Nan van Grootel probeert een training in te plannen met collega’s. Dat moet niet zo’n probleem zijn. Dénkt hij. Maar wie schetsen echter zijn verbazing: zijn collega’s blijken ‘niet te kunnen afspreken’, zij hebben namelijk hun thuiswerkdag. Of Van Grootel maar even een andere dag wil inplannen. Knap lastig, met zo veel mensen. En kan dat wel, dat werknemers zich zomaar onttrekken aan activiteiten van hun werkgever?
Auteur: Nan van Grootel
Nan van Grootel is als adviseur betrokken geweest bij meerdere HNW-projecten. Vanuit zijn ervaring blogt hij met enige regelmaat over de voor- en nadelen van HNW. Daarbij gaat hij geen dilemma, taboe of dogma uit de weg. Zijn motto: managers uit de spotlights, hun medewerkers erin!
Management
Continue Reading
Het Nieuwe Werken is beginnen met goede koffie
Na bij eerste binnenkomst bij een opdrachtgever espresso uit een porseleinen kopje te hebben gekregen, wordt Nan van Grootel al na verschillende besprekingen gezien als het meubilair. ‘Nan, jij weet zelf wel waar de koffie staat, hè?’ Tekenend voor de problemen in deze organisatie, vindt Van Grootel. Ook die met betrekking tot de invoering van Het Nieuwe Werken.
Evenementen
Continue Reading
De 10 van HNW: Tijd om je bed te verschonen, manager! [#HNWDJZ]
In het kader van de Week van Het Nieuwe Werken behandelt HNWBlog twee weken lang in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag de laatste, deel 10, waarin Nan van Grootel het gevoel van frisse lakens op een vers verschoond bed doortrekt naar de werkvloer. Hoe je daar dat nieuwe elan invoert? Zes zeer bruikbare tips!
Inspiratie
Continue Reading
HNW: Standaard buiten de lijntjes kleuren!
Waarom leren we om binnen de lijntjes te kleuren? Het maakt ons eenheidsworsten en vermindert de creativiteit. Organisaties die HNW goed willen benutten, zouden volgens Nan van Grootel creativiteit centraal moeten stellen.
Inspiratie
Continue Reading
Je werkgever is niet meer je baas
Een nadeel van HNW is dat je het contact met je directe collega’s mist. Een vaak gehoord argument op plekken waar het invoeren van HNW ter sprake komt. Nan van Grootel weigert zich daarbij neer te leggen: HNW is de oplossing voor veel problemen, dan toch ook voor het gemis aan face-to-face contact? In zijn blog een paar inspirerende ideeën.
Inspiratie
Continue Reading
Managers, laat het toneelspel maar achterwege
Een manager moet het goede voorbeeld geven. Altijd aanwezig en bereikbaar zijn zodat de medewerkers dit gedrag overnemen. Maar zo werkt het niet meer volgens Nan van Grootel. “We zijn geen kuddedieren, maar kritische individuen. We hebben geen behoefte aan toneelspelers, maar aan inspirerende leiders.” Managers, zet de spotlights op de medewerkers!
HRM
Continue Reading
Werving & selectie in het tijdperk van Het Nieuwe Werken
Eerst werven bedrijven flink: ‘Kom allemaal maar!’ om vervolgens te zeggen: ‘Jij wordt het niet, jij niet en jij ook niet!’ Een rare zaak, vindt Nan van Grootel, zeker in het licht van Het Nieuwe Werken. Hij stelt dan ook een geheel nieuwe manier van werven & selecteren voor: continu werven. Ook wanneer er geen vacature is. Van Grootel ondervond de voordelen hiervan in de praktijk.
Organisatie
Continue Reading
Het Nieuwe Vergaderen: laat je niet weerhouden door deuren
Het Nieuwe Werken is ook effectief vergaderen, creatiever zijn, jezelf in de spiegel bekijken en weten dat je er alles aan hebt gedaan om de gemaakte afspraken na te komen, stelt Nan van Grootel. Dat dat vooralsnog veelal niet lukt, is in zijn optiek overigens de schuld van deuren.
Maatschappij
Continue Reading
Balans werk-privé? Wat een onzin!
Termen als ‘keuzestress’ en ‘social media-burnout’ vliegen ons in de discussie over Het Nieuwe Werken om de oren. Wordt dat geroepen uit chagrijn of willen we de voordelen gewoon niet zien, vraagt Nan van Grootel zich af. Zijn oplossing: stoppen met een balans te zoeken en beginnen keuzes te maken.