
Je kunt in de ochtend even naar de sportschool en later op de dag deze tijd weer ‘inhalen’. Natuurlijk moeten je werkzaamheden dit wel toelaten.
In veel gevallen veroorzaakt deze flexibiliteit onopgemerkt een verandering op diverse vlakken. Zowel voor jou persoonlijk als voor de organisatie waarin je werkt.
Deze tien tips helpen je om op dit soort veranderingen te anticiperen en daarmee beter met Het Nieuwe Werken in je organisatie aan de slag te gaan. Lees hier verder »
In dit video-interview (6:42) spreekt Het Nieuwe Werken Blog met Henny van Egmond, zelfstandig management adviseur en oud programmamanager van Rabo Unplugged. Van Egmond vertelt wat zijn belangrijkste ervaringen zijn geweest als programmamanager van Het Nieuwe Werken binnen de Rabobank. Daarnaast vertelt hij hoe je met weerstand omgaat wanneer je organisatie op een andere manier gaat werken.
Dit video-interview is tot stand gekomen in samenwerking met NuGuRu.tv en is opgenomen tijdens Het Nieuwe Werken Congres, georganiseerd door Kluwer.
Het Nieuwe Werken Blog is een online magazine over nieuwe manieren van werken.
Voor deze nieuwe reeks van blogs staan de praktijkervaringen centraal. Ervaringen die zijn opgedaan bij beursgenoteerde bedrijven die momenteel een voorbeeld zijn van succesvolle implementaties van Het Nieuwe Werken. Vanuit professioneel oogpunt zullen deze organisaties niet met naam en toenaam genoemd worden, maar onder hen bevinden zich organisaties die in een adem genoemd worden met Het Nieuwe Werken. Hiermee zeg ik overigens niet dat dit de enige waarheid is. Dit is hoe andere organisaties het hebben aangepakt. Aan u de taak om eruit te filteren wat bruikbaar is voor uw eigen situatie.
Voor deze nieuwe reeks van blogs staat de praktijkervaring centraal. Ervaring die is opgedaan bij beursgenoteerde bedrijven die momenteel een voorbeeld zijn van succesvolle implementaties van Het Nieuwe Werken. Vanuit professioneel oogpunt zullen deze organisaties niet met naam en toenaam genoemd worden, maar onder hen bevinden zich organisaties die in een adem genoemd worden met Het Nieuwe Werken. Hiermee zeg ik overigens niet dat dit de enige waarheid is. Dit is hoe andere organisaties het hebben aangepakt. Aan u de taak om eruit te filteren wat bruikbaar is voor uw eigen situatie.
Kort geleden volgde ik het programma Tegenlicht waarin een interview tussen Ray Kurzweil, uitvinder en zakenman, en Raoul Heertje te zien en te beluisteren was. Een van de onderwerpen was singulariteit. Bij het zien en horen maakte mijn brein overuren. Dat kwam door de associaties die ik beleefde bij het voorstellen van toekomstige mogelijkheden en welke impact dat zou kunnen hebben op mens en organisaties.
In de research die ik gedaan heb voor mijn nieuwe boek 
Bij Novay doen we binnen het programma Future Workspaces onderzoek naar vele aspecten van Het Nieuwe Werken. Enkele hiervan heb ik al
Bij het invoeren van Het Nieuwe Werken Concept is een goed afgestemd kantoorinterieur en dito werkomgeving buitengewoon belangrijk. Daarbij is het van grootste belang dat mensen worden betrokken bij de invoering, dat de werkomgeving goed pas bij de taak en dat de ruimte effectief wordt gebruikt. 
Vaak hoor je dat Het Nieuwe Werken erg aantrekkelijk is voor jonge medewerkers, ook wel de generatie Y of generatie Einstein genoemd.
Onder Het Nieuwe Werken verstaan we vaak werken waar en wanneer je wilt.
