Verandering van tijdperk

Verandering van tijdperk

Veel organisaties zijn de laatste tijd bezig geweest met invoering van Het Nieuwe Werken. Vaak met als doelstelling efficiënter en effectiever te werken met meer tevreden en betrokken medewerkers en lagere kosten. Als je naar hoogleraar Jan Rotmans luistert is dat voor de meeste organisaties niet genoeg. De technologische veranderingen gaan zo snel dat ze die niet kunnen bijhouden. Het is de uitdaging zichzelf opnieuw uit te vinden.

2 september 2014 door Henny van Egmond
Reacties gesloten
Samen denken

Samenwerken in een nieuwe context

De manieren hoe wij samenwerken worden sterk beïnvloed door de omstandigheden. Alles is in beweging: de technologie, de economie en de maatschappij. Wij communiceren, informeren en werken op andere manieren met elkaar samen. Nog niet iedereen is daar klaar voor.

26 augustus 2014 door Haye Elgersma
Reacties gesloten
Succesvol samenwerken en Het Nieuwe Werken

Leuker, slimmer en effectiever samenwerken

Iedereen weet dat werk vooral leuk en plezierig is als je het samen kan doen. Dan kun je namelijk de positieve en soms minder leuke kanten van het werk delen. Samen met anderen ben je ook beter in staat om resultaat of rendement te halen uit je inspanningen. Door kennis te delen worden sneller oplossingen gevonden. Vooral het behalen van concrete haalbare doelstellingen levert energie op. Naar mijn idee moet de focus liggen op samenwerken en niet op samen aan het werk zijn.

26 juni 2014 door Haye Elgersma
Reacties gesloten
Online samenwerken kan makkelijker

Online samenwerken kan makkelijker

Nu veel organisaties al een tijd bezig zijn met Het Nieuwe Werken komen ze erachter dat de voordelen niet altijd opwegen tegen de nadelen. Voordelen als flexibeler werken en kostenbesparing worden vaak teniet gedaan door…

27 mei 2014 door Gerard Bergsma
Reacties gesloten
social network

Social intranet: vooral nog afwachten en toekijken

Steeds meer organisaties oriënteren zich op de implementatie van social intranet. Terwijl de innovators druk bezig zijn, wachten de meeste organisaties eerst nog vooral af en kijken ze toe. Toch wordt het pas groot als de kloof tussen de innovators en de rest wordt overbrugd. Gaat dat bij social intranet lukken en hoe lang zal het duren voordat het social intranet door de grote massa geaccepteerd wordt?

8 mei 2014 door Laurens van Boekhout
Reacties gesloten
Wanneer stopt jouw werk?

Wanneer stopt jouw werk?

Door het nieuwe werken zijn de trein, keukentafel en zelfs het toilet verworden tot kantoorruimtes waar je kunt checken, reageren en plannen. Duitse bedrijven kwamen uitgebreid in de pers omdat zij hier paal en perk aan stellen. Hun intentie is goed, maar het is een reflex uit het oude systeem, waarbij de almachtige, paternalistische werkgever moet zorgen voor zijn onwetende, willoze werknemers. Zo leren we dus nooit omgaan met de nieuw verworven vrijheid.

1 mei 2014 door Glenn van der Burg
Reacties gesloten
HNW: vermijd files en verhoog de arbeidsproductiviteit

HNW: vermijd files en verhoog de arbeidsproductiviteit

De tijd dat iedereen van negen tot vijf op kantoor zit is voorbij. Steeds meer organisaties en werknemers kiezen voor Het Nieuwe Werken (HNW). Deze vorm van werken heeft natuurlijk veel invloed op de samenwerking tussen collega’s en de strategie binnen organisaties. We komen elkaar niet automatisch tegen bij de koffieautomaat en lopen niet meer bij iemand de kamer binnen om een korte vraag te stellen. Zowel de organisatie als werknemers zullen hun werkstijl aan moeten passen aan HNW.

20 maart 2014 door Monique Baas
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken: een opfrisser

Het Nieuwe Werken: een opfrisser

Technologie komt niet in plaats van face-to-face contact. Beide zaken kunnen immers naast elkaar bestaan. Wel wordt het kantoor de plek waar we naartoe gaan om collega’s te ontmoeten. Het krijgt een sociale werkfunctie en is niet per se meer werkplek. Maar live contact zal nooit verdwijnen. De ontmoeting blijft, stelt Elle Smolders.

18 februari 2014 door Elle Smolders
Reacties gesloten
Vaders kantoor is passé

Vaders kantoor is passé

Slimmer werken moet onderdeel zijn van een managementfilosofie waarbij werknemers – zolang ze goede resultaten behalen – de vrijheid hebben te werken waar en wanneer dat voor hen en het bedrijf het beste werkt. Dit resulteert in beide richtingen in een positief effect, stelt Het Nieuwe Werker pur sang Philip Vanhoutte.

13 februari 2014 door Philip Vanhoutte
Reacties gesloten
Toekomst ICT

HNW moet je zélf ervaren

Mensen leren het best door te doen. Daarbij speelt ervaring een grote rol. Ervaring is dat wat medewerkers meemaken met de nadruk op het leerproces en hun actieve rol daarin, stellen Klaas Betzema en Kirsten Barkmeijer. Bovendien werkt leren meestal het beste buiten de eigen comfortzone. Dan ontstaat er namelijk een confrontatie met de eigen grenzen en daarmee de drang om die te verleggen. Zo ook bij de invoering van HNW.

Reacties gesloten
Van Het Nieuwe Werken naar Het Nieuwe Leven

Van Het Nieuwe Werken naar Het Nieuwe Leven

Mensen reageren vaak verrast, of eigenlijk meer bezorgd als ze horen dat Pauline Huijzer en haar man tegelijkertijd, in economisch niet de meest voordelige tijd, voor zichzelf zijn begonnen. Dat bevreemdt haar, want Het Nieuwe Leven wordt meer en meer gemeengoed. Waarom je dan laten ketenen door de schijnveiligheid van de gouden kettingen van de werkgever? HNW kan bovendien alleen slagen als onderdeel van HNL.

15 augustus 2013 door Pauline Huijzer
Reacties gesloten
Succesvol samenwerken en Het Nieuwe Werken

Hoe kijkt het bedrijfsleven aan tegen sociaal samenwerken? Een videoblog

Sociaal samenwerken is geen hype. Er is in het bedrijfsleven nog zo veel te doen op zowel technologisch als menselijk vlak, meent Lucas Wensing. Wint met een efficiënter, effectiever en socialer arbeidsproces immers niet iedereen? In deze videoblog deelt hij de visie van Guus van Es, directielid van BT Benelux, Ineke Hoekman, directeur HR Microsoft, Bouke Hoving, VP Zakelijke Producten en Dienstverlening bij KPN en Voormalig Zakenvrouw van het Jaar en eigenaresse van Why Company, Yolanda Eijgenstein.

13 augustus 2013 door Lucas Wensing
Reacties gesloten
Permanente Educatie hoeft niet op de hei!

Permanente Educatie hoeft niet op de hei!

Talloze beroepsgroepen zijn jaar in, jaar uit verplicht punten te behalen om hun accreditatie te behouden. Maar wat schetst de verbazing: met z’n allen leggen ze daarvoor vele kilometers af naar één punt in het land om de verplichte bijeenkomsten real-life te volgen. Dus wat zou er mooier zijn dan dat iedereen vanuit zijn eigen huis of kantoor inlogt voor een webinar over het betreffende onderwerp? Eigenlijk niets, vindt Jasper Arbeel.

7 mei 2013 door Jasper Arbeel
Reacties gesloten
Handvatten voor New Technology Adaptation

Handvatten voor New Technology Adaptation

New Technology Adaptation, het ‘wennen aan’ nieuwe technologie, begint met logisch nadenken: wat willen we precies bereiken met nieuwe technologie? Door met verschillende groepen medewerkers in gesprek te gaan, wordt inzicht verkregen in de behoefte die er is aan ondersteuning. Klaas Betzema weet hoe deze kan worden geboden. En dat is hoog nodig.

1 mei 2013 door Klaas Betzema
Reacties gesloten
De balans van Het Nieuwe Werken

De connected wereld in balans

Met een: ‘Schat, ik ga naar mijn werk, tot vanavond’, togen we in lang vervlogen tijden naar kantoor. Immers de toegangspoort tot de benodigde technologische middelen. Bovendien konden we er samenwerken met collega’s. Echter, onze manier van werken is in de loop der tijd flink geëvolueerd. Maar waar is het individu gebleven in deze technologische slag, vraagt Bianca Krijgsman zich af. Hoog tijd voor balans. Ook voor de werkplekken.

7 februari 2013 door Bianca Krijgsman
Reacties gesloten
Social Media en Het Nieuwe Werken

BYOD en social media belangrijker dan salaris

De opkomst van sociale media op de bedrijfsvloer, en in het verlengde daarvan de wens, of zelfs eis, van jongeren om te kunnen werken op het device van hun keuze, brengt zowel HR- als beveiligingsrisico’s met zich mee. Hoe kom je als organisatie zonder kleerscheuren uit deze spagaat? Michel Schaalje weet het.

4 oktober 2012 door Michel Schaalje
1 Reactie
Het Nieuwe Werken Nieuwe praktische skills

Nieuwe werkers, nieuwe skills

Zowel voor het delen van gegevens en informatie als voor communicatie zijn steeds meer handige software tools beschikbaar. Met Het Nieuwe Werken en door dergelijke tools verandert niet alleen de praktische invulling van een functie, maar ook de inhoudelijke kant ervan.

13 augustus 2012 door Marianne Sturman
4 Reacties
Operationele aspecten van Het Nieuwe Werken

Waarom HNW niet altijd werkt. Deel III: Operationele oorzaken

Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit laatste deel gaat in op de operationele organisatorische aspecten. Worden de eindgebruikers wel betrokken bij het keuzeproces voor de nieuwe-werken-technologie? En zijn ze wel voldoende voorbereid op de nieuwe technologie?

16 juli 2012 door John Roo
Reacties gesloten