Reacties op: Vier mythes over Het Nieuwe Werken

Door: HNW Mythes | HNWB

HNW Mythes | HNWB — Sun, 13 Feb 2011 14:11:26 +0000

[...] jaar op HNWblog heb ik al 4 mythes beschreven en er zijn er nog veel meer. Dus leek het me goed om enkele mythes [...]

Door: “Het Nieuwe Werken” misbruikt als IT marketing & verkoopmiddel | ☆Michel☆Bakkenes☆

Sat, 27 Nov 2010 14:05:40 +0000

[...] kwam ik een aantal interessante artikelen tegen over o.a. “Het Nieuwe Werken” Mythes, Tips en “bijwerkingen“. Een artikel wat er uitsprong is “Kromme tenen van [...]

Door: Linkblog Slimmer Werken – 20 jan 2010 « Arjan Zuidhof

Linkblog Slimmer Werken – 20 jan 2010 « Arjan Zuidhof — Mon, 25 Jan 2010 11:01:50 +0000

[...] Vier mythes over Het Nieuwe Werken – Bas van de Haterd Waar komen de HNW non-believers mee aanzetten? Hier vier argumenten, voorzien van een duidelijke weerlegging [...]

Door: Guest

Guest — Wed, 20 Jan 2010 15:37:00 +0000

Hi Bas, ik kan jouw bevindingen voor 100% bevestigen. Mijn bedrijf, Moneypenny, is als sinds 2000 bezig met Het Nieuwe Werken, en ik spreek dagelijks managers over het inzetten van 'nieuwe werkers'. Andere veelgehoorde mythes over Het Nieuwe Werken zijn:
- medewerkers zijn niet bereikbaar als ze thuis werken
- ik kan niet 'zien' wat een medewerker doet als hij/zij thuiswerkt
Het tegendeel is natuurlijk waar. Ook op de momenten dat medewerkers thuis werken kunnen er goede afspraken gemaakt worden over bereikbaarheid. En qua techniek is natuurlijk alles mogelijk. Wij bellen bij Moneypenny bijvoorbeeld via een voip centrale, en als wij vanuit huis werken dan loggen we met ons voip toestel in op het netwerk. De telefoontjes komen dan op het toestel thuis binnen in plaats van op kantoor. Kind kan de was doen. En wat het tweede punt betreft: veel managers passen kennelijk hun lessen op het gebied van output sturing niet toe. Want of iemand op kantoor werkt of elders, ook over de output van hun werk moeten (en kunnen) goede afspraken gemaakt worden.
met vriendelijke groet,

Marianne Sturman, directeur Moneypenny (www.moneypenny.nl)

Door: Guest

Guest — Wed, 20 Jan 2010 12:29:00 +0000

Bas

ik krijg van klanten nogal eens de opmerking dat HNW bij hen niet kan omdat ze vooral chauffeurs/ monteurs hebben en geen kantoorpersoneel. Alsof HNW allleen staat voor thuis ipv op kantoor werken. Mijn ervaring is dat er enorme slagen te winnen zijn in aansturing, betrokkenheid, trots, eigen initiatief.

Door: Anonymous

Anonymous — Wed, 20 Jan 2010 08:37:53 +0000

Hi Bas, ik kan jouw bevindingen voor 100% bevestigen. Mijn bedrijf, Moneypenny, is als sinds 2000 bezig met Het Nieuwe Werken, en ik spreek dagelijks managers over het inzetten van ‘nieuwe werkers’. Andere veelgehoorde mythes over Het Nieuwe Werken zijn:
- medewerkers zijn niet bereikbaar als ze thuis werken
- ik kan niet ‘zien’ wat een medewerker doet als hij/zij thuiswerkt
Het tegendeel is natuurlijk waar. Ook op de momenten dat medewerkers thuis werken kunnen er goede afspraken gemaakt worden over bereikbaarheid. En qua techniek is natuurlijk alles mogelijk. Wij bellen bij Moneypenny bijvoorbeeld via een voip centrale, en als wij vanuit huis werken dan loggen we met ons voip toestel in op het netwerk. De telefoontjes komen dan op het toestel thuis binnen in plaats van op kantoor. Kind kan de was doen. En wat het tweede punt betreft: veel managers passen kennelijk hun lessen op het gebied van output sturing niet toe. Want of iemand op kantoor werkt of elders, ook over de output van hun werk moeten (en kunnen) goede afspraken gemaakt worden.
met vriendelijke groet,

Marianne Sturman, directeur Moneypenny (www.moneypenny.nl)

Door: Anonymous

Anonymous — Wed, 20 Jan 2010 05:29:10 +0000

Bas