Er is veel te doen om de vraag: is Het Nieuwe Werken voltooid verleden tijd? Dat zeker niet, stelt Roos Wouters, wel vereist het Nieuw Denken. Er moet een verschuiving plaatsvinden van harde naar zachte waarden: wat is er nodig om te sturen op de loyaliteit van je medewerkers, hoe zet je hun talent en passie in ten bate van de organisatie en hoe creëer je meerwaarde voor hen en de klant?

Delegeer, stel doelen en analyseer je tijdsbesteding, het zijn enkele van de tips die Jos van der Voort van der Kleij geeft om onze o, zo kostbare tijd efficiënter te gebruiken. Niet onbelangrijk, zeker niet wanneer we effectief willen omgaan met Het Nieuwe Werken. Maar besteedt u uw tijd wel aan zaken die uw prioriteit zouden moeten hebben?

In een reeks van blogs vraagt Bianca Krijgsman van Steelcase Solutions zich af wat een medewerker zoal behoeft om optimaal te kunnen functioneren. In deze tweede blog: hoe laat je een team effectief samenwerken? ‘Creëer vertrouwen en een sterk gemeenschapsgevoel, en bied een ruimte die samenwerking ondersteunt.’

Bring Your Own Device, een verademing, zeker. Maar wel één met grote beveiligingsrisico’s voor de organisatie. Al was het alleen maar doordat door het gebruik van de veelal gratis file sharing-diensten medewerkers vertrouwelijke informatie delen zonder dat duidelijk is waar de bestanden worden opgeslagen. CTO Pro-Act Benelux Ties Beekhuis weet hoe dit te voorkomen.

Slimmer werken begint met het onschadelijk maken van de bijwerkingen van het denken in harkjes. Harkjes die we ondertussen al een eeuwigheid gebruiken om de opbouw van onze organisaties weer te geven. Verhoging van productiviteit, flexibilisering van arbeid en aanpassingsvermogen zijn de thema’s op de managementagenda’s. Of dat gaat lukken met oude manieren van organiseren, is maar zeer de vraag. Vertrouwen en loslaten lijken de toverwoorden, maar hoe organiseren we dat dan? Ontharken lijkt een stap in de goede richting.

Denkt uw organisatie aan het invoeren van HNW? Maar heeft u nog niet goed zicht op de precieze voordelen en kosten? Een business case kan dan een handig hulpmiddel zijn, ook in het invoeringstraject dat daarop volgt. Verandermanager Albert Roelofswaard geeft een mooi startpunt.

Bedrijven die Het Nieuwe Werken willen invoeren zien vaak de medewerkers als obstakel binnen deze trajecten. Die zouden vastgeroest zijn in oude patronen en niet openstaan voor verandering. Maar de ervaring van Peter Heuvelman is dat de managers soms zelf de te nemen horde zijn. Het is daarom tijd voor de Manager 2.0. Maar wat moet die doen en wat vooral laten?

Al die marketingactiviteiten maakten de Week van Het Nieuwe Werken verwarrend, vindt Sjoerd Gerritsen. Er werd meer aandacht besteed aan het aan mensen trekken en ze vermaken dan aan informeren over de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. En dat kan toch niet de bedoeling zijn geweest? Terwijl er in de praktijk maar drie zaken nodig zijn om met HNW te starten.

De tweede week van november start de tweede campagne Week van Het Nieuwe Werken van Natuur & Milieu en haar partners. Waar vorig jaar de vooroordelen tegen HNW centraal stonden, zullen dat dit jaar de vóórdelen van Het Nieuwe Werken zijn. Jeroen van de Koppel vertelt Het Nieuwe Werken Blog wat er allemaal staat te gebeuren en waarom zo’n week écht nodig is. ‘Waarom, bijvoorbeeld, staan zo veel mensen nog dagelijks in de file?’

Voor de website CloudTools.nl testen onafhankelijke deskundigen online software tools. De best geteste en voor Nieuwe Werkers meest interessante tools heeft (eind)redactrice Fieke Meijer op een rij gezet.

‘Gaan werknemers door Het Nieuwe Werken meer of minder uren maken?’ was de afgelopen week de vraag van de poll op Het Nieuwe Werken Blog. 66 procent van de respondenten denkt dat er meer uren gemaakt zullen worden. Zij werken al nieuw en dus harder – en wellicht zelfs te hard.

Marinel van de Velde gunt iedereen die iets doet of wil gaan doen wat Het Nieuwe Werken heet: Lef, Vertrouwen en Doorzettingsvermogen! Want, zoals we allemaal weten, is angst de slechtste raadgever aller tijden.

In een serie blogs ontraadselt Hans Doorenspleet Het Nieuwe Werken aan de hand van begrippen, aannames én oplossingen, die worden gekoppeld aan Nieuwe manieren van Werken.

Een voorwaarde om goed te kunnen samenwerken is dat we leren om effectief samen te denken. Dat is nog niet zo eenvoudig als het lijkt. Dit artikel gaat over visueel vastleggen en ondersteunen van sessies…

Het Nieuwe Werken is een ‘hot’ onderwerp in de media. Steeds weer worden artikelen visueel ondersteund met een idyllisch tafereeltje. Met je laptop in een hangmat en wuivende palmbomen op de achtergrond. Zittend op een…

Bij het nieuwe werken denk je al snel aan thuiswerken. Maar ook locatiegebonden taken, zoals verpleging en fabriekswerk, kunnen volgens de principes van het nieuwe werken worden ingericht. Een mooi instrument daarvoor is zelfroosteren. Het…

Een van de grootste mythes van het nieuwe werken is dat de productiviteit stijgt. Veel adviseurs beweren dat met droge ogen en claimen zelfs stijging tot 40 procent. Ik geloof daar persoonlijk niet zoveel van…

Digitale Mobiliteit noemen we het. Het Nieuwe Werken binnen het Nederlandse midden- en kleinbedrijf, oftewel werken waar en wanneer je wilt in een sfeer van vertrouwen en betrokkenheid. In de metropoolregio Amsterdam is eind 2009…