Verplicht veranderen, dat is wat bedrijven in principe moeten bij de invoering van Het Nieuwe Werken. Lastig. Sawan Bruins en Marileen Kan van Eurogroup Consulting vergeleken daarom het veranderingsproces van drie uiteenlopende bedrijven. En wat bleek? Eigenlijk komt de invoering van Het Nieuwe Werken in de praktijk in hoofdlijnen op hetzelfde neer. Maar wat kunnen we daarvan leren? Ze trokken drie lessen.
Auteur: Marileen Kan en Sawan Bruins
Sawan Bruins is manager bij Eurogroup Consulting en werkt graag op het raakvlak van business en IT. Mensen meenemen in de verandering en bruggen slaan door begrip te krijgen voor technische beperkingen en business belangen is bepalend voor het succes van de implementatie van HNW.
Marileen Kan is managing consultant bij Eurogroup Consulting. Met als specialisaties organisatieverandering, change management, faciliteren besluitvorming, projectmanagement, Het Nieuwe Werken en procesoptimalisatie.