Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 36 Deel je kennis; savoir participe. Over weinig onderwerpen is zo veel geschreven als over kennis en het (niet) delen daarvan. Ondanks miljardeninvesteringen van organisaties in kennismanagement en verandertrajecten blijft iedereen op zijn nest met gouden kenniseieren zitten. Hoe moet het dan wel? Het begint met cultuur.

Soms gaat de invoering van HNW voortreffelijk, soms leidt het tot volslagen mislukkingen. Waar ligt dat aan? Loek van den Broek zet in twee blogdelen de belangrijkste oorzaken op een rijtje. In dit eerste deel komen een gebrekkige focus op klantgerichtheid, het ontbreken van voorbeeldgedrag, het veel te veel blijven gebruiken van papieren documenten en het onjuist gebruik van werkplekken aan bod.

Niet elke medewerker zit op Het Nieuwe Werken te wachten. Vooral de structuurminnende en risicomijdende medewerkers staan niet te springen. Zij werken liever met strakke protocollen volgens de zogenoemde Taylor-efficiëntie. Maar worden zij niet min of meer gedwongen tot deze voorkeur? Creëren leidinggevenden misschien onbewust niet de juiste omgeving waarin ruimte is voor initiatief? Roos Wouters roept leidinggevenden op eens goed naar hun eigen gedrag te kijken.

Een sterke relatie met collega’s en medewerkers is belangrijk om nieuwe manieren van werken en organiseren succesvol in te voeren. Dit kan bereikt worden door managers en medewerkers echt betrokken te laten raken bij de organisatie. Maar hoe doe je dat? Felix Lepoutre en innovatiemanager Steven de Lira maakten samen een analyse.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 35: Maak een digitaal smoelenboek; oui is oui. Om een collega te kunnen vinden met een bepaalde expertise, is het gebruik van een digitaal smoelenboek aan te bevelen. Maar wat zet je daar allemaal in?

Een hele generatie die opgegroeid is met gaming heeft skills en talenten die straks uitermate tot hun recht komen in een HNW-omgeving. Het is volgens fulltime entrepreneur Sjoerd Gerritsen aan ons om te kijken hoe we deze talenten zo goed mogelijk kunnen vormgeven voor het bedrijfsleven.

Het Nieuwe Werken wordt door de overheid momenteel voornamelijk vertaald in het inzetten van social media, met alle gevolgen van dien. Maar lost dit de belangrijke vraagstukken wel op? Wordt het niet eens tijd dat de strategische beslissers bij de overheidsorganen de echte organisatorische problemen gaan aanpakken?

Is HNW iets typisch Nederlands? Of is het ook geschikt voor een land met een andere cultuur? Dik Bijl werd uitgenodigd om in een Russische regio te onderzoeken wat daar de mogelijkheden zijn. Staat een land met een sterke machocultuur en olie en gas in overvloed, open voor zoiets als werknemertevredenheid en flexwerkplekken?

Waarom leren we om binnen de lijntjes te kleuren? Het maakt ons eenheidsworsten en vermindert de creativiteit. Organisaties die HNW goed willen benutten, zouden volgens Nan van Grootel creativiteit centraal moeten stellen.

Veel organisaties stappen rigoureus over op nieuwe ICT-systemen omdat ze denken dat dit nodig is voor Het Nieuwe Werken. Maar vaak is dit zonde van het geld volgens Marianne Sturman van Moneypenny. Word je bewust van de mogelijkheden van de reeds aanwezige systemen, ze kunnen vaak meer dan je denkt.

Het initiatiefwetsvoorstel Flexibel Werken over het wettelijk verplicht stellen van flexwerken roept uiteenlopende reacties op. Managing Partner bij adviesbureau Were2 Albert Roelofswaard heeft er een aantal verzameld en een poll gehouden. Met verrassende resultaten. Maar wat vind jij? Is het een goed idee?

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 34 Ga chatten; kletskoeken. Veel tijd gaat verloren in het beantwoorden van e-mails en het telefonisch niet kunnen bereiken van collega’s. Dit kan efficiënter. Via chat-software. Maar stel korte vragen en maak afspraken over de beschikbaarheid!

Als het gaat om thuiswerken (en straks ook om werken op een derde werkplek zoals op een flexwerkplek) heeft de werkgever te maken met de regels uit verschillende wetten: de Arbowet, het Burgerlijk Wetboek en de Arbeidstijdenwet. Mr. Daniëlle Dubbel zet de belangrijkste punten op een rij. Wat zijn bijvoorbeeld de verantwoordelijkheden van de werkgever? En hoe kan hij aansprakelijkheid voor een ongeval op een andere werkplek dan het kantoor voorkomen?

Ondanks alle mooie voordelen van HNW, kunnen professionals die veel op afstand worden aangestuurd er stress en een burn-out door gaan ervaren. Mensen hebben namelijk een natuurlijke behoefte om deel uit te maken van een groep, ergens bij te horen en zicht te hebben op het uiteindelijke doel. Laat ze niet zwemmen, maar zorg voor het o zo belangrijke contact en een beetje structuur, is het advies van loopbaandeskundige Guus Janssen.