Het moderne nieuwe rijkspand Rijnstraat 8 is niet voor iedereen een fijne werkplek. Wat had er anders gekund, zodat ambtenaren er wel graag zouden werken? Henny van Egmond geeft 4 tips om succesvol te verhuizen naar een kantooromgeving die is ingericht op basis van de principes van activiteit gericht werken.
Auteur: Henny van Egmond
Henny van Egmond was programmamanager van Rabo Unplugged. Vanaf 2009 is hij zelfstandig adviseur en partner bij Yolk. Hij adviseert diverse bedrijven en overheidsorganisaties over het nieuwe werken, zowel in Nederland als in de rest van Europa. Daarnaast is hij een veelgevraagd spreker op congressen en symposia en hij geeft workshops over modern werken, leiderschap en veranderen.
Inspiratie
Continue Reading
De mooie beloftes van Het Nieuwe Werken
We werken massaal over. Mannen iets meer dan vrouwen, maar in de praktijk geven we per persoon 3.200 euro per jaar cadeau aan onze werkgevers. 21 miljard euro aan extra gewerkte uren zonder een cent loon. Het is de schuld van Het Nieuwe Werken en vooral van de ICT.
Cultuur
Continue Reading
Het Nieuwe Werken invoeren? Dit zijn 5 essentiële stappen
Het Nieuwe Werken invoeren is beslist geen makkelijke klus. Bij HNW denken mensen vaak aan…
Huisvesting
Continue Reading
De Koning gaat thuiswerken
Het was maar een klein berichtje in de krant. Er waren nauwelijks reacties, maar voor de voorstanders van het thuiswerken was het misschien wel het mooiste nieuws van de afgelopen jaren. Koning Willem Alexander gaat thuiswerken.
Slimmer werken
Continue Reading
Afscheid van Het Nieuwe Werken
Is het tijd dat we afscheid nemen van Het Nieuwe Werken? De laatste jaren wordt de kritiek steeds heviger. Een deel van de kritiek is van conservatieven, mensen die eigenlijk nooit willen veranderen. Dezelfde mensen die in een organisatie altijd roepen dat het vroeger beter was. We kunnen die kritiek afdoen als ouderwets, van mensen die zijn blijven steken in de twintigste eeuw. Maar kritiek zet je wel aan het denken.
Mobiliteit
Continue Reading
Verandering van tijdperk
Veel organisaties zijn de laatste tijd bezig geweest met invoering van Het Nieuwe Werken. Vaak met als doelstelling efficiënter en effectiever te werken met meer tevreden en betrokken medewerkers en lagere kosten. Als je naar hoogleraar Jan Rotmans luistert is dat voor de meeste organisaties niet genoeg. De technologische veranderingen gaan zo snel dat ze die niet kunnen bijhouden. Het is de uitdaging zichzelf opnieuw uit te vinden.
Inspiratie
Continue Reading
HNW is altijd werken?
De laatste tijd verschijnt het ene na het andere bericht over de negatieve gevolgen van Het Nieuwe Werken. En dan speciaal over het feit dat mensen door Het Nieuwe Werken eigenlijk altijd aan het werk zijn. De consequentie? Mensen werken langer, harder en rusten onvoldoende uit. En dat is weer slecht voor de productiviteit.
Organisatie
Continue Reading
Betrokkenheid
In veel projecten rond Het Nieuwe Werken gaat het uiteindelijk fout. Resultaten worden niet behaald, productiviteit stijgt niet, de dienstverlening gaat soms achteruit en van de samenhang in de organisaties is vaak weinig meer over. Vaak blijkt dat de betrokkenheid van de medewerkers een probleem is.
De mythe van de productiviteitstijging
Een van de grootste mythes van het nieuwe werken is dat de productiviteit stijgt. Veel…
Waar draait Het Nieuwe Werken nu om?
Soms, heel soms, moet ik diep, zeer diep zuchten. Dan lees ik weer op internet een artikel waarin…