Door het nieuwe werken zijn de trein, keukentafel en zelfs het toilet verworden tot kantoorruimtes waar je kunt checken, reageren en plannen. Duitse bedrijven kwamen uitgebreid in de pers omdat zij hier paal en perk aan stellen. Hun intentie is goed, maar het is een reflex uit het oude systeem, waarbij de almachtige, paternalistische werkgever moet zorgen voor zijn onwetende, willoze werknemers. Zo leren we dus nooit omgaan met de nieuw verworven vrijheid.
Auteur: Glenn van der Burg
"Het gaat om wat mensen kunnen worden, niet om wat ze zijn geweest." vanuit dat geloof werkt Glenn van der Burg bij MVO Nederland aan het stimuleren van mensgericht ondernemen. HNW zet de mens weer centraal in organisaties.
Inspiratie
Continue Reading
Mijn onbewuste maakt overuren. Waar kan ik die opschrijven?
Waar ons bewuste denken een snelheid heeft van zo’n 60 bits per seconde, kan onze onbewuste verwerkingscapaciteit 200.000 keer zo veel aan. Niet zo gek dus dat er met Het Nieuwe Werken wat meer ruimte is gekomen voor ‘lummeltijd’. Toch zal er bij een grote meerderheid van de bedrijven nog raar worden opgekeken als je midden op de dag ter inspiratie een rondje gaat hardlopen, of onkruid wieden. Hoogste tijd dat dat verandert, vindt Glenn van der Burg
Inspiratie
Continue Reading
Het werkt niet als we elkaar blijven pleasen
Beren zijn sterk, wolven hebben scherpe tanden, vogels kunnen vliegen en eekhoorns klimmen. Mensen zijn eigenlijk nergens echt goed in, stelt Glenn van der Burg. Omdat we in ons eentje zwak staan, moeten we dus samenwerken.
Het Nieuwe Werken is MVO
Bij Het Nieuwe Werken spelen de drie P’s van MVO – People, Planet en Profit – een grote rol. Kiezen organisaties voor een integrale aanpak, dan hebben alle P’s baat bij Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken is juist dan het bewijs dat MVO geen kwestie is van of-of maar van en-en.
Innovatie of bittere noodzaak?
Een half jaar geleden kwam ik zelf pas in aanraking met de term Het Nieuwe…