Nog steeds starten organisaties en instellingen met dit gedachtegoed. Daarnaast zie ik de effecten binnen bedrijfsomgevingen van Het Nieuwe Werken. In sommige organisaties lijkt het er niet echt beter op geworden te zijn.
Auteur: Godfried Boogaard
Godfried Boogaard biedt hulp bij organisatieontwikkeling en is adviseur Het Nieuwe Werken. Boogaard is werkzaam bij ikzie en auteur van Het Nieuwe Werken spel.
Inspiratie
Continue Reading
Innovatie: de toekomst die ons toekomt
Het is allemaal overduidelijk. “We moeten toe naar een cultuur die innovatie stimuleert”. Ik hoor het geregeld en als het niet geconstateerd wordt, dan is het ook nodig. Bedrijfsomgevingen die continue in beweging zijn, waar het gaat om vernieuwing en flexibiliteit en wendbaarheid mogelijk is. Organisaties waar vernieuwing en innovatie centraal staan en klanttevredenheid het product is. Zoiets. Ze zijn op één hand te tellen.
Slimmer werken
Continue Reading
Fluisterspel
We chatten wat af, vele berichten stromen binnen en de smartphone staat alleen uit als de batterij op is. We zijn connected, always-on en altijd druk bezig. Oververhitting in de maak, zeg maar. Een vrij moment, wat rust, niks doen, stilte of even bijkomen, is weg bezuinigd in de hoop meer productief te worden.
Inspiratie
Continue Reading
Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes
Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen bewust de regels omzeilen. Waar komt die wens tot afwijken vandaan? Hoe kan een organisatie daar zo goed mogelijk mee omgaan? En er profijt van hebben?
HRM
Continue Reading
De Nieuwe Overheid doet ogen dicht voor werkelijkheid
Het Nieuwe Werken wordt door de overheid momenteel voornamelijk vertaald in het inzetten van social media, met alle gevolgen van dien. Maar lost dit de belangrijke vraagstukken wel op? Wordt het niet eens tijd dat de strategische beslissers bij de overheidsorganen de echte organisatorische problemen gaan aanpakken?
Inspiratie
Continue Reading
Waarom Het Nieuwe Werken soms niet lukt
HNW invoeren gaat niet altijd over rozen en soms lukt het implementeren niet direct. Het Nieuwe Werken adviseur Godfried Boogaard kaart een aantal redenen aan en biedt een oplossing die vooral draait rondom communicatie en participatie.
Slimmer werken
Continue Reading
Kennis delen, hoe stimuleer je dat?
Het lijkt wel of er exclusieve rechten rusten op wat mensen weten. Copyright op de inhoud van je hoofd gericht op de belangen van jezelf: beschermde inhoud. Je kennis delen met een ander blijkt lastig. Dit moet anders volgens Godfried Boogaard: “In the past you were what you owned, now you are what you share.”
Management
Continue Reading
Het boeien en binden van Het Nieuwe Werken
Boeien en binden zijn populaire HRM-woorden. Vooral met betrekking tot Het Nieuwe Werken, dat er mede om draait dat werknemers zich verbonden voelen met een organisatie. Maar je hebt wel te maken met verschillende typen mensen. Dus hoe bewerkstellig je dat? Simpel, stelt Godfried Boogaard, zorg voor je mensen, dan zorgen die wel voor de resultaten.