Die eekhoorn leeft in zijn vertrouwde leefomgeving. Jij haalt hem uit zijn boom en plaatst hem in een groot open grasveld zonder bomen. Het is dus essentieel om te weten of de eekhoorn zich gaat en kan aanpassen aan deze nieuwe omgeving. Precies zo is het met mensen in werkomgevingen. Bij organisatieveranderingen hebben zij ondersteuning nodig en faciliteiten in het Behaviour-component, ziet Erik van Sandwijk overeenkomsten tussen de natuur en Het Nieuwe Werken.
Auteur: Erik van Sandwijk
Samen met een kleine groep professionals van trainers, pedagogen, psychologen, IT'ers en investeerders richt Erik van Sandwijk begin 2012 De Cultuur op. De organisatie houdt zich bezig met de mens binnen het bedrijf en heeft de ambitie om het gezicht te zijn voor organisaties op het gebied van ontwikkeltrajecten bij cultuurveranderingen. Met een achtergrond in Bos-en Natuurbeheer vergelijkt Van Sandwijk organisaties graag met de natuur.
Inspiratie
Continue Reading
De klant is koning?
Het is hoog tijd het aloude adagium ‘de klant is koning’ eens te herzien. Binnen Het Nieuwe Werken kunnen bedrijven deze klant dan ook met een gerust hart van de troon stoten en hem plaats laten maken voor de medewerker, vindt Erik van Sandwijk. Want dát is degene om wie en door wie een bedrijf tenslotte draait.
Inspiratie
Continue Reading
Manager overbodig in Het Nieuwe Werken?
Een lastig thema binnen het Nieuwe Werken is de rol van de manager. Want hoe geef je leiding aan werknemers als deze niet fysiek in de buurt zijn? Sturen op louter resultaat vraagt een andere manier van leiding geven. Maar misschien vraagt HNW wel een andere manier van bedrijfsvoering. Is de manager zoals we die nu kennen nog wel ‘nodig’ in Het Nieuwe Werken?
Cultuur
Continue Reading
De medewerker buitenspel in Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken is niet zaligmakend voor iedereen. Het vraagt bijvoorbeeld een hogere mate van zelfredzaamheid van de medewerker dan voorheen terwijl veel mensen van nature behoefte hebben aan structuur en binding. Volgens Erik van Sandwijk is het de verantwoordelijkheid van de werkgever om de behoefte en competenties van de werknemer in kaart te brengen voordat een organisatie overstapt op Het Nieuwe Werken.