Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit laatste deel gaat in op de operationele organisatorische aspecten. Worden de eindgebruikers wel betrokken bij het keuzeproces voor de nieuwe-werken-technologie? En zijn ze wel voldoende voorbereid op de nieuwe technologie?
Auteur: John Roo
John Roo is kort geleden afgestudeerd aan de Rijksuniversiteit Groningen. Met zijn
masters (MSc BA - Change Management & MSc Human Resource Management) is hij
gespecialiseerd in organisatieveranderingen. Zijn visie omtrent verandering beperkt zich niet
tot organisaties. Dit blijkt uit zijn wetenschappelijke publicatie waarbij hij heeft onderzocht
hoe ICT de kwaliteit van leven kan vergroten in afgelegen gebieden. John's standpunt is
dat verandering altijd aanwezig is, vanaf het individu tot aan de samenleving. Binnen deze
verschillende niveaus dienen veranderingen (met een bepaalde mate) gemanaged te worden.
Dat John niet bang is voor verandering en het aangaan van nieuwe avonturen blijkt wel uit
zijn skydive carrière en zijn continue zoektocht naar persoonlijke ontwikkeling.
Inspiratie
Continue Reading
Waarom HNW niet altijd werkt. Deel II: Tactische oorzaken
Nieuwe-werken-technologieën slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Dit tweede deel gaat in op de tactische organisatorische aspecten. Een sterke visie op HNW en een wil om te veranderen staan niet gelijk aan een succesvolle adoptie van nieuwe-werken-technologie. Is er bijvoorbeeld een beleid op het gebied van Bring-Your-Own-Device? En hoe gaat het management om met verschillende typen nieuwe-werken-technologie-gebruikers?
Inspiratie
Continue Reading
Waarom HNW niet altijd werkt. Deel I: Strategische oorzaken
Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit eerste deel gaat in op de strategische organisatorische aspecten. Past de nieuwe technologie wel binnen de bedrijfsvisie? Is de organisatie in staat tot adoptie? En gaat het veranderproces niet te snel?