Reacties op: Richt Taskforce Mobiliteitsmanagement inspanningen ook op leidinggevenden?

Door: Hetnieuwewerkenblog.nl gelance

Hetnieuwewerkenblog.nl gelance — Tue, 22 Sep 2009 19:39:00 +0000

[...] Richt Taskforce Mobiliteitsmanagement inspanningen ook op leidinggevenden? [...]

Door: Godfried Boogaard

Godfried Boogaard — Tue, 22 Sep 2009 13:47:00 +0000

Leuk artikel Marianne, ik ben zelf werkzaam in de wereld van HNW, waar mobiliteit een onderdeel van is. De Slim Werken = Slim Reizen visie slaat bruggen tussen de, voorheen gescheiden werelden.

Binnen Slim Werken = Slim Reizen (ook een LI-groep trouwens) is de focus op de overheid, werkgever en werknemer om dit gezamenlijk op te pakken, maar ook om verantwoordelijkheid te nemen. Thuiswerken is natuurlijk maar een klein onderdeel van het gehele pallet HNW en heeft relatie met werkstijl, management, techniek, cultuur, ...

De TFMM richt zich niet alleen op de mobilist (of beter de werknemer), al staat dit nog wel centraal in de doelomschrijving. De TFMM heeft dit de afgelopen jaren continue op de agenda laten zetten en het bewustzijn is verbeterd. Vele projecten zijn hier ook uit voort gekomen. De kracht zit in de gezamenlijkheid, de multi-disciplinaire aanpak, een centrale agenda, de focus op bedrijven, werknemers, de rol van de overheid en dat kost tijd.

@godfried

Door: Hetnieuwewerkenblog.nl gelanceerd | Lifehacking

Hetnieuwewerkenblog.nl gelanceerd | Lifehacking — Tue, 22 Sep 2009 12:39:04 +0000

[...] Richt Taskforce Mobiliteitsmanagement inspanningen ook op leidinggevenden? [...]

Door: Godfried Boogaard

Godfried Boogaard — Tue, 22 Sep 2009 06:47:22 +0000

Leuk artikel Marianne, ik ben zelf werkzaam in de wereld van HNW, waar mobiliteit een onderdeel van is. De Slim Werken = Slim Reizen visie slaat bruggen tussen de, voorheen gescheiden werelden.

Binnen Slim Werken = Slim Reizen (ook een LI-groep trouwens) is de focus op de overheid, werkgever en werknemer om dit gezamenlijk op te pakken, maar ook om verantwoordelijkheid te nemen. Thuiswerken is natuurlijk maar een klein onderdeel van het gehele pallet HNW en heeft relatie met werkstijl, management, techniek, cultuur, …

De TFMM richt zich niet alleen op de mobilist (of beter de werknemer), al staat dit nog wel centraal in de doelomschrijving. De TFMM heeft dit de afgelopen jaren continue op de agenda laten zetten en het bewustzijn is verbeterd. Vele projecten zijn hier ook uit voort gekomen. De kracht zit in de gezamenlijkheid, de multi-disciplinaire aanpak, een centrale agenda, de focus op bedrijven, werknemers, de rol van de overheid en dat kost tijd.

@godfried

Door: Guest

Guest — Tue, 22 Sep 2009 03:59:00 +0000

Ik ben het volledig met Marianne Sturman eens. TFMM doet zeer goed werk door het Nieuwe Werken op de agenda te zetten. Per slot van rekening is het technisch al heel lang mogelijk om flexibel en/of thuiswerken goed te faciliteren en te monitoren. En de werknemers willen wel. Hoe kunnen we de werknemers nou zo ver? Ja, gedrag is moeilijk te veranderen, maar niet onmogelijk en het begint altijd met overtuigen. Dus, hoe meer discussie, hoe beter.

Marije van der Poel

Door: Guest

Guest — Mon, 21 Sep 2009 20:59:36 +0000

Marije van der Poel