In deze septembermaand liet John Lasschuit elke donderdag zijn licht schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de verschillende delen besprak hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0 en keuzevrijheid. In dit deel 4: vertrouwen. In een organisatie die écht vooruit wil en écht de grote voordelen van Werken 3.0 wil behalen, zal daarop moeten worden gestuurd. Daarbij is niet alleen vertrouwen ín medewerkers belangrijk, maar zeer zeker ook tússen medewerkers.

Niet alleen de communicatiemuren tussen afdelingen beslechten, maar ook de communicatie tussen de hiërarchieën binnen de organisatie bevorderen. Het klinkt bijna als een utopie. Verre van, betoogt Aad van den Kieboom, met een Social Business Netwerk verloopt dit eenvoudig, open en op natuurlijke wijze.

In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer deel 3: keuzevrijheid, de vrijheid om niet thuis te werken en ook niet te flexwerken, maar te worden gefaciliteerd in de wijze waarop jíj als werknemer wilt werken. En dat kan op vele manieren.

Het Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken: Het kantoor blijft de basis, ook bij Nieuwe Werkers; het behalen van tijdwinst met slimme trucs; het verankeren van Het Nieuwe Werken in de cultuur; Pas op met de eigen laptop; en: hoe verbinding te houden met het bedrijf. Kortom, de jaarlijkse special Over Het Nieuwe Werken is weer verschenen.

Het Nieuwe Werken, er is veel over gezegd, er is veel over geschreven. Bedrijven hebben het ingevoerd, andere zijn er alweer mee gestopt. Voor hen die geen koudwatervrees hebben gekregen en HNW graag alsnog willen invoeren, vijf gouden tips van Michael Bachnoe, HNW-expert met jarenlange praktijkervaring.

Dat Het Nieuwe Werken meer is dan werken vanuit huis met een laptop of tablet, of op kantoor in een fraaie nieuwe omgeving, is inmiddels duidelijk. Om HNW écht te laten slagen, moet iedereen binnen een organisatie ander gedrag gaan vertonen. De gehele organisatie, van hoog tot laag, moet dus in beweging komen. Hoe u in de praktijk invulling kunt geven aan deze ‘andere kijk op werken’ staat centraal op dit congres, waar toonaangevende sprekers en organisaties hun visie, kennis en ervaringen graag met u delen.

In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer Werken 3.0, niet bedoeld als kostenreductie of besparing op werkplekken, of als verplichting tot flex- of thuiswerken, en ook niet om naar een resultaatgerichte, op SMART-principes gebaseerde wijze van werken te gaan. Wat dan wel, leest u hier.

Terwijl er in de Tweede Kamer stemmen opgaan om individuele werknemers sterke rechten te geven ten aanzien van de invoering van plaats- en tijdonafhankelijk werk, stelt Mr. Victor de Pous juist dat een strategische, succesvolle implementatie van Het Nieuwe Werken zich niet juridisch laat afdwingen. Neem alleen al het feit dat de invoering van HNW een uiterst strategische beleidsbeslissing betreft, die organisatiebreed in allerhande gebieden doorwerkt. Geen sinecure.

In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer de dilemma’s die de manager met betrekking tot HNW kan ervaren en hoe die kunnen worden getackeld. Want, misverstand: Het Nieuwe Werken staat niet gelijk aan flexwerken.

Het intranet loopt mijlenver achter bij alle andere sociale communicatiemiddelen. Voornamelijk de Y-generatie stoort zich aan de verouderde ICT-structuur en online communicatie binnen organisaties. Zij zijn opgegroeid met computers en online sociaal zeer actief. De uitdaging voor organisaties: dit gat te dichten. Maar hoe zorg je dat je intranet aansluit op Het Nieuwe Werken en je organisatiedoelen? Laurens van Boekhout – Generatie-Y én intranetspecialist – weet het.