Hoewel de genetwerkte organisatie vooral geschikt lijkt voor kleine, innovatiegedreven organisaties en kennisnetwerken, en wellicht geen directe, pasklare oplossing voor grote, procesgestuurde organisaties biedt, zullen ook de laatste meer en meer vernetwerken en die verbinding zowel intern als extern steeds bewuster gaan organiseren. Jetske Roetman weet hoe ze dit kunnen aanpakken.
Maand: december 2012
Cultuur
Continue Reading
Werk als een kunstschilder
Hoe en waarmee is mijn klant het best geholpen? Als bedrijven en organisaties met deze leidraad in hun achterhoofd hun klant tegemoet zouden treden, zou Het Nieuwe Werken in no time zijn ingevoerd, stelt Arno Jellema. HNW vraagt in de eerste plaats dus om een geheel andere mindset bij werkgevers én werknemers. Die van een kunstschilder.
Inspiratie
Continue Reading
Iedereen ZZP?
Als zzp’er geen werk? Eigen schuld! Had je de zaken maar beter moeten aanpakken. Althans, dat is de toekomst als we doorgaan met individualiseren in het tempo en op de manier waarop we dat nu doen, vindt Hans Doorenspleet. Hoe we dit kunnen voorkomen met z’n allen? Door te gaan samenwerken. Op alle vlakken. Dat is dan ook precies Doorenspleets wens voor 2013.
Cultuur
Continue Reading
Kennisdelen: hoe doen we dat bij Het Nieuwe Werken?
Kennis is macht. Dat was althans vroeger het geval. Tegenwoordig is kennis délen macht. Maar dan moet je elkaar wel vertrouwen. Roos Wouters weet bovendien dat kennis niet vanzelfsprekend wordt gedeeld als we elkaar ontmoeten. Hoe dan wel? Een wijze HNW-les over ‘maandagochtendgebeden’ en het ’tikken van eitjes’.
Inspiratie
Continue Reading
Bruggen bouwen 2.0
Het zal niemand zijn ontgaan, de ophef over ‘Bruggen bouwen’, waarin het kabinet haar plannen voor de komende kabinetsperiode beschrijft. Maar worden er eigenlijk woorden vuilgemaakt aan HNW? En wat betekent ‘Bruggen Bouwen’ dan voor Het Nieuwe Werken? Jasper Arbeel doet een aantal suggesties om bruggen te bouwen richting Het Nieuwe Werken.
Personeel
Continue Reading
Onderzoek: Matching HNW en persoonlijkheid
Natuurlijk is persoonlijkheid een relevante factor in Het Nieuwe Werken. Een fit tussen de persoonlijkheid van de werknemer en de werkpraktijk leidt bovendien tot betere werkresultaten. Maar hoe komt dit precies, en wat zijn de implicaties hiervan? Christian van Esch onderzocht het voor de Erasmus Universiteit en vertelt op HNWBlog van de hoed en de rand.