Thuiswerken: stimuleren of niet?

Thuiswerken: stimuleren of niet?

Moet je medewerkers stimuleren tot thuiswerken of niet? Wat voor effect heeft thuiswerken op de bedrijfsprestaties? Leidt thuiswerken tot een verbeterde werk-privé-balans? Als HR-functionaris word je regelmatig gevraagd om advies te geven over dit thema….

5 december 2018 door Mirjam Baars
Reacties gesloten
Tot de elite behoren

Tot de elite behoren

Productieve, gezonde en tevreden werknemers. Bedrijven lijken er steeds meer aandacht aan te besteden. Er is een ruime keusaan programma’s om de fitheid, gezondheid, veiligheidsbewustheid en duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Een aspect dat regelmatig over het hoofd wordt gezien, is de werkomgeving en dan nog specifieker het beheersen van geluid op de werkvloer.

11 juli 2018 door Frank Timmermans
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken kan overal: Agile!

5 handige stappen om tijd besparen door slimmer te werken met software

Het ‘Nieuwe Werken’ zou niet bestaan zonder online tools. Immers, daar is het tijd- en plaatsongebonden werken op gebaseerd. Door slimme keuzes te maken ten aanzien van de online tools waar je als organisatie mee werkt, geef je de productiviteit van je organisatie een instant boost.

6 april 2018 door Arjan Nieuwbeerta
Reacties gesloten
Hoe creëer je de perfecte thuiswerkplek?

Hoe creëer je de perfecte thuiswerkplek?

Of je nu in loondienst bent of als zelfstandige werkt; thuiswerken hoeft niet minder productief te zijn dan op kantoor. Zolang je de werkplek maar goed inricht.

6 december 2017 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Meer de juiste dingen doen in minder tijd met meer plezier en resultaat vanuit rust en balans

Waarom medewerkers vaker onbereikbaar moeten zijn

Door alle technologie, en dan met name de smartphone, zijn medewerkers altijd aan het werk. En ze worden er niet gelukkiger van, aldus Ariana Huffington. Medewerkers zijn daarom vooral moe, en daarmee niet productief. Bovendien stijgt het verzuim, het aantal burn-outgevallen en heeft het zelfs reputatieschade voor de organisatie als gevolg. Kortom, dat moet anders.

27 november 2017 door chielversteeg
Reacties gesloten
Excuses en Het Nieuwe Werken

Productiviteitstools zorgen voor een optimale online samenwerking

Bij het aangaan van nieuwe samenwerkingen worden er veel zaken besproken, waarbij ‘korte lijntjes’ een veelgehoorde term is. De eerste weken en maanden gebeurt dit meestal naar behoren. De uitgevoerde werkzaamheden worden netjes gerapporteerd middels een tweewekelijkse (conference) call. Echter, naarmate de samenwerking voortduurt worden dit soort contactmomenten vaak minder frequent ingepland.

10 oktober 2017 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Medewerkers en een eigen vrije wil; een illusie?

Hoogste tijd voor een bucketlist-beoordelingsgesprek

Werken het kan zo leuk zijn. Het aantal organisaties dat ervan uitgaat dat gelukkige medewerkers ook gezonde en productieve medewerkers zijn, stijgt. Vernieuwende organisaties als Buurtzorg, Coolblue, Guidion, Incentro, Tony Chocolonely en Teamleader (België) floreren door een happy cultuur.

7 februari 2017 door Jacco Van den Bergh
Reacties gesloten
Organiseren puzzel

Het Nieuwe Werken hebben we nu gedaan, wat nu?

Nog steeds starten organisaties en instellingen met dit gedachtegoed. Daarnaast zie ik de effecten binnen bedrijfsomgevingen van Het Nieuwe Werken. In sommige organisaties lijkt het er niet echt beter op geworden te zijn.

23 september 2016 door Godfried Boogaard
Reacties gesloten
HNW als een begin van innovatie (afbeelding van blog.crit-research.it)

Innovatie: de toekomst die ons toekomt

Het is allemaal overduidelijk. “We moeten toe naar een cultuur die innovatie stimuleert”. Ik hoor het geregeld en als het niet geconstateerd wordt, dan is het ook nodig. Bedrijfsomgevingen die continue in beweging zijn, waar het gaat om vernieuwing en flexibiliteit en wendbaarheid mogelijk is. Organisaties waar vernieuwing en innovatie centraal staan en klanttevredenheid het product is. Zoiets. Ze zijn op één hand te tellen.

14 juli 2016 door Godfried Boogaard
Reacties gesloten
Midden op je werkdag hardlopen- dat zouden meer mensen moeten doen!

Midden op je werkdag hardlopen- dat zouden meer mensen moeten doen!

Bij Decos hebben de werknemers veel vrijheid. Al jaren is het credo: ‘vraag geen toestemming, maar liever vergiffenis’. Thuiswerken en flexwerken zijn volledig ingeburgerd. “We maken onze eigen jaarplannen, hebben geen managers meer”, schrijft Marcia van Kampen. “En toch blijft het lastig die vrijheid ook écht te nemen.”

13 oktober 2015 door Marcia Van Kampen
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken begint bij een opgeruimd bureau

Digitale hygiëne verhoogt productiviteit, werkplezier en IQ en verlaagt stressgevoelens

We leven en werken in een informatiemaatschappij en we hebben informatie nodig om ons werk goed te kunnen doen. Het is dan ook logisch dat we veel informatie verzamelen waardoor we ook veel online zijn waar al die informatie te vinden is. Hoe meer je online op verschillende plekken werkt hoe groter de kans is dat je ook heel veel online bestanden opzoekt en opslaat.

11 augustus 2015 door Denise Hulst
Reacties gesloten
Stress grote veroorzaker van verzuim

Stress grote veroorzaker van verzuim

In 2014 was een opmerkelijke verschuiving gaande. Volgens het CBS moesten er in dat jaar namelijk meer mensen hun werkzaamheden staken vanwege stress en psychische klachten dan vanwege lichamelijk klachten.

9 juli 2015 door Mieke Embrechts
Reacties gesloten
Koffie als motor van Het Nieuwe Werken

Het belang van een goede koffieautomaat

Het Nieuwe Werken is bijna volledig geïntegreerd bij de meeste bedrijven. Werken waar en wanneer mensen maar willen. Dat betekent dat werknemers niet meer altijd op de werkvloer zijn, maar ook veelal buiten de deur werken. Wanneer dan ook nog de koffieautomaat van het toneel verdwijnt, het verzamelpunt voor een gezellig praatje, wordt werken voor het bedrijf minder aangenaam. 



7 juli 2015 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Zo verslavend is e-mail

Zo verslavend is e-mail

Veel mensen hebben een ongezonde obsessie voor e-mail. Werknemers besteden gemiddeld 14,5 uur, dus bijna twee werkdagen per week, aan het controleren, lezen, ordenen, verwijderen en beantwoorden van e-mail. Wat is hier aan de hand?

8 januari 2015 door Annemiek Tigchelaar
Reacties gesloten
Teveel buitenshuis maakt medewerkers minder loyaal

Teveel buitenshuis maakt medewerkers minder loyaal

Bedrijven die Het Nieuwe Werken (HNW) invoeren, hebben hiervoor vaak meerdere redenen. Te denken valt aan een toename van de productiviteit van werknemers, kostenbesparing of het aantrekkelijker worden als werkgever.

23 december 2014 door Ewout Doevendans
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken: reken af met je mail

Te volle inbox? Te veel e-mail? 28 november e-mailloze vrijdag!

Een derde van de werknemers is een kwart van de werktijd bezig met e-mail. We checken onze mail zeer regelmatig: 35 procent kijkt vier á tien maal per dag en 30 procent zelfs nog vaker. Toch blijven er veel berichten in de inbox staan: bij 27 procent staan er meer dan honderd berichten in de inbox en bij 13 procent zelfs meer dan duizend. Daarom is 28 november uitgeroepen tot E-mailloze Vrijdag!

20 november 2014 door Annemiek Tigchelaar
Reacties gesloten
Ontevreden gebruiker van nieuwe-werken-technologie

Hoe verminder je eenvoudig werkstress?

Minister Asscher (Sociale Zaken) heeft vandaag de Werkstressweek geopend. Voor veel medewerkers is het aan de orde van de dag: 12 procent kampt met burn-out verschijnselen en ruim 40 procent noemt het werk mentaal belastend. Het Nieuwe Werken moest hier verlichting brengen, maar thuiswerkers blijken juist meer uren te maken dan hun collega’s op kantoor. Maatregelen om de werkdruk te verlichten zijn dus noodzaak.

3 november 2014 door John Van Hooft
Reacties gesloten
Is Het Nieuwe Werken al weer oud?

Is Het Nieuwe Werken al weer oud?

Er zijn bedrijven waar Het Nieuwe Werken weer is teruggedraaid. Maar juist in crisistijd kun je veel baat hebben bij HNW. De productiviteit gaat omhoog en de motivatie neemt toe. Maar het vereist een hele nieuwe manier van leidinggeven. Daar is veerkracht voor nodig.

1 oktober 2014 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten