In het kader van de Week van Het Nieuwe Werken behandelt HNWBlog twee weken lang in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag blog 6, waarin Kim Castenmiller u een handvat biedt om zelf aan de slag te gaan om de grootste uitdaging van deze tijd aan te pakken: uw organisatie en de manier waarop daar wordt (samen)gewerkt opnieuw vormgeven. Succes!
Auteur: Kim Castenmiller
Kim Castenmiller is organisatiepsycholoog. Na haar studie heeft ze diverse functies vervuld bij ABN AMRO op het snijvlak van mens en organisatie. Sinds 2007 begeleidt Castenmiller verandertrajecten in verschillende bedrijven. Ze is medeoprichter en eigenaar van Veranderpit. Talent + Energie = Verandering'. Veranderpit bewerkstelligt transformatie door ieders talent te benutten en de energie in management- en HR-instrumenten te vergroten. Werken en leren in één aanpak met als doel een concreet veranderresultaat. Kim is tevens auteur van Generatie aan het werk (2009) en Geef je organisatie toekomst/ (2012), geschreven met co-auteur Dirk Anton van Mulligen.
Inspiratie
Continue Reading
Naar een innovatieve organisatie? Begin met HNW!
Na een periode van snijden in kosten en vergaand automatiseren, wordt de roep om vernieuwing groter. Om echt innovatief te zijn, is er echter nog een lange weg te gaan. Vijf randvoorwaarden zijn nodig om een klimaat te creëren waarin mensen echt succesvol kunnen innoveren. Elke randvoorwaarde op zichzelf is van grote waarde. Samen staan ze garant voor innovatie. Om tot deze randvoorwaarden te komen, kan Het Nieuwe Werken een kleine, maar wel heel belangrijke rol spelen.
Van Het Nieuwe Werken naar Het Nieuwe Leven
Privé en professie, ze lopen steeds meer door elkaar. Voor je het weet is de eerste ondergesneeuwd door de tweede. Bij Het Nieuwe Werken hoort dan ook een vernieuwd bewustzijn, waarbij we onszelf moeten afvragen wat we belangrijk vinden in ons leven, waarop we ons willen richten en hoe we onze beperkte tijd willen besteden. Zo wordt Het Nieuwe Werken de ingang voor Het Nieuwe Leven, stelt Kim Castenmiller.
HNW vraagt om nieuwe verwachtingspatronen
Functie- en competentieprofielen kunnen de prullenbak in. Bij Het Nieuwe Werken staat de mens centraal, en het resultaat dat hij neerzet. Aan de manager de uitdaging om het beste uit zijn mensen te halen door ieders verwachtingspatroon te kennen en als uitgangspunt te nemen.
HRM
Continue Reading
Eerst de lasten, dan de lusten
Het Nieuwe Werken: minder vierkante meters, productievere medewerkers, minder reiskosten. Je zou er enthousiast van worden als manager. Er is dan ook veel te winnen bij tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Mits er de bereidheid is naar de keerzijde te kijken en ook die te omarmen.
Iedereen duurzaam in HNW
Met Het Nieuwe Werken komt er ook een nieuwe visie op menselijk kapitaal. In de…
Het Nieuwe Werken: weg met het idyllische plaatje
Het Nieuwe Werken is een ‘hot’ onderwerp in de media. Steeds weer worden artikelen visueel…