Zijn we niet doorgeslagen wanneer we met de invoering van Het Nieuwe Werken zeggen: wie het eerst komt, het eerst maalt? Of in dit geval: een werkplek heeft. John Welzen vraagt zich af of bedrijven die hun medewerkers niet eens meer met zekerheid een werkplek kunnen bieden hun doel niet voorbij zijn geschoten. Hoog tijd voor een goede discussie, vindt hij.
Maand: april 2013
Slimmer werken
Continue Reading
De toegevoegde waarde van een ESN (2)
Dat een Enterprise Social Netwerk veel toegevoegde waarde heeft voor een organisatie mag na deel 1 van vorige week geen verrassing meer heten, maar toch: het blijft lastig om de voordelen van een ESN uit te drukken in harde cijfers. In dit tweede deel schetst Aad van den Kieboom daarom twee scenario’s waar de organisatie voordeel kan behalen: Return on Value en Return on Productivity.
Acties
Continue Reading
Nationaal onderzoek Over Het Nieuwe Werken maakt vliegende start!
Alweer voor de vijfde keer houdt platform Over Het Nieuwe Werken haar jaarlijkse onderzoek naar de stand van zaken rondom HNW. Een van de resultaten: de respondenten (tot nu toe) blijken erg weinig thuis te werken. Wilt u uw mening over Het Nieuwe Werken ook delen, dat kan. Doet u dat snel, dan maakt u bovendien kans op gratis toegangskaarten voor het Congres Over Het Nieuwe Werken.
Training: werken in de cloud
De cloud is meer dan een hype, zo veel is duidelijk. Er zijn talrijke mogelijkheden. En kansen! Maar hoe zorg je dat je binnen die mogelijkheden de juiste kiest? Wanneer gebruik je welke tool, en hoe gebruik je die vervolgens optimaal? Deskundigen Marianne Smits en Bouke van Kleef geven een eendaagse training. Pak je kans.
Technologie
Continue Reading
De toegevoegde waarde van een Enterprise Social Netwerk (1)
In de slipstream van de populariteit van sociale media is binnen ondernemingen de opkomst van de Enterprise Sociale Netwerken aan de gang. Onderzoeksbureau Gartner voorspelt voor 2015 dat meer dan 40 procent van de bedrijven voor zakelijke en persoonlijke communicatie een ESN inzet. Hoog tijd om de vele voordelen hiervan te belichten, vond Aad van den Kieboom. Deze week deel 1. Volgende week deel 2 over de Return on Value.
Slimmer werken
Continue Reading
Evernote, de must have app voor Het Nieuwe Werken
Er zijn vele tools die werken volgens Het Nieuwe Werken eenvoudiger en efficiënter maken. Een van die tools is ‘must have app’ Evernote. Danny Verhoeven gebruikt niet anders. Een handleiding hoe de functies van Evernote zo optimaal mogelijk te benutten. Met een praktijkvoorbeeld.
Inspiratie
Continue Reading
Dé organisatievorm voor Het Nieuwe Werken heet Fusion
Nu inmiddels wel is aangetoond dat zowel gecentraliseerd als gedecentraliseerd aangestuurde organisaties niet heel goed werken, moeten we op zoek naar een vorm die wel het verschil maakt. De oplossing ligt voor de hand: een combinatie van beide, het Fusion-model. Maar hoe pak je de implementatie daarvan aan? Dirk A. van Mulligen biedt een stappenplan.
Inspiratie
Continue Reading
Ik Quane, jij Quant, wij Quanen
Binnen Het Nieuwe Werken wordt van de medewerker een grotere verantwoordelijkheid verwacht, maar hoe pak je dat aan als je je hele (werkzame) leven gewend bent om op een bepaalde manier te acteren? Swier Miedema liep tegen dit probleem aan. En vond de oplossing. Een blijvende bovendien – en dat binnen zes weken.
Slimmer werken
Continue Reading
9 Timemanagementtips ter verhoging van je productiviteit
Delegeer, stel doelen en analyseer je tijdsbesteding, het zijn enkele van de tips die Jos van der Voort van der Kleij geeft om onze o, zo kostbare tijd efficiënter te gebruiken. Niet onbelangrijk, zeker niet wanneer we effectief willen omgaan met Het Nieuwe Werken. Maar besteedt u uw tijd wel aan zaken die uw prioriteit zouden moeten hebben?
HRM
Continue Reading
Eerste Hulp bij Het Nieuwe Werken-pilot
Voor veel organisaties is een pilot een startpunt om te leren van en te experimenteren met nieuwe manieren van werken en organiseren. Maar hoe bereik je een maximaal resultaat? Albert Roelofswaard implementeerde HNW veelvuldig binnen bedrijven. Hij biedt een checklist met punten waarmee minimaal rekening dient te worden gehouden. ‘In succesvolle trajecten staan klant en/of medewerkers centraal!’