Bricks, bytes, behavior, bij Het Nieuwe Werken draait het erom het werkende leven aangenamer te maken. Te weinig wordt daarbij nog stilgestaan bij het feit dat de één veel sterker op omgevingsinvloeden reageert dan de ander, stelt Dirk A. van Mulligen. Sterker, onderzoek wijst uit dat 20 procent van de werknemers Highly Sensitive is. Hoog tijd ook aan hen te denken. Wellicht te beginnen bij dat irritante TL-licht?

Dat Het Nieuwe Werken alweer een aantal jaar bij veel bedrijven in ons land gemeengoed is, is geen nieuws. Maar wat betekent dit nu daadwerkelijk voor de mensen die in deze bedrijven werken? Robert Half deed er onderzoek naar en presenteert interessante cijfers. Stephan Renken hierover: Werken buiten werktijd in combinatie met een hogere werkdruk kan risico’s met zich meebrengen.

Veel problemen zouden kunnen worden opgelost als we maar nieuwe dingen zouden durven bedenken en uitvoeren – ook al gaan ze in tegen de gevestigde orde, stelt Jerre Lubberts. Op het 10-jarig jubileum van kennismanagementnetwerk Dutch KM Open hoorde hij tal van zulke zaken. En raakte geïnspireerd. Zelfs de naam van het netwerk moest eraan geloven. Want: niet meer van deze tijd.

Mayer kwam bij Yahoo aan het roer en de wereld beefde. Althans, de wereld van Het Nieuwe Werken, want eigenhandig zorgde zij ervoor dat het thuiswerkbeleid van het bedrijf werd teruggedraaid. Moeten wij, hier in Nederland, nu met HNW mee beven? Jos van der Wielen analyseerde de situatie en zag dat het thuiswerkbeleid zoals dat door Yahoo werd gevoerd, maar bar weinig te maken heeft met het HNW-concept in onze contreien.

Meer aandacht en focus voor je werk, meer tijd om creatief te zijn… Er is wat voor te zeggen om mail maar twee keer per dag te bekijken, vindt Jos van der Voort van der Kleij: E-mail is geen telefoon! Op een goede manier met de moderne communicatiemiddelen omgaan, werkt zo veel efficiënter.

Binnen de mogelijkheden die het recht – wet- en regelgeving, jurisprudentie, overeenkomsten – biedt, kunnen werkgevers in deze tijden van Het Nieuwe Werken niet langer zonder gedegen ICT-beleid. Ook niet, en wellicht: vooral niet, in de relatie met hun werknemers, stelt Mr. Victor de Pous. Voor je het weet heb je immers de Belastingdienst op je dak. Of erger…

Grip op je e-mail, is grip op je werk. Inderdaad. En dat geldt zeker bij Het Nieuwe Werken, waar documenten worden gedeeld. Overal en nergens worden opgeslagen. En nog eens worden gedeeld. Dat dat voor veel inefficiëntie en problemen zorgt, zal niemand verrassen. Annemiek Tigchelaar ziet het dan ook in veel organisaties gebeuren. Maar wat daaraan te doen? Tigchelaar biedt drie praktische en haalbare tips.

Geen heel voor de hand liggende vergelijking, tussen het programma ‘Obese’ en Het Nieuwe Werken, maar toch is hij wel te trekken, vindt Pauline Huijzer. Zij ziet de overeenkomsten in ieder geval overduidelijk. Sterke overeenkomsten. Er valt zelfs lering uit te trekken, is haar mening. Beide zaken gaan immers over veranderen. En daar is heel goede begeleiding bij nodig.