Dat een Enterprise Social Netwerk veel toegevoegde waarde heeft voor een organisatie mag na deel 1 van vorige week geen verrassing meer heten, maar toch: het blijft lastig om de voordelen van een ESN uit te drukken in harde cijfers. In dit tweede deel schetst Aad van den Kieboom daarom twee scenario’s waar de organisatie voordeel kan behalen: Return on Value en Return on Productivity.

Eind vorige eeuw veranderde er op veel werkfronten een aantal zaken fundamenteel. Iets dat alleen nog maar toeneemt. Elke ontwikkeling afzonderlijk proberen te sturen is een zinloze exercitie, vindt Wout Bucker. De veranderingen beheersbaar maken leidt wél tot het optimale resultaat. Een 200pk turbomotor in een Fiat Panda van een chauffeur zonder rijbewijs is immers ook vragen om problemen.

Het Nieuwe Werken en duurzaamheid. Als begrip krijgen ze ieder heel wat kritiek te verduren. Enerzijds begrijpt Lars Lutje Schipholt dit wel: in beide gevallen geldt immers dat de kracht van de term ook de zwakte is. Maar meer nog is het zo dat de manier waarop mensen invulling geven aan de begrippen HNW en duurzaamheid sterk samenhangt met de kleur van waaruit ze naar de wereld kijken. Ziehier: de kleurentheorie van Spiral Dynamics toegepast op Het Nieuwe Werken.

Als zzp’er geen werk? Eigen schuld! Had je de zaken maar beter moeten aanpakken. Althans, dat is de toekomst als we doorgaan met individualiseren in het tempo en op de manier waarop we dat nu doen, vindt Hans Doorenspleet. Hoe we dit kunnen voorkomen met z’n allen? Door te gaan samenwerken. Op alle vlakken. Dat is dan ook precies Doorenspleets wens voor 2013.

In het kader van de Week van Het Nieuwe Werken behandelt HNWBlog twee weken lang in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag blog 6, waarin Kim Castenmiller u een handvat biedt om zelf aan de slag te gaan om de grootste uitdaging van deze tijd aan te pakken: uw organisatie en de manier waarop daar wordt (samen)gewerkt opnieuw vormgeven. Succes!

Deze Week van Het Nieuwe Werken, en ook de volgende week, behandelt HNWBlog in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag blog 2: Felix Lepoutre over hetgeen de ZZP’er al jaren weet. De sleutel tot het ultieme werkgeluk: coworking lounges en flexibele werkplekken. En dan vooral ook voor de werknemer in loondienst!

Het Nieuwe Werken vraagt om een interactief en sociaal intranet, dat samenwerken en kennisdelen faciliteert, luidde de stelling van de HNWPoll. En wat bleek: bijna 90 procent van de bezoekers is het hiermee eens. Drie hoeraatjes voor Het Nieuwe Werken! De uitslag wordt dit keer uitgebeeld in een nogal eigenwijze infographic van Bas Krikke.

In een reeks van blogs vraagt Bianca Krijgsman van Steelcase Solutions zich af wat een medewerker zoal behoeft om optimaal te kunnen functioneren. In deze tweede blog: hoe laat je een team effectief samenwerken? ‘Creëer vertrouwen en een sterk gemeenschapsgevoel, en bied een ruimte die samenwerking ondersteunt.’

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 47: Werk samen met partners; coupe d’ami. De vraagstukken waar organisaties tegenwoordig mee worden geconfronteerd, zijn zo complex dat geen enkele organisatie de kennis daarvoor in huis heeft. Dus moet er worden samengewerkt. Het liefst met een partij die een beetje op dezelfde lijn zit.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 28: Het kantoor als ontmoetingsplek; Hippe krieltjes. De kantoorfunctie verandert door Het Nieuwe Werken. Geen vaste werkplekken, maar een ontmoetingsruimte waar mensen samenwerken en kennis delen.

Vergaderingen, de een doet niets liever dan ze bijwonen, de ander heeft er een broertje dood aan. Maar hoe noodzakelijk is het dat iedereen altijd aanwezig is? In Het Nieuwe Werken is elke vergadering optioneel. Dit geeft mensen de macht om naar de waarde van een vergadering te vragen, stelt Sjoerd Gerritsen.

Nederland loopt voorop waar het gaat om plaats- en tijdsonafhankelijk werken. Maar wat impliceert dit nu eigenlijk? En hoe verandert dit de rol die het kantoor inneemt binnen een bedrijf. Serena Borghero belicht the interconnected workplace en haar vijf kernpunten. De werkomgeving doet er immers toe.

SNS REAAL is sinds september 2009 bezig met de invoer van Het Nieuwe Werken. De medewerkers zijn tevreden met de nieuwe manier van werken en ervaren een betere balans tussen werk en privé. Het (nieuwe) samenwerken scoort nog niet zo goed. Gastblogger Dewi van Deurssen deed hier onderzoek naar en deelt haar kennis.

Dat er in de loop der jaren zo weinig is veranderd in de vele HNW-trajecten, komt doordat de aandacht lag op de middelen (thuiswerkplek, flexplek, functionele ruimtes) of op kostenbesparing, zoals reistijd. Terwijl een duurzame verandering zit in het ontwikkelen van een andere dynamiek, een andere manier van met elkaar omgaan, betoogt Alwin Notenboom.

In zijn blog ‘Niet lullen, maar poetsen’ van vorig jaar schreef Alwin Notenboom dat er vooral veel werd gepraat over Het Nieuwe Werken, maar dat het eigenlijk niet zo veel verandering teweegbracht op de werkvloer. Terwijl het HNW toch over werken gaat en niet over praten daarover. Een mooi moment om eens te bekijken wat er allemaal is gebeurd in een jaar tijd.

Beren zijn sterk, wolven hebben scherpe tanden, vogels kunnen vliegen en eekhoorns klimmen. Mensen zijn eigenlijk nergens echt goed in, stelt Glenn van der Burg. Omdat we in ons eentje zwak staan, moeten we dus samenwerken.

Iedere blog of krant besteedt aandacht aan Het Nieuwe Werken. Auteurs schermen met gepercipieerde of daadwerkelijke voor- en nadelen. Maar vaak zijn deze gebaseerd op aannames, stelt Mark Leenaerts. Hij komt met een onderbouwing.

Kan mindmapping helpen bij Het Nieuwe Werken? Jerre Lubberts onderzoekt het en vraagt zich af of het niet zelfs een peiler onder Het Nieuwe Werken zou kunnen zijn? Deel 2.