Ondanks alle mooie voordelen van HNW, kunnen professionals die veel op afstand worden aangestuurd er stress en een burn-out door gaan ervaren. Mensen hebben namelijk een natuurlijke behoefte om deel uit te maken van een groep, ergens bij te horen en zicht te hebben op het uiteindelijke doel. Laat ze niet zwemmen, maar zorg voor het o zo belangrijke contact en een beetje structuur, is het advies van loopbaandeskundige Guus Janssen.
Auteur: Guus Janssen
Guus Janssen is loopbaandeskundige bij Integra Loopbaanadvies, dat trainingen en workshops geeft aan leidinggevenden en teams om alertheid te ontwikkelen voor factoren en mechanismen die stress en burn-out veroorzaken. Zowel factoren in de persoon als in de organisatie.
HNW 2020: de beperkende organisatie wordt een creatieve (2)
Voor 2020 ziet Guus Janssen Het Nieuwe Werken en lean als voorbeelden van methoden om een omslag te creëren van de benauwende en beperkende processen die in 2011 in veel organisaties regeren, naar creatieve, op verandering gerichte processen van de toekomst. En HR kan hier een elementaire rol in vervullen. Maar dan moet het wel durven…
HNW 2020: de beperkende organisatie wordt een creatieve (1)
Deze HR-manager is helemaal klaar voor de stap naar De Nieuwe Organisatie en zal zich door zijn aanpak weten te profileren als degene die een centrale rol kan en wil uitvoeren in veranderingsprocessen, stelt Guus Janssen. Nu en in 2020. Maar wat is hiervoor nodig? Hij doet het uit de doeken. Met voorbeelden van hoe dat in de praktijk eruit zou moeten zien.
Zo ziet werken er in 2020 uit – deel 2: de organisatiekant
Guus Janssen blikt in een drieluik vooruit op het komende decennium waarin de arbeidsverhoudingen sterk zullen veranderen, waardoor ook de rol van HR aan verandering onderhevig is. De nadruk zal sterk komen te liggen op strategisch HR en het kunnen maken van vertaalslagen van operationeel naar strategisch en vice versa.
Zo ziet werken er in 2020 uit
Guus Janssen blikt vooruit op het komende decennium waarin de arbeidsverhoudingen sterk zullen veranderen, waardoor ook de rol van HR aan verandering onderhevig is. De potentie van HR ligt in de kennis van het bedrijf als totaal en de processen, en in de kennis van het potentieel van de medewerkers.