Auteur: Jacco Van den Bergh

Jacco van den Berg is oprichter van Van den Berg Training & Advies. Het adviesbureau heeft als doel medewerkers en organisaties beter te laten functioneren. De synergie die ontstaat wanneer persoonlijke én organisatiedoelen worden bereikt, staat garant voor het succes van een organisatie. Jacco vindt het leuk om zijn ervaring te verwoorden in artikelen en boeken. Wekelijks levert hij een bijdrage aan de rubriek van Verdien ik wel genoeg? in de Volkskrant.

HRM

Medewerkersbetrokkenheid groter door Het Nieuwe Beoordelen

Jacco Van den Bergh, januari 30, 2018januari 30, 2018

Hoe kan het beoordelingsgesprek bijdragen aan een goede employee experience? Jacco van den Berg, auteur van het boek Het Nieuwe Beoordelen, zegt dat een goed beoordelingsgesprek focust op talenten.

Inspiratie

Nog meer met plezier lerend presteren in 2018!

Jacco Van den Bergh, januari 10, 2018januari 10, 2018

Het aantal organisaties dat er van uit gaat dat met plezier werkende medewerkers ook productieve…

Cultuur

Medewerkers en een eigen vrije wil; een illusie?

Hoogste tijd voor een bucketlist-beoordelingsgesprek

Jacco Van den Bergh, februari 7, 2017februari 7, 2017

Werken het kan zo leuk zijn. Het aantal organisaties dat ervan uitgaat dat gelukkige medewerkers ook gezonde en productieve medewerkers zijn, stijgt. Vernieuwende organisaties als Buurtzorg, Coolblue, Guidion, Incentro, Tony Chocolonely en Teamleader (België) floreren door een happy cultuur.

Organisatie

De continue dialoog in Het Nieuwe Beoordelen

Jacco Van den Bergh, januari 24, 2017januari 24, 2017

Complimenten zijn belangrijke drijfveren om goed te blijven presteren en geven energie om door te blijven gaan. Medewerkers die nooit complimentjes krijgen, kunnen gefrustreerd en onzeker worden. Doordat zij nooit van iemand horen of zij hun werk wel of niet goed verrichten, kunnen zij aan zichzelf gaan twijfelen.

Management

3 V’s om HNW echt te laten werken!

Jacco Van den Bergh, november 10, 2015

Bij Het Nieuwe Werken (HNW) kunnen medewerkers werken onafhankelijk van plaats en tijd. Voor leidinggevenden betekent dit sturen op output en niet meer op aanwezigheid. Zij moeten er op vertrouwen dat de medewerker buiten hun gezichtsveld hun ‘dingen doen’, en dat medewerkers zich verantwoordelijk genoeg kunnen gedragen om die klussen ook echt te klaren. Oef. Dat is nogal een breuk met het verleden.