Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 28: Het kantoor als ontmoetingsplek; Hippe krieltjes. De kantoorfunctie verandert door Het Nieuwe Werken. Geen vaste werkplekken, maar een ontmoetingsruimte waar mensen samenwerken en kennis delen.

Vergaderingen, de een doet niets liever dan ze bijwonen, de ander heeft er een broertje dood aan. Maar hoe noodzakelijk is het dat iedereen altijd aanwezig is? In Het Nieuwe Werken is elke vergadering optioneel. Dit geeft mensen de macht om naar de waarde van een vergadering te vragen, stelt Sjoerd Gerritsen.

Nederland loopt voorop waar het gaat om plaats- en tijdsonafhankelijk werken. Maar wat impliceert dit nu eigenlijk? En hoe verandert dit de rol die het kantoor inneemt binnen een bedrijf. Serena Borghero belicht the interconnected workplace en haar vijf kernpunten. De werkomgeving doet er immers toe.

SNS REAAL is sinds september 2009 bezig met de invoer van Het Nieuwe Werken. De medewerkers zijn tevreden met de nieuwe manier van werken en ervaren een betere balans tussen werk en privé. Het (nieuwe) samenwerken scoort nog niet zo goed. Gastblogger Dewi van Deurssen deed hier onderzoek naar en deelt haar kennis.

Dat er in de loop der jaren zo weinig is veranderd in de vele HNW-trajecten, komt doordat de aandacht lag op de middelen (thuiswerkplek, flexplek, functionele ruimtes) of op kostenbesparing, zoals reistijd. Terwijl een duurzame verandering zit in het ontwikkelen van een andere dynamiek, een andere manier van met elkaar omgaan, betoogt Alwin Notenboom.

In zijn blog ‘Niet lullen, maar poetsen’ van vorig jaar schreef Alwin Notenboom dat er vooral veel werd gepraat over Het Nieuwe Werken, maar dat het eigenlijk niet zo veel verandering teweegbracht op de werkvloer. Terwijl het HNW toch over werken gaat en niet over praten daarover. Een mooi moment om eens te bekijken wat er allemaal is gebeurd in een jaar tijd.

Beren zijn sterk, wolven hebben scherpe tanden, vogels kunnen vliegen en eekhoorns klimmen. Mensen zijn eigenlijk nergens echt goed in, stelt Glenn van der Burg. Omdat we in ons eentje zwak staan, moeten we dus samenwerken.

Iedere blog of krant besteedt aandacht aan Het Nieuwe Werken. Auteurs schermen met gepercipieerde of daadwerkelijke voor- en nadelen. Maar vaak zijn deze gebaseerd op aannames, stelt Mark Leenaerts. Hij komt met een onderbouwing.

Kan mindmapping helpen bij Het Nieuwe Werken? Jerre Lubberts onderzoekt het en vraagt zich af of het niet zelfs een peiler onder Het Nieuwe Werken zou kunnen zijn? Deel 2.

Een voorwaarde om goed te kunnen samenwerken is dat we leren om effectief samen te denken. Dat is nog niet zo eenvoudig als het lijkt. Dit artikel gaat over visueel vastleggen en ondersteunen van sessies…

Het Nieuwe Samenwerken begint bij connecties maken en de motivatie om eerst de ander te willen begrijpen. Dat doe je nog steeds het beste als het eerste contact fysiek is. Visualisatie kan daarbij helpen.

Het Nieuwe Werken krijgt een steeds grotere en serieuze rol van betekenis in Nederland. Het wordt onder andere in verband gebracht met: Duurzaamheid Meer vertrouwen tussen werkgever en werknemer Het terugdringen van de onacceptabel groter groeiende files…

Deze blog betreft een samenwerking met mijn collega’s Aizo Wiebenga & Maarten Mullender en gaat in op de vraag of Cloud Computing dé driver is voor Het Nieuwe Werken? En, als dit niet het geval is, kan Cloud Computing…

Iedereen kent wel het organigram: een overzichtelijk plaatje dat aangeeft wie aan wie rapporteert. Je zou echter voor de grap eens een rondje moeten doen bij een willekeurig bedrijf met de vraag: ‘als je nu…

Als zelfbenoemd “Nieuwe Werker“ van het eerste uur, verdiep ik me nu een klein jaar in publicaties over Het Nieuwe Werken (verder: HNW). Er wordt veel over geschreven, zowel op het Web als in andere media. Maar…

De term Het Nieuwe Werken begint zo langzamerhand gemeengoed te worden, maar de beelden die mensen erbij hebben zijn alles behalve uniform. In de praktijk zien we dat Het Nieuwe Werken vaak (onterecht overigens!) één-op-één…

Medewerkers en managers worden aangenomen omdat ze bepaalde dingen kunnen die meerwaarde hebben voor de organisatie. Ze hebben bepaalde kennis en vaardigheden die meerwaarde hebben. Daar waar Het Nieuwe Werken wordt ingevoerd komt naast dat…

Er wordt niet alleen veel over social media geschreven omdat marketeers wel en niet weten hoe zij op sociale netwerken het beste de conversatie over hun merk kunnen sturen danwel voeden, maar de afgelopen maanden…