Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Dirk A. van Mulligen ervaart dat Het Nieuwe Werken model staat voor persoonlijke vrijheid in onderlinge verbondenheid.
Auteur: Dirk A. van Mulligen
Dirk Anton van Mulligen begeleidt, schrijft en spreekt over ontwikkel- en veranderprocessen. Van Mulligen is zelf hoogsensitief en heeft vanuit zijn bedrijf Coherent Solutions een jarenlange ervaring met begeleiden van HSP’ers en hun leidinggevenden. Hij is coauteur van het boek, ‘Geef je organisatie toekomst: een roadmap voor bouwers aan toekomstbestendige organisaties’ geschreven samen met Kim Castenmiller.
Inspiratie
Continue Reading
Dé organisatievorm voor Het Nieuwe Werken heet Fusion
Nu inmiddels wel is aangetoond dat zowel gecentraliseerd als gedecentraliseerd aangestuurde organisaties niet heel goed werken, moeten we op zoek naar een vorm die wel het verschil maakt. De oplossing ligt voor de hand: een combinatie van beide, het Fusion-model. Maar hoe pak je de implementatie daarvan aan? Dirk A. van Mulligen biedt een stappenplan.
Organisatie
Continue Reading
Het Nieuwe Werken: uitkomst voor Hoog Sensitieve Personen
Bricks, bytes, behavior, bij Het Nieuwe Werken draait het erom het werkende leven aangenamer te maken. Te weinig wordt daarbij nog stilgestaan bij het feit dat de één veel sterker op omgevingsinvloeden reageert dan de ander, stelt Dirk A. van Mulligen. Sterker, onderzoek wijst uit dat 20 procent van de werknemers Highly Sensitive is. Hoog tijd ook aan hen te denken. Wellicht te beginnen bij dat irritante TL-licht?
Evenementen
Continue Reading
De 10 van HNW: Als de eerste steen valt… [#HNWDJZ]
Deze Week van Het Nieuwe Werken, en ook de volgende week, behandelt HNWBlog in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag blog 1, waarin Dirk A. van Mulligen stelt dat het in veel organisaties Domino D-Day is, met als gevolg dat er beter moet worden gepland en er meer voorbereiding nodig is voor HNW in een organisatie kan worden ingevoerd. De kans op succes wordt daardoor wel groter.
Inspiratie
Continue Reading
Het Nieuwe Werken? Niet bij ons
De uitspraak dat ‘Het Nieuwe Werken bij ons niet gaat werken’ is alom gehoord. Maar, vraagt Dirk van Mulligen zich af, is dat wel zo? Hij bewijst het tegendeel aan de hand van een pracht van een praktijkvoorbeeld. Mét een tip voor degene die het voorrecht heeft een nieuw hoofdstuk in de organisatiebiografie te mogen schrijven.
Cultuur
Continue Reading
Het Nieuwe Werken? Een cultuur waar anderszijn de norm is
Een cultuur waar anderszijn de norm is, raakt voor Dirk van Mulligen de kern van waarin het oude werken verschilt van Het Nieuwe Werken, namelijk in de plaats die er is voor het unieke individu. Alleen dan wordt Het Nieuwe Werken ‘gewoon leven’. Oftewel: leven zoals leven bedoeld is.
Inspiratie
Continue Reading
Het Nieuwe Uitstellen
Waarom kan de nieuwe werker zo moeilijk zijn Social Media-impuls in bedwang houden, vraagt Dirk van Mulligen zich af. Gelukkig heeft hij de oplossing: geef hem een iPad cadeau. Als nieuwe manager heb je een zorg minder om te managen en kun je weer aan de slag met het echte leidinggeven!
Inspiratie
Continue Reading
Kritisch omslagpunt voor Het Nieuwe Werken
Veel organisaties die overgaan op HNW staan nu voor de overgang van de Early Adopters naar de Early Majority. Dit omslagpunt staat bekend als het kritieke punt: hier wordt het uiteindelijke succes van de vernieuwing bepaald. Dit is ook het moment dat het hele proces taai wordt. Het devies van Dirk A. Mulligen: volhouden.