In zakelijk opzicht ruimte geven aan intuïtie en een balans vinden tussen gevoel en verstand, zijn van belang bij het zakendoen. Intuïtie, en in het verlengde daarvan Het Nieuwe Werken. Twee zaken die niet los van elkaar te zien zijn. Een interview van Pauline Huijzer met Willemijn Vader, mededirecteur van een pr en social media adviesbureau. ‘Het gevaar bestaat dat Het Nieuwe Werken verwordt tot nice to have.’

Eind vorige eeuw veranderde er op veel werkfronten een aantal zaken fundamenteel. Iets dat alleen nog maar toeneemt. Elke ontwikkeling afzonderlijk proberen te sturen is een zinloze exercitie, vindt Wout Bucker. De veranderingen beheersbaar maken leidt wél tot het optimale resultaat. Een 200pk turbomotor in een Fiat Panda van een chauffeur zonder rijbewijs is immers ook vragen om problemen.

Als zzp’er geen werk? Eigen schuld! Had je de zaken maar beter moeten aanpakken. Althans, dat is de toekomst als we doorgaan met individualiseren in het tempo en op de manier waarop we dat nu doen, vindt Hans Doorenspleet. Hoe we dit kunnen voorkomen met z’n allen? Door te gaan samenwerken. Op alle vlakken. Dat is dan ook precies Doorenspleets wens voor 2013.

Social media gaat voor Human Resources in het huidige en toekomstige digitale tijdperk een cruciale rol spelen. Wat kan HR verwachten? En waar kan HR goed van dienst zijn? Diana Russo zet het in een overzichtelijke analyse op een rij en blikt vooruit.

De opkomst van sociale media op de bedrijfsvloer, en in het verlengde daarvan de wens, of zelfs eis, van jongeren om te kunnen werken op het device van hun keuze, brengt zowel HR- als beveiligingsrisico’s met zich mee. Hoe kom je als organisatie zonder kleerscheuren uit deze spagaat? Michel Schaalje weet het.

In de haast om ook iets met social media te willen doen en vooral niet als laatste aan te haken, gaan sommige organisaties voorbij aan de veranderingen op het gebied van organiseren, kennisdeling en communicatie. Organisaties die social media succesvol inzetten, hebben de essentie ervan begrepen: Het gaat om connecties, congruentie, conversaties, content en context.

Het Nieuwe Werken wordt door de overheid momenteel voornamelijk vertaald in het inzetten van social media, met alle gevolgen van dien. Maar lost dit de belangrijke vraagstukken wel op? Wordt het niet eens tijd dat de strategische beslissers bij de overheidsorganen de echte organisatorische problemen gaan aanpakken?

En is een lijst Twitter-volgers een bedrijfsgeheim? Er is een Amerikaanse rechtszaak voor nodig om de juridische aspecten van het gebruik in een zakelijke context van social media aan het licht te brengen. Bedrijfsjurist en industrie-analist Victor de Pous behandelt de rechtszaak die ook gaat over de financiële waarde van een Twitter-volger. Is 2,5 dollar per maand per volger reëel als schadevergoeding voor de schending van een bedrijfsgeheim?

Waarom omarmt de één een nieuw fenomeen als social media direct, kijkt de ander eerst de kat uit de boom en zet weer een ander de hakken in het zand? Diana Russo en Marnix van der Zalm gebruiken de drijfverentheorie van Graves om het acceptatieproces van social media te begrijpen.

Natuurlijk, technologische hulpmiddelen te over om de effectiviteit van medewerkers binnen organisaties te vergroten. Het effect van deze hulpmiddelen valt of staat echter met de implementatie ervan, stelt Paul Ruijgrok in dit tweede en laatste deel van zijn blogreeks over effectief werken. Dus waaraan zou de informatievoorziening binnen een organisatie precies moeten voldoen?

De nieuwe technologie is overal, social media zijn een feit en ons netwerk bestaat uit veel meer ‘verbindingen’ dan e-mail alleen. Dat leidt tot overbelasting, maar hoe ga je die nu te lijf, vraagt Wilbert Janissen zich af. Hij ziet hier een uitdaging voor werkgevers en met name HR-managers. Werknemers hoeven immers niet 24/7 aan te staan, ook niet in Het Nieuwe Werken.

Het Nieuwe Werken als term is prima om je tegen af te zetten. Echter, het is ook een inspirerende term. Als het je lukt om over de definitie- en partijendiscussies heen te stappen kun je als organisatie ervoor kiezen anders tegen werken aan te kijken, stelt Albert Roelofswaard. Aan de slag dus! Behaal uw voordeel met een aantal handreikingen om anders tegen de zaken aan te kijken.

Hoe ziet Het Nieuwe Werken eruit in de toekomst? Mark Meerbeek kan het zich wel voorstellen en schetst een beeld waarin de war for talent om de digital natives een grote verandering zal brengen. Met als winnaar… u! Of vindt u Meerbeeks visie totale onzin? Hij hoort het graag.

De zoektocht naar betere, mooiere, zinvollere en efficiëntere manieren van werken is van alle tijden en nooit klaar. De implementatie van Het Nieuwe Werken kan een mooie hefboom zijn om te komen tot die moderne organisatie. Albert Roelofswaard is daarbij een groot voorstander van een integrale aanpak, waarbij verschillende Bricks/Bytes/Behavior-formules kunnen worden gehanteerd. En wellicht blijkt déze voor u wel een gouden formule.

De implementatie van Social Media verloopt moeizaam en is zelfs gedoemd te mislukken als er niet aan een aantal randvoorwaarden wordt voldaan. Het is dan ook prima om te beginnen met een experiment en via ‘proefballonnetjes’ ervaring op te doen of koudwatervrees weg te nemen. Diana Russo biedt een handleiding.

Voor de website CloudTools.nl testen onafhankelijke deskundigen online software tools. De best geteste en voor Nieuwe Werkers meest interessante tools heeft (eind)redactrice Fieke Meijer op een rij gezet.

Waarom kan de nieuwe werker zo moeilijk zijn Social Media-impuls in bedwang houden, vraagt Dirk van Mulligen zich af. Gelukkig heeft hij de oplossing: geef hem een iPad cadeau. Als nieuwe manager heb je een zorg minder om te managen en kun je weer aan de slag met het echte leidinggeven!

In mijn vorige blog deed ik de oproep om het nu eens over hetzelfde hebben als we over Het Nieuwe Werken praten. Ik kom daarop terug. We moeten vooral niet standaardiseren en geen modellen maken.