Verschillende deskundigen voorspellen dat een groot aantal van de huidige organisaties over twintig jaar niet meer zal bestaan, omdat zij niet het vermogen hebben zich tijdig te hergroeperen en in te spelen op de nieuw ontstane situatie. Zo lijken piramidestructuren, hiërarchisch leiderschap en top-down communicatie niet meer te voldoen. Kunnen wij wellicht iets leren van de wendbaarheid van spreeuwen. Kunnen de drie grondregels van deze vogel ook voor organisaties gelden?
Auteur: Diana Russo
De oude wereld vergaat… Blijf niet in de grot! (2)
Blijven organisaties in hun grot in de oude wereld zitten, wachten ze met het overbruggen van de kloof, of springen ze bij de eerste tekenen van een veranderende wereld naar de overkant? In deel 1 van haar blog beschreef Diana Russo de sprong naar de nieuwe wereld die organisaties deze dagen wel móéten maken. In dit deel 2 voorbeelden van organisaties die al de mogelijkheid én noodzaak zagen de oude, stagnerende organisatie om te vormen.
De oude wereld vergaat… Blijf (niet) in de grot! (1)
‘Our world is about to change.’ De oude – op het industriële tijdperk gebaseerde – wereld stort in, met alle consequenties voor de manier waarop we werken. Diana Russo ziet de film The Croods als metafoor voor wat er momenteel in organisaties in ons land gaande is. Er ontstaat een kloof tussen vernieuwingsangstigen (‘Nieuw is altijd slecht!’) en nieuwsgierige wereldontdekkers. Een aantal organisaties heeft de sprong over de kloof al gewaagd. En uiteindelijk volgt natuurlijk iedereen. Ze zullen wel moeten.
Boekrecensie bij weggeefactie (R)evolutie van werk
Naar aanleiding van de weggeefactie van HNWBlog en Bas van de Haterd van zijn boek ‘(R)evolutie van werk’ schreef Diana Russo een recensie. Zeker de moeite van het lezen waard, stelt zij, want: hoewel sommigen hun ogen sluiten voor de toekomst en krampachtig vasthouden aan het oude, zijn de veranderingen in de periferie al zichtbaar.
Wie moet zich met de impact van social media bezig houden? HR toch zeker!
Social media gaat voor Human Resources in het huidige en toekomstige digitale tijdperk een cruciale rol spelen. Wat kan HR verwachten? En waar kan HR goed van dienst zijn? Diana Russo zet het in een overzichtelijke analyse op een rij en blikt vooruit.
Waar Social Media écht om gaat
In de haast om ook iets met social media te willen doen en vooral niet als laatste aan te haken, gaan sommige organisaties voorbij aan de veranderingen op het gebied van organiseren, kennisdeling en communicatie. Organisaties die social media succesvol inzetten, hebben de essentie ervan begrepen: Het gaat om connecties, congruentie, conversaties, content en context.
Waarom de één social media omarmt en de ander het negeert
Waarom omarmt de één een nieuw fenomeen als social media direct, kijkt de ander eerst de kat uit de boom en zet weer een ander de hakken in het zand? Diana Russo en Marnix van der Zalm gebruiken de drijfverentheorie van Graves om het acceptatieproces van social media te begrijpen.
HR & Social Media: randvoorwaarden of show stoppers?
De implementatie van Social Media verloopt moeizaam en is zelfs gedoemd te mislukken als er niet aan een aantal randvoorwaarden wordt voldaan. Het is dan ook prima om te beginnen met een experiment en via ‘proefballonnetjes’ ervaring op te doen of koudwatervrees weg te nemen. Diana Russo biedt een handleiding.
HR & Social Media: aarzelend een stap vooruit!
In de afgelopen weken heb ik een aantal workshops en presentaties gegeven over HR &…
HR & Social Media: van experiment naar samenhangend plan
Op het moment dat HR de toegevoegde waarde van Social Media inziet en ermee aan…
Is HR klaar voor Social Media en de aanstormende veranderingen die dit met zich meebrengt?
Het gebruik van Social Media wint snel terrein en dringt door tot alle lagen en…