Flexibel werken heeft veel voordelen, zowel voor medewerkers als voor de klant. Dienstverlening kan ruimer worden opgezet, werk en privé beter op elkaar worden afgestemd of geïntegreerd en de productiviteit neemt toe, mits goed toegepast. Je hoort echter ook nadelen van dat flexibeler werken. Welke kom ik het vaakst tegen en wat kan je doen om daar mee om te gaan?
Auteur: Kees Froeling
Kees Froeling is solutionmanager Het Nieuwe Werken bij Conclusion. Hij help organisaties met het vormgeven van hun eigen versie van HNW en het daadwerkelijk realiseren van die visie in co-creatie met zijn collega's rondom communicatie, Human Capital, Organisatie, Werkplek en ICT. Kees heeft bijgedragen aan diverse publicaties, waaronder boeken, artikelen, workshops en lezingen.
Het Nieuwe Werken en zijn valkuilen
Het Nieuwe Werken kan een mooi effect hebben op de organisatie, vindt Kees Froeling. Maar hij weet ook dat je in de praktijk een aantal valkuilen tegenkomt. Vijf valkuilen uitgelicht, van een verminderde sociale cohesie tot T = R – V. Plus vijf oplossingen.
Het Nieuwe Werken: onze size fits nobody
Tempo maken, projectmanager erop en invoeren maar. Kees Froeling ziet dat veel organisaties Het Nieuwe Werken zo snel mogelijk willen kunnen implementeren, liefst gisteren nog. Maar, stelt hij, Het Nieuwe Werken is niet iets dat je implementeert. Het is geen kant-en-klaar maaltijd.
HNW doe je thuis!
Vandaag is de winter officieel begonnen, Koning Winter had zijn komst al aangekondigd. Vanaf eind…
Social Capital maakt het verschil
Medewerkers en managers worden aangenomen omdat ze bepaalde dingen kunnen die meerwaarde hebben voor de…