Het Nieuwe Werken vanuit natuurperspectief

Het Nieuwe Werken vanuit natuurperspectief

Die eekhoorn leeft in zijn vertrouwde leefomgeving. Jij haalt hem uit zijn boom en plaatst hem in een groot open grasveld zonder bomen. Het is dus essentieel om te weten of de eekhoorn zich gaat en kan aanpassen aan deze nieuwe omgeving. Precies zo is het met mensen in werkomgevingen. Bij organisatieveranderingen hebben zij ondersteuning nodig en faciliteiten in het Behaviour-component, ziet Erik van Sandwijk overeenkomsten tussen de natuur en Het Nieuwe Werken.

25 februari 2014 door Erik van Sandwijk
Reacties gesloten
Effectief vergaderen door inzicht in elkaars drijfveren

Effectief vergaderen door inzicht in elkaars drijfveren

Het Nieuwe Werken gaat over andere manieren van werken, en met name om effectieve manieren van elkaar ontmoeten. Als je zorgt dat je de tijd en energie effectief benut op de momenten dat je elkaar ontmoet, dan is er meer en meer tijd, ruimte en vrijheid buiten de vergaderingen om tot resultaat te komen, ondervindt Richard Wibbelink.

11 februari 2014 door Richard Wibbelink
Reacties gesloten
Vrijheid

Het Nieuwe Werken vraagt om alle kleuren van de regenboog: De leidinggevende (2)

Het Nieuwe Werken kan alleen vanuit alle drijfveren succesvol worden geïmplementeerd als de organisatie eerlijk is over de beweegredenen, de vorm past bij de kernwaarden en de invoering voldoende rekening houdt met het type leidinggevende en medewerker. Behalve dat het veelal een hele toer is de medewerkers ‘mee’ te krijgen, heeft vaak ook de leidinggevende moeite met HNW. Diana Russo en Marnix van der Zalm weten hoe dit te ondervangen met Graves’ drijfverentheorie.

Reacties gesloten
Maak vergaderen leuk bij Het Nieuwe Werken

Nooit meer vergaderen

Er wordt ontzettend veel tijd verspild met vergaderen, terwijl er maar bar weinig mee wordt bereikt en mensen er al helemaal niet gelukkig van worden. Nederlanders vergaderen erg veel – gemiddeld 25 procent van de tijd – en er zijn maar heel weinig mensen die met meer energie uit een vergadering komen dan ze erin gingen. Gelukkig weet Richard Wibbelink de remedie.

12 november 2013 door Richard Wibbelink
Reacties gesloten
Waarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: Werken 3.0 (2)

Waarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: Werken 3.0 (2)

In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer Werken 3.0, niet bedoeld als kostenreductie of besparing op werkplekken, of als verplichting tot flex- of thuiswerken, en ook niet om naar een resultaatgerichte, op SMART-principes gebaseerde wijze van werken te gaan. Wat dan wel, leest u hier.

12 september 2013 door John Lasschuit
Reacties gesloten
De kunst van Het Nieuwe Werken

Werk als een kunstschilder

Hoe en waarmee is mijn klant het best geholpen? Als bedrijven en organisaties met deze leidraad in hun achterhoofd hun klant tegemoet zouden treden, zou Het Nieuwe Werken in no time zijn ingevoerd, stelt Arno Jellema. HNW vraagt in de eerste plaats dus om een geheel andere mindset bij werkgevers én werknemers. Die van een kunstschilder.

18 december 2012 door Arno Jellema
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken en de verschillende manieren van denken

5 tips voor succesvol HNW bij verschillende menstypen

Ondanks alle goede stappen die al zijn gezet, is Het Nieuwe Werken voor veel leidinggevenden vaak toch nog even wennen. Reden voor Klaas Betzema en Tjalda Postma om vijf punten te belichten waarmee je HNW stapsgewijs tot een succes maakt. Zowel voor creatieve als meer gestructureerde werkers.

20 september 2012 door Klaas Betzema en Tjalda Postma
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken kan overal

De paradox van Het Nieuwe Werken?

Bij sommige mensen zal hun instinct zeggen dat werknemers minder efficiënt en gefocust zijn wanneer het ontbreekt aan structuur. In de praktijk blijkt echter het tegenovergestelde waar te zijn. Exact de paradox van Het Nieuwe Werken, vindt Sjoerd Gerritsen. Geef mensen meer vrijheid en het gevolg is niet mínder focus, maar juist meer.

23 januari 2012 door Sjoerd Gerritsen
Reacties gesloten
Vergaderen en Het Nieuwe Werken

Alle vergaderingen zijn optioneel bij Het Nieuwe Werken

Vergaderingen, de een doet niets liever dan ze bijwonen, de ander heeft er een broertje dood aan. Maar hoe noodzakelijk is het dat iedereen altijd aanwezig is? In Het Nieuwe Werken is elke vergadering optioneel. Dit geeft mensen de macht om naar de waarde van een vergadering te vragen, stelt Sjoerd Gerritsen.

1 december 2011 door Sjoerd Gerritsen
Reacties gesloten
Deur Het Nieuwe vergaderen

Het Nieuwe Vergaderen: laat je niet weerhouden door deuren

Het Nieuwe Werken is ook effectief vergaderen, creatiever zijn, jezelf in de spiegel bekijken en weten dat je er alles aan hebt gedaan om de gemaakte afspraken na te komen, stelt Nan van Grootel. Dat dat vooralsnog veelal niet lukt, is in zijn optiek overigens de schuld van deuren.

22 november 2011 door Nan van Grootel
3 Reacties
Je krijgt waar je voor betaalt

Je krijgt waar je voor betaalt

Bij Het Nieuwe Werken gaat het, volgens de meeste insiders, vooral om het afrekenen op resultaat. Het geven van vertrouwen aan medewerkers en deze zonder verder al te veel procedures belonen op basis van de…

6 mei 2010 door Bas van de Haterd
18 Reacties